總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

×××項(xiàng)目總包項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法×××項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目部目次1范圍 32規(guī)范性引用文件 33職責(zé) 33.1總承包項(xiàng)目部 34工作程序 44.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 44.2項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行 64.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控管理 64.4進(jìn)度計(jì)劃分析、糾偏與調(diào)整 74.5進(jìn)度計(jì)劃修改 104.6項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié) 10

總包項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法1范圍本管理辦法適用于×××項(xiàng)目，涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾全過(guò)程的進(jìn)度管理。2規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文，通過(guò)在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文。在文件出版時(shí)，所示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用本文件的各方應(yīng)采用下列文件的最新版本。GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范3職責(zé)3.1總承包項(xiàng)目部3.1.1按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，負(fù)責(zé)履行整個(gè)項(xiàng)目的合同工期約定。3.1.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。3.1.3負(fù)責(zé)審核施工分包單位的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控、數(shù)據(jù)更新、分析、糾偏等。4工作程序4.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4.1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目合同；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（可研設(shè)計(jì)）報(bào)告、（招）投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙、變更通知；國(guó)家、部門(mén)現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范中要求的約束條件；其他相關(guān)資料文件.4.1.2進(jìn)度計(jì)劃的編制要求4.1.2.1一般要求總體規(guī)劃、逐級(jí)分解、漸進(jìn)明細(xì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)同。應(yīng)滿足項(xiàng)目合同對(duì)總進(jìn)度、階段或里程碑節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)制要求，又要符合管理層批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)、主要計(jì)劃要求等。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期和工作范圍內(nèi)的所有活動(dòng)類(lèi)別作出計(jì)劃安排，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及內(nèi)、外部條件的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。應(yīng)按工作分解結(jié)構(gòu)層次，自上而下逐層進(jìn)行分解編制。各級(jí)分進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃細(xì)化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則來(lái)制訂。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)相互協(xié)調(diào)，作業(yè)程序前后兼顧、銜接合理、資源匹配。應(yīng)考慮項(xiàng)目技術(shù)方案與組織方案等，需經(jīng)綜合平衡、協(xié)調(diào)一致后編制。要反映關(guān)鍵線路和里程碑，重點(diǎn)研究難點(diǎn)、關(guān)鍵部位的進(jìn)度安排。應(yīng)與各干系人進(jìn)行充分的協(xié)商溝通。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用以信息化管理為依托的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，建議優(yōu)先采用P6（EPPM）系列軟件進(jìn)行編制，或可用PROJECT軟件進(jìn)行編制。計(jì)劃編制采用CPM關(guān)鍵線路法。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定完成審批流程，已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下達(dá)。根據(jù)執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)更新和調(diào)整，適時(shí)滾動(dòng)。4.1.2.2具體要求項(xiàng)目部和相關(guān)干系人根據(jù)項(xiàng)目情況自行商定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)規(guī)則的制訂。應(yīng)對(duì)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，作業(yè)邏輯關(guān)系開(kāi)展分析工作并根據(jù)預(yù)算工程量加載。日歷編碼應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行確定。在項(xiàng)目計(jì)劃編制的策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目的大小、周期、復(fù)雜程度、層級(jí)要求、管理要求等確定計(jì)劃編制的詳略程度。一般時(shí)間刻度以日、周、月、年為單位，在可行的情況下盡量以小單位為宜。應(yīng)以圖示和表格形式等反映主要施工作業(yè)的施工強(qiáng)度、主要材料需求等。準(zhǔn)確表示和詳細(xì)說(shuō)明關(guān)鍵線路。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，需要?jiǎng)討B(tài)掌握關(guān)鍵線路的發(fā)展情況。各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)間要求如下表操作：各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃要求序號(hào)項(xiàng)次完成時(shí)間備注1總進(jìn)度計(jì)劃總包進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等之間的協(xié)調(diào)。2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分包進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分包進(jìn)場(chǎng)后4月進(jìn)度計(jì)劃每月月底之前在月報(bào)中上報(bào)5周進(jìn)度計(jì)劃每周周底之前在周報(bào)中上報(bào)4.2項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)立即組織執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)逐步完成的過(guò)程。4.2.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任主體4.2.1.1項(xiàng)目部是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任主體。4.2.2進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的基本要求4.2.2.1事先要進(jìn)行計(jì)劃交底，層層落實(shí)責(zé)任；抓住關(guān)鍵，全面安排，做好主要要素的優(yōu)化配置；4.2.2.2應(yīng)認(rèn)真組織執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改；切實(shí)做好各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控工作；4.2.2.3實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通、反饋信息，正確決策，合理調(diào)度，均衡執(zhí)行；4.2.2.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、干擾因素，應(yīng)做好預(yù)測(cè)，制定預(yù)案。4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控管理項(xiàng)目部應(yīng)定期比對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理等管理措施。4.3.1進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控管理的主要內(nèi)容關(guān)鍵路徑、里程碑、重要交付日期的實(shí)施監(jiān)控。各類(lèi)作業(yè)接口的實(shí)施監(jiān)控，如設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)之間的接口、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口、采購(gòu)與施工的接口，設(shè)計(jì)與施工的接口等。各作業(yè)活動(dòng)時(shí)間和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控（日常工作內(nèi)容）。其他有必要的監(jiān)控。4.3.2進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控管理辦法4.3.2.1日常監(jiān)控4.3.2.2項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部應(yīng)建立例會(huì)制度。在生產(chǎn)會(huì)議上就進(jìn)度計(jì)劃方面可以溝通項(xiàng)目進(jìn)展信息、反映問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、平衡資源調(diào)度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素、分析進(jìn)度偏差及確定解決的措施方案、布置下階段任務(wù)等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，不定期組織項(xiàng)目參與各方，召開(kāi)進(jìn)度管理專(zhuān)題會(huì)議。各類(lèi)進(jìn)度工作會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送到相關(guān)方。4.4進(jìn)度計(jì)劃分析、糾偏與調(diào)整4.4.14.4.2工程量、資源投入等對(duì)比。關(guān)鍵線路、重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)對(duì)比。以圖表反映對(duì)比分析情況，以數(shù)據(jù)反映偏差大小。根據(jù)對(duì)比結(jié)果分析后續(xù)工作的受影響程度。如果（計(jì)劃）工期延遲，找出原因并提出改進(jìn)措施或建議意見(jiàn)。4.4.3在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的因素很多。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后時(shí)，往往是各種因素綜合影響所致，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的具體情況，盡可能定量地劃分出各種因素影響的大小程度，便于下一步有針對(duì)性地解決，并為工期及費(fèi)用索賠提供判定依據(jù)。4.4.3糾偏與調(diào)整4.4.3.1延誤的分類(lèi)4.4.2.2a)技術(shù)措施是否需要改變工序，比如增加平行作業(yè)；是否可以進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整；是否可以采用其他施工措施、施工設(shè)備、材料，來(lái)加快施工進(jìn)度。b)經(jīng)濟(jì)措施1)如果進(jìn)度滯后或追趕進(jìn)度受到資金的約束，是否可以及時(shí)處理變更、索賠或采取其他保障措施；2)監(jiān)督責(zé)任單位是否將資金挪用或拖欠作業(yè)隊(duì)資金；c)管理措施1)加強(qiáng)巡視、督促，通過(guò)多種渠道掌握現(xiàn)場(chǎng)情況；2)是否可以通過(guò)減少施工干擾、縮短配合時(shí)間來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度；3)是否可以通過(guò)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度發(fā)揮作業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性；4)如果適當(dāng)增加施工資源投入可以有效加快進(jìn)度，應(yīng)促使分包商進(jìn)行增加；5)是否需要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理人員或作業(yè)人員。4.4.2.34.5進(jìn)度計(jì)劃修改4.5.1對(duì)重大延誤的判定合同里程碑目標(biāo)重大延誤；重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重大延誤；關(guān)鍵線路發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移；有其他重大影響事件發(fā)生。4.5.2提出解決方案解決方案應(yīng)是全面綜合考慮的、切實(shí)有效和可實(shí)行的方案。4.5.3修改進(jìn)度計(jì)劃按照解決方案對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。4.5.4審批流程解決方案和經(jīng)修改后的進(jìn)度計(jì)劃須按初次進(jìn)度計(jì)劃的審批流程進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的