文化建設(shè)保安全

文化建設(shè)保安全隨著煤炭企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化進展，很多煤炭企業(yè)在平安管理中開頭重視平安文化建設(shè)，在創(chuàng)新內(nèi)容、方法、機制、載體等方面進行了大量的、樂觀的探究，取得了平安文化建設(shè)的豐碩成果。大雁礦業(yè)公司以平安進展為理念，堅持以人為本的科學進展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)平安文化建設(shè)的形式，豐富平安文化建設(shè)內(nèi)容，使企業(yè)平安文化建設(shè)成為推動平安管理向深層次進展的重要動力，從而對職工的平安觀念、平安意識和平安態(tài)度產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響，全面提升了企業(yè)的本質(zhì)平安水平。創(chuàng)新平安理念增加平安文化的滲透力平安理念是平安決策、平安投入、平安檢查等方面的指導思想，它來自于平安生產(chǎn)實踐，又重在指導平安生產(chǎn)實踐。企業(yè)應在學習、借鑒和國內(nèi)外先進企業(yè)平安文化理念的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉本單位在生產(chǎn)實踐中形成的特色平安理念，以指導平安生產(chǎn)活動。大雁礦業(yè)公司在平安文化建設(shè)上，每年都凝煉出一個新的平安文化主題，注意了平安進展的理念，其內(nèi)涵突出“平安進展、和諧進展”，體現(xiàn)了“以人為本”的本質(zhì)特征。確立“生命至上，平安為天”的熟悉觀。體現(xiàn)企業(yè)對職工的高度重視，反映企業(yè)的人文情懷；確立“平安是法”的法制觀。將平安規(guī)章制度視為高壓線，任何人觸及，都要受到懲戒；確立“平安是最大效益”的效益觀。只有實現(xiàn)平安生產(chǎn)，企業(yè)才能增加效益，社會才會和諧穩(wěn)定。通過宣揚貫徹平安文化理念，向職工昭示平安、健康、文明、開心的美妙前景，使廣闊職工將平安理念內(nèi)化于心，外化于行，從而達到了平安生產(chǎn)的目的。強化載體增加平安文化的影響力建設(shè)平安文化，必需用載體帶動平安文化的實施。大雁礦業(yè)公司在實施平安文化建設(shè)過程中，不斷探究和創(chuàng)新平安文化載體和形式，取得了良好的效果。日常性教育形式多樣。開辦專題學問講座，舉辦平安畫展、平安簽名、平安演講、平安學問競賽等豐富多彩的宣揚教育活動，營造了深厚的平安宣揚氛圍；針對性教育警鐘常鳴。各生產(chǎn)礦井在井下安裝平安警示燈箱、平安親情提示牌，在井口建立平安文化長廊，時刻提示職工留意搞好平安生產(chǎn)。發(fā)揮黨員在企業(yè)平安文化建設(shè)中的作用。組織開展“黨員無‘三違’、身邊無事故”、“黨員平安責任區(qū)”等活動，不斷增加黨員自律意識和爭先意識，時時為職工群眾做出表率。人性化教育暖和人心。在日常平安管理工作中，各級管理人員堅持管人、管事、管思想，主動深化群眾，關(guān)懷職工的工作和生活，將情感融入了平安管理，樂觀改善井下職工的作業(yè)條件，在平安管理工作中起到了事半功倍的效果。完善制度增加平安文化的約束力搞好平安文化建設(shè)，制度建設(shè)是保證。該企業(yè)建立起思想教育、平安管理、考核獎懲等一整套規(guī)章制度，使全部職工的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。集團公司特地以文件形式下發(fā)了《大雁礦業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，把平安文化作為學習型企業(yè)文化的重要組成部分，并納入企業(yè)進展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體。集團公司黨政領(lǐng)導親自掛帥，成立了企業(yè)文化建設(shè)特地機構(gòu)，定期召開會議，討論狀況，部署任務。健全平安目標管理制度，從集團公司到各生產(chǎn)礦井、區(qū)隊、班組，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，利用經(jīng)濟手段，促進平安文化建設(shè)植根于企業(yè)的組織、流程、政策之中，努力改善職工的思維模式和行為模式。嚴格管理增加平安文化的執(zhí)行力管理孕育文化，文化推動管理。企業(yè)最終要實現(xiàn)由制度管理向文化管理的過渡，必需從精細管理入手，始終抓好職工行為，不斷提高職工文明素養(yǎng)。大雁礦業(yè)公司在這一方面首先注意抓目標，嚴格責任落實。將企業(yè)平安生產(chǎn)目標任務層層分解到區(qū)隊、班組和個人，做到了縱向究竟，橫向到邊，任務明確，責任落實；抓掌握，嚴格現(xiàn)場管理。各級組織及管理人員嚴格實施現(xiàn)場精細化管理，緊緊圍繞目標任務，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一事、每一環(huán)節(jié)、每一過程都制定精細、精確?????、嚴格、規(guī)范的平安標準，確保目標任務的完成；抓考核，嚴格獎罰。制定和完善了《大雁礦業(yè)集團公司平安獎懲方法》，建立健全了考核激勵體系，切實解決了“嚴不起來，落實不下去，上下脫節(jié)”的問題。加強培訓增加平安文化的學習力目前，隨著煤炭企業(yè)的不斷進展，煤礦職工隊伍呈現(xiàn)技術(shù)人才斷層、素養(yǎng)凹凸不一、流淌性大的狀況，這已嚴峻威逼到煤礦的平安生產(chǎn)。因此，搞好平安文化培訓，營造健康和諧的文化環(huán)境刻不容緩。2024年，大雁礦業(yè)公司制定和下發(fā)了《大雁礦業(yè)集團公司職工培訓管理方法》。實現(xiàn)了管理與辦學的分別，職工培訓期間享受了與上崗人員同等工資待遇，提高了職工參與培訓的樂觀性；突出全面性，強化了對職工的職業(yè)培訓，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度、標準化作業(yè)及學問、技能的學習等內(nèi)容，使職工更加全面把握平安技能及平安學問?？傊?，煤炭企業(yè)弘揚和提倡先進