績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)桿

績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)桿要緊崗位考核指標(biāo)標(biāo)桿目錄TOC\o"1-3"\h\z1.1總裁辦主任考核指標(biāo) 51.2總裁辦秘書考核指標(biāo) 61.3總裁辦企劃員考核指標(biāo) 71.4總裁辦信息治理考核指標(biāo) 82.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 92.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo) 102.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo) 112.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo) 122.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo) 132.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo) 142.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo) 152.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo) 162.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo) 172.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo) 182.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo) 193.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo) 203.2人力資源部人事治理考核指標(biāo) 213.3人力資源部績(jī)效與薪酬治理考核指標(biāo) 223.4人力資源部培訓(xùn)治理考核指標(biāo) 234.1打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 244.2打算財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo) 254.3打算財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo) 264.4打算財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo) 274.5打算財(cái)務(wù)部總賬考核指標(biāo) 284.6打算財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo) 294.7打算財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 304.8打算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo) 314.9打算財(cái)務(wù)部資金治理員考核指標(biāo) 324.10打算財(cái)務(wù)部打算預(yù)算員考核指標(biāo) 334.11打算財(cái)務(wù)部資產(chǎn)治理員考核指標(biāo) 344.12打算財(cái)務(wù)部成本治理員考核指標(biāo) 354.13打算財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理績(jī)效指標(biāo) 364.14打算財(cái)務(wù)部投資治理主管績(jī)效指標(biāo) 374.15打算財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)治理主管績(jī)效指標(biāo) 385.1技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo) 395.2技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任考核指標(biāo) 405.3技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo) 415.4技術(shù)開發(fā)部鞋楦師考核指標(biāo) 425.5技術(shù)開發(fā)部打板師考核指標(biāo) 435.6技術(shù)開發(fā)部放樣工考核指標(biāo) 445.7技術(shù)開發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo) 455.8技術(shù)開發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo) 465.9技術(shù)開發(fā)部文員考核指標(biāo) 476.1生產(chǎn)治理部經(jīng)理考核指標(biāo) 486.2生產(chǎn)治理部生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo) 496.3生產(chǎn)治理部車間主任考核指標(biāo) 506.4生產(chǎn)治理部綜合治理科經(jīng)理考核指標(biāo) 516.5生產(chǎn)治理部人事治理員考核指標(biāo) 526.6生產(chǎn)治理部后勤治理員考核指標(biāo) 536.7生產(chǎn)治理部勞資核算員考核指標(biāo) 546.8生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo) 556.9生產(chǎn)治理部打算及物料請(qǐng)購員考核指標(biāo) 566.10生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo) 576.11生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科倉庫主管考核指標(biāo) 586.12生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科文員考核指標(biāo) 596.13生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo) 606.14生產(chǎn)治理部機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理考核指標(biāo) 616.15生產(chǎn)治理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo) 626.16生產(chǎn)治理部采購員考核指標(biāo) 636.17生產(chǎn)治理部文員考核指標(biāo) 647.1質(zhì)量治理部經(jīng)理考核指標(biāo) 657.2質(zhì)量治理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理考核指標(biāo) 667.3質(zhì)量治理部標(biāo)準(zhǔn)治理員考核指標(biāo) 677.4質(zhì)量治理部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo) 687.5質(zhì)量治理部檢測(cè)實(shí)驗(yàn)員考核指標(biāo) 697.6質(zhì)量治理部質(zhì)量分析與統(tǒng)計(jì)員考核指標(biāo) 707.7質(zhì)量治理部原輔材料品檢員考核指標(biāo) 717.8質(zhì)量治理部質(zhì)檢科經(jīng)理考核指標(biāo) 727.9質(zhì)量治理部質(zhì)量總監(jiān)考核指標(biāo) 737.10質(zhì)量治理部品檢員考核指標(biāo) 748.1信息技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 758.2信息技術(shù)部程序設(shè)計(jì)員考核指標(biāo) 768.3信息技術(shù)部平面設(shè)計(jì)員考核指標(biāo) 778.4信息技術(shù)部軟、硬件愛護(hù)員考核指標(biāo) 788.5信息技術(shù)部通信愛護(hù)員考核指標(biāo) 798.6信息技術(shù)部信息收集員績(jī)效指標(biāo) 809.1審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理考核指標(biāo) 819.2審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)崗位考核指標(biāo) 829.3審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標(biāo) 8310.1國際貿(mào)易部經(jīng)理考核指標(biāo) 8410.2國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位考核指標(biāo) 8510.3國際貿(mào)易部外貿(mào)單證員考核指標(biāo) 8610.4國際貿(mào)易部文員考核指標(biāo) 8711.1營(yíng)銷總公司總經(jīng)理考核指標(biāo) 8811.2營(yíng)銷總公司品牌總監(jiān)考核指標(biāo) 8911.3營(yíng)銷總公司產(chǎn)品治理考核指標(biāo) 9011.4營(yíng)銷總公司廣告促銷考核指標(biāo) 9111.5營(yíng)銷總公司秘書考核指標(biāo) 9211.6營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 9311.7營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部人事治理考核指標(biāo) 9411.8營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部行政治理考核指標(biāo) 9511.9營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 9611.10營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 9711.11營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部稽核考核指標(biāo) 9811.12營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo) 9911.13營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理考核指標(biāo) 10111.14營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部消費(fèi)者與傳播研究考核指標(biāo) 10211.15營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部競(jìng)爭(zhēng)者與渠道研究考核指標(biāo) 10311.16營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部廣告策劃科經(jīng)理考核指標(biāo) 10411.17營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部平面設(shè)計(jì)考核指標(biāo) 10511.18營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部媒介投放考核指標(biāo) 10611.19營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部物料制作考核指標(biāo) 10711.20營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部渠道治理科經(jīng)理考核指標(biāo) 10811.21營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部市場(chǎng)監(jiān)控考核指標(biāo) 10911.22營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部導(dǎo)購治理考核指標(biāo) 11011.23營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部賣場(chǎng)治理考核指標(biāo) 11111.24營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部集團(tuán)購買考核指標(biāo) 11211.25營(yíng)銷總公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo) 11311.26營(yíng)銷總公司物流部打算采購科經(jīng)理考核指標(biāo) 11411.27營(yíng)銷總公司物流部采購打算考核指標(biāo) 11511.28營(yíng)銷總公司物流部采購治理考核指標(biāo) 11611.29營(yíng)銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 11711.30營(yíng)銷總公司物流部?jī)?chǔ)運(yùn)科經(jīng)理考核指標(biāo) 11811.31營(yíng)銷總公司物流部入庫開單員考核指標(biāo) 11911.32營(yíng)銷總公司物流部出庫開單員考核指標(biāo) 12011.33營(yíng)銷總公司物流部倉庫治理員考核指標(biāo) 12111.34營(yíng)銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標(biāo) 12211.35營(yíng)銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標(biāo) 12311.36營(yíng)銷總公司物流部托運(yùn)調(diào)度員考核指標(biāo) 12411.37營(yíng)銷總公司服務(wù)中心經(jīng)理考核指標(biāo) 12511.38營(yíng)銷總公司服務(wù)中心服務(wù)體系策劃考核指標(biāo) 12611.39營(yíng)銷總公司服務(wù)中心信訪員考核指標(biāo) 12712.1營(yíng)銷分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 12812.2營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理考核指標(biāo) 12912.3營(yíng)銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標(biāo) 13012.4營(yíng)銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標(biāo) 13112.5營(yíng)銷分公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo) 13212.6營(yíng)銷分公司綜合部經(jīng)理考核指標(biāo) 13312.7營(yíng)銷分公司渠道部業(yè)務(wù)治理考核指標(biāo) 13412.8營(yíng)銷分公司渠道部賣場(chǎng)治理考核指標(biāo) 13512.9營(yíng)銷分公司渠道部信息治理考核指標(biāo) 13612.10營(yíng)銷分公司推廣部廣告治理考核指標(biāo) 13712.11營(yíng)銷分公司推廣部促銷治理考核指標(biāo) 13812.12營(yíng)銷分公司物流部打算調(diào)度考核指標(biāo) 13912.13營(yíng)銷分公司物流部?jī)?chǔ)運(yùn)崗位考核指標(biāo) 14012.14營(yíng)銷分公司物流部開單考核指標(biāo) 14112.15營(yíng)銷分公司物流部售后服務(wù)考核指標(biāo) 14212.16營(yíng)銷分公司綜合部行政人事考核指標(biāo) 14312.17營(yíng)銷分公司綜合部培訓(xùn)崗位考核指標(biāo) 14412.18營(yíng)銷分公司綜合部會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 14512.19營(yíng)銷分公司綜合部出納考核指標(biāo) 146

1.1總裁辦主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明總裁辦工作的打算性保證總裁辦工作的打算性、有序性有無年度、季度工作打算，上級(jí)審核是否發(fā)覺所制定打算中有重要內(nèi)容的缺失總裁辦工作打算完成情形確?？偛棉k工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作打算任務(wù)；實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/打算任務(wù)數(shù)部門費(fèi)用操盡情形保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行操縱部門實(shí)際費(fèi)用操縱在部門費(fèi)用預(yù)算范疇之內(nèi)各項(xiàng)報(bào)告、文件、講話起草情形保證各項(xiàng)文件的撰寫的質(zhì)量和及時(shí)性總裁交辦的各項(xiàng)文件起草工作是否及時(shí)完成；一樣修改和差錯(cuò)率操縱在規(guī)定范疇內(nèi)公司整體形象企劃工作情形保證公司企劃水平，提高公司形象公司企劃文案的撰寫水平；大型活動(dòng)的組織和實(shí)施質(zhì)量和成效公司文化建設(shè)工作情形有效開展公司文化建設(shè)，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化傳播的實(shí)施成效總裁所需各類信息提供情形總裁經(jīng)營(yíng)決策所需的各類信息得到保證各類市場(chǎng)信息的收集是否完整、及時(shí)；信息整理和報(bào)告的質(zhì)量；日常信息數(shù)據(jù)庫的完整和安全總裁布置的各專項(xiàng)工作完成情形保證總裁決策的重要事項(xiàng)的落實(shí)和完成專項(xiàng)工作實(shí)施的及時(shí)、完整；專項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注：

1.2總裁辦秘書考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明總裁工作日程安排情形保證總裁工作安排的打算性、有序性總裁日常會(huì)議、重要活動(dòng)的時(shí)刻和行程安排是否合理銜接；日程安排有無差錯(cuò)總裁交辦重要文件、講話起草情形保證總裁工作所需各項(xiàng)文件的預(yù)備各項(xiàng)文件、講話撰寫是否按時(shí)完成；是否達(dá)到總裁要求；文字差錯(cuò)操縱總裁日常接收各項(xiàng)文件、資料的初步處理保證總裁能夠在節(jié)約時(shí)刻、提高效率的基礎(chǔ)上，把握所有重要工作各類文件、資料處理的及時(shí)性；各項(xiàng)文件、資料分類的合理性；提出的初步處理意見的質(zhì)量和準(zhǔn)確性總裁簽署處理意見后各類文件、資料的傳遞、歸檔、儲(chǔ)存保證總裁做出的決策能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員和部門總裁對(duì)各項(xiàng)工作的處理意見傳達(dá)及時(shí)；相關(guān)交接手續(xù)完備；差錯(cuò)率操盡情形；文件的歸檔和儲(chǔ)存完整、準(zhǔn)確保密工作保證公司相關(guān)決策和經(jīng)營(yíng)情形的保密和安全嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事件備注：

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明公司形象企劃工作年度打算保證工作打算性、有序性公司形象企劃方案的質(zhì)量；公司形象推廣活動(dòng)的有序開展；公司形象推廣活動(dòng)的成效公司形象企劃方案組織制定情形保證工作有序進(jìn)行，提高企劃方案的質(zhì)量起草企劃文案；組織討論修改企業(yè)形象廣告的實(shí)施和監(jiān)控工作保證企業(yè)形象廣告實(shí)施的有效性和經(jīng)濟(jì)性企業(yè)形象廣告的投放和成效監(jiān)控；企業(yè)形象廣告的成本操縱公司文化建設(shè)工作情形有效開展公司文化建設(shè)，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化傳播制度的制定和實(shí)施成效公司重大公關(guān)活動(dòng)的策劃和實(shí)施保證公司公關(guān)宣傳的成效公關(guān)活動(dòng)方案的策劃質(zhì)量；公關(guān)活動(dòng)實(shí)施成效；公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用操縱備注：1.4總裁辦信息治理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明市場(chǎng)信息收集的處理程序和制度制定情形保證信息治理工作的整體性、連續(xù)性市場(chǎng)信息收集、整理、分析、報(bào)告的流程和制度；處理程序和職責(zé)劃分總裁所需信息的的收集、分析、報(bào)告等工作完成情形保證對(duì)總裁決策所需支持信息需求的支持總體滿足程度；提供的信息是否及時(shí)、完整；信息的準(zhǔn)確性如何；分析報(bào)告的深度和總體質(zhì)量對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作情形和結(jié)果的收集和了解工作情形保證總裁把握各部門業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情形和結(jié)果對(duì)各部門業(yè)務(wù)情形的了解；對(duì)各部門時(shí)期性工作結(jié)果的把握；對(duì)重大事項(xiàng)處理結(jié)果的把握相關(guān)市場(chǎng)信息的分類、整理和儲(chǔ)存保證市場(chǎng)信息可儲(chǔ)存、可共享、可連續(xù)信息庫建立和治理情形（完整、及時(shí)更新信息）；相關(guān)資料、圖片的歸檔和儲(chǔ)存重大專項(xiàng)治理確保重大專項(xiàng)工作的高效并具有前瞻性處理重大專項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量備注：

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門工作年度打算制定情形保證主管工作的打算性和有序性是否有具體的年度工作打算；打算的完備性；打算能否支持公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作打算完成情形保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)展各項(xiàng)工作打確實(shí)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司行政辦公制度執(zhí)行檢查情形保證公司的行政辦公制度在各部門得到貫徹執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進(jìn)情形；總體執(zhí)行成效對(duì)外公司宣傳執(zhí)行情形保證公司對(duì)外宣傳成效，支持公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成宣傳的及時(shí)性、有效性；公司對(duì)外形象的提升；有無差錯(cuò)公司安全、保衛(wèi)、消防工作情形保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無消防事故；是否通過消防主管部門檢查；有無隱患、是否及時(shí)排除車輛治理和調(diào)度使用情形在合理調(diào)度情形下，保證公務(wù)用車，同時(shí)做到安全、節(jié)約是否能夠保證公務(wù)用車、各部門中意度；安全行駛情形；車輛愛護(hù)保養(yǎng)情形一報(bào)一刊的編輯發(fā)行工作保證報(bào)刊編輯發(fā)行工作的正常進(jìn)行，配合公司的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)刊的編輯質(zhì)量；有無差錯(cuò)、延誤；發(fā)行情形；成本操縱成效備注：

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明公司基建項(xiàng)目預(yù)備情形保證公司新基建項(xiàng)目按時(shí)正常開始新建項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)是否完整、及時(shí)辦理公司不動(dòng)產(chǎn)的修理情形保證相關(guān)不動(dòng)產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務(wù)開展公司的不動(dòng)產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；修理是否及時(shí)；成本操盡情形辦公區(qū)域的消防安全工作保證正常的行政辦公秩序；行政大樓內(nèi)部消防設(shè)施是否配置完備；相關(guān)設(shè)施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否及時(shí)公司廠區(qū)的綠化工作建設(shè)良好的工業(yè)園區(qū)，展現(xiàn)公司良好形象園區(qū)的花木布置和更換是否及時(shí)；整體成效如何；成本操縱成效備注：

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明負(fù)責(zé)報(bào)刊的采訪編輯情形保證報(bào)刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)刊的策劃選題成效如何；報(bào)刊的編輯工作成效如何；文字差錯(cuò)率操縱報(bào)紙的出版、發(fā)行情形保證報(bào)刊在一定的成本下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳成效出版的時(shí)刻操縱；出版成本操縱成效；報(bào)刊的發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)對(duì)外宣傳情形和成效努力擴(kuò)大公司對(duì)外的宣傳成效，樹立公司形象對(duì)外發(fā)稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的級(jí)別）；宣傳成效；聯(lián)系媒體的數(shù)量指導(dǎo)下屬編輯工作情形提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)下屬的工作指導(dǎo)成效（工作打算、水平提高）；報(bào)刊相互配合成效備注：

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明外來參觀客戶的組織接待情形保證組織安排好客戶的參觀接待工作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營(yíng)外來參觀活動(dòng)的組織的及時(shí)、周到；接待參觀人員的數(shù)量；接待過程中差錯(cuò)的操縱外來參觀客戶檔案的建立保證檔案的完整準(zhǔn)確，為市場(chǎng)開拓提供基礎(chǔ)資料檔案建立是否完整；檔案建立是否及時(shí)；日常檔案治理是否規(guī)范；檔案為其他部門使用和服務(wù)是否到位接待宣傳資料的更新和預(yù)備情形保證讓參觀的客戶了解到公司的最新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象資料的更新是否及時(shí)；預(yù)備是否完整；資料預(yù)備差錯(cuò)操縱日常辦公事務(wù)處理和記錄保證公司相關(guān)聯(lián)系渠道的暢通和信息記錄完整、傳達(dá)及時(shí)外部客戶聯(lián)絡(luò)渠道是否通暢；相關(guān)聯(lián)系記錄是否完整；相關(guān)信息是否及時(shí)傳遞到相關(guān)部門備注：

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門制度的制定和執(zhí)行情形保證部門工作的有序性、規(guī)范性制度制定的完備性；制度是否確實(shí)得到落實(shí)和執(zhí)行治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行情形保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行治安措施的實(shí)施成效；治安事件的發(fā)生數(shù)量；保衛(wèi)工作執(zhí)行情形；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；治安隱患的檢查和排除情形消防安全治理工作保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排除情形；是否通過主管部門的檢查社會(huì)治安綜合治理工作保證公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)配合當(dāng)?shù)卣块T落實(shí)相關(guān)措施的情形；配合成效；政府部門的評(píng)判和榮譽(yù)等備注：

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門打算的制定情形、完成情形保證部門工作的有序性、打算性、有效實(shí)現(xiàn)打算的完整性、可行性；打確實(shí)是否時(shí)、保質(zhì)、保量完成辦公用品采購、車輛治理情形保證對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持辦公用品采購、發(fā)放是否及時(shí)、規(guī)范；公務(wù)用車是否得到及時(shí)、周到的安排部門費(fèi)用操盡情形操縱本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率起草公司文件、報(bào)告、總結(jié)等的合理、合規(guī)性保證公司相關(guān)行政治理制度和報(bào)告等符合實(shí)際起草文件、報(bào)告的數(shù)量；起草的文件、報(bào)告中重大事項(xiàng)的缺失率、出錯(cuò)率各種會(huì)議的組織情形保證公司重大會(huì)議組織的有序性各種會(huì)議安排的有序性、所需資源是否及時(shí)配備衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的督辦情形保證公司的規(guī)章、制度落到實(shí)處監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時(shí)發(fā)覺的問題數(shù)量；發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)和整改情形備注：

2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明公司打算、工作總結(jié)、規(guī)章制度起草情形保證公司相關(guān)文件起草工作的正常開展、及時(shí)完成相關(guān)文件起草數(shù)量、質(zhì)量；完成的及時(shí)性；差錯(cuò)率文書處理情形保證文書處理規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確文件傳遞、清退、整理準(zhǔn)確率；及時(shí)性協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助監(jiān)管工作的執(zhí)行情形保證相關(guān)行政監(jiān)管工作的進(jìn)行和成效相關(guān)行政監(jiān)管工作的完成情形；及時(shí)性、有效性；行政監(jiān)管成效相關(guān)資料和信息的收集工作保證相關(guān)資料和信息的收集，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)相關(guān)資料收集的完整性、及時(shí)性；收集的資料整理報(bào)告質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時(shí)性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：

2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明車輛治理調(diào)度情形保證車輛資源充分利用，滿足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相關(guān)調(diào)度工作的合理性；公務(wù)用車的滿足程度出車任務(wù)執(zhí)行情形確保準(zhǔn)時(shí)、安全執(zhí)行出車任務(wù)無交通安全事故，行車準(zhǔn)點(diǎn)情形車輛保養(yǎng)情形保證車輛狀況良好和清潔車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車事故車輛受損事件發(fā)生情形日常工作保證車隊(duì)所有車輛和所有駕駛員本人各種證照的合法證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率重大事故發(fā)生情形杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故備注：

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明檔案治理制度制定及執(zhí)行情形保證檔案集中統(tǒng)一治理檔案治理制度制定的有序性、規(guī)范性、完備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一治理歸檔任務(wù)完成情形保證文書檔案及時(shí)歸檔，并保證歸檔質(zhì)量歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性督促文件資料形成與積存為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供知識(shí)積存系統(tǒng)文件的相關(guān)性檔案分類、組卷等確保檔案治理規(guī)范化，檔案材料、帳、卡、物相符檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，是否方便查閱提供利用工作保證檔案提供利用準(zhǔn)確、迅速、安全熟悉庫藏檔案、資料和檔案治理制度，及時(shí)做好提供利用工作，提供利用及時(shí)、準(zhǔn)確檔案?jìng)鬟f、鑒定和銷毀手續(xù)的完備性、規(guī)范性保證文件復(fù)制、收發(fā)、更換、鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定復(fù)制申請(qǐng)、審批、移交清單，文件發(fā)送單，更換單，更換報(bào)告，銷毀報(bào)告，批準(zhǔn)等是否有手續(xù)，是否齊全備注：

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明公司文件、資料的打印、復(fù)印工作完成情形保證公司的相關(guān)工作及時(shí)、順利開展工作完成的數(shù)量、質(zhì)量；工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性辦公用品的愛護(hù)、保養(yǎng)情形保證公司的相關(guān)工作及時(shí)、順利開展相關(guān)辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常愛護(hù)工作開展情形；故障排除的及時(shí)性總機(jī)轉(zhuǎn)接情形保證公司通訊的暢通接通率；客戶是否有投訴；重要的記錄是否完整；記錄處理是否正確、及時(shí)公司件的接收、登記、傳遞保證相關(guān)文件及時(shí)得到處理登記記錄是否完整、準(zhǔn)確；傳遞是否及時(shí)備注

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明報(bào)刊相關(guān)版面的采訪和編輯情形保證報(bào)刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)刊的策劃選題成效如何；報(bào)刊的編輯工作成效如何；文字差錯(cuò)率操縱報(bào)紙的出版、發(fā)行情形保證報(bào)刊在一定的成本下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳成效出版的時(shí)刻操縱；報(bào)刊的發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)對(duì)外宣傳情形和成效努力擴(kuò)大公司對(duì)外的宣傳成效，樹立公司形象對(duì)外發(fā)稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的級(jí)別）；宣傳成效；聯(lián)系媒體的數(shù)量刊物、資料、圖片的歸檔整理工作保證公司的資料等的完整性歸檔是否完整、及時(shí)；保管是否安全；提供資料給其他部門使用是否配合備注：

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門打算的制定情形保證部門工作的有序性、打算性年度、季度打算制定；打算不得有重大遺漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門打算的完成情形確保部門工作打算的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作打算本部門規(guī)章制度的完備性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行部門費(fèi)用操盡情形操縱本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率人力資源規(guī)劃成效保證人力資源滿足奧康公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展要求奧康公司的人力資源能否滿足公司的進(jìn)展要求；關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于一定指標(biāo)；一樣崗位的空缺率不高于一定指標(biāo)；關(guān)鍵人員流失率不高于一定指標(biāo)聘請(qǐng)成效保證聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)高效新職員試用不合格的比例不超過一定比例考核有效性提高考核的效率成效，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)進(jìn)展成效提高奧康公司人員的整體素養(yǎng)和水平，提高科研、生產(chǎn)和治理水平職員培訓(xùn)中意度；年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情形人工成本占收入比重保證奧康公司合理的人工支出人工成本占公司總收入的比重不得高于一定比例薪酬事務(wù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證職員及時(shí)準(zhǔn)確地受到鼓舞薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)開展，薪酬工作中出錯(cuò)的次數(shù)不多于[]次/年人事工作的完整性保證奧康公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性；人事檔案的完整性；人事調(diào)配的有序性備注：

3.2人力資源部人事治理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明崗位打算的完成情形確保崗位工作打算的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位打算本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法，有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聘請(qǐng)成效保證聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)高效新職員試用不合格率不超過一定比例人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事檔案的完整性；人力資源信息庫及時(shí)完善；人力資源信息庫中的數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率不高于一定比例各種人事手續(xù)辦理情形保證各種人事手續(xù)的合理、規(guī)范性，及時(shí)性是否及時(shí)辦理，審查是否嚴(yán)格，是否合乎規(guī)范，工作的失誤率不得高于一定比例備注：

3.3人力資源部績(jī)效與薪酬治理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明考核有效性提高考核的效率成效，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告薪酬、福利治理事項(xiàng)的打算性、準(zhǔn)確性保證薪酬、福利治理事項(xiàng)的有效開展薪酬、福利治理工作是否按時(shí)開展；工作中出錯(cuò)的次數(shù)不多于一定指標(biāo)；薪酬操縱是否有效各項(xiàng)保險(xiǎn)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性確保覆蓋范疇內(nèi)核心職員的中意度各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)、分?jǐn)偂⒃聦徍?、繳納是否按時(shí)、準(zhǔn)確勞動(dòng)治理的有序性、合理性和合法性保證所參與的勞動(dòng)治理工作的有序合理合法的完成所參與的勞動(dòng)治理工作是否有序、合理、合法保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：

3.4人力資源部培訓(xùn)治理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明人力資源培訓(xùn)打算制定情形保證人員培訓(xùn)打算能夠符合公司人力資源總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求打算制定的及時(shí)性、完整性；與人力資源規(guī)劃的一致性；與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性崗位打算的完成情形確保崗位工作打算的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位打算培養(yǎng)進(jìn)展成效提高公司人員的整體素養(yǎng)和水平，提高科生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理水平職員培訓(xùn)中意度，年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情形人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事培訓(xùn)檔案的完整性；人力資源信息庫及時(shí)完善完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情形確保政令暢通，愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和負(fù)責(zé)制完成工作及時(shí)、有效備注：

4.1打算財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門工作的打算性保證財(cái)務(wù)部工作的打算性、有序性工作打算的質(zhì)量，上級(jí)審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量打算和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時(shí)性提出總體收支推測(cè)及操縱范疇，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)每年財(cái)務(wù)預(yù)算在規(guī)定時(shí)刻之前編制完成，未按照規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)目集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容遺漏數(shù)量，顯現(xiàn)分析差錯(cuò)的項(xiàng)目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費(fèi)用操盡情形操縱本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出操縱在預(yù)算范疇內(nèi)集團(tuán)投資項(xiàng)目可行性論證的科學(xué)性和有效性為集團(tuán)投資項(xiàng)目提供具體、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)可行性分析因采納此方案造成的實(shí)際缺失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外缺失）不超過總投資額的比例財(cái)務(wù)打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與集團(tuán)的打算目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)打確實(shí)是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成按月、季、年度及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的情形財(cái)務(wù)信息有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告情形稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，愛護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)缺失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.2打算財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明科室工作的打算性保證財(cái)務(wù)部工作的打算性、有序性工作打算的質(zhì)量，上級(jí)審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容遺漏數(shù)量，顯現(xiàn)分析差錯(cuò)的項(xiàng)目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費(fèi)用操盡情形操縱本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出操縱在預(yù)算范疇內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成按月、季、年度及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的情形財(cái)務(wù)信息有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告情形稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，愛護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)缺失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.3打算財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對(duì)原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報(bào)銷事項(xiàng)的原始票據(jù)的數(shù)量按制度辦理日常費(fèi)用報(bào)銷及核算確保日常經(jīng)費(fèi)核算工作及時(shí)完成報(bào)銷是否及時(shí)、準(zhǔn)確，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用操縱標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)、金額，是否嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范疇，是否在預(yù)算范疇內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷關(guān)于工作改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題編制報(bào)送改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.4打算財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對(duì)原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報(bào)銷事項(xiàng)的原始票據(jù)數(shù)量按制度辦理日常成本費(fèi)用報(bào)銷及核算確保日常成本核算工作及時(shí)完成報(bào)銷是否及時(shí)、準(zhǔn)確，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)各項(xiàng)成本的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行成本操縱標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的成本超標(biāo)的筆數(shù)、金額，是否嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范疇，是否在預(yù)算范疇內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷關(guān)于工作改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題改進(jìn)建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.5打算財(cái)務(wù)部總賬考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司會(huì)計(jì)期間內(nèi)的整體經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)報(bào)告顯現(xiàn)核算誤差的項(xiàng)目數(shù)量，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的報(bào)送延誤天數(shù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料收集的完備性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的收集、匯總基礎(chǔ)資料收集是否及時(shí)，資料收集是否準(zhǔn)確，匯總統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)率各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯現(xiàn)系統(tǒng)認(rèn)可外的統(tǒng)計(jì)誤差，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送延誤天數(shù)（二者權(quán)重各占50%）集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時(shí)性提出集團(tuán)公司總體收支預(yù)算及操縱范疇，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)編制完成預(yù)算草案，預(yù)算體系是否完備，指標(biāo)是否合理、切實(shí)可行關(guān)于工作改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題每半年編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.6打算財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明會(huì)計(jì)歸檔制度的完備性、規(guī)范性保證財(cái)務(wù)資料的歸檔的規(guī)范性、合理性會(huì)計(jì)檔案治理制度制定的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，是否符合財(cái)經(jīng)法律規(guī)定會(huì)計(jì)檔案歸檔的及時(shí)性、完整性確保集團(tuán)公司會(huì)計(jì)檔案及時(shí)完整地歸檔定期及時(shí)整理會(huì)計(jì)檔案，督促其他崗位移交歸檔資料，審核發(fā)覺的檔案歸檔延期天數(shù)，審核發(fā)覺的未及時(shí)歸檔的會(huì)計(jì)檔案件數(shù)會(huì)計(jì)檔案保管的完好性保證會(huì)計(jì)檔案保管的完好已收集的會(huì)計(jì)檔案不得有遺失（否決性指標(biāo)）收發(fā)文件及檔案借閱規(guī)范性規(guī)范處理文件收發(fā)及檔案借閱審核發(fā)覺的收發(fā)及借閱文檔與記錄不符項(xiàng)的數(shù)量，是否及時(shí)督促借閱人員歸還會(huì)計(jì)檔案財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)勤工作的有序性保證財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部事務(wù)的及時(shí)完成辦公用品發(fā)放是否及時(shí)，保管是否妥善，會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育組織的及時(shí)性本崗位流程改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理流程、操縱問題每半年編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.7打算財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明網(wǎng)絡(luò)化治理制度及細(xì)則制定情形保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的有效實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)化操作規(guī)程的規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)化治理制度制定的完備性、規(guī)范性，是否有利于財(cái)務(wù)治理，是否有操作性財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)固性確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)固運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)故障造成的業(yè)務(wù)延遲次數(shù)，網(wǎng)絡(luò)故障是否造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)受損[否決性指標(biāo)]系統(tǒng)軟件功能的運(yùn)用和開發(fā)情形提高軟件運(yùn)用能力及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)判，每年提出的系統(tǒng)改進(jìn)建議不低于[]個(gè)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)愛護(hù)及數(shù)據(jù)愛護(hù)情形保證網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)的安全性、完整性是否及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化工作，是否及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)及系統(tǒng)化備份，網(wǎng)絡(luò)化故障的及時(shí)排除率達(dá)到[]%以上系統(tǒng)二次開發(fā)情形結(jié)合治理需要，擴(kuò)大軟件運(yùn)用功能開發(fā)打確實(shí)是否按期完成，開發(fā)的軟件是否有操作性，是否能切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算效率或方便財(cái)務(wù)治理本部門網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)情形保證本部門人員的網(wǎng)絡(luò)化水平，提高財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)化操作水平是否及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)化知識(shí)向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，是否及時(shí)解答財(cái)務(wù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)化操作方面的疑問本崗位流程改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理流程、操縱問題編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性、可操作性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.8打算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明部門工作的打算性保證財(cái)務(wù)部工作的打算性、有序性工作打算的質(zhì)量，上級(jí)審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量打算和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時(shí)性提出總體收支推測(cè)及操縱范疇，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)每年財(cái)務(wù)預(yù)算在規(guī)定時(shí)刻之前編制完成，未按照規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)目集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容遺漏數(shù)量，顯現(xiàn)分析差錯(cuò)的項(xiàng)目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費(fèi)用操盡情形操縱本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出操縱在預(yù)算范疇內(nèi)集團(tuán)投資項(xiàng)目可行性論證的科學(xué)性和有效性為集團(tuán)投資項(xiàng)目提供具體、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)可行性分析因采納此方案造成的實(shí)際缺失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外缺失）不超過總投資額的比例財(cái)務(wù)打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與集團(tuán)的打算目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)打確實(shí)是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.9打算財(cái)務(wù)部資金治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明現(xiàn)金治理的規(guī)范、安全嚴(yán)格現(xiàn)金支付行為，確保資金安全存放是否顯現(xiàn)現(xiàn)金賬實(shí)不符[否決性指標(biāo)]；審核發(fā)覺的違規(guī)現(xiàn)金支付行為次數(shù)；現(xiàn)金是否及時(shí)送存銀行，是否妥善保管現(xiàn)金等，不得有丟失（否決性指標(biāo)）銀行結(jié)算行為規(guī)范性確保銀行結(jié)算資金安全及時(shí)是否顯現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銀行結(jié)算行為[否決性指標(biāo)]；銀行結(jié)算與憑證及所附原始票據(jù)是否一致資金與銀行賬、會(huì)計(jì)賬的核對(duì)工作保證賬賬、賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)覺錯(cuò)漏并糾正核對(duì)的及時(shí)性，錯(cuò)漏的及時(shí)糾正率現(xiàn)金流走向分析改進(jìn)公司現(xiàn)金流治理及時(shí)編制資金流分析報(bào)告本崗位流程改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理流程、操縱問題編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.10打算財(cái)務(wù)部打算預(yù)算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時(shí)性提出集團(tuán)總體收支推測(cè)及操縱范疇，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)每年財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)編制完成，未按照規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量對(duì)集團(tuán)各部門預(yù)算的執(zhí)行情形的監(jiān)督力度保證集團(tuán)各部門的收支情形嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)覺問題是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差財(cái)務(wù)分析的有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：

4.11打算財(cái)務(wù)部資產(chǎn)治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明對(duì)原始票據(jù)的審核力度保證所取得的原始票據(jù)的合理、合法是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)覺的不符合法律要求的票據(jù)或不符合報(bào)銷要求的票據(jù)數(shù)量材料及設(shè)備采購核算的準(zhǔn)確、及時(shí)確保日常核算工作及時(shí)完成是否及時(shí)完成核算任務(wù)，被查出的核算的錯(cuò)漏次數(shù)，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)固定周轉(zhuǎn)金、資產(chǎn)購置預(yù)算操縱保證成本費(fèi)用操縱在預(yù)算指標(biāo)范疇之內(nèi)實(shí)際開支與預(yù)算、操縱指標(biāo)的分析比較是否及時(shí)，是否在預(yù)算范疇之內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)錄入的正確性保證將固定資產(chǎn)的所有關(guān)鍵原始數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，以便與對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、查閱與治理是否及時(shí)將固定資產(chǎn)差不多數(shù)據(jù)錄入運(yùn)算機(jī)，數(shù)據(jù)錄入是否符合資產(chǎn)實(shí)際情形，資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)與折舊年限等是否符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定，錄入錯(cuò)誤率，錄入錯(cuò)誤的金額固定資產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確率保證及時(shí)提供固定資產(chǎn)各項(xiàng)信息固定資產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的差錯(cuò)率，錯(cuò)誤的金額集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性論證的科學(xué)性和有效性嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用操縱標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支因采納此方案造成的實(shí)際缺失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外缺失）占總投資額的比例投資項(xiàng)目決算準(zhǔn)確性、及時(shí)性及時(shí)對(duì)已完工項(xiàng)目（專項(xiàng)任務(wù)）進(jìn)行決算，準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位責(zé)任期間內(nèi)的成本費(fèi)用效益情形財(cái)務(wù)報(bào)告顯現(xiàn)核算誤差的項(xiàng)數(shù)，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的報(bào)送延誤天數(shù)資產(chǎn)帳實(shí)核對(duì)治理保證資產(chǎn)帳實(shí)的一致性是否按月與資產(chǎn)實(shí)物治理部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，因記賬錯(cuò)誤而導(dǎo)致的帳實(shí)不符項(xiàng)數(shù)量本崗位流程改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)治理流程、操縱問題編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?/p>

4.12打算財(cái)務(wù)部成本治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對(duì)原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報(bào)銷事項(xiàng)的原始票據(jù)數(shù)量各項(xiàng)成本的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用操縱標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)，金額是否嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范疇，是否在預(yù)算范疇內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成每月按時(shí)準(zhǔn)確完整上報(bào)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目、部門費(fèi)用操盡情形、監(jiān)督力度保證項(xiàng)目、部門成本費(fèi)用在責(zé)任單位可控指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行操縱實(shí)際開支與預(yù)算、操縱指標(biāo)的分析比較是否因監(jiān)督不力使操縱指標(biāo)發(fā)生不合理偏差[否決性指標(biāo)]是否因監(jiān)督不力致使項(xiàng)目或經(jīng)費(fèi)指標(biāo)超實(shí)際任務(wù)期限使用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯現(xiàn)系統(tǒng)認(rèn)可外的統(tǒng)計(jì)誤差，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送延誤天數(shù)成本治理體系改進(jìn)建議發(fā)覺和改進(jìn)成本治理體系問題編制報(bào)送流程改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.13打算財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用成效控股子公司、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)判投資可行性報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行充分、科學(xué)的調(diào)研、論證，提高可行性研究報(bào)告的使用價(jià)值集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)判控股子公司治理的系統(tǒng)改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)子公司的治理指導(dǎo)控股子公司治理評(píng)審控股子公司的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)控股子公司的經(jīng)營(yíng)評(píng)估部門工作的打算性、工作打算的完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)制定打算中缺失的重要內(nèi)容的數(shù)量，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/打算的工作總項(xiàng)數(shù)比例部門經(jīng)費(fèi)操縱力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相關(guān)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注4.14打算財(cái)務(wù)部投資治理主管績(jī)效指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明投資方案的質(zhì)量提高投資回報(bào)率投資方案數(shù)據(jù)真實(shí)、合理可行性投資方案及時(shí)性提高投資進(jìn)程投資方案是否在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成投資可行性報(bào)告的質(zhì)量提高投資可靠性投資可行性報(bào)告調(diào)研充分、科學(xué)，論證嚴(yán)密投資信息的有效性保證支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策信息信息失確實(shí)程度、次數(shù)，延期程度、次數(shù)提出的投資項(xiàng)目數(shù)量鼓舞收集多方面信息一定時(shí)期內(nèi)提出的投資項(xiàng)目數(shù)量重要任務(wù)完成情形上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)刻、時(shí)期性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注

4.15打算財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)治理主管績(jī)效指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明對(duì)控股子公司治理制度建設(shè)改進(jìn)力度制度連續(xù)改進(jìn)改進(jìn)對(duì)企業(yè)治理相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)規(guī)定、工作規(guī)范次數(shù)控股子公司打算編制及時(shí)性和質(zhì)量保證對(duì)企業(yè)打算治理控股子公司年度打算編制提交時(shí)刻延遲天數(shù)，子公司打算的質(zhì)量和缺少的內(nèi)容數(shù)量控股子公司預(yù)算編制的質(zhì)量和及時(shí)性加強(qiáng)預(yù)算治理操縱控股子公司年度總預(yù)算執(zhí)行偏差率，預(yù)算提交時(shí)刻延遲天數(shù)控股子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告質(zhì)量和及時(shí)性深入發(fā)覺經(jīng)營(yíng)問題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于分析報(bào)告的評(píng)判好壞程度備注

5.1技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明技術(shù)開發(fā)部工作打算保技術(shù)開發(fā)部各項(xiàng)工作的有序性、打算性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/打算完成項(xiàng)數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行開發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品數(shù)量確保技術(shù)開發(fā)部總體設(shè)計(jì)開發(fā)工作高效有序進(jìn)行實(shí)際完成的開發(fā)款式數(shù)量/打算完成的款式開發(fā)數(shù)量開發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品質(zhì)量提高技術(shù)開發(fā)部的總體設(shè)計(jì)水平和部門領(lǐng)導(dǎo)的組織治理水平每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中的新款式的修改程度技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)生產(chǎn)治理部反饋的對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作的中意度費(fèi)用治理確保設(shè)計(jì)開發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開支不斷下降本部的費(fèi)用預(yù)算的完成情形內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度設(shè)備愛護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的愛護(hù)情形，完好程度，設(shè)備故障時(shí)刻備注：

5.2技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明設(shè)計(jì)開發(fā)打算保證設(shè)計(jì)開發(fā)工作的有序性、打算性，確保設(shè)計(jì)室開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/打算完成新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織治理工作質(zhì)量確保設(shè)計(jì)開發(fā)工作高效有序進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、成效圖的可實(shí)施性，組織設(shè)計(jì)和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)是否提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范，提供相關(guān)文件的質(zhì)量，新款式的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，封樣制作的及時(shí)性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術(shù)可實(shí)施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)本部的生產(chǎn)技術(shù)條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒服度提高滿足消費(fèi)者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒服感受內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費(fèi)用治理確保設(shè)計(jì)開發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開支不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情形備注：

5.3技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明新產(chǎn)品制作和新技術(shù)開發(fā)打算保證技術(shù)開發(fā)工作和新產(chǎn)品制作工作的有序性、打算性，確保工藝制作室任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)（數(shù)量）/打算項(xiàng)數(shù)（數(shù)量）比例制作費(fèi)用節(jié)約使用、合理利用材料，降低制作費(fèi)用月度本室總制作費(fèi)用，單位款式的制作費(fèi)用設(shè)備愛護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的愛護(hù)情形，完好程度，設(shè)備故障時(shí)刻新工藝新技術(shù)仿照或研制情形提高奧康生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)效率及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力新生產(chǎn)工藝的仿照或研制的項(xiàng)目數(shù)，研制仿照的質(zhì)量，應(yīng)用于生產(chǎn)的成效工藝操作規(guī)范保證工藝操作處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有序狀態(tài)工藝操作規(guī)范的完善情形和工藝流程的改進(jìn)情形人員調(diào)度滿足各設(shè)計(jì)室的用人需求人員調(diào)派的及時(shí)性、合理性工藝指導(dǎo)使生產(chǎn)部門盡快適應(yīng)生產(chǎn)，提高服務(wù)的水平和服務(wù)的意識(shí)具體操作工藝指導(dǎo)的可同意程度及詳細(xì)程度工藝難題攻關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)順暢生產(chǎn)工藝難題的排解時(shí)刻和解決的成效內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費(fèi)用治理確保各項(xiàng)費(fèi)用不斷下降費(fèi)用預(yù)算的履行情形備注：

5.4技術(shù)開發(fā)部鞋楦師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明楦型設(shè)計(jì)開發(fā)打算保證楦型設(shè)計(jì)開發(fā)工作的有序性、打算性，確保楦型開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的楦型開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/打算完成楦型開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例楦型制作按照提供的鞋款制作出符合要求的鞋楦鞋楦制作的質(zhì)量、數(shù)量、效率楦型開發(fā)促進(jìn)鞋楦師大膽創(chuàng)新新開發(fā)楦型的質(zhì)量、數(shù)量、效率鞋楦制作及開發(fā)費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度總的楦型制作及開發(fā)所使用的材料費(fèi)用，月度/季度單位楦型制作及開發(fā)所使用的材料費(fèi)用楦型質(zhì)量把關(guān)提高鞋楦師的質(zhì)量意識(shí)，提高批量鞋楦的合格率經(jīng)鞋楦師檢驗(yàn)后的楦型質(zhì)量情形，現(xiàn)場(chǎng)使用的意見反饋情形，營(yíng)銷總公司的意見反饋情形備注：

5.5技術(shù)開發(fā)部打板師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明樣板制作按照設(shè)計(jì)師的要求開出符合設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念的樣板開出樣板的數(shù)量、準(zhǔn)確性、效率、有序性開板費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度開板所使用的總材料費(fèi)用，月度/季度單位款式開板所使用的材料費(fèi)用建議情形提高打板師的責(zé)任意識(shí)，提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提出各項(xiàng)建議數(shù)量、合理性、被采納的情形樣品制作監(jiān)督提高樣品制作水平完成的樣品符合最初設(shè)計(jì)思路的程度完成的樣品外觀的總體成效技術(shù)指導(dǎo)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平關(guān)心生產(chǎn)車間解決樣板技術(shù)問題的及時(shí)性和成效備注：

5.6技術(shù)開發(fā)部放樣工考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明放樣工作提高放樣水平放樣的數(shù)量、準(zhǔn)確性、效率、有序性放樣費(fèi)用不斷降低材料使用費(fèi)用月度/季度放樣所使用的總材料費(fèi)用，月度/季度單個(gè)鞋碼放樣所使用的材料費(fèi)用設(shè)備愛護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的愛護(hù)情形，完好程度，設(shè)備故障時(shí)刻樣板儲(chǔ)存確保樣板資料儲(chǔ)存的完整性及可調(diào)用性樣板的遺漏情形，樣板儲(chǔ)存的條理性備注：

5.7技術(shù)開發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明后處理工藝規(guī)程的制定提高工藝規(guī)程制定的水平后處理工藝規(guī)程制定的科學(xué)性、合理性、可操作性生產(chǎn)車間后期處理工藝流程安排提高生產(chǎn)車間的后處理成效產(chǎn)品后處理的總體成效及操作的便利程度后處理技術(shù)指導(dǎo)提高后處理操作人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)的指導(dǎo)意識(shí)和水平技術(shù)指導(dǎo)的頻次、詳細(xì)程度、可同意程度后處理技術(shù)的改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)不斷提高后處理技術(shù)水平后處理技術(shù)的改進(jìn)程度和改進(jìn)成效對(duì)后處理技術(shù)難題，判定問題的準(zhǔn)確性、解決問題時(shí)刻和解決問題的成效后處理新技術(shù)的研制促進(jìn)后處理技術(shù)的不斷進(jìn)步，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后處理新工藝的開發(fā)項(xiàng)數(shù)、可實(shí)現(xiàn)程度及應(yīng)用成效后處理工藝監(jiān)督減少后處理過程中的違規(guī)操作后處理的不良品的比例備注：

5.8技術(shù)開發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明設(shè)計(jì)開發(fā)打算保證設(shè)計(jì)開發(fā)工作的有序性、打算性，確保設(shè)計(jì)室開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量/打算完成新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)量的比例CAD的應(yīng)用推廣推廣CAD技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工作的效率和成效其他設(shè)計(jì)人員CAD技術(shù)應(yīng)用水平、CAD設(shè)計(jì)成效，培訓(xùn)推廣的速度和可同意程度新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織治理工作質(zhì)量確保設(shè)計(jì)開發(fā)工作高效有序進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、成效圖的可實(shí)施性，組織設(shè)計(jì)和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)是否提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范，提供相關(guān)文件的質(zhì)量，新款式的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，封樣制作的及時(shí)性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術(shù)可實(shí)施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)本部的生產(chǎn)技術(shù)條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒服度提高滿足消費(fèi)者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒服感受內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費(fèi)用治理確保設(shè)計(jì)開發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開支不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情形備注：5.9技術(shù)開發(fā)部文員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明考勤和工資核算的準(zhǔn)確率減少差錯(cuò)率是否能按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行考勤工作工資核算的準(zhǔn)確率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否每月對(duì)清，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供費(fèi)用操縱建議的及時(shí)性加強(qiáng)費(fèi)用操縱當(dāng)某室的費(fèi)用支出超出預(yù)算或某室某項(xiàng)費(fèi)用支出專門時(shí)，及時(shí)提醒經(jīng)理，并提出費(fèi)用操縱建議質(zhì)量體系在本部門的貫徹情形保證質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理部門的內(nèi)審不符合項(xiàng)數(shù)不超過一定的項(xiàng)目數(shù)機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況保持機(jī)房的清潔衛(wèi)生，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是否定期進(jìn)行清掃，機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況文字處理和打印工作規(guī)范并提高文件材料的質(zhì)量起草文案材料的速度、質(zhì)量打印材料的及時(shí)性和差錯(cuò)率備注：

6.1生產(chǎn)治理部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明生產(chǎn)治理部工作打算確保生產(chǎn)治理部各項(xiàng)工作的有序性、打算性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/打算完成項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成各項(xiàng)工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行生產(chǎn)的總產(chǎn)量確保生產(chǎn)部生產(chǎn)組織工作高效有序進(jìn)行實(shí)際完成的產(chǎn)量/打算完成的產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量提高質(zhì)量治理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度營(yíng)銷公司返回的殘鞋數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例質(zhì)量治理部統(tǒng)計(jì)的返工、返修、退貨的總比例生產(chǎn)成本不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)公司下達(dá)的批號(hào)成本指標(biāo)、總成本指標(biāo)、單位成本的指標(biāo)生產(chǎn)的交貨期按時(shí)交貨，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度按照合同按時(shí)交貨的比例不得低于[]%生產(chǎn)工人的工資占成本的比重保證合理的生產(chǎn)工人工資支出生產(chǎn)工人的工資占成本的比重不得高于[]%生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)輕傷事故不得超過起重傷事故不得超過起失竊金額不得超過元無死亡、火災(zāi)事故設(shè)備愛護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的愛護(hù)情形，完好程度，設(shè)備故障時(shí)刻內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注：

6.2生產(chǎn)治理部生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明新產(chǎn)品生產(chǎn)試包的組織工作情形保證新產(chǎn)品按時(shí)順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包生產(chǎn)是否按時(shí)完成；延誤的次數(shù)操縱；延誤時(shí)刻操縱承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)打算按時(shí)完成情形保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)操縱；延誤時(shí)刻操縱；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)打算完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過一定比例生產(chǎn)成本操盡情形保證產(chǎn)品原材料消耗操縱在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否操縱在預(yù)算范疇內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備愛護(hù)情形保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備修理保養(yǎng)情形；因設(shè)備保養(yǎng)緣故導(dǎo)致停產(chǎn)的次數(shù)操縱分廠內(nèi)部人員治理工作情形鼓舞職員的工作積極性，保證工作完成骨干職員流失率操縱；職員技術(shù)水平提高情形生產(chǎn)安全工作情形杜絕安全事故無安全事故備注：

6.3生產(chǎn)治理部車間主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)打算按時(shí)完成情形保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)操縱；延誤時(shí)刻操縱；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)打算完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過一定比例生產(chǎn)成本操盡情形保證產(chǎn)品原材料消耗操縱在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否操縱在預(yù)算范疇內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備愛護(hù)情形保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備修理保養(yǎng)情形；因設(shè)備保養(yǎng)緣故導(dǎo)致停產(chǎn)的次數(shù)操縱車間內(nèi)部人員治理工作情形鼓舞職員的工作積極性，保證工作完成骨干職員流失率操縱；職員技術(shù)水平提高情形生產(chǎn)安全工作情形杜絕安全事故無安全事故備注：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明科室工作打算保證本科室工作的有序性、打算性，確?？剖腋黜?xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/打算完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證生產(chǎn)治理部人員治理工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成各項(xiàng)工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行生產(chǎn)工人用工規(guī)劃和治理保證生產(chǎn)治理各分廠的用工需要其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于[]%，一般工人的崗位的空缺率不高于[]%，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于[]%工人聘請(qǐng)成效保證聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超過[]%考核組織情形提高考核的效率成效，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門的考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)進(jìn)展成效提高生產(chǎn)工人的整體素養(yǎng)和水平，提高生產(chǎn)制作能力生產(chǎn)工人的培訓(xùn)中意度，生產(chǎn)效率的改進(jìn)程度，年度對(duì)生產(chǎn)工人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情形生產(chǎn)工人的工資占成本的比重保證合理的生產(chǎn)工人工資支出生產(chǎn)工人的工資占成本的比重不得高于[]%勞資審核的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)工人工資發(fā)放準(zhǔn)確到位工資發(fā)放中出錯(cuò)的次數(shù)不多于[]次/年工資發(fā)放的延誤不多于[]次、[]天人事工作的完整性保證生產(chǎn)工人的合理配置，充分了解人員狀況，為調(diào)配提供依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，工人調(diào)配的有序性紀(jì)律、衛(wèi)生情形保持良好的工作生活環(huán)境，堅(jiān)持井然的工作秩序抽查的職員的勞動(dòng)紀(jì)律情形抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生狀況工人之間顯現(xiàn)重大糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情形用餐治理提供良好的后勤保證職員用餐的中意度食品的衛(wèi)生狀況食堂的用餐秩序財(cái)務(wù)收支清晰度，各項(xiàng)開支的合理性費(fèi)用治理操縱本科室的各項(xiàng)支出費(fèi)用預(yù)算的履行情形備注：6.4生產(chǎn)治理部綜合治理科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：6.5生產(chǎn)治理部人事治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明崗位打算的完成情形確保崗位工作打算的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位打算生產(chǎn)工人用工規(guī)劃和治理保證生產(chǎn)治理各分廠的用工需要其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于[]%，一般工人的崗位的空缺率不高于[]%，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于[]%工人聘請(qǐng)成效保證聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超過[]%考核組織情形提高考核的效率成效，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門的考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)進(jìn)展成效提高生產(chǎn)工人的整體素養(yǎng)和水平，提高生產(chǎn)制作能力生產(chǎn)工人的培訓(xùn)中意度，生產(chǎn)效率的改進(jìn)程度，年度對(duì)生產(chǎn)工人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情形人事工作的完整性保證生產(chǎn)工人的合理配置，充分了解人員狀況，為調(diào)配提供依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，工人調(diào)配的有序性備注：

6.6生產(chǎn)治理部后勤治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明后勤工作打算保證后勤治理工作的有序性、打算性，確?？剖腋黜?xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/打算完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)的比例紀(jì)律情形堅(jiān)持井然的生產(chǎn)工作秩序抽查的職員的勞動(dòng)紀(jì)律情形生產(chǎn)工人廠規(guī)廠紀(jì)的遵守情形工人之間顯現(xiàn)重大糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情形衛(wèi)生情形保持良好的工作生活環(huán)境抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生狀況環(huán)境體系內(nèi)審的不符合項(xiàng)數(shù)用餐治理提供良好的后勤保證職員用餐的中意度食品的衛(wèi)生狀況食堂的用餐秩序財(cái)務(wù)收支清晰度，各項(xiàng)開支的合理性安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少意外事故缺失是否顯現(xiàn)火災(zāi)情形和失竊情形對(duì)自然災(zāi)難等所采取的有關(guān)應(yīng)急措施和搶救措施的及時(shí)性和有效性備注：

6.7生產(chǎn)治理部勞資核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明考勤核對(duì)減少差錯(cuò)率考勤（核對(duì)后）差錯(cuò)率產(chǎn)量核對(duì)減少差錯(cuò)率產(chǎn)量（核對(duì)后）差錯(cuò)率工資核算減少差錯(cuò)率工資核算的差錯(cuò)率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否清晰，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)完成情形完成本科室的其它任務(wù)以臨時(shí)性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)辦公室衛(wèi)生清潔狀況保持辦公室的清潔衛(wèi)生是否定期進(jìn)行清掃，辦公會(huì)衛(wèi)生清潔狀況備注：

6.8生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明生產(chǎn)打算治理保證生產(chǎn)打算有序?qū)徍怂贫ù蛩愕馁|(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/打算項(xiàng)數(shù)比例訂貨合同批閱確保證訂貨合同能保時(shí)保質(zhì)保量完成打確實(shí)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成排產(chǎn)確保生產(chǎn)過程高效有序材料采購下達(dá)時(shí)刻的長(zhǎng)度，生產(chǎn)設(shè)備使用的均衡程度調(diào)度及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的障礙非生產(chǎn)時(shí)刻占合同完成時(shí)刻的比例生產(chǎn)成本的核算和操縱不斷降低生產(chǎn)成本直截了當(dāng)生產(chǎn)成本占總生產(chǎn)成本的比例材料倉庫治理以最低庫存費(fèi)用保證生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)材料庫存對(duì)生產(chǎn)的阻礙程度，庫存費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例，帳物相符程度內(nèi)部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費(fèi)用治理確保機(jī)電設(shè)備治理費(fèi)用和設(shè)備折舊在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情形備注：6.9生產(chǎn)治理部打算及物料請(qǐng)購員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明請(qǐng)購物料的速度和質(zhì)量保證定貨合同簽訂后，盡快安排材料采購材料采購安排的時(shí)刻和請(qǐng)購材料的完備程度協(xié)助制訂排產(chǎn)打算關(guān)心科室經(jīng)理快速安排生產(chǎn)為科室經(jīng)理排產(chǎn)提供的支持協(xié)助簽訂定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時(shí)完成簽訂合同的時(shí)刻不斷縮短擬訂或修改有關(guān)生產(chǎn)治理的工作制度和工作流程使有關(guān)生產(chǎn)治理工作不斷規(guī)范化、有序化改進(jìn)的工作制度與流程的數(shù)量與改進(jìn)程度備注：6.10生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明制定本組工作打算使成本核算工作有序進(jìn)行審核所制定打算的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)打確實(shí)是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/打算項(xiàng)數(shù)比例成本治理體系的改進(jìn)使成本治理工作有系統(tǒng)的改進(jìn)成本治理體系改進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本治理和確定結(jié)算價(jià)格成本預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本治理制度減少材料耗用，使成本操縱落實(shí)在生產(chǎn)一線成本治理制度的執(zhí)行程度及材料白費(fèi)占材料成本的比例成本核算與分析工作運(yùn)算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，成本操縱方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的操縱方法在試生產(chǎn)時(shí)期就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的成效，關(guān)鍵成本點(diǎn)操縱方法的改進(jìn)鞋楦、刀模的請(qǐng)購打算工作使鞋楦、刀模能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請(qǐng)購打算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性內(nèi)部治理確保本組工作的打算性，不斷提高本組職員的能力和職員中意度本組職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注：

6.11生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科倉庫主管考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明材料核收、入庫確保入庫材料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全材料保管與發(fā)放確保庫存物資堆放分類有序，確保物資發(fā)放正確無誤材料堆放有序；定期盤點(diǎn)，發(fā)放出錯(cuò)項(xiàng)/發(fā)放總項(xiàng)的改進(jìn)倉庫保管確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫安全自檢及報(bào)告制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度組織材料盤點(diǎn)與帳實(shí)核對(duì)確保帳帳相符、帳實(shí)相符，帳賬、帳實(shí)不一致的數(shù)量和程度監(jiān)督、指導(dǎo)倉管工作提高倉庫治理服務(wù)生產(chǎn)的水平倉庫治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化改進(jìn)程度庫存分析并提供各類材料信息提高倉庫治理水平，為有關(guān)部門提供決策參考倉庫治理的改進(jìn)，為有關(guān)部門提供建議的數(shù)量與質(zhì)量?jī)?nèi)部治理確保本組工作的打算性，不斷提高本組職員的能力和職員中意度本組職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費(fèi)用治理確保倉儲(chǔ)費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情形備注：6.12生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科文員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)說明有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料的治理保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)刻，提供有關(guān)資料的速度和完整性殘鞋沖紅的核算及時(shí)準(zhǔn)確地核算各分廠的經(jīng)濟(jì)效益殘鞋沖紅核算的準(zhǔn)確性虛擬成品庫的核算確保打包成品的增減治理虛擬成品庫核算的準(zhǔn)確程度會(huì)議預(yù)備確保有關(guān)會(huì)議預(yù)備工作按打算進(jìn)行對(duì)會(huì)議通知和會(huì)議后勤的中意程度備注：6.13生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效