員工考核管理流程圖樣本

員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910審批審批審批審批審視審核審核審視審核審核總結(jié)擬寫考核報(bào)告考核成果解決考核工作總結(jié)組織編制職位闡明書組織編制職位考核原則考核原則成文下發(fā)執(zhí)行考核原則組織考核開始總結(jié)擬寫考核報(bào)告考核成果解決考核工作總結(jié)組織編制職位闡明書組織編制職位考核原則考核原則成文下發(fā)執(zhí)行考核原則組織考核開始考核成果解決部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績考核執(zhí)行考核原則考核成果解決部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績考核執(zhí)行考核原則薪資、調(diào)崗、培訓(xùn)本人述職執(zhí)行考核原則薪資、調(diào)崗、培訓(xùn)本人述職執(zhí)行考核原則公司名稱密級(jí)第頁（共頁）編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期員工考核管理原則任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限有關(guān)資料組織編制職位闡明書C2任務(wù)程序《職位闡明書》

由人力資源部組織各職能部門、各車間編制《職位闡明書》依職位數(shù)量而定

各職能部門、各工廠編制《職位闡明書》由人力資源部負(fù)責(zé)審定

審定后《職位闡明書》由人力資源部下發(fā)各部門，同步存檔任務(wù)重點(diǎn)

制定《職位闡明書》組織編制職位考核原則C3任務(wù)程序《職位考核原則》

由人力資源部組織各職能部門、各車間，依照《職位闡明書》，制定《職位考核原則》依職位數(shù)量而定

按照分管范疇報(bào)各部門經(jīng)理審核后，上報(bào)行政總監(jiān)審核5個(gè)工作日內(nèi)

上報(bào)公司總經(jīng)理審批1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)

制定《職位考核原則》考核原則成文下發(fā)C4任務(wù)程序（1）《職位闡明書》（2）《職位考核原則》

人力資源部依照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，修改考核原則，行之成文，并下發(fā)給全體員工5個(gè)工作日任務(wù)重點(diǎn)

考核原則最后擬定執(zhí)行考核原則C5任務(wù)程序（1）《職位考核原則》（2）《個(gè)人述職報(bào)告》（3）業(yè)績考核表格、文獻(xiàn)（4）《考核成果報(bào)告》

人力資源部按照《職位考核原則》，組織各職能部門、各車間按照不同步段，對員工進(jìn)行考核依員工規(guī)模而定

各職能部門、各車間組織員工進(jìn)行個(gè)人述職依員工規(guī)模而定

部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工業(yè)績進(jìn)行考核依員工規(guī)模而定

考核后，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考核成果匯總，上報(bào)人力資源部依員工規(guī)模而定任務(wù)重點(diǎn)

員工業(yè)績考核擬寫考核成果報(bào)告C7任務(wù)程序《員工業(yè)績考核報(bào)告》

人力資源部將考核成果匯總成《員工業(yè)績考核報(bào)告》，內(nèi)容涉及：考核成果、對各部門考核評估、員工獎(jiǎng)懲及升遷意見等5個(gè)工作日

呈報(bào)各部門經(jīng)理、行政總監(jiān)審核2個(gè)工作日

呈報(bào)總經(jīng)理審批2個(gè)工作日任務(wù)重點(diǎn)

制定《員工業(yè)績考核報(bào)告》考核成果解決C8任務(wù)程序《考核最后意見》

在總經(jīng)理審批《員工業(yè)績考核報(bào)告》前，應(yīng)先召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對全公司本次考核成果進(jìn)行討論和平衡，并最后決定對員工續(xù)聘、辭退、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、薪酬調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)意見1個(gè)工作日

總經(jīng)理依照經(jīng)理辦公會(huì)議討論成果，在考核報(bào)告上簽批意見，并轉(zhuǎn)交人力資源部1個(gè)工作日

人力資源部依照總經(jīng)理批示，辦理員工續(xù)聘、辭退、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、薪酬調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等有關(guān)手續(xù)，同步告知用人部門5個(gè)工作日

用人部門接到人力資源部告知后，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層決策任務(wù)重點(diǎn)

擬定《考核最后意見》考核工作總結(jié)C9任務(wù)程序《考核總結(jié)報(bào)告》

人力資源部在每年中期考核及年終考核結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真整頓本次考核關(guān)于資料，涉及：員工述職報(bào)告、各部門考核原始資料、總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄等，并將其存檔每季度1次

人力資源部在每年中期考核及年終考核結(jié)束后，應(yīng)編寫考核總結(jié)