供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈價值鏈與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈價值鏈與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-20目錄contents供應(yīng)鏈與價值鏈概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與方法供應(yīng)鏈價值鏈分析基于價值鏈的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)踐案例未來展望與挑戰(zhàn)01供應(yīng)鏈與價值鏈概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）構(gòu)成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。供應(yīng)鏈構(gòu)成供應(yīng)鏈定義及構(gòu)成價值鏈概念價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項(xiàng)活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。價值鏈作用價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。價值鏈概念及作用供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值鏈的基礎(chǔ)價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的反映，供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果決定了價值鏈的實(shí)現(xiàn)程度。沒有高效有序的供應(yīng)鏈管理，價值鏈的實(shí)現(xiàn)就會受到阻礙。價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的增值，而價值鏈正是反映這種增值的有效工具。通過對價值鏈的優(yōu)化和整合，可以提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈和價值鏈的互動關(guān)系在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化和調(diào)整自身的價值鏈，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。同時，企業(yè)也需要通過供應(yīng)鏈管理來協(xié)調(diào)和整合內(nèi)外部資源，以實(shí)現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化和升級。這種互動關(guān)系使得供應(yīng)鏈和價值鏈在實(shí)踐中相互依存、相互促進(jìn)。供應(yīng)鏈與價值鏈關(guān)系02供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與方法深入了解客戶需求通過市場調(diào)研、客戶反饋等方式，全面了解客戶的真實(shí)需求，為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提供依據(jù)。個性化定制服務(wù)針對不同客戶的需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度?？焖夙憫?yīng)市場變化建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的變化?？蛻粜枨髮?dǎo)向原則030201跨部門協(xié)同合作打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同合作，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。資源整合與共享充分利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享，提高供應(yīng)鏈整體效率。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會，提高供應(yīng)鏈績效和競爭力。整體優(yōu)化原則多樣化供應(yīng)策略建立多樣化的供應(yīng)策略，降低對單一供應(yīng)商的依賴，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。柔性生產(chǎn)模式采用柔性生產(chǎn)模式，能夠快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品組合，以適應(yīng)市場需求的變化?？焖夙憫?yīng)與恢復(fù)能力建立快速響應(yīng)和恢復(fù)機(jī)制，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調(diào)整供應(yīng)鏈策略，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。靈活性原則充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高供應(yīng)鏈的智能化水平。信息技術(shù)應(yīng)用建立信息共享機(jī)制，提高供應(yīng)鏈信息的透明度和可追溯性，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方的信任和合作。信息共享與透明度通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為供應(yīng)鏈決策提供科學(xué)依據(jù)和支持，提高決策效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策信息化原則03供應(yīng)鏈價值鏈分析包括原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送、市場營銷等。識別主要價值創(chuàng)造活動如技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，這些活動對主要價值創(chuàng)造活動提供支持。分析輔助活動分析各項(xiàng)活動之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴關(guān)系，以形成完整的價值鏈。確定活動間的關(guān)聯(lián)價值鏈活動識別核算各項(xiàng)活動的成本包括直接成本和間接成本，如原材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、銷售費(fèi)用等。分析成本動因識別影響成本的主要因素，如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場需求等。評估成本效益對比各項(xiàng)活動的投入與產(chǎn)出，分析成本效益情況，為優(yōu)化價值鏈提供依據(jù)。價值鏈成本分析優(yōu)化生產(chǎn)流程通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)供應(yīng)商管理建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，降低采購成本，提高采購效率。提升物流配送效率優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，減少運(yùn)輸時間和成本，提高客戶滿意度。創(chuàng)新市場營銷策略根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定有效的市場營銷策略，提高產(chǎn)品知名度和競爭力。價值鏈優(yōu)化策略04基于價值鏈的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略延遲策略通過優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求和降低物流成本。物流延遲在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化等方法，將產(chǎn)品的個性化需求推遲到生產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)，以降低成本和提高靈活性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)延遲在生產(chǎn)過程中，采用延遲制造技術(shù)，如精益生產(chǎn)、敏捷制造等，將最終產(chǎn)品的形成推遲到最接近客戶需求的時間點(diǎn)，以減少庫存和浪費(fèi)。生產(chǎn)延遲生產(chǎn)協(xié)同在企業(yè)內(nèi)部各部門之間建立協(xié)同機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨職能的協(xié)同作業(yè)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。銷售協(xié)同與銷售渠道和客戶建立協(xié)同關(guān)系，及時了解市場需求和客戶反饋，共同制定銷售策略和推廣方案。供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。協(xié)同策略123通過與客戶和銷售渠道的緊密合作，實(shí)現(xiàn)需求信息的實(shí)時共享和預(yù)測，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。需求信息共享在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈合作伙伴之間建立庫存信息共享機(jī)制，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。庫存信息共享將生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度信息實(shí)時共享給供應(yīng)鏈合作伙伴，以便及時調(diào)整生產(chǎn)和配送計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。生產(chǎn)信息共享信息共享策略05供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)踐案例03物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化構(gòu)建高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送速度和準(zhǔn)確性，提升客戶滿意度。01需求預(yù)測與庫存管理通過大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測商品需求，優(yōu)化庫存布局，降低庫存成本。02供應(yīng)商選擇與協(xié)同建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的信息共享和協(xié)同計(jì)劃。案例一：某電商企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與排程建立靈活的生產(chǎn)計(jì)劃和排程系統(tǒng)，適應(yīng)市場需求的快速變化，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。供應(yīng)鏈可視化與協(xié)同利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作，提高整體運(yùn)營效率。采購策略優(yōu)化通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，提高采購效率。案例二：某制造企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)新與差異化通過提供個性化、定制化的物流服務(wù)，滿足客戶多樣化需求，提升市場競爭力。綠色物流與可持續(xù)發(fā)展推行綠色物流理念，減少物流活動對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。資源整合與共享整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建物流資源共享平臺，提高資源利用效率。案例三：某物流企業(yè)價值鏈整合06未來展望與挑戰(zhàn)數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈透明度01通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時共享，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率。數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈決策02基于數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、合理的供應(yīng)鏈決策，如需求預(yù)測、庫存管理等。數(shù)字化技術(shù)推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新03數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈創(chuàng)新提供了更多可能性，如C2M模式、智能物流等。數(shù)字化技術(shù)對供應(yīng)鏈管理影響01通過自動化設(shè)備和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的自動化運(yùn)作，提高運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性。智能化技術(shù)提高供應(yīng)鏈自動化水平02基于機(jī)器學(xué)習(xí)和優(yōu)化算法，對供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)行智能優(yōu)化，提高資源利用效率和響應(yīng)速度。智能化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行03通過智能感知和預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并做出快速響應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。智能化技術(shù)提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力智能化技術(shù)在供應(yīng)鏈中應(yīng)用