末次會(huì)議發(fā)言稿9篇

末次會(huì)議發(fā)言稿9篇末次會(huì)議發(fā)言稿1首先感謝被審核方各部門人員及伴隨人員對(duì)審核組工作的主動(dòng)協(xié)作，使本次審核能夠根據(jù)打算的支配如期進(jìn)行并順當(dāng)完成。一.本次審核的目的、根據(jù)、范圍和方法1.內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系與審核根據(jù)的符合性，迎接第三方審核。3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的全部部門和條與被審核部門、崗位人員交談；?觀看被審核部門、崗位人員的作業(yè)過(guò)程；?閱相關(guān)的文件資料和記錄；對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)的驗(yàn)證。本次審核通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對(duì)于IS09001、行證明。二.審核狀況的總結(jié)1.本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)我們?cè)?天的審核過(guò)程中，發(fā)覺(jué)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)覺(jué)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見(jiàn)2.宣讀不符合報(bào)告(見(jiàn)附件)3.審核結(jié)論發(fā)覺(jué)不符合較多的部門并不說(shuō)明這些部門的全部工作都存在問(wèn)題。而不符合項(xiàng)較少，特殊是沒(méi)有不符合項(xiàng)的部門也并不說(shuō)明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)較少或者沒(méi)有不符合項(xiàng)。由于有些部門在管理體系審核中承當(dāng)?shù)穆毮茌^多，而有些部門在管理體系中承當(dāng)?shù)穆毮茌^少。因此，盼望本次審核中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改良、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的根據(jù)。三.被審核方在管理工作上的成果本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對(duì)既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的狀況來(lái)看，各部門都能嚴(yán)格根據(jù)體系文件執(zhí)行，對(duì)不合理及需要改良的地方，都能主動(dòng)的提出建議和看法。如，人力部更新了市場(chǎng)保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和主動(dòng)的參加，才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。1.全部不符合項(xiàng)要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來(lái)看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有很多可以持續(xù)改良的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和最終，感謝各位同事的協(xié)作，盼望大家一如既往、共同進(jìn)步。感謝!末次會(huì)議發(fā)言稿2剛剛內(nèi)審組長(zhǎng)介紹了本次內(nèi)審過(guò)程的狀況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)力量，能滿意客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此，內(nèi)審組開具了16項(xiàng)不符合項(xiàng)，并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來(lái)，依據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評(píng)審會(huì)議提出。質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的熟悉。過(guò)去……。由于質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是掌握全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中的各環(huán)節(jié)都得以表達(dá)全面質(zhì)量掌握，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識(shí)。通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要準(zhǔn)時(shí)整改發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于中心體系處于初始運(yùn)行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題有部份未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告，根據(jù)中心目前的運(yùn)行成書面的不符合項(xiàng)要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對(duì)比《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問(wèn)題的整改狀況，各室要以書面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順當(dāng)通過(guò)外部審核做好充分的預(yù)備。末次會(huì)議發(fā)言稿3大家好!首先，我代表xx科技有限公司對(duì)中知認(rèn)證的各位專家表示誠(chéng)心的感謝!感謝專家審核組對(duì)我們公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作所的貫標(biāo)工作從去年12月份開頭策劃，今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運(yùn)行，經(jīng)過(guò)了六月下旬的內(nèi)部審核和7月份管理評(píng)審以及這兩天的’提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氣氛，同時(shí)加強(qiáng)了員工學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)力量培訓(xùn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新力量，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)規(guī)范，加強(qiáng)了企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理力量，提高了企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)獵取、維護(hù)、運(yùn)用和愛(ài)護(hù)水平。在此，我對(duì)公司各個(gè)部門所做的大量卓有成效的工作表示誠(chéng)心的感謝!這幾天在中知認(rèn)證審核組專家的帶著下，認(rèn)證中心的各位專家對(duì)我公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是的審核，有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)和熱忱關(guān)心。剛剛，審核組專家對(duì)審核狀況進(jìn)行了總結(jié)和講評(píng)，對(duì)我公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行狀況作了全面客觀的評(píng)價(jià)，在確定成果的同時(shí)，特別中對(duì)體系的運(yùn)行提出了新的更高的要求，這對(duì)于我們改良工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和各項(xiàng)管理工作水平，必將起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)盼望：一、盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)職能和活動(dòng)，使公司員工恩能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理工作，提高學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制造、管理、運(yùn)用和愛(ài)護(hù)水平。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)溝通學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)行訂正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改良，并帶動(dòng)所屬部門級(jí)相關(guān)人員仔細(xì)地履行自己的職責(zé)。二、盼望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部的負(fù)責(zé)人依據(jù)審核組專家針對(duì)此次審核文件和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行過(guò)程中提出的問(wèn)題，進(jìn)行緣由分析，與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部協(xié)作制定和落實(shí)改良措施，并實(shí)施改良。學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部對(duì)過(guò)程力量進(jìn)行分析，追蹤驗(yàn)證改良措施，以促進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系的順當(dāng)推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會(huì)有所進(jìn)步，才會(huì)到達(dá)擁有健全和改良學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體制、機(jī)制和制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)過(guò)程管理最終，再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示真誠(chéng)的感謝感謝大家!末次會(huì)議發(fā)言稿418日首次會(huì)議到今日，經(jīng)過(guò)近兩周的時(shí)間，在各部門的協(xié)作和支持下，20xx年內(nèi)部審核工作順當(dāng)完成。2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適合性，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行；審核范圍是：與IS09001:20xx標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款及程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，國(guó)家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。3.關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng)，有肯定的風(fēng)險(xiǎn)和局限性。在審核工作中，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也不盡相同。還有，內(nèi)審員依據(jù)本崗位的工作閱歷來(lái)審查，可能對(duì)審查的部門崗位的流程不是很清晰，所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的結(jié)果也會(huì)有區(qū)分。因此，我們要熟悉到，沒(méi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并不代表部門或崗位的工作就一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有；同樣，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題多，也不是對(duì)部門或崗位的否認(rèn)，也要確定我們的工作成果。還有就是，咱們內(nèi)審員不合格報(bào)告項(xiàng)是發(fā)覺(jué)不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對(duì)抽樣的樣本進(jìn)行負(fù)責(zé)，但咱們自己應(yīng)當(dāng)特別清晰自己哪方面工作還存在缺乏之處，各部門都要能舉一反三地改良其他的工作。對(duì)不合格的緣由進(jìn)行分析確定。查找緣由，仔細(xì)分析，實(shí)行有效的措施，訂正問(wèn)題和缺乏，持續(xù)改良形成良審核小組在這兩周內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門進(jìn)行了審核，觀看到公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已基本有效。也發(fā)覺(jué)質(zhì)量管理體系個(gè)觀看項(xiàng)，不合格項(xiàng)均為一般不合格。依據(jù)會(huì)議議程，下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項(xiàng)報(bào)告。這些不合格報(bào)告在內(nèi)審時(shí)或會(huì)前已經(jīng)和各部門的審核伴隨人員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。如今我代表審核組宣布結(jié)論：濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械有限公司符合GB/T1900120xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)覺(jué)的不合格訂正在6月10前完成，在6月25日前申請(qǐng)外審，并于8月1日前完成華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的外審工作。末次會(huì)議發(fā)言稿5大家好!首先，我代表董事會(huì)對(duì)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示誠(chéng)心的感謝!感謝他們對(duì)白云教育集團(tuán)高級(jí)技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對(duì)白云管理工作的指導(dǎo)和關(guān)高級(jí)技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開頭策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開頭運(yùn)行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評(píng)審，今日又通過(guò)了認(rèn)證，在此，我對(duì)高級(jí)技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示誠(chéng)心的感謝!對(duì)高級(jí)技校通過(guò)IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示強(qiáng)烈的慶賀!下面我給大家提幾點(diǎn)盼望：一、盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對(duì)本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，二、盼望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫高級(jí)技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)真正搞清晰7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?根據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清晰了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!三、盼望大家不要滿意于已取得的成果，要不斷完善、持續(xù)改高級(jí)技校在貫標(biāo)以來(lái)所取得的成果是有目共睹的。但根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改良我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步進(jìn)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國(guó)的哈佛!感謝大家!末次會(huì)議發(fā)言稿6你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對(duì)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來(lái)的辛勤工作表示誠(chéng)心的此次監(jiān)督審核是實(shí)行抽查的方式，雖然未掩蓋整個(gè)體系，但發(fā)覺(jué)的問(wèn)題具有肯定的代表性和普遍性，盼望會(huì)后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的訂正和持續(xù)改良，發(fā)覺(jué)問(wèn)題的部門和基層單位要仔細(xì)分析存在問(wèn)題的緣由，制定相應(yīng)的解決措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。公司自20xx年2月22日通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已8年多了，順當(dāng)通過(guò)了從IS09001:1994版向IS09001:20xx一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培育員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了主動(dòng)的、不行替代的作用。我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)外審，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續(xù)不斷的發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)活動(dòng)的力量，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深化和完善，是我們公司永久的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。最終對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求：1、各級(jí)管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)行訂正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改良。2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必需建立在一個(gè)合理、精確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必需得到全員的充分理解和支持。(1)在接下來(lái)的20xx版文件轉(zhuǎn)換中(由20xx版向20xx版轉(zhuǎn)換),質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系位)評(píng)審后實(shí)施。(2)體系掩蓋的部門〔單位〕對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評(píng)審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)員工尤其是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)閱歷的技術(shù)人員的看法，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。(4)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和閱歷、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適合性和可操作性。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(單位)所用的監(jiān)督檢查方法的適合性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。IS09000:20xx族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最終，再次對(duì)幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!感謝大家!末次會(huì)議發(fā)言稿7您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工，對(duì)審核專家兩天來(lái)的辛勤工作表示誠(chéng)心的感謝。此次監(jiān)督審核是實(shí)行抽查的方式，雖然未掩蓋整個(gè)體系，但發(fā)覺(jué)的問(wèn)題具有肯定的代表性和普遍性，盼望會(huì)后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的訂正和持續(xù)改良，發(fā)覺(jué)問(wèn)題的部門要仔細(xì)分析存在問(wèn)題的緣由，制定相應(yīng)的解決措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。公司自20xx年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年，順當(dāng)完成了從ISO/TS16949::20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培育員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了主動(dòng)的、不行替代的作用。我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續(xù)不斷的發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)活動(dòng)的力量，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深化和完善，是我們公司永久的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最終對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求：1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門級(jí)相關(guān)人員仔細(xì)地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)行訂正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改良。2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必需建立在一個(gè)合理、精確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必需得到全員的充3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適合性和可操作性。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適合性和效果還不是很強(qiáng)的，需要在今后的工作進(jìn)一TS16949的順當(dāng)推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會(huì)有所進(jìn)步，才會(huì)到達(dá)“提升品質(zhì)，降低本錢，提高效益，持續(xù)改良”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我信任，只要努力就會(huì)有勝利，只要付出就會(huì)有收獲。最終，再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示真誠(chéng)的感謝!末次會(huì)議發(fā)言稿8首先感謝被審核方各部門人員及伴隨人員對(duì)審核組工作的主動(dòng)協(xié)作，使本次審核能夠根據(jù)打算的支配如期進(jìn)行并順當(dāng)完成。一、本次審核的目的、根據(jù)、范圍和方法。1、內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系與審核根據(jù)的符合性，迎接第三方審核。2、審核的根據(jù)：1509001、15014001,OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的全部部門和條(1)與被審核部門、崗位人員交談。(2)觀看被審核部門、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。(3)閱相關(guān)的文件資料和記錄。(4)對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)的驗(yàn)證。本次審核通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方而的抽樣調(diào)查結(jié)果，對(duì)于一509001,15014001,OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿意規(guī)寧要求的力量講二、審核狀況的總結(jié)。我們?cè)?天的審核過(guò)程中，發(fā)覺(jué)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)有一些不符合之處。本次內(nèi)審共發(fā)覺(jué)9個(gè)不符合項(xiàng)。發(fā)覺(jué)不符合較多的部門并不說(shuō)明這些部門的全部工作都存在問(wèn)題。而不符合項(xiàng)較少，特殊是沒(méi)有不符合項(xiàng)的部門也并不說(shuō)明這些第15頁(yè)部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)較少或者沒(méi)有不