工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程產(chǎn)品手冊(cè)

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品手冊(cè)2014版上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司書目一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系書目3二、典型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程提綱舉例4課程一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型4課程二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)6課程三、生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)8課程四、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營銷管理和經(jīng)營體系建設(shè)10課程五、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施12課程六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理14課程七、執(zhí)行力16課程八、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理18課程九、時(shí)間管理20課程十、成為專業(yè)人士22三、核心講師團(tuán)隊(duì)簡介24四、典型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例剪輯32五、培訓(xùn)服務(wù)流程35六、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司簡介和聯(lián)系方式36一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系書目二、典型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程提綱舉例課程一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展成功案例和優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型閱歷分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)力提升奠定基礎(chǔ)培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展回顧經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)細(xì)分行業(yè)投資趨勢(shì)和政策分析勘察設(shè)計(jì)行業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)體制和戰(zhàn)略管理的短期行為阻礙勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大慣性思維規(guī)模發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)限制其次部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思索模型大方向的選擇是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思索的動(dòng)身點(diǎn)從四個(gè)方面思索勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢(shì)產(chǎn)品專業(yè)化和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略全國化和國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和全過程服務(wù)戰(zhàn)略多元化和資本運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析第三部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)力建設(shè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)戰(zhàn)略管理的基本概念提升戰(zhàn)略管理實(shí)力的三個(gè)關(guān)鍵建立戰(zhàn)略管理組織規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃程序，明確戰(zhàn)略的核心議題構(gòu)建高效的戰(zhàn)略實(shí)施體系第四部分：研討課程二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的介紹，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成功案例和閱歷分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作供應(yīng)借鑒培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念標(biāo)準(zhǔn)化管理的演化標(biāo)準(zhǔn)化管理的歷史演化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用國際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹其次部分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)架企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)前期打算標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方法標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建案例標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施建議第三部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)案例勘察設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例共享企業(yè)背景企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)步驟及成果第四部分：研討課程三、生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)組織模式和典型項(xiàng)目管理問題的探討和思索，結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)力提升閱歷和案例分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)和管理思維，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)組織模式和項(xiàng)目管理分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析綜合所模式分析專業(yè)所模式分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)問題和背景分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)常見項(xiàng)目管理問題和背景分析其次部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展項(xiàng)目管理組織模式類型項(xiàng)目管理組織模式選擇和優(yōu)化項(xiàng)目管理組織模式設(shè)計(jì)的主導(dǎo)因素分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型方向–設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理優(yōu)化案例分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型方向–總承包項(xiàng)目管理優(yōu)化案例分析第三部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)的七個(gè)方面項(xiàng)目管理實(shí)力分級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)力建設(shè)方法勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)力提升路徑明確項(xiàng)目管理組織模式明確項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)安排建立項(xiàng)目管理制度和流程完善項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培育項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)–從技術(shù)專家到項(xiàng)目經(jīng)理塑造項(xiàng)目管理文化第四部分：研討課程四、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營銷管理和經(jīng)營體系建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)市場(chǎng)營銷理論的簡要介紹，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)營銷特點(diǎn)和優(yōu)秀企業(yè)成功閱歷分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)營銷管理相識(shí)培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理市場(chǎng)營銷理論簡要介紹營銷學(xué)的4P營銷學(xué)的4C勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品管理產(chǎn)品市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分探討勘察設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品管理的常見問題如何建立產(chǎn)品的核心利益從產(chǎn)品到客戶什么是客戶關(guān)系管理和客戶戰(zhàn)略客戶服務(wù)的關(guān)鍵勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)格管理和渠道建設(shè)定價(jià)策略分析價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)渠道管理和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌管理勘察設(shè)計(jì)行業(yè)品牌特征分析品牌規(guī)劃和品牌塑造品牌建設(shè)的五個(gè)途徑品牌評(píng)估和持續(xù)改善其次部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力建設(shè)建設(shè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理組織經(jīng)營管理組織的建設(shè)思路經(jīng)營管理組織的常見模式分析加強(qiáng)經(jīng)營過程的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的四個(gè)等級(jí)OKCT營銷方法銷售機(jī)會(huì)分析客戶決策分析決策過程管理經(jīng)營策略設(shè)計(jì)第三部分：研討課程五、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)文化問題的探討和思索，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)閱歷分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化相識(shí)，梳理企業(yè)文化建設(shè)思路，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的長期發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：6課時(shí)講課提綱：第一部分：企業(yè)文化建設(shè)的意義為什么須要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)業(yè)績的影響探討企業(yè)文化的五大功能企業(yè)文化和品牌建設(shè)其次部分：企業(yè)文化基本概念什么是企業(yè)文化企業(yè)文化探討的起源企業(yè)文化的定義《基業(yè)長青》和《追求卓越》的文化探討優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面企業(yè)文化核心層的涵義和主要內(nèi)容影響企業(yè)文化核心價(jià)值觀的四大因素企業(yè)文化制度層的涵義和主要內(nèi)容企業(yè)文化物質(zhì)層的涵義和主要內(nèi)容企業(yè)文化三層面和企業(yè)CIS系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系第三部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何建設(shè)和實(shí)施企業(yè)文化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化的特點(diǎn)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工特點(diǎn)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)點(diǎn)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的缺點(diǎn)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的“五多五少”企業(yè)文化建設(shè)的方向–三位一體企業(yè)文化建設(shè)的程序內(nèi)外于心–如何提煉核心價(jià)值觀和核心理念固化于制–關(guān)注和人相關(guān)的制度建設(shè)顯化于物–如何宣貫、傳播企業(yè)文化外化于行-發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用企業(yè)文化和品牌建設(shè)效果評(píng)估和糾偏優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例分析第四部分：研討課程六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理問題的探討和思索，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理閱歷分析，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理意識(shí)和管理思維培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的三大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)典型的人力資源管理問題和背景分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的三個(gè)基礎(chǔ)其次部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的思想基礎(chǔ)為什么須要學(xué)習(xí)人力資源管理成功者的秘訣每個(gè)管理人員都是“人力資源經(jīng)理”人力資源管理基本概念現(xiàn)代人力資源管理的三類功能和八個(gè)模塊人力資源管理部門和各級(jí)管理人員的責(zé)任分工第三部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的制度基礎(chǔ)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工特點(diǎn)分析學(xué)問型員工的七個(gè)特點(diǎn)學(xué)問型員工的需求調(diào)查建立員工職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道體系完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理優(yōu)化員工激勵(lì)和評(píng)價(jià)體系優(yōu)化以崗位為主要依據(jù)的薪酬激勵(lì)體系完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系完善人才培育機(jī)制完善培訓(xùn)課程體系建設(shè)培育內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)一對(duì)一的工作指導(dǎo)第四部分：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)力基礎(chǔ)管理者須要什么實(shí)力《這是你的船》的啟示什么是領(lǐng)導(dǎo)力–卓越領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣行為領(lǐng)導(dǎo)核心實(shí)力小結(jié)第四部分：研討課程七、執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力理論的基本介紹，深刻分析管理者應(yīng)當(dāng)具備的核心實(shí)力，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理相識(shí)，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力提升奠定基礎(chǔ)培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行的關(guān)系將來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)“贏在執(zhí)行”《執(zhí)行》的三個(gè)要素和三個(gè)流程領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵：執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行實(shí)力和執(zhí)行意愿其次部分：塑造執(zhí)行環(huán)境執(zhí)行環(huán)境的基本定義執(zhí)行環(huán)境的3S模型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)常見的執(zhí)行環(huán)境問題和背景分析塑造執(zhí)行環(huán)境明確戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層建設(shè)和對(duì)管理者目標(biāo)支配實(shí)力的要求優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)層和結(jié)構(gòu)層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)執(zhí)行中的決策實(shí)力建設(shè)第三部分： 提升執(zhí)行實(shí)力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行實(shí)力從哪里來優(yōu)秀企業(yè)的人才培育之道管理者的授權(quán)實(shí)力和人才培育方法授權(quán)的程序和方法分析：時(shí)間管理和激勵(lì)員工指定：知人善用和用人所長委派：明確目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)限制：過程監(jiān)控和溝通協(xié)調(diào)評(píng)估：績效考核和職業(yè)發(fā)展第四部分：激發(fā)執(zhí)行意愿執(zhí)行意愿的激發(fā)是重中之重員工的自我目標(biāo)管理和績效管理管理者應(yīng)當(dāng)如何正確評(píng)估員工績效評(píng)價(jià)中須要留意的方面激勵(lì)員工的五種方法第五部分：研討課程八、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)問的介紹，樹立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的觀念和意識(shí)，駕馭基于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析方法，了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問管理者的財(cái)務(wù)學(xué)問導(dǎo)入會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)分聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的三張報(bào)表讀懂報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表學(xué)問介紹如何從管理者的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表利潤表學(xué)問介紹如何從管理者的角度解讀利潤表現(xiàn)金流量表學(xué)問介紹如何從管理者的角度解讀現(xiàn)金流量表如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況其次部分：預(yù)算管理企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算管理的方法如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法預(yù)算執(zhí)行中常見行為分析第三部分：成本管理企業(yè)的成本模式不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)如何平衡增長與限制成本的關(guān)系成本管理基礎(chǔ)企業(yè)成本范圍的界定成本從各種角度的分類及對(duì)成本限制的意義有效限制成本的核心方法成本限制的方法簡要介紹企業(yè)實(shí)施成本降低的思路和方法解析第四部分：研討課程九、時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)高績效管理者時(shí)間管理技能的介紹，幫助勘察設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)員工了解如何供應(yīng)工作效率的方法和技巧培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全部員工培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：時(shí)間管理的重要性高績效管理者的秘訣為什么會(huì)埋怨時(shí)間不夠用四個(gè)偷走時(shí)間的主要因素高績效管理者的工作習(xí)慣其次部分：駕馭你的時(shí)間了解時(shí)間安排時(shí)間安排測(cè)評(píng)你的時(shí)間分協(xié)作理嗎駕馭時(shí)間時(shí)間駕馭評(píng)價(jià)五個(gè)時(shí)間自然法則第三部分：高效管理時(shí)間高效管理時(shí)間的理論演化時(shí)間精力安排法則規(guī)劃支配時(shí)間時(shí)間優(yōu)先級(jí)的確定緊急性重要性矩陣高效管理時(shí)間十計(jì)時(shí)間預(yù)算表跳出時(shí)間陷井區(qū)分駕馭的時(shí)間每日支配和優(yōu)先排序找出最佳時(shí)間工作匹配日事日清工作環(huán)境資料管理英勇說不隱私武器第四部分：研討課程十、成為專業(yè)人士培訓(xùn)目標(biāo)：通過對(duì)專業(yè)人士定義和實(shí)力素養(yǎng)要求的分析，歸納當(dāng)前我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)缺點(diǎn)和函待提高的方面，為員工提升職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神供應(yīng)借鑒培訓(xùn)受眾：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全部員工培訓(xùn)時(shí)間：3課時(shí)講課提綱：第一部分：職業(yè)化和專業(yè)化的意義勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工特點(diǎn)分析學(xué)問型員工的定義學(xué)問型員工的基本特點(diǎn)和需求特征我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)學(xué)問型員工的優(yōu)點(diǎn)分析我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)學(xué)問型員工的缺點(diǎn)分析職業(yè)化和專業(yè)化職業(yè)人士的基本概念職業(yè)素養(yǎng)的冰山理論員工職業(yè)化和企業(yè)規(guī)范管理的關(guān)系勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)模型的三個(gè)層面其次部分：全面提升職業(yè)素養(yǎng)學(xué)問型員工的核心素養(yǎng)要求樹立正確的職業(yè)道德觀如何看待工作企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的關(guān)系加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理學(xué)問型員工的基本素養(yǎng)要求正確相識(shí)團(tuán)隊(duì)如何建立良好的人際關(guān)系培育自我的溝通實(shí)力和合作精神學(xué)無止境和鉆研精神學(xué)問型員工的外延素養(yǎng)要求提升各類職業(yè)技能駕馭專業(yè)學(xué)問熟識(shí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問商務(wù)禮儀第三部分：研討三、核心講師團(tuán)隊(duì)簡介核心講師一：郭老師上海攀成德企業(yè)管理顧問公司高級(jí)合伙人，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首席專家顧問近年來參加演講和論壇如下：1．2011年4月12-13日在昆明，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)全國建筑設(shè)計(jì)單位管理創(chuàng)新論壇受邀作為嘉賓講課，內(nèi)容：《勘察設(shè)計(jì)組織轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》2．2011年4月21日在濟(jì)南，山東省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)全省甲級(jí)設(shè)計(jì)院院長會(huì)議受邀作為嘉賓演講，內(nèi)容：《設(shè)計(jì)院如何做大做強(qiáng)》3．2011年5月24日在武漢，湖北省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長第三次會(huì)議受邀作為嘉賓演講，內(nèi)容：《新形勢(shì)下學(xué)問性員工的人力資源管理挑戰(zhàn)》4．2011年9月22-23日在西藏林芝，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)西南聯(lián)席會(huì)年會(huì)受邀作為主講嘉賓發(fā)言，內(nèi)容：《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)和人力資源管理》5.2011年11月1日在北京，北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)受邀作為嘉賓講課，內(nèi)容：《中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新》6.2012年3月16日在南寧，中國輕工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)員大會(huì)受邀作為嘉賓演講，內(nèi)容：《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化》7.2012年3月30日在石家莊，河北省工程勘察設(shè)計(jì)詢問協(xié)會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)受邀作為主講嘉賓發(fā)言，內(nèi)容：《新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策》8.2012年11月30日在桂林，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)2012經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新高層論壇受邀作為主講嘉賓演講，內(nèi)容：《企業(yè)文化與人力資源管理實(shí)踐》9、2013年5月26日在鄭州，河南省工程勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2013年河南省中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高端講習(xí)班受邀作為主講嘉賓演講，內(nèi)容：《中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》10、2013年10月16-18日成都，中國建筑設(shè)計(jì)院集團(tuán)培訓(xùn)中心組織“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)受邀作為主講嘉賓和主持人演講，內(nèi)容：《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司思索》行業(yè)閱歷近年郭老師親自主持過的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理詢問項(xiàng)目（部分）如下：客戶名稱詢問內(nèi)容中國艦船探討設(shè)計(jì)中心組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中國核電工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略/集團(tuán)管理/人力資源管理體系中鋁國際工程公司集團(tuán)管理/人力資源管理體系中國電力顧問工程集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)化體系/人力資源管理體系/項(xiàng)目管理體系/學(xué)問管理體系中交馬路規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中交第一馬路勘察設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中鐵第四勘察設(shè)計(jì)探討院組織結(jié)構(gòu)/流程體系/人力資源管理體系中鋁國際貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系/人力資源管理體系/企業(yè)文化建設(shè)中國聯(lián)合工程公司發(fā)展戰(zhàn)略/品牌規(guī)劃/能源工程管理體系長江水利勘測(cè)設(shè)計(jì)探討院組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系云南省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)探討院組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系/企業(yè)文化現(xiàn)代集團(tuán)上海建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中國瑞林工程技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系/企業(yè)改制山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略/集團(tuán)管理/人力資源管理體系成功油田成功勘察設(shè)計(jì)探討院有限公司組織結(jié)構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)浙江天正工程設(shè)計(jì)有限公司組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系/企業(yè)文化建設(shè)山東省建筑設(shè)計(jì)探討院組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系中鐵城市規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院有限公司組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系北京市園林古建設(shè)計(jì)探討院戰(zhàn)略規(guī)劃/組織結(jié)構(gòu)/人力資源管理體系…………核心講師二：梁老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)教授級(jí)高級(jí)工程師,歷任上?，F(xiàn)代工程詢問有限公司總經(jīng)理、董事長住建部項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家上海市設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主任上海市建設(shè)詢問行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長上海市建交委專家委員會(huì)委員中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論探討會(huì)委員具備深厚的職業(yè)背景。梁老師先后獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員及認(rèn)證項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)人士PMP,英國皇家工料測(cè)量師學(xué)會(huì)中國區(qū)新聞發(fā)言人MRICS,英國特許建立師學(xué)會(huì)認(rèn)證會(huì)員MCIOB,曾在澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)受訓(xùn)并考試通過最高等級(jí)項(xiàng)目管理導(dǎo)師MPD，國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)IPMA中國項(xiàng)目管理探討會(huì)常委，2011年在英國受訓(xùn)“建筑病理學(xué)”和“既存建筑的檢查和鑒定”。曾受邀多次在國內(nèi)國際項(xiàng)目管理大型論壇進(jìn)行主題發(fā)言，在全國性工程詢問、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理睬議上主題發(fā)言多達(dá)30多次。具備豐富的授課閱歷。擔(dān)當(dāng)上海市注冊(cè)建筑師接著教化中“項(xiàng)目管理和建筑師”、“既存建筑的項(xiàng)目管理”課程的授課老師，上海監(jiān)理工程師接著教化技術(shù)題庫組土建組的審查負(fù)責(zé)人，上海市監(jiān)理工程師“工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的授課人，四川省六廳部組建的代建制辦公室項(xiàng)目管理資格培訓(xùn)授課老師，同濟(jì)高校、上海市委黨校、重慶高校、威斯頓不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁培訓(xùn)班和設(shè)計(jì)院高層管理培訓(xùn)班客座教授，國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMA)A級(jí)B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)及設(shè)計(jì)院類工程詢問類培訓(xùn)老師。近年梁老師講授過的課程（部分）如下：形形色色的項(xiàng)目管理削足適履與洋酒裝中瓶-論項(xiàng)目管理理論的本土化項(xiàng)目管理中的好用IT技術(shù)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目型企業(yè)國際項(xiàng)目管理理念在上海大型工程中的實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培育PMI2008版的PMBOK及案例項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件項(xiàng)目型企業(yè)的學(xué)問集成管理項(xiàng)目型企業(yè)的組織成熟度模式OPM3新一代的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的精粹-人的管理項(xiàng)目管理的操作實(shí)踐如何編制項(xiàng)目支配進(jìn)度管理的實(shí)踐要點(diǎn)沖突管理中的溝通管理多項(xiàng)目管理的決策五部曲項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中的時(shí)間管理設(shè)計(jì)施工總承包EPC的實(shí)踐和前景世博會(huì)中的BIM……核心講師三：富老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師部署某電力設(shè)計(jì)院30年工作閱歷，歷任主任工程師、設(shè)計(jì)處長、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師、院副總2004年至2009年受聘博萊克威奇國際工程公司(Black&Veatch)北京辦公室擔(dān)當(dāng)總工程師具備深厚的職業(yè)背景，在工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型的管理體系建設(shè)方面具備豐富閱歷。在國內(nèi)領(lǐng)先工程公司和國際工程公司工作多年，熟識(shí)國際工程公司管理體系，對(duì)國內(nèi)設(shè)計(jì)院如何和國際一流企業(yè)接軌、進(jìn)行管理提升具有深刻的相識(shí)。核心講師四：趙老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師浙江高?；瘜W(xué)工程與生物工程系碩士、上海交通高校安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）會(huì)員、PMP（ProjectManagementProfessional）（項(xiàng)目管理師）原上海某石化設(shè)計(jì)院多年海內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任上海某大型上市公司副總擅長項(xiàng)目管理類課程：工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)工程總承包項(xiàng)目管理體系建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理之全過程項(xiàng)目經(jīng)理談判策略和技能訓(xùn)練項(xiàng)目的標(biāo)前管理項(xiàng)目的科研開發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培育項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型和對(duì)策……核心講師五：季老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師資深設(shè)計(jì)行業(yè)學(xué)問管理專家教授級(jí)高工、英國皇家特許工程師季老師具有雄厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的管理閱歷，二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事過多種技術(shù)與管理崗位，曾在數(shù)家知名的工程詢問集團(tuán)與專業(yè)服務(wù)公司擔(dān)當(dāng)副總裁、首席學(xué)問官、首席構(gòu)架師、副總工程師、品管總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等職務(wù)。在學(xué)問管理領(lǐng)域，季老師的探討和探究獨(dú)樹一幟，學(xué)問的雙輪驅(qū)動(dòng)模型、學(xué)問共享的競(jìng)合博弈、學(xué)問獲得成本最小化理論、職業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)三段論、項(xiàng)目管理中的學(xué)問流等理論均為首次提出，專著《建筑工程設(shè)計(jì)中的學(xué)問管理》被譽(yù)為國內(nèi)第一部工程詢問行業(yè)的學(xué)問管理著作。

擅長課程如下：困難設(shè)計(jì)詢問項(xiàng)目中的學(xué)問流設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展“隱規(guī)則管理“你不懂”的學(xué)問建筑師學(xué)問結(jié)構(gòu)的更新與拓展核心講師六：周老師攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘專家講師管理學(xué)博士，南京高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院客座教授，浙江高校接著教化學(xué)院特聘講師多家企業(yè)常年顧問擅長課程如下：塑造企業(yè)深度執(zhí)行力企業(yè)高效溝通中小企業(yè)成長瓶頸突破非人事經(jīng)理的人力資源管理卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理者角色認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略制勝的利器只有偏執(zhí)狂才能生存高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)流程管理TTT培訓(xùn)……四、典型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例剪輯近年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施案例（部分）如下：客戶名稱培訓(xùn)課程中國醫(yī)藥集團(tuán)武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院非人力資源經(jīng)理的人力資源管理/執(zhí)行力廣州市市政設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)院管理轉(zhuǎn)型/EPC管理實(shí)務(wù)中國輕工業(yè)長沙工程公司EPC管理實(shí)務(wù)中國石油自然氣華東勘察設(shè)計(jì)探討院戰(zhàn)略規(guī)劃編制青島市市政工程設(shè)計(jì)探討院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略管理聊城市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)改制武漢市建筑設(shè)計(jì)院學(xué)問型員工的人力資源管理中交第一航務(wù)工程設(shè)計(jì)探討院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理上海市電力設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略/非人力資源經(jīng)理的人力資源管理上海市建筑設(shè)計(jì)院有限公司建筑設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中交路橋技術(shù)有限公司建筑設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理合肥工業(yè)高校建筑設(shè)計(jì)探討院中小建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營模式創(chuàng)新/績效考核中國水電顧問集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包體系建立中國五洲工程設(shè)計(jì)有限公司勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升中國標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理上海天華建筑設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力/非人力資源經(jīng)理的人力資源管理安徽省電力設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升廣西壯族自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)探討院企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施江蘇中核華緯工程設(shè)計(jì)探討有限公司學(xué)問型員工的人力資源管理/執(zhí)行力化學(xué)工業(yè)其次設(shè)計(jì)院寧波工程有限公司學(xué)問型員工的人力資源管理/執(zhí)行力/總承包項(xiàng)目管理中國石化集團(tuán)中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)院的EPC操作實(shí)務(wù)成功油田成功勘察設(shè)計(jì)探討院有限公司勘察設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)/培訓(xùn)體系建設(shè)廣西南寧水利電力設(shè)計(jì)院成為專業(yè)人士/項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理福州城建設(shè)計(jì)探討院企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施和團(tuán)隊(duì)建設(shè)浙江工程設(shè)計(jì)有限公司勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/學(xué)問型員工的人力資源管理廣東省水利電力規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)探討院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型安徽海螺建材設(shè)計(jì)探討院勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)/流程體系建設(shè)大慶油田工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司、標(biāo)準(zhǔn)化體系廣州城建開發(fā)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理廣東省建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營體系建立廣東省電力設(shè)計(jì)院有限公司績效考核上海中建設(shè)計(jì)院有限公司集團(tuán)化模式和項(xiàng)目管理蘇州建筑工程設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理中工武漢高校設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院品牌與營銷、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理中鐵設(shè)計(jì)集團(tuán)濟(jì)南設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力云南省交通設(shè)計(jì)院企業(yè)文化云南省電力設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略規(guī)劃以及設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工