主要薪酬手段及其特點

主要薪酬手段及其特點薪酬手段運轉(zhuǎn)方式實施背景成功的條件面臨的風險利潤分享*每年分攤一次利潤*可采納以下形式：—現(xiàn)金/股票—延期至退休時享用—以上任選一種的期權(quán)*調(diào)動職員為公司創(chuàng)利潤的主動性*尚未達到預定財政業(yè)績水平*需要降低勞動力成本*需要制造一種同舟共濟的企業(yè)文化*需要將職員注意力由固定應得酬勞轉(zhuǎn)為績效薪酬*以質(zhì)取勝*同舟共濟的氛圍*職員對治理層的信任*職員參與公司各項活動的高度主動性*公布的相互交流*準確真實的財務報表*盈利的年度較少，導致職員的薪酬額較少*職員將經(jīng)營打算視為獲利手段*個人收益與團隊業(yè)績表現(xiàn)間的聯(lián)系不緊密*績效目標不能實現(xiàn)*治理者將其視為低工資的補充手段*職員只重視短期效應*存在一些不可操縱的因素突出績效獎金旨在對一些表現(xiàn)突出的典型做出獎勵*業(yè)務進展迅速*職員能互相信任、支持、有責任感*良好的業(yè)績表現(xiàn)*可依靠的公司治理*穩(wěn)固的交流機制*選擇性差*缺乏互相交流*分配不公的可能性較大*不能調(diào)動絕大部分職員的主動性機會或收入分享*會形成一批互相依靠的工作者*能夠采納工作時刻、銷售量、研究與開發(fā)及科研成果等標準*需要利用團隊力量*職員互相依靠性強*團隊能有效治理自身工作*團隊內(nèi)部交流融洽*治理措施針對團隊*所有酬勞以團隊業(yè)績?yōu)闃藴屎饬?職員信任治理者*團隊意識強*團隊可能達到最終目標*酬勞與整個公司公司業(yè)績可能脫鉤*團隊之間可能會互相傾軋*團隊間的業(yè)績標準不單一團隊鼓舞*對達到質(zhì)量、生產(chǎn)量或其他標準的團隊進行獎勵*按照實現(xiàn)規(guī)定的標準分攤利潤*需要提升質(zhì)量與產(chǎn)量*利潤正在縮減*強調(diào)信息分享與團隊工作精神*職員信任治理者*充足的市場需求，職員之間相互依靠*治理者對職員的工作能夠及時認可*最高治理者缺乏責任感*職員參與度不高*職員酬勞與其努力可能脫鉤目標性個人獎勵*一年一次*建立一個以公司業(yè)績?yōu)榛A的基金向個人發(fā)放*需達到一定標準才能享受獎勵*著重于財政措施*獎勵的分配與公司的績效目標相聯(lián)系*重視業(yè)績*重視公司的償付能力*重視經(jīng)營目標與措施*職員為風險愛好者*企業(yè)文化已形成*切實可行的經(jīng)營目標*職員個人對工地業(yè)績有一定阻礙*團隊意識弱*職員可能對風險收入有抵觸*沒有有效的決策機制*公司不能準確的評定個人業(yè)績計件工資*按件運算工資*按照不同產(chǎn)量水平規(guī)定不同工資率*建立業(yè)績與薪酬之間的聯(lián)系*在不強調(diào)技能的情形下調(diào)動職員的主動性*簡單和重復性的生產(chǎn)流程*工作業(yè)績比較容易衡量*互相依靠性小*互相配合必要性小*職員抵觸整個工資體系*堅持該薪酬體系的成本較高計時工資*固定工資（如果產(chǎn)品達到預定的質(zhì)量標準）*是一種有保證的收入*短期內(nèi)不發(fā)生變化*不適用計件工資的情形下*治理者與職員的高度責任感*有效的工作績效衡量標準*合理的工資結(jié)構(gòu)*職員們的制造力可能會沖擊該標準*職員壓力減輕*勞動力成本升高要緊奉獻者打算*有突出業(yè)績表現(xiàn)的個人（一樣在科研開發(fā)方面）受到獎勵*獎勵方式除了傳統(tǒng)工資方式還有股票等專門方式*職員需等待一段時刻才能真正拿到所得獎勵*業(yè)務正在增長*強烈需要建立一種制造性的企業(yè)文化*差不多存在如此一種專門獎勵的市場環(huán)境*治理者能夠準確判定哪些是對公司至關(guān)重要的職員*存在著有利于個人奉獻的環(huán)境*不能有效的選擇獎勵的受益者*沒有得到獎勵的職員可能會受挫以競爭能力、知識與技術(shù)為基礎的薪酬以競爭能力、技能和知識等標準來決定薪酬水平*進展速度較慢*有大批專業(yè)的技術(shù)性職員*需要提升職員治理的靈活性*有健全的培訓與評估機制*對個人而不是對工作進行評估*準確的競爭力定位*減弱的酬勞與業(yè)績間的聯(lián)系*勞動力成本過高*職員的進展機會有限長期薪酬打算*以職員3年到5年內(nèi)的表現(xiàn)為基礎提供薪酬*采納股票期權(quán)，給予職員在一段時刻內(nèi)以某一固定價格購買公司股票的權(quán)益*有些長期鼓舞打算仍舊采納現(xiàn)金形式*有必要吸引并保留公司內(nèi)部的高素養(yǎng)人才*需要建立一種同舟共濟的氛圍*需要與公司股東加大聯(lián)系*必須建立正確的實施打算*職員情愿同意風險*治理者與職員互相信任*職員的參與主動性可能不高*有時回產(chǎn)生酬勞不均現(xiàn)象*競爭氛圍較差工作—生活薪酬*是一種解決家庭和個人一輩子活與工作之間矛盾的一攬子薪酬*要緊包括兒童與老年人看護、家庭服務、便利性服務、靈活安排工作時刻等*人才市場供應緊張*職員有此專門要求*有必要建立一種融洽的企業(yè)文化*準確確定職員們的生活需要*互相溝通較緊密*進行準確的成本/收益分析*治理者與職員互相信任*治理者能力有限，不能有效實施該措施*競爭氛圍較差非貨幣薪酬*對表現(xiàn)突出者的獎勵*在職員中樹立典型，建立競爭意識*能夠針對個人，也能夠給予團隊。獎勵包括商品、休假、夸獎或公費旅行等非貨幣形式*作為對貨幣薪酬的一