組織人事工作要點(diǎn)范文材料

組織人事工作要點(diǎn)范文材料20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是深入推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年和全面推進(jìn)人才強(qiáng)企工程的奮進(jìn)之年。XXXX組織人事工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞新時(shí)代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，貫徹落實(shí)XXXX黨委決策部署，以強(qiáng)化黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，全力推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)企工程，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)人才中心和創(chuàng)新高地，努力提升人才價(jià)值，激發(fā)人才創(chuàng)效活力，為推動(dòng)XXXX（本單位發(fā)展目標(biāo)）提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。一、著力強(qiáng)化基層治理，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能1.始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)。分層分級(jí)開展黨的二十大精神專題培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好縣處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治教育、忠誠教育，引導(dǎo)廣大黨員干部更加深刻理解“兩個(gè)確立”重要意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，有效提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。按照黨中央和XXXX黨委的部署要求，全面落實(shí)并開展好主題教育，以扎扎實(shí)實(shí)的舉措進(jìn)一步純潔組織、純潔黨性。2.不斷密織基層黨的組織體系。對(duì)各級(jí)黨組織設(shè)置情況進(jìn)行全面自查，按照“四同步四對(duì)接”要求優(yōu)化調(diào)整黨員覆蓋不到位、組織生活覆蓋不到位的黨組織，重點(diǎn)理順改革重組次數(shù)較多黨組織的隸屬關(guān)系，做到應(yīng)設(shè)必設(shè)、應(yīng)建必建，以共享的方式配齊基層黨建指導(dǎo)力量；強(qiáng)化基層黨建督導(dǎo)指導(dǎo)力度，上半年開展一次基層黨的建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研，積極推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)基層黨的組織體系橫向到邊、縱向到底，有效提高工作質(zhì)量。3.全面夯實(shí)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)。一體化推進(jìn)黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員教育培訓(xùn)，分類開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力提升示范班，確保在全面進(jìn)步的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大施工生產(chǎn)一線發(fā)展黨員力度，實(shí)現(xiàn)黨員班組全覆蓋。對(duì)各級(jí)黨組織黨務(wù)工作人員實(shí)行集中化管理，以調(diào)訓(xùn)的方式吸收優(yōu)勢力量參與到本級(jí)黨組織重點(diǎn)工作中來，以黨務(wù)人員素質(zhì)提升帶動(dòng)基層黨建質(zhì)量提升。4.有力提升黨建制度體系化水平。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉，規(guī)范執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、談心談話制度、民主評(píng)議制度等黨的組織生活制度，深化黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)管理，營造良好政治生態(tài)。持續(xù)深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，研究建立制度機(jī)制，把基層黨建的政治優(yōu)勢與基層管理的獨(dú)特優(yōu)勢結(jié)合起來，固堡壘、強(qiáng)管理、促發(fā)展。健全完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，聚焦企業(yè)改革發(fā)展、黨建理論和實(shí)踐等難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，深入開展課題研究，扎實(shí)推動(dòng)研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。二、調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升謀劃推進(jìn)發(fā)展能力水平5.嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字標(biāo)準(zhǔn)”，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識(shí)別干部，大力倡導(dǎo)實(shí)干創(chuàng)實(shí)績、有為才有位的鮮明導(dǎo)向，大力選拔敢扛事、愿做事、能成事的優(yōu)秀干部。強(qiáng)化“一把手”的選拔配備，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，選拔具有較強(qiáng)管黨治黨意識(shí)和治企興企本領(lǐng)的復(fù)合型干部擔(dān)任所屬單位“一把手”。緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，大力選拔使用具有國際視野、戰(zhàn)略思維、法治觀念，具有專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。科學(xué)配置總工程師（技術(shù)總師）崗位，探索落實(shí)所屬單位總工程師（技術(shù)總師）選育管用工作。6.不斷強(qiáng)化企業(yè)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。進(jìn)一步推行分公司模擬法人治理模式，不斷完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)體制。研究制定《所屬單位外部董事選聘和管理暫行辦法》，推動(dòng)董事會(huì)配齊配強(qiáng)和外部董事占多數(shù)。做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束體系。加強(qiáng)干部交流使用和輪崗鍛煉，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。7.大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔。深入開展年輕干部培養(yǎng)工作調(diào)研，建立優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫。完善各層級(jí)后備干部人才庫，明確二級(jí)副職后備干部中40歲以下的不少于1/3，持續(xù)更新完善“近期使用”“輪崗鍛煉”“蹲苗培養(yǎng)”等三類名單，為班子專業(yè)化配備奠定基礎(chǔ)。大力發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)潛力的年輕干部，安排其在重大工程、艱苦地區(qū)、基層單位和吃勁崗位上擔(dān)當(dāng)重任、接受考驗(yàn)、磨煉意志，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部加大使用力度。高質(zhì)量辦好第XX期中青年干部培訓(xùn)班和第X期優(yōu)秀年輕骨干人才培訓(xùn)班，統(tǒng)籌實(shí)施“青馬工程”，突出政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升后備干部綜合素質(zhì)。8.推進(jìn)落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度措施。研究制定加強(qiáng)對(duì)所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則，突出對(duì)工程招標(biāo)、工程分包、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。修訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位和職數(shù)設(shè)置的意見》。深化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為情況列入年度重點(diǎn)考核內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，有效激勵(lì)和保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為。落實(shí)干部關(guān)愛措施，幫助解決實(shí)際困難。三、加強(qiáng)高水平人才高地建設(shè)，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略優(yōu)勢9.統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程。落實(shí)人才強(qiáng)企工程主體責(zé)任，成立人才強(qiáng)企工程領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立人才工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。下發(fā)人才強(qiáng)企工程實(shí)施方案和施工圖、運(yùn)行表，組織召開人才強(qiáng)企工程推進(jìn)會(huì)，開設(shè)網(wǎng)站專欄，營造人才強(qiáng)企的濃厚氛圍。建立月報(bào)制度，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)人才強(qiáng)企工作推進(jìn)情況考核，確保各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。制定人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)辦法，充分挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值保值增值。10.加強(qiáng)技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化專家委員會(huì)成員構(gòu)成，下設(shè)專業(yè)組，賦予技術(shù)決策和技術(shù)評(píng)價(jià)建議權(quán)。制訂專家管理辦法，按照科研、生產(chǎn)、經(jīng)營三種類別設(shè)置專家崗位職級(jí)，建立與經(jīng)營管理崗位序列的層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，完善專家人才評(píng)價(jià)、管理、考核機(jī)制和配套措施，健全專家管理體系。做實(shí)首席專家崗位管理，建立首席專家工作室，發(fā)揮專家引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)一線和培養(yǎng)專業(yè)人才的作用。科學(xué)開展專家評(píng)聘、考核等工作，建立專家后備人才庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)培養(yǎng)管理，不斷提高青年專家人才比例，加速青年技術(shù)人才成長。11.加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)。開展高技能人才評(píng)聘，壯大技能人才隊(duì)伍規(guī)模。建立技能人才協(xié)同工作和培養(yǎng)機(jī)制，試行跨單位師帶徒和“工程師+技師”的雙師型復(fù)合人才培養(yǎng)，持續(xù)推動(dòng)技能人才聯(lián)合培養(yǎng)、合作使用和協(xié)同管理。組織技能專家參加聯(lián)合攻關(guān)、解決難題、現(xiàn)場問診等活動(dòng)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效能。組織申報(bào)省級(jí)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心，提升企業(yè)與屬地人社部門的協(xié)同效率。12.激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。完善專業(yè)技術(shù)人才管理辦法，調(diào)整專業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)范圍，優(yōu)化崗位選聘資格條件；編制專業(yè)技術(shù)崗位序列工作實(shí)施方案，指導(dǎo)各單位做好專業(yè)技術(shù)崗位選聘。探索與效益效率掛鉤的職稱指標(biāo)分配機(jī)制，對(duì)于效益效率較好單位給予一定的上浮增量；職稱評(píng)審向工程一線、基層優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才傾斜，暢通優(yōu)秀人才“綠色通道”直評(píng)制度。建立專家聯(lián)系服務(wù)項(xiàng)目機(jī)制，安排專家與項(xiàng)目結(jié)對(duì)子，推動(dòng)專家人才助力解決一線技術(shù)難題。完善技能人才“積分制”考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造和服務(wù)工程一線。四、推進(jìn)全周期用工管理模式，提升人力資源利用率13.強(qiáng)化人才引進(jìn)管理。制定人才引進(jìn)工作管理辦法，建立差異化的人才引進(jìn)渠道和機(jī)制。做好高校畢業(yè)生招聘，開展崗位專業(yè)需求摸底，建立崗位“人才畫像”，提升高校畢業(yè)生招聘質(zhì)量和效率。加大緊缺人才公開招聘力度，完善招聘程序，提高招聘專業(yè)化和規(guī)范化水平。用好高層次科技創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，提前謀劃確定擬引進(jìn)人選，提升招聘完成率，進(jìn)一步增加高層次人才儲(chǔ)備。14.優(yōu)化人力資源配置。修訂借聘管理辦法，規(guī)范員工借聘審批流程。建立內(nèi)部招聘機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)員工有效流動(dòng)。持續(xù)開展勞務(wù)派遣用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升一線管理、專業(yè)技術(shù)、高技術(shù)含量的技能操作崗位占比，按照梯次配置原則，合理有序使用第三方人力資源；推進(jìn)第三方人力資源平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)派遣用工人才選培留用，提升勞務(wù)派遣人才歸屬感；優(yōu)化人力資源余缺調(diào)劑流程，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲措施，建立“先內(nèi)部挖潛，再使用勞務(wù)用工、開展勞務(wù)外包”的人力資源調(diào)劑機(jī)制。15.規(guī)范員工退出管理。結(jié)合效益效率情況制定各單位員工總量控制計(jì)劃，堅(jiān)決清退“占編制、不上班、吃空餉”及各類考核不合格人員，全力推動(dòng)員工市場化退出。編制下發(fā)《員工管理合規(guī)操作指南》和新版《勞動(dòng)合同書》，完善員工退出和恢復(fù)合同上崗審批程序，規(guī)范人力資源系統(tǒng)內(nèi)減冊流程，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)。五、構(gòu)建精簡高效組織體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力16.優(yōu)化調(diào)整二級(jí)單位業(yè)務(wù)布局。緊密配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，按照效益效率優(yōu)先原則，分類施策調(diào)整工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、支持保障業(yè)務(wù)二級(jí)單位設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。根據(jù)共享服務(wù)體系建設(shè)要求，積極做好財(cái)務(wù)人事共享服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接工作。17.優(yōu)化提升組織體系。按照構(gòu)建新型高效組織體系要求，優(yōu)化機(jī)關(guān)職能配置和職責(zé)分工，完善新能源新材料管理職能。三級(jí)機(jī)構(gòu)只減不增，按期完成兩級(jí)機(jī)關(guān)“三定”工作，實(shí)現(xiàn)“十四五”前兩年企業(yè)二三級(jí)機(jī)構(gòu)、二三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)總體壓減10%以上的目標(biāo)。18.全面加強(qiáng)法人企業(yè)機(jī)構(gòu)管理。規(guī)范法人企業(yè)設(shè)立和管理程序，明確職責(zé)分工，完善企業(yè)工商登記機(jī)構(gòu)管理。強(qiáng)化法人企業(yè)管理，將全級(jí)次各類型法人企業(yè)納入機(jī)構(gòu)管理范圍，落實(shí)法人企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)代碼制度，與人力資源管理和股權(quán)管理等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互使用。19.規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。研究制訂機(jī)構(gòu)編制管理辦法，按照“嚴(yán)控總量、統(tǒng)籌使用、動(dòng)態(tài)平衡、服務(wù)發(fā)展”思路，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)、管理權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步盤活存量、優(yōu)化配置機(jī)構(gòu)，管好用活機(jī)構(gòu)編制資源。推動(dòng)生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，減少管理層次，優(yōu)化組織運(yùn)行。六、深化考核分配制度改革，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力20.優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系。強(qiáng)化黨建工作考核，新增領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才強(qiáng)企工程考核指標(biāo)。研究建立將研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入按一定比例視同凈利潤加回機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入力度。聚焦效益、市場、價(jià)值創(chuàng)造等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，圍繞企業(yè)功能定位、發(fā)展方向和市場化程度，分類優(yōu)化設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，繼續(xù)實(shí)行利潤總額（凈利潤）目標(biāo)值分檔管理、分檔計(jì)分及年度業(yè)績考核結(jié)果強(qiáng)制分級(jí)，切實(shí)提升業(yè)績考核的針對(duì)性和有效性。21.健全全員業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制。依據(jù)各類人才成長規(guī)律，注重短期績效與長遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一、總體目標(biāo)與階段成果相結(jié)合，健全完善“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接”的戰(zhàn)略目標(biāo)分解和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作業(yè)績定量考核和“德能勤廉”定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，多維度精準(zhǔn)考核識(shí)別各類人才的業(yè)績貢獻(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。22.強(qiáng)化人工成本峰值管理。按照“保工資收入、控其他支出”思路，清理規(guī)范在福利費(fèi)等項(xiàng)目中列支的其他成本費(fèi)用、在勞務(wù)費(fèi)中列支的外包費(fèi)用，嚴(yán)格規(guī)范境外人工成本列支，建立健全人工成本與效益效率指標(biāo)聯(lián)動(dòng)的調(diào)控機(jī)制，從嚴(yán)從緊差異化核定各單位人工成本計(jì)劃。完善人工成本投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)開展量化分析和對(duì)標(biāo)管理，不斷健全人工成本管控體系。23.健全完善工資總額決定機(jī)制。修訂工資總額管理辦法，優(yōu)化完善工效掛鉤政策，突出考核導(dǎo)向，建立健全與經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績考核結(jié)果掛鉤聯(lián)動(dòng)的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，加大向效益貢獻(xiàn)大、勞動(dòng)效率高的單位傾斜力度。研究規(guī)范專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理的意見。24.持續(xù)提升重點(diǎn)群體精準(zhǔn)激勵(lì)效能。建立健全核心骨干人才精準(zhǔn)激勵(lì)政策，指導(dǎo)各單位對(duì)高端經(jīng)營管理人才、核心科技研發(fā)人才、高技能領(lǐng)軍人才等實(shí)行任期激勵(lì)等分配制度。落實(shí)科學(xué)技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹落實(shí)中長期激勵(lì)實(shí)施意見，豐富激勵(lì)分配手段，對(duì)科技型企業(yè)分紅、國家科技重大專項(xiàng)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)人員工資及亟需穩(wěn)定的“高精尖缺”各類人才工資等給予工資總額單列支持。鼓勵(lì)各單位在“掙回去”的工資總額內(nèi)有序推進(jìn)不同身份員工基本工資制度并軌。七、精準(zhǔn)開展教育培訓(xùn)，助力人才強(qiáng)企工程推進(jìn)實(shí)施25.提升人才隊(duì)伍履職能力。組織副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升培訓(xùn)。聚焦新能源新材料新事業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展技術(shù)專家培訓(xùn)。抓好高技能人才、工程處長、機(jī)組長培訓(xùn)。大力實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、合同管理、分包管理、征地協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)，試點(diǎn)開展工程項(xiàng)目管理人才崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系建設(shè)。分類分級(jí)持續(xù)抓好國際化人才和國際商務(wù)、市場開發(fā)等國際業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，加快國際化后備人才培養(yǎng)，實(shí)施“出海計(jì)劃”。組織安全總監(jiān)、安全員、分包商關(guān)鍵崗位人員等HSE培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)能力。26.全面落實(shí)新入職員工跟蹤培養(yǎng)。建立基于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的新員工全程培養(yǎng)和跟蹤評(píng)價(jià)體系，做好20xx屆新入職員工培訓(xùn)與2022屆新入職員工跟蹤培養(yǎng)，組織新入職員工參加培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)新員工培養(yǎng)單位定期開展督導(dǎo)、交流、檢查，做好優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選表彰工作，推動(dòng)新員工培養(yǎng)工作落地實(shí)施。八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升組織人事工作水平27.嚴(yán)格落實(shí)組織人事監(jiān)督制度。持續(xù)開展選人用人工作專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果應(yīng)用，加大違規(guī)選人用人問題處置力度，切實(shí)提高選人用人工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨組織處理規(guī)定（試行）》，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的懲戒、教育和管理，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。28.強(qiáng)化人事檔案管理。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)人事檔案專項(xiàng)審核，有效提升人事檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性。嚴(yán)格落實(shí)任前審核制度，對(duì)擬提拔任用干部、交流任職干部和新進(jìn)干部隊(duì)伍等人員檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提必審”“凡