戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案

戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-活動量成本法的技術(shù)解決方案2024/3/29戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP系統(tǒng)活動量成本法介紹更多管理資料下載請登錄：戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP公司介紹SAP成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。目前，世界500強中80%以上的公司都在使用SAP的管理解決方案。SAP系統(tǒng)中的CO－ABC為專門根據(jù)ABC方法為企業(yè)定制的企業(yè)績效管理工具，與SAPR3及SAPBanking的結(jié)合，給金融企業(yè)的企業(yè)績效管理提供了強有力的工具戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由財務(wù)會計和管理會計兩個模塊組成的財務(wù)管理系統(tǒng)是SAP整個解決方案中重要組成部分。通過財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)不同模塊之間的聯(lián)系，以及和與其他應(yīng)用模塊/系統(tǒng)如人力資源系統(tǒng)的集成，SAP財務(wù)管理系統(tǒng)就成為商業(yè)銀行管理的重要支柱SAP財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖財務(wù)會計管理會計固定資產(chǎn)會計合并報表明細(xì)分類帳獲利分析一般費用管理作業(yè)成本核算總分類帳特殊分類帳預(yù)算管理財務(wù)分析、風(fēng)險分析、財務(wù)預(yù)測、決策支持財務(wù)管理戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP模塊與活動量成本法的相關(guān)性成本攤配角度產(chǎn)品/服務(wù)客戶市場細(xì)分

Resources

Whatisused

todowork

用于開展工作的資料

ResourceCost

Assignment

資源成本分配

Activities

Work

活動

ActivityCost

Assignment

活動量成本分配

CostObjects

Towhatwork

isdone

成本目標(biāo)

成本中心

盈利分析

產(chǎn)品成本

活動

活動

成本中心分配及評估

活動分配

成本中心計量

活動量成本法

業(yè)務(wù)流程

流程評估

流程模板

流程分配

流程評估

將成本因素

帶入盈利分析

資源戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP系統(tǒng)活動量成本管理法CO-ABC提供了一種可以跨不同的成本中心使用的流程模式。這意味著一個業(yè)務(wù)流程可以同時使用來自不同成本中心的資源。業(yè)務(wù)成本可直接分解為會計角度的成本，并計入帳戶。這種方法對于業(yè)務(wù)過程中的某些成本是非常敏感的：如運營中的材料成本，間接支持成本等。與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)成本都可以準(zhǔn)確地分配到特定的產(chǎn)品或工作活動中，比如訂單或項目處理成本等，這些都通過生產(chǎn)成本系統(tǒng)實現(xiàn)（CO—PC）。因此，流程成本就象物料等直接生產(chǎn)成本一樣流入產(chǎn)品的制造成本，使得在生產(chǎn)成本中確認(rèn)流程處理成本的部份，成為可能。與產(chǎn)品不直接相關(guān)的業(yè)務(wù)流程處理成本也通過盈利分析系統(tǒng)（CO－PA）被分入相應(yīng)的市場細(xì)分當(dāng)中，在那里可以找到相應(yīng)的收入數(shù)據(jù)。流程處理成本被自動分解到CO－PA系統(tǒng)當(dāng)中，就象直接成本一樣。

流程流程流程產(chǎn)品產(chǎn)品系客戶分銷渠道ABC方法與R／3CO的整合戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP整合與平行的活動量成本管理根據(jù)企業(yè)目標(biāo),企業(yè)可以實施ABC方法,可以與企業(yè)價值流的運作相結(jié)合實施，也可以平行地共同實施。以下為兩種實施方法及收益整合ABC方法與R／3系統(tǒng)的運行狀況直接相關(guān)。計劃中的整合實施項目使用戶在預(yù)計的流程中，根據(jù)運營銷售計劃確定確定預(yù)計的流程中成本動因數(shù)量。這為即將實施的活動量預(yù)算以及計劃中的盈利性分析及特定市場細(xì)分的盈利分析打下了基礎(chǔ)，這使整個企業(yè)在計劃階段的資源、流程消耗更為透明化。也使得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資源的管理活動更為容易開展。平行的ABC實施方法可通過的R／3解決方案實施，或者通過以個人電腦為基礎(chǔ)的解決方案，如ABCTechnologies的OROS解決方案。由于缺少與R／3系統(tǒng)價值流的整合，這一類解決方案以高度的彈性、靈活性為特征。然而整合后的ABC必須時刻保證高數(shù)據(jù)與R/3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整結(jié)合，并行的ABC允許用戶改變數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并允許流程模型關(guān)系的改變。

戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP活動量成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)成本中心和活動的類型(CO-OM-CCA)從成本中心（與一個部門類似）得來的不同資源通過不同的成本中心活動類型而被定義。成本中心提供的資源通過從一個個成本中心得來的活動類型而被使用。使用的數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)行的成本政策中的成本率追溯得來，這使得系統(tǒng)可以根據(jù)實際消耗的資源向相應(yīng)的流程中準(zhǔn)確分配成本。業(yè)務(wù)流程(CO-ABC)業(yè)務(wù)流程代表了行業(yè)內(nèi)交叉功能的程序步驟（例如，物資采購）。通常復(fù)合成本中心參與完成業(yè)務(wù)流程的程序。業(yè)務(wù)流程利用各種又成本中心提供的資源。產(chǎn)品和工作(CO-PC,CO-OM)產(chǎn)品通常在R／3系統(tǒng)中的主物料記錄中被定義，該記錄包含有很多物流方面的控制參數(shù)。以下是這些參數(shù)在主物料記錄中被定義的過程：這些參數(shù)決定了計算管理費用成本向每種產(chǎn)品中分配的方法。該記錄同樣包含了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品成本的計算結(jié)果。這些標(biāo)準(zhǔn)成本可用于決定存貨水平，以及其他事項。市場細(xì)分,特征及價值域(CO-PA)在具備多種細(xì)分的多維市場中，你可以同時對一種產(chǎn)品、一個客戶群、一個分銷渠道在特定區(qū)域的盈利性進(jìn)行分析。關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)(CO)關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)用于CO在總體上確定成本中心或流程。這也促成了動因數(shù)量數(shù)據(jù)的輸入。他們同時可以發(fā)揮資源或成本動因的作用。資源動因描述了所用的資源，流程動因則給出了所耗用的流程的數(shù)字（例如，訂單數(shù)等）。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP整合的活動量成本法的方法總體來看，有兩種方法將成本中心的資源向業(yè)務(wù)流程中分配（通過資源動因）,并向?qū)I(yè)務(wù)流程再向相應(yīng)的接受者目標(biāo)分配（通過流程動因）。我們提及的方法為推式方法和拉式方法。總體來看應(yīng)用這些方法進(jìn)行ABC模型的平行推進(jìn)都是可行的。管理層適合用拉式方法成本從成本中心產(chǎn)生，并通過資源動因向業(yè)務(wù)流程中分配，然后通過流程動因分配到產(chǎn)品、客戶或其他項目。從銷售計劃開始，可用的流程及資源數(shù)量被根據(jù)動因間的通常關(guān)系“拉”動。主成本計劃形成于成本中心，并作為其基礎(chǔ)。價格計算的結(jié)果是對整個成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量的評價。推式方法拉式方法戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP銀行解決方案中的活動量成本管理ABC與SAPBankingRelease4.01中的單獨交易成本版本是完全結(jié)合的。這為金融服務(wù)企業(yè)（信貸、證券交易等）提供了細(xì)化的，流程為導(dǎo)向的單流程計算工具。在銀行中產(chǎn)生利息的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所涉及的資本成本以外，成本流都以標(biāo)準(zhǔn)單位成本的形式從業(yè)務(wù)領(lǐng)域流向銀行的盈利性分析(見圖3-4)。標(biāo)準(zhǔn)的單位成本源自不同的流程。SAPBanking數(shù)據(jù)處理工具設(shè)置了與運營領(lǐng)域的流程動因相關(guān)的信息。在下圖中，可以發(fā)現(xiàn)很多在支付、信貸交易中的細(xì)節(jié)信息。ABC方法與SAPBanking的結(jié)合戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP銀行解決方案中的活動量成本管理與流程結(jié)合的單交易成本管理單筆交易可視作銀行盈利性分析中的最小規(guī)模的市場細(xì)分。這意味著它提供最高水平的細(xì)節(jié)信息。模板計算了單交易所期望的流程動因數(shù)（見圖3－5）。這些數(shù)量與業(yè)務(wù)流程定價共同計算，系統(tǒng)存儲單交易的成本計算結(jié)果。實際中的流程分配通過模板對流程進(jìn)行分配只有在現(xiàn)實中是可能的。在單交易運作的層面上，是不會發(fā)生的，但是在匯總以后，可進(jìn)行用戶定義水平的銀行盈利性分析（如銀行產(chǎn)品，客戶群）。流程將根據(jù)市場細(xì)分中所應(yīng)用的實際的動因數(shù)量（如，實際收入支付）進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案SAP銀行解決方案中的活動量成本管理單筆交易系統(tǒng)模板銀行盈利性分析模板單筆交易成本計算如信貸業(yè)務(wù)流程貸款業(yè)務(wù)應(yīng)用支付貸款償清凈利流程成本信用業(yè)務(wù)應(yīng)用支付貸款償清利潤貸款1和2在同樣的模板下計算。由于償付條件的不同，貸款2要求更高的收入來支付。因此，貸款1還是在考慮了流程成本以后，提供了更高的凈利戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros系統(tǒng)活動量成本法介紹戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案ABCTechnologies公司介紹2002年ABCTechnologies成為SAS公司的一部分。績效管理軟件品牌Oras成為對SAS的解決方案的很好的補充。SAS在數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能方面市場的領(lǐng)先者。SAS驅(qū)動了智能企業(yè)，世界領(lǐng)先的分析和商業(yè)解決方案、績效管理解決方案和方法組成了它的智能架構(gòu)，提高了企業(yè)的決策效率。Oros是分析管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先者，提供衡量和改善企業(yè)財務(wù)績效的解決方案。活動績效管理（APM）方法和Oros的應(yīng)用軟件提供了綜合的成本模式、價值鏈分析、計分卡/績效評估和計劃性能。從而幫助管理者和企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略的目標(biāo)和成本及收益目標(biāo)。自問世以來，活動量成本方法和管理(ABC/M)應(yīng)用上迅速發(fā)展了全球的客戶基礎(chǔ)，并成為ABC/M市場的領(lǐng)先者。而后，Oros又?jǐn)U展活動量財務(wù)分析應(yīng)用組件。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros活動量成本模型結(jié)構(gòu)資源模塊資源模型包括了模型化的公司或部門的費用（成本）主要科目包括：工資，原材料以及折舊等活動量模塊活動量模型包含了所有的被計量的活動。被計量的活動都有與成本相對應(yīng)的中心和賬戶。成本會根據(jù)資源賬戶或其他的活動賬戶分配到各個活動中去。成本目標(biāo)模型成本目標(biāo)模型包含的成本目標(biāo)組件（產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、客戶）。這些成本目標(biāo)是根據(jù)資源、活動和其他的成本目標(biāo)或者將三者綜合起來考慮，將成本分配到對應(yīng)的目標(biāo)上面。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros活動量成本管理模塊的相關(guān)功能系統(tǒng)提供強大的整合信息的功能，可以支持信息的導(dǎo)入、輸出和查詢的功能，通過組織內(nèi)部的傳輸系統(tǒng)將信息整合為一個數(shù)據(jù)資源庫從模型中到處的數(shù)據(jù)可以利用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理，獲得分析結(jié)果供管理者決策，處理后的信息可以導(dǎo)回模型中能夠迅速地創(chuàng)建圖表并且對目前存在的潛在利潤增長機會進(jìn)行一個分析預(yù)測戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros活動量成本模塊的構(gòu)建步驟1、信息收集收集資源（支出）、活動和成本目標(biāo)（產(chǎn)品和服務(wù)）等相關(guān)的信息來建立自己的活動量成本模型2、建立模型、中心和賬戶創(chuàng)建三個模型來組建資源、活動和成本目標(biāo)賬戶。創(chuàng)建相關(guān)的成本賬戶并且將他們整理歸納到對應(yīng)的成本中心中去。3、建立動因建立一個評估費用和活動的所需要的動因清單。4、創(chuàng)建分配的路徑創(chuàng)建用來將成本分配到賬戶中以及選擇對應(yīng)每個成本來源動因的路徑5、添加屬性和績效考核刪除和添加屬性并且對相應(yīng)的賬戶，并添加績效考核標(biāo)簽6、添加成本清單定義和鏈接對應(yīng)賬戶的外部和內(nèi)部的成本單位戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros活動量成本模塊的構(gòu)建步驟（續(xù)）7、輸入所用資源輸入特定時期的資源成本、動因比例、輸出標(biāo)準(zhǔn)和其他的資料，以及創(chuàng)建活動和成本信息的標(biāo)準(zhǔn)視圖8、計算成本計算成本，顯示結(jié)果9、制定計分卡考核和溝通公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和具體指標(biāo)10、分析計分卡分析和監(jiān)控公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和具體指標(biāo)的完成程度11產(chǎn)生報告審核、確認(rèn)和分析活動量成本，對公司未來的發(fā)展提供決策依據(jù)。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Oros活動量分配的途徑A—從資源賬戶流向其他資源賬戶B—從資源賬戶流向活動賬戶C—從資源賬戶流向成本目標(biāo)賬戶D—從或從賬戶流向其他活動賬戶E—從活動賬戶流向成本目標(biāo)賬戶F—從成本目標(biāo)賬戶流向其他成本目標(biāo)賬戶分配路徑將資源賬戶和目標(biāo)賬戶鏈接起來。成本流通過這個路徑從資源轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒幼詈笞兂赡繕?biāo)賬戶——就是說從費用轉(zhuǎn)化為活動作后變成產(chǎn)品、服務(wù)或者客戶的一個過程。一個資源賬戶是一次成本分配的初始源頭。一個目標(biāo)賬戶將收到成本分配的最終結(jié)果。戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Hyperion系統(tǒng)活動量成本法介紹戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Hyperion公司介紹HyperionSolutionsCorporation成立于1991年，總部設(shè)于加州Sunnyvale，致力于發(fā)展、推廣及支持商務(wù)智能及財務(wù)管理軟件，以協(xié)助企業(yè)把原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的商業(yè)信息。Hyperion的產(chǎn)品把營運系統(tǒng)中擷取的原始數(shù)據(jù)作出分析，欲增加企業(yè)在各方面的投資回報。如企業(yè)資源計劃方案（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、銷售及市場推廣自動化（MarketingAutomation）、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上及電子商貿(mào)等戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Hyperion的財務(wù)管理方案Hyperion的財務(wù)方案（RAMP）涵蓋了從計劃到報表到財務(wù)數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)模型分析的四個板塊，為企業(yè)提供全方位的財務(wù)管理解決方案在財務(wù)的預(yù)算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析，商業(yè)智能化分析等功能模塊上，Hyperion為用戶提供了可以基于活動量成本法的分析平臺，為用戶的財務(wù)分析提供強大的功能支持計劃Planning報表Reporting模型Modeling分析Analysis戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Hyperion的功能架構(gòu)Hyperion在功能是建立了基于商業(yè)智能平臺的財務(wù)管理和分析架構(gòu)CRMERPDWSCM運作數(shù)據(jù)源平臺服務(wù)業(yè)務(wù)績效管理應(yīng)用架構(gòu)商業(yè)智能平臺整合的業(yè)務(wù)績效管理業(yè)務(wù)模型計劃財務(wù)管理其他客戶化應(yīng)用業(yè)務(wù)績效管理應(yīng)用體系戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案Hyperion的活動量成本管理工具Hyperion利用活動量成本法開發(fā)的活動量成本管理工具HABM，為企業(yè)提供了企業(yè)績效管理的新視角過駢交易系統(tǒng)TODAY未來分析系統(tǒng)企業(yè)績效管理活動量成本法企業(yè)績效管理活動量成本管理戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案HABM的基本原理架構(gòu)HABM按照活動量成本法的基本的成本攤配原理而設(shè)計,以一家服務(wù)型企業(yè)為例:客戶群A客戶群B非現(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場服務(wù)收費活動分支網(wǎng)絡(luò)工作人員設(shè)備管理部門員工建筑物成本折舊維護(hù)保險平方米收入福利培訓(xùn)折舊維護(hù)收入福利培訓(xùn)分鐘數(shù)電話數(shù)帳單數(shù)資源活動結(jié)果需求驅(qū)動財務(wù)流戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動量成本法的技術(shù)解決方案HABM的特點可以為企業(yè)提供整個企業(yè)范圍內(nèi)的活動量成本分析為企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部份建?？山⒍鄬哟蔚?相對獨立的次級模型分析范圍可根據(jù)產(chǎn)品、地域及部門