BIM與項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目管理之道

BIM與項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目管理之道道辶是辵，指“乍彳乍止、走走停?！??！稗u”與“首”聯(lián)合起來表示“從頭開始行走”；引申也可以作為一個(gè)有思想的人，引領(lǐng)大家一起走在前行的路上。道可道，非常道。名可名，非常名。無，名天地之始；“有”，名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。1.大道至簡

人法道,道法天,天法地,道可道，非常道，名可名，非常名“道”是中國乃至東方古代哲學(xué)的重要哲學(xué)范疇，表示“終極真理”。道不是概念，名才是概念。道生萬物，道于萬事萬物中，以百態(tài)存于自然。道有非恒道，恒道，可道，不可道，可感知，不可感知，可想象，不可想象，有屬性，無屬等等·.....之分?？鬃釉弧?0-----知天命◎60-----耳順◎70-----從心所欲，不逾矩。5天命之謂性；率性之謂道；修道之謂敎。——《禮記·中庸》2.項(xiàng)目成功的標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)符合預(yù)算按質(zhì)量完成項(xiàng)目所有任務(wù)按照工期客戶滿意公司利益客戶利益范圍工作與進(jìn)程表利益相關(guān)者團(tuán)隊(duì)公司項(xiàng)目管理成功與失敗的界定■成功的項(xiàng)目管理△規(guī)定的時(shí)間完成了既定的任務(wù)△成本控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)△項(xiàng)目的交付成功滿足的計(jì)劃的需求和技術(shù)要求△項(xiàng)目主要利益相關(guān)者對項(xiàng)目交付物的滿意■失敗的項(xiàng)目管理△需求不清（項(xiàng)目需求沒有充分識別，事先沒有充分溝通）△計(jì)劃不充分（計(jì)劃的深度、廣度、精度沒有達(dá)到要求）△未按計(jì)劃進(jìn)行（計(jì)劃粗淺，形同虛設(shè)）△人事原因（無人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不利）△團(tuán)隊(duì)合作（溝通不暢，協(xié)作不夠）△高層管理者方面的原因（未明確授權(quán)，支持不夠）成功的項(xiàng)目三要素1.團(tuán)隊(duì)：一個(gè)項(xiàng)目的成功必須要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，過硬的技術(shù)技能，和良好的團(tuán)隊(duì)精神。2.工具和技術(shù)：成功的項(xiàng)目管理必須要有合適的工具和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理效率。3.合理的流程：要通過一些必要的流程來控制項(xiàng)目的各個(gè)指標(biāo)，如：項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，項(xiàng)目變更審批流程，性項(xiàng)目階段審批，項(xiàng)目績效評估過程。9時(shí)間管理四象限重要而緊急重要但不緊急不重要但緊急既不重要也不緊急1234重要不重要緊急不緊急項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目三角形范圍成本質(zhì)量時(shí)間項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理核心知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2024/3/2912項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理

在指南中，項(xiàng)目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域。為突出項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的核心地位，本圖故意把項(xiàng)目整合管理提高一個(gè)層次。項(xiàng)目管理與用兵“兵無定勢，水無常形”。每場戰(zhàn)役的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、氣象水文條件、地形地貌及其對手均不相同，所用的戰(zhàn)術(shù)方法謀略各有差異，因而歷史上沒有完全相同的兩次戰(zhàn)爭，所有的戰(zhàn)爭都是一次性的。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，同樣，工程項(xiàng)目的個(gè)體特殊性、差異性決定了沒有絕對相同的兩個(gè)項(xiàng)目，它絕不能批量生產(chǎn)，因而任何項(xiàng)目都是一次性的項(xiàng)目管理與用兵打贏一場戰(zhàn)爭，除戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)外，還有糧草供應(yīng)、軍事參謀、裝備物資、交通服務(wù)、氣象服務(wù)、信息情報(bào)、通信聯(lián)絡(luò)等職能機(jī)構(gòu)為之服務(wù)，針對每一個(gè)局部性戰(zhàn)爭，都需要一大群上知天文，下觀地理，前組織指揮，后保障裝備的組織為其服務(wù)，缺一不可。工程項(xiàng)目管理整個(gè)是一個(gè)大的鏈條，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)、分包商、供應(yīng)商等均為之服務(wù)。從施工角度來看，就有工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)計(jì)劃、測量試驗(yàn)、后勤協(xié)調(diào)等諸多部門，缺一則整個(gè)管理鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)就會受到影響。工程項(xiàng)目用的施工圖紙，在部隊(duì)就是作戰(zhàn)地圖；施工方案要審慎、全面且備選，作戰(zhàn)方案與成千上萬性命相關(guān)，更要細(xì)致、周全；我們的物資設(shè)備部，在部隊(duì)就是總后勤部，均講究“兵馬未動，糧草先行”；工程項(xiàng)目講責(zé)任心、執(zhí)行力，在軍隊(duì)就是軍令如山；工程項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在部隊(duì)就是軍、師長軍事指揮，齊抓共管，但各有側(cè)重；工程項(xiàng)目模式為項(xiàng)目部—工程隊(duì)（鋼筋、模板、架子、磚粉隊(duì)）—工班，在部隊(duì)則為營—連—排—班。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)要求戰(zhàn)爭中，第一軍事首長身上系著千萬性命，他就是權(quán)威的化身，核心中的核心。他的一言一行對瞬息萬變的戰(zhàn)場有著極大的影響，他的及時(shí)決策能力和果斷堅(jiān)毅會為自己爭得寶貴的時(shí)間；他的愛兵如子、身先士卒會讓屬下更忠心，執(zhí)行力更強(qiáng)，他以自己的能力和意志讓許多不可能成為可能，自己也得到不斷發(fā)展和壯大?！耙粚o能，累死千軍”！死讀書、讀死書的趙括累死四十萬趙軍，剛愎自用的馬謖丟了街亭，失掉了蜀國伐魏的大好歷史際遇，也丟掉了自家性命。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)派到現(xiàn)場的第一權(quán)威、第一責(zé)任人，他的思想深度、敬業(yè)意識、執(zhí)業(yè)水平、溝通能力等都對項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生直接而明顯的效果。好的項(xiàng)目經(jīng)理能使風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目化險(xiǎn)為夷，能使先天性虧損的項(xiàng)目扭虧增盈，能將一團(tuán)散沙式的團(tuán)隊(duì)帶出希望、帶出人才。用這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)幸甚，企業(yè)增效；職工幸甚，有名有利。這樣的例子在公司內(nèi)外不勝枚舉。用錯(cuò)了人，業(yè)主不滿，企業(yè)成本增大，員工得不到應(yīng)有的利益，市場丟失，內(nèi)訌不止，訴訟不少。項(xiàng)目管理與用兵“兵貴神速”，“兩強(qiáng)相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝”，這都是對速度、效率的要求。項(xiàng)目管理中，你能比對方早動手、早準(zhǔn)備、早開工，你就更早的獲得業(yè)主的青睞，會得到意想不到的收獲。因?yàn)闃I(yè)主都在選典型，既選好的，也選差的，而實(shí)際上差距也就在一個(gè)樁的速度、20CM的填土甚或一天的方案資料而已，但結(jié)果卻造成了兩種天地，兩種待遇。軍事戰(zhàn)爭中，能比對手多堅(jiān)持一會的都會勝利，同樣攻一個(gè)山頭，兩支部隊(duì)從山的兩面登山，誰先早上去一個(gè)班甚至是一個(gè)人，一梭子朝對方打過去，就會大增己方士氣，對方要再想攻上來付出的代價(jià)就相當(dāng)大了。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，解放軍個(gè)個(gè)都是鐵腳板，硬是比國民黨隊(duì)伍的汽車輪子速度快，先聲奪人，以快制勝，取得了許多的主動。經(jīng)過幾千年發(fā)展，形成了具有中國特色的軍事體系和思想，其中很多戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)體系，對現(xiàn)代社會各行各業(yè)的發(fā)展都有指導(dǎo)意義。作為項(xiàng)目管理者，以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)組織，學(xué)習(xí)前人的軍事思想和兵法戰(zhàn)術(shù)，從中領(lǐng)悟項(xiàng)目管理思維，悟通項(xiàng)目管理之道，對提高項(xiàng)目管理水平和市場競爭能力非常重要。中國曾有輝煌的項(xiàng)目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目，有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。

兵法與項(xiàng)目管理26運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外！一、簡介沙盤最早在古代是統(tǒng)治者的將帥指揮戰(zhàn)爭的用具，在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤在我國已有悠久的歷史。據(jù)《后漢書"馬援列傳》記載，公元32年，漢光武帝征討隴西的隗囂，召名將馬援商討進(jìn)軍戰(zhàn)略。馬援對隴西一帶的地理情況很熟悉，就用米堆成一個(gè)與實(shí)地地形相似的模型，從戰(zhàn)術(shù)上做了詳盡的分析。光武帝劉秀看后，高興地說：“敵人盡在我的眼中了！”這是最早的沙盤模擬。19世紀(jì)末和20年代初，沙盤主要用于軍事訓(xùn)練，在軍事上取得了極大的成功。第一次世界大戰(zhàn)后，才在實(shí)際中得到運(yùn)用。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。瑞典皇家工學(xué)院的KlasMellan于1978年開發(fā)的課程，其特點(diǎn)是采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，遵循“體驗(yàn)一分享一提升一應(yīng)用”的過程達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。最初該課程主要是從非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理角度來設(shè)計(jì)的，之后被不斷改進(jìn)與完善，針對職業(yè)如CEO，CFO，等職位的沙盤演練課程被相繼開發(fā)出來。這種課程最初是一種計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的方式。Motorola，IBM等公司經(jīng)常采用這種新穎的培訓(xùn)方式。每次培訓(xùn)首先由兩位專家講授理論，涉及企業(yè)管理的主要內(nèi)容，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。培訓(xùn)后期，則把學(xué)員分成若干組，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)競爭模擬。20世紀(jì)90年代末，沙盤模擬類培訓(xùn)課程進(jìn)入中國，最典型的便是深圳的競越（以原汁原味的課程為特色）、北京的人眾人（以拓展訓(xùn)練為特色），使原本成熟的課程體系進(jìn)一步融入了中國企業(yè)的經(jīng)營特色，更貼近企業(yè)的實(shí)際。沙盤模擬教學(xué)模式較早被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。1996年的“國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽”在中國大陸賽區(qū)的比賽吸引了一些隊(duì)伍參加，包含了大多數(shù)提供MBA學(xué)位教育的國內(nèi)著名的管理學(xué)院，比賽從美國、加拿大、德國、日本等國家引進(jìn)一些模擬軟件。1995年北京大學(xué)開始研發(fā)中文界面的企業(yè)競爭模擬軟件，幾經(jīng)改善，在2003年全國MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬比賽中使用了此軟件，有112個(gè)隊(duì)報(bào)名參賽。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競爭的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”，在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員都要通過認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力。為什么項(xiàng)目管理難以突破？為什么項(xiàng)目還有10%以上利潤空間？為什么BIM是革命性技術(shù)？在危機(jī)面前，

不是降低目標(biāo)和要求，

而要提升能力與水平！

把握市場需求，掌握核心技術(shù)，走在行業(yè)前沿，才能甩開對手的追殺！掌握先進(jìn)工具，長出先進(jìn)之手！世界10大建筑中國占7世界最高建筑世界10大建筑中國占7上海中心634M50余萬M2上海四川大樓頂上二層倒塌災(zāi)難事故各地塌樓上海地鐵項(xiàng)目塔機(jī)倒塌河南鞭炮貨車炸塌大橋?yàn)槭裁错?xiàng)目精細(xì)化管理如此之難？為什么企業(yè)集約化如此之難？項(xiàng)目管理的2大難題海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享協(xié)同效率低、錯(cuò)誤多

解決之道?

項(xiàng)目利潤幾大漏洞我們的項(xiàng)目存在哪幾條？-1～-3％資源計(jì)劃毛估估，管理粗放損耗多-1～-3％碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多-1~-15%-2～-5％清單報(bào)價(jià)不核量，一進(jìn)一出吃虧大-2～-5％材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù)

-2～-5％限額領(lǐng)料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多項(xiàng)目管理本質(zhì)利潤=收入—成本提升結(jié)算利潤減少漏算少算增加中標(biāo)項(xiàng)目限額領(lǐng)料控制飛單精細(xì)計(jì)劃分包結(jié)算碰撞檢查內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)管理

：3大維度8算對比3大維度8算量?單價(jià)?合價(jià)BBS合同清單CBS企業(yè)定額WBS施工工序計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)來源BIMERP時(shí)間空間工序①中標(biāo)價(jià)●合同、標(biāo)書●②目標(biāo)成本●●企業(yè)定額●③計(jì)劃成本●●施工方案●④實(shí)際成本●●實(shí)際發(fā)生●⑤業(yè)主確認(rèn)●業(yè)主簽證●●⑥結(jié)算造價(jià)●結(jié)算審計(jì)●⑦收款●財(cái)務(wù)●⑧支付●●財(cái)務(wù)●建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜度超高低設(shè)計(jì)2D可視化樣機(jī)無有車間流動固定團(tuán)隊(duì)臨時(shí),多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化結(jié)論最復(fù)雜的行業(yè)信息化最難的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人數(shù)據(jù)系統(tǒng)宏觀形勢極不樂觀房地產(chǎn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政府投資智慧建造智能靈敏的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)合適企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略與大自然的和諧發(fā)展BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)

什么是BIM2BIM全稱：BuildingInformationModeling建筑信息模型

簡要的描述成：通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在這里信息不僅是三維幾何形狀信息，還包含大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等等。BIM的三個(gè)特點(diǎn)構(gòu)件組合：BIM由無數(shù)虛擬構(gòu)件拼裝而成，通過調(diào)節(jié)構(gòu)件參數(shù)，就可導(dǎo)致構(gòu)件形體發(fā)生改變，滿足設(shè)計(jì)。這樣會使我們同時(shí)對構(gòu)件進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算構(gòu)件關(guān)聯(lián)：構(gòu)件組合的衍生數(shù)據(jù)庫組織共享：信息模型的設(shè)計(jì)信息都以數(shù)字的形式保存在數(shù)據(jù)庫中，便于更新和共享；通過數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)及構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以很容易的虛擬出一個(gè)BIM1975年，ChuckEastman，“BIM之父”，“BuildingDescriptionSystem”系統(tǒng)；20世紀(jì)80年代后，芬蘭學(xué)者，“ProductInformationModel”系統(tǒng)；1986年，美國學(xué)者RobertAish，“BuildingModeling”；2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM),是對建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新；學(xué)術(shù)研究，無法實(shí)踐應(yīng)用；進(jìn)入21世紀(jì)，BIM研究和應(yīng)用得到突破性進(jìn)展；隨著計(jì)算機(jī)軟硬件水平的迅速發(fā)展，全球三大建筑軟件開發(fā)商，都推出了自己的BIM軟件。

BIM思想的由來手圖到二維、三維地信息改革從2D、3D的傳統(tǒng)建模到4D、5D的信息建模方式摒棄傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中資源不能共享、信息不能同步更新、參與方不能很好的相互協(xié)調(diào)、施工過程不能可視化模擬，檢查與維護(hù)不能做到物理與信息的碰撞預(yù)測等問題。

BIM的發(fā)展從2DCAD過渡到以BIM技術(shù)為核心的多種建筑3DCAD，將是未來計(jì)算機(jī)輔助建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢。

BIM帶來的好處3施工階段運(yùn)營管理設(shè)計(jì)階段銷售招商全壽命周期做功能好的項(xiàng)目做沒有錯(cuò)的項(xiàng)目做沒有意外的工作做精細(xì)化的預(yù)算做性能好的項(xiàng)目1423規(guī)劃設(shè)計(jì)施工運(yùn)維幾何信息功能信息物理信息性能信息BIMBIM（BuildingInformationModeling）BIM：是利用數(shù)字模型對建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程。美國、新加坡、日本、韓國等多個(gè)國家已在建筑行業(yè)提出BIM應(yīng)用要求，并建立了BIM企業(yè)級和行業(yè)級應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。我國建筑、水電等行業(yè)BIM應(yīng)用相對成熟，已在全力推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。2013年上半年，鐵路總公司正式啟動鐵路行業(yè)BIM技術(shù)科研和應(yīng)用實(shí)踐工作。中國中鐵下屬各子公司已開展部分BIM技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)踐工作，在鐵路行業(yè)暫時(shí)處于領(lǐng)先地位，但領(lǐng)先優(yōu)勢不明顯，需進(jìn)一步加大研究和應(yīng)用力度。背景BIM是從美國的建筑業(yè)發(fā)展起來，逐漸擴(kuò)展到歐洲、日韓等發(fā)達(dá)國家。從應(yīng)用領(lǐng)域上看，國外已經(jīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及建成后的維護(hù)和管理階段，相應(yīng)的應(yīng)用軟件已經(jīng)日趨成熟，其應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用潛力都得到了驗(yàn)證。1.國外現(xiàn)狀任務(wù)CAD（小時(shí)）BIM（小時(shí)）節(jié)約小時(shí)數(shù)節(jié)約時(shí)間示意圖設(shè)計(jì)1909010053%設(shè)計(jì)開發(fā)43622021650%施工文檔制作102381520820%檢查與協(xié)調(diào)1751615991%總計(jì)/p>

Lott+BarberArchitects公司BIM應(yīng)用前后對比1.國外現(xiàn)狀項(xiàng)目名稱項(xiàng)目典型特征BIM主要應(yīng)用階段主要參與方成效存在問題北京奧運(yùn)會水立方大型場館、結(jié)構(gòu)復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中建國際設(shè)計(jì)顧問有限公司實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)同一致；充分有效利用項(xiàng)目信息；縮短建設(shè)周期需制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)及保持良好溝通萬科金色里程大量采用預(yù)制混凝土構(gòu)件3D模型墻體設(shè)計(jì)，建筑綜合設(shè)計(jì)上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司墻體之間的關(guān)系一目了然；與甲方交流直觀高效；縮短建筑周期BIM軟件的線下服務(wù)、使用交流支持服務(wù)需完善上海中心大廈超高層建筑，各專業(yè)間協(xié)調(diào)量大設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃在全壽命周期推行BIM美Gensler設(shè)計(jì)公司，同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院3D模型有利于設(shè)計(jì)深化的推進(jìn)；促使協(xié)同工作方式、精細(xì)化分工模型的標(biāo)準(zhǔn)問題；數(shù)據(jù)的流通問題；不同階段BIM軟件的并行、兼容問題。天津港國際郵輪碼頭異形、造型復(fù)雜，進(jìn)度緊、安全要求高，涉及專業(yè)多設(shè)計(jì)前期功能分析，設(shè)計(jì)階段異形設(shè)計(jì)中建國際設(shè)計(jì)顧問有限公司9天完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電全專業(yè)的建模及各專業(yè)間交互碰撞分析；兩個(gè)月完成所有施工圖；得到甲方肯定未能組織從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)營管理的完整工作流程西溪會館建筑群組合復(fù)雜、高低錯(cuò)落、角度考究應(yīng)用與方案設(shè)計(jì)齊欣建筑事務(wù)所3D模型直觀地呈現(xiàn)建筑形態(tài)；實(shí)現(xiàn)有效團(tuán)隊(duì)溝通未能在更深層次上使用BIM推動方案概念設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理2.國內(nèi)現(xiàn)狀項(xiàng)目名稱項(xiàng)目典型特征BIM主要應(yīng)用階段主要參與方成效存在問題上海世博會德國國家館建筑造型和空間關(guān)系復(fù)雜，體量大，進(jìn)度緊深化設(shè)計(jì)階段上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)不到半年完成所有深化設(shè)計(jì)；得到德方肯定BIM模型中的信息未能在建設(shè)運(yùn)營階段繼續(xù)得到應(yīng)用上海世博會奧地利國家館曲面形式多樣、空間關(guān)系復(fù)雜，專業(yè)協(xié)調(diào)量大，進(jìn)度緊設(shè)計(jì)階段上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)設(shè)計(jì)師“所見即所得”；大大縮短因設(shè)計(jì)變更的修改時(shí)間各專業(yè)配合協(xié)同問題上海世博會上汽通用企業(yè)館建筑造型和空間關(guān)系復(fù)雜，體量大，進(jìn)度緊輔助設(shè)計(jì)、建筑性能分析上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)拓展設(shè)計(jì)方面得到有效應(yīng)用；為后期提供參考數(shù)據(jù)多專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)與整合問題；各參與方的協(xié)作問題蘇州星海生活廣場工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及工序多、立體交互作業(yè)多深化設(shè)計(jì)，BIM模擬流程施工上海安裝專業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)減少信息請求、大大節(jié)約人力、物力；減少專業(yè)協(xié)調(diào)，提高施工精度未注意后期運(yùn)營管理問題中央音樂學(xué)院音樂廳內(nèi)部空間關(guān)系變化繁復(fù)，精細(xì)化要求高空間、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、聲學(xué)分析華通國際BIM建筑研究中心完善聲學(xué)效果；實(shí)現(xiàn)資源共享未作施工及運(yùn)營管理工作2.國內(nèi)現(xiàn)狀項(xiàng)目名稱項(xiàng)目典型特征BIM主要應(yīng)用階段主要參與方成效存在問題沈陽祥運(yùn)熱力辦公樓進(jìn)度緊、空間形態(tài)復(fù)雜設(shè)計(jì)階段沈陽市建筑設(shè)計(jì)院直觀實(shí)現(xiàn)空間設(shè)計(jì)未作施工及運(yùn)營管理工作銀川火車站工程空間形體復(fù)雜，鋼桁架形式多樣3D建模、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方可視化空間實(shí)體建模未作施工及運(yùn)營管理工作廣州珠江城大廈超高層建筑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)美國SOM公司、廣州市設(shè)計(jì)院提前再現(xiàn)建筑物樣貌；完全符合要求創(chuàng)建所有的鋼結(jié)構(gòu)；保證圖紙的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)自動化加工。軟件間兼容問題；相關(guān)工作的協(xié)調(diào)問題上海迪士尼樂園（預(yù)建）迪士尼經(jīng)典的故事和卡通形象，城堡、花園與湖泊等異形建筑多業(yè)主要求全壽命周期應(yīng)用BIM技術(shù)上海申迪（集團(tuán)）有限公司減少工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)成本；提前為業(yè)實(shí)現(xiàn)以運(yùn)營管理為導(dǎo)向的理念；提供運(yùn)營管理需要的有效信息；打造樂園獨(dú)特魅力實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與者協(xié)同工作問題；項(xiàng)目管理方式選擇問題2.國內(nèi)現(xiàn)狀4.發(fā)展趨勢實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值的三大支柱。1.IFC/IDM/IFD數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

新技術(shù)的產(chǎn)生1

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BIM的出現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)生BIM在建筑能耗評估方面的應(yīng)用二十世紀(jì)以后，各國的能源短缺問題日益突出?，F(xiàn)階段大多節(jié)能建筑側(cè)重于外觀和功能，而忽視建筑的能效設(shè)計(jì)，沒有對工程方案能耗進(jìn)行系統(tǒng)的分析與計(jì)算。產(chǎn)生“可視化”的三維數(shù)字建模技術(shù)——BIM技術(shù)。三維協(xié)同設(shè)計(jì)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以三維CAD設(shè)計(jì)軟件為載體，不同專業(yè)人員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為了實(shí)現(xiàn)或完成一個(gè)共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)或項(xiàng)目在一起開展工作，是一個(gè)知識共享和集成的過程，共同設(shè)計(jì)某一目標(biāo)的專業(yè)人員能夠共享數(shù)據(jù)、信息和知識。2.三維協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)可視化技術(shù)能夠把科學(xué)數(shù)據(jù)，包括測量獲得的數(shù)值、圖像或是計(jì)算中涉及、產(chǎn)生的數(shù)字信息變?yōu)橹庇^的、以圖形圖像信息表示的、隨時(shí)間和空間變化的物理現(xiàn)象或物理量呈現(xiàn)在設(shè)計(jì)者面前，使他們能夠觀察、模擬和計(jì)算。該技術(shù)是BIM能夠?qū)崿F(xiàn)三維展現(xiàn)的前提。3.可視化設(shè)計(jì)技術(shù)3S技術(shù)是遙感技術(shù)(Remotesensing，RS)、地理信息系統(tǒng)(Geographyinformationsystems，GIS)和全球定位系統(tǒng)(Globalpositioningsystems，GPS)的統(tǒng)稱，是空間技術(shù)、傳感器技術(shù)、衛(wèi)星定位與導(dǎo)航技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)相結(jié)合，多學(xué)科高度集成的對空間信息進(jìn)行采集、處理、管理、分析、表達(dá)、傳播和應(yīng)用的現(xiàn)代信息技術(shù),是BIM成果的集中展示平臺。4.3S技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)(VirtualReality，VR)是利用計(jì)算機(jī)生成一種模擬環(huán)境，通過多種傳感設(shè)備使用戶“沉浸”到該環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)用戶與該環(huán)境直接進(jìn)行自然交互的技術(shù)。它能夠讓應(yīng)用BIM的設(shè)計(jì)師以身臨其境的感覺，能以自然的方式與計(jì)算機(jī)生成的環(huán)境進(jìn)行交互操作，而體驗(yàn)比現(xiàn)實(shí)世界更加豐富的感受。5.虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)數(shù)字化施工系統(tǒng)是指依托建立數(shù)字化地理基礎(chǔ)平臺、地理信息系統(tǒng)、遙感技術(shù)、工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、工地現(xiàn)場機(jī)械引導(dǎo)與控制系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等基礎(chǔ)平臺，整合工地信息資源，突破時(shí)間、空間的局限，而建立一個(gè)開放的信息環(huán)境，以使工程建設(shè)項(xiàng)目的各參與方更有效地進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交流，利用BIM模型成果進(jìn)行數(shù)字化施工管理。6.數(shù)字化施工系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofthings）是通過射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何與工程建設(shè)相關(guān)的物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。它在BIM應(yīng)用中主要起到采集施工原始信息，更新BIM模型的目的。7.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云計(jì)算是網(wǎng)格計(jì)算、分布式計(jì)算、并行計(jì)算、效用計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)存儲、虛擬化和負(fù)載均衡等計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展融合的產(chǎn)物。它旨在通過網(wǎng)絡(luò)把多個(gè)成本相對較低的計(jì)算實(shí)體，整合成一個(gè)具有強(qiáng)大計(jì)算能力的完美系統(tǒng)，并把這些強(qiáng)大的計(jì)算能力分布到終端用戶手中。是解決BIM大數(shù)據(jù)傳輸及處理的最佳技術(shù)手段?；诰W(wǎng)絡(luò)支持異構(gòu)基礎(chǔ)資源按需分配按量計(jì)算云計(jì)算特點(diǎn)支持資源動態(tài)伸縮與流轉(zhuǎn)支持異構(gòu)多業(yè)務(wù)體系支持海量處理8.云計(jì)算技術(shù)信息管理平臺技術(shù)的主要目的是整合現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，充分利用BIM模型中的數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理交互，以便讓工程建設(shè)各參與方都可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作。9.信息管理平臺技術(shù)BIM技術(shù)的應(yīng)用，將依托能支撐大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫技術(shù)為載體，包括對大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算平臺、互聯(lián)網(wǎng)、和可擴(kuò)展的存儲系統(tǒng)等的綜合應(yīng)用。10.數(shù)據(jù)庫技術(shù)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)是BIM技術(shù)應(yīng)用的溝通橋梁，是BIM數(shù)據(jù)流通的通道，構(gòu)成了整個(gè)BIM應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?？筛鶕?jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，利用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、無線WIFI網(wǎng)絡(luò)、無線電通訊等方案，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的通訊需要。11.網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)7D關(guān)系數(shù)據(jù)庫BIM與工程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成系統(tǒng)或產(chǎn)品的開發(fā)僅面向于工程建設(shè)中特定領(lǐng)域中的特定問題，沒有從建筑業(yè)的角度考慮各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)之間的信息傳遞與共享的需求。因此，這些系統(tǒng)之間是孤立的，彼此之間很難進(jìn)行有效的信息溝通和集成。自動形成各個(gè)“島嶼”，成分離割裂的狀態(tài)，也就是所謂的“自動化孤島”（IslandsofAutomation）。工程建造的信息孤島現(xiàn)象BIM建筑信息模型設(shè)計(jì)建造采購運(yùn)營復(fù)雜形體管線綜合空氣齡4D施工模擬施工質(zhì)量控制地鐵安全預(yù)警材料統(tǒng)計(jì)設(shè)備應(yīng)急系統(tǒng)人員疏散模擬招投標(biāo)管理零設(shè)計(jì)變更高集成性消防排煙模擬熱舒適度能耗分析噪音照度BIM技術(shù)在項(xiàng)目全壽命周期信息化中的應(yīng)用安全施工和運(yùn)營施工成本管理數(shù)字建造基于BIM技術(shù)的數(shù)字建造本質(zhì)上可歸納為如下幾項(xiàng)：1）兩個(gè)過程在BIM技術(shù)支持下，工程建造活動包括兩個(gè)過程，即不僅僅是物質(zhì)建造的過程，還是一個(gè)管理數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化的過程。BIM支持下的數(shù)字建造有效地連接了設(shè)計(jì)施工乃至全過程各個(gè)階段，工程數(shù)字化成為與工程物質(zhì)化同等重要的一個(gè)并行過程。2）兩個(gè)工地?cái)?shù)字建造2）兩個(gè)工地與工程建造活動數(shù)字化過程和物質(zhì)化過程相對應(yīng)，同時(shí)存在著數(shù)字工地和實(shí)體工地兩個(gè)戰(zhàn)場。數(shù)字工地以整個(gè)建造過程的可計(jì)算，可控制為目標(biāo)，基于先進(jìn)的計(jì)算、仿真、可視化、信息管理等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對實(shí)體工地的數(shù)字驅(qū)動與管控。數(shù)字工地與實(shí)體工地密不可分，體現(xiàn)著數(shù)字化建造模式下工程建造的“虛”與“實(shí)”的關(guān)系，以“虛”導(dǎo)“實(shí)”，即數(shù)字建造模式下的實(shí)體工地在數(shù)字工地的信息流驅(qū)動下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流和資金流的精益組織，工地按章操作，有序施工。數(shù)字建造3）兩個(gè)關(guān)系數(shù)字建造模式下，越來越凸顯建造過程中的兩種關(guān)系，即先試與后造，后臺支持與前臺操作。一方面，數(shù)字建造過程越來越多的采用“先試后造”。

另一方面，數(shù)字建造過程也越來越顯示出后臺與前臺的關(guān)系。數(shù)字建造中少不了后臺的知識和智慧支持，也少不了前臺的人力與物力努力。工程建造體現(xiàn)為前臺與后臺的不斷交互過程。再如，在地鐵工程施工中，前臺需要不斷采集地表沉降等各類數(shù)據(jù)并送往后臺，后臺基于數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果與專家智慧給出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并反饋至前臺。數(shù)字建造正是以“后臺”的知識驅(qū)動著“前臺”的運(yùn)作。數(shù)字建造4）兩個(gè)產(chǎn)品基于BIM的數(shù)字建造，工程交付有兩個(gè)產(chǎn)品，即不僅僅是交付物質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)交付一個(gè)虛擬的數(shù)字產(chǎn)品。90現(xiàn)場操作有后臺指導(dǎo)

既是工作實(shí)施者也是觀察者和分析者現(xiàn)場巡視一鍵通SmartInfrastructure

BIM2.先試后建建筑產(chǎn)品圖紙

“一次性”

“多次性”

項(xiàng)目管理帶來重大變革SmartInfrastructure

BIM923.現(xiàn)場監(jiān)管變后臺監(jiān)管SmartInfrastructure

BIMSmartInfrastructure

BIM4.減法建造變加法建造BIM與工程建造過程

一方面，BIM技術(shù)降低了工程建造各階段的信息損失，成為解決信息孤島問題的重要支撐。工程建設(shè)各階段信息丟失BIM與工程建造過程另一方面，BIM技術(shù)成為支撐工程施工中的深化設(shè)計(jì)、預(yù)制加工、安裝等主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)。BIM在工程建造過程中的應(yīng)用領(lǐng)域BIM與工程建造過程目前國內(nèi)BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用主要集中在施工前的BIM應(yīng)用策劃準(zhǔn)備，面向施工階段的深化設(shè)計(jì)與數(shù)字化加工，虛擬施工，施工現(xiàn)場規(guī)劃以及施工過程中進(jìn)度、成本控制等方面。本書以對數(shù)字建造的認(rèn)識為基礎(chǔ)，分別從BIM應(yīng)用的策劃與準(zhǔn)備，基于BIM的深化設(shè)計(jì)與數(shù)字化加工，基于BIM的虛擬施工與管控等幾大方面進(jìn)行介紹。其中基于BIM的施工與管控又包含基于BIM的虛擬建造，基于BIM的施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，以及兩項(xiàng)重要的管控業(yè)務(wù)基于BIM的施工進(jìn)度管理和工程造價(jià)管理等。BIM建成后的設(shè)施管控中的應(yīng)用1.BIM應(yīng)用的策劃與準(zhǔn)備2.基于BIM的深化設(shè)計(jì)與數(shù)字化加工3.基于BIM的虛擬建造4.基于BIM的施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃5.基于BIM的施工進(jìn)度管理6.基于BIM的工程造價(jià)管理7.基于BIM的工程信息模型集成交付及在設(shè)施管控中的應(yīng)用1.1.2BIM的價(jià)值與特點(diǎn)

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越美國建筑業(yè)與制造業(yè)的無效工作對比1.1.2BIM的價(jià)值與特點(diǎn)

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越如果建筑業(yè)通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化能夠達(dá)到目前制造業(yè)的水平，按照美國2011年9817億美元的建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模計(jì)算，每年可以節(jié)約大約3000億美元。而美國bSa的目標(biāo)是，通過應(yīng)用BIM技術(shù)為核心的信息化技術(shù)，到2020年為建筑業(yè)每年節(jié)約2000億美元。如果中國建筑業(yè)的效率水平可以同等提升，按照中國2012年13.53萬億元的建筑業(yè)規(guī)模計(jì)算，每年可以節(jié)約4.13萬億元。1.1.2BIM的價(jià)值與特點(diǎn)

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越不同參與者站在各自的角度對BIM的價(jià)值有不同程度的認(rèn)識。美國斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心（CIFE）將不同的單位進(jìn)行量化處理，總結(jié)出使用建筑信息模型有如下優(yōu)勢：消除40%預(yù)算外更改造價(jià)估算控制在3%精確度范圍內(nèi)造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價(jià)格降低10%項(xiàng)目時(shí)限縮短7%，及早時(shí)限投資回報(bào)1.1.2BIM的價(jià)值與特點(diǎn)

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越美國軍部2006年表示，通過BIM可以在以下范疇內(nèi)節(jié)省成本：更好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)節(jié)約5%成本改善用戶對項(xiàng)目的了解節(jié)約1%成本更好地解決管理沖突節(jié)約2%成本自動連結(jié)物業(yè)管理數(shù)據(jù)庫節(jié)約20%成本改善物業(yè)管理效率節(jié)約12%成本1.1.2BIM的價(jià)值與特點(diǎn)

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越總體來講，BIM具有的核心價(jià)值主要通過以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)來體現(xiàn)：可視化數(shù)字化協(xié)同化模擬化可優(yōu)化

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

工程造價(jià)管理一直以來都是工程管理中的難點(diǎn)之一，造價(jià)管理周期長，涵蓋了工程建設(shè)的每一個(gè)階段，與每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。因此，造價(jià)管理相關(guān)的每個(gè)對象（工程）都有海量的數(shù)據(jù)且計(jì)算十分復(fù)雜，即使一個(gè)六層樓的普通住宅，若要達(dá)到精細(xì)化管理的水準(zhǔn)，涉及的造價(jià)數(shù)據(jù)也是很大的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各大中城市大型復(fù)雜工程劇增，造價(jià)管理工作難度越來越高。傳統(tǒng)手工算量、單機(jī)預(yù)算軟件應(yīng)用都已大大落后于時(shí)代的需要。隨著我國建設(shè)領(lǐng)域近20年的高速發(fā)展，工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了百家造價(jià)軟件公司，促進(jìn)了工程造價(jià)管理效率的整體提高。但是我們也應(yīng)該看到，工程造價(jià)管理軟件依然多停留在單機(jī)的、單條套定額的計(jì)價(jià)軟件，造價(jià)管理依然局限在事前的招投標(biāo)和事后的結(jié)算階段，無法做到對造價(jià)全過程的管理和控制，即使部分管理軟件大道過程管理，但其精細(xì)化水平和實(shí)際效果不盡理想。厚德博學(xué)追求卓越

BIM的應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越工程造價(jià)管理主要存在的局限性項(xiàng)目群、企業(yè)級管理能力不強(qiáng)造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)調(diào)造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)過程管理數(shù)據(jù)積累困難

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越BIM對工程造價(jià)管理將帶來重大變革——可視化、動態(tài)化、系統(tǒng)性。BIM技術(shù)在造價(jià)方面的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下方面：提高工程量計(jì)算的效率提高了設(shè)計(jì)階段的成本控制能力BIM計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)了造價(jià)全過程管理提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性提高工程造價(jià)分析能力……123456

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1基于BIM的自動化算量方法將造價(jià)工程師從繁瑣的機(jī)械勞動中解放出來，節(jié)省更多的時(shí)間和精力用于更有價(jià)值的工作，如詢價(jià)、評估風(fēng)險(xiǎn)，并可以利用節(jié)約時(shí)間的時(shí)間編制更精確的預(yù)算厚德博學(xué)追求卓越提高工程量計(jì)算的效率提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性

BIM模型是一個(gè)存儲項(xiàng)目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價(jià)人員提供造價(jià)編制所需的項(xiàng)目構(gòu)件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構(gòu)件信息的工作量已經(jīng)由此引起的潛在錯(cuò)誤。因此BIM的自動化算量功能可以使工程量計(jì)算工資擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以讓BIM算量可以利用云端專家知識庫和只能算法自動對模型進(jìn)行全面檢查，提高模型的準(zhǔn)確性。

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1

首先，工程量計(jì)算效率的提高有利于限額設(shè)計(jì)。基于BIM的自動化算量方法可以更快的計(jì)算工程量，及時(shí)地將設(shè)計(jì)方案的成本反饋給設(shè)計(jì)師，便于在設(shè)計(jì)的前期階段對成本的控制。其次，基于BIM的設(shè)計(jì)可以更好地應(yīng)對設(shè)計(jì)變更。在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，造價(jià)工程師需要手動檢查設(shè)計(jì)變更，找到對成本的影響，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強(qiáng)。BIM軟件與成本計(jì)算軟件的集成將成本和空間數(shù)據(jù)進(jìn)行了一致關(guān)聯(lián)，能夠自動檢測哪些內(nèi)容發(fā)生變更，直觀地顯示變更結(jié)果，并將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，使他們能清楚地了解設(shè)計(jì)方案的變化對成本的影響。厚德博學(xué)追求卓越提高了設(shè)計(jì)階段的成本控制能力

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1

傳統(tǒng)環(huán)境下工程造價(jià)管理中的造價(jià)分析對使用對算對比發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、糾正問題并降低工程費(fèi)用。對算對比通常從時(shí)間、工序、空間三個(gè)維度進(jìn)行對比，但是時(shí)間工程只分析一個(gè)維度可能發(fā)現(xiàn)不了問題。BIM模型豐富的參數(shù)信息和多維度的業(yè)務(wù)信息能夠輔助不同階段和不同業(yè)務(wù)的成本分析和控制能力。同時(shí)，在統(tǒng)一的三維模型數(shù)據(jù)庫的支持下，從最開始就信息了模型、造價(jià)、流水段、工序和時(shí)間等不同緯度信息的關(guān)聯(lián)和綁定，在過程中，能夠以最少的時(shí)間的實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)任意緯度的統(tǒng)計(jì)、分析和決策，保證了多維度成本分析的高效性和準(zhǔn)確性，以及成本控制的有效性和針對性。厚德博學(xué)追求卓越提高工程造價(jià)分析能力

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越BIM技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)了造價(jià)全過程管理建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系圖業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理/咨詢?nèi)兀ㄔ靸r(jià)、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步）造價(jià)管理投資決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段保修期全過程造價(jià)管理拆除使用階段政府全壽命期造價(jià)管理行業(yè)協(xié)會

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算招標(biāo)控制價(jià)合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)全過程造價(jià)管理的應(yīng)用范圍

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值厚德博學(xué)追求卓越估算階段：造價(jià)工程師只能從BIM模型獲取粗略的工程量數(shù)據(jù)，這些粗略的工程量數(shù)據(jù)必須和造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)合，才能計(jì)算出準(zhǔn)確的估算價(jià)。概算階段：可以從BIM模型獲得項(xiàng)目的各種項(xiàng)目參數(shù)和工程量。將項(xiàng)目參數(shù)和工程量結(jié)合，查詢指標(biāo)數(shù)據(jù)庫或概算數(shù)據(jù)庫，可以計(jì)算出準(zhǔn)確的概算價(jià)。通過BIM模型進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)方案論證，造價(jià)工程師可以針對不同的設(shè)計(jì)方案測算概算指標(biāo)，從而知道設(shè)計(jì)人員開展價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)。施工圖預(yù)算階段：可以建立準(zhǔn)確詳細(xì)的BIM模型，為編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算提供準(zhǔn)確的工程量。招投標(biāo)階段：根據(jù)BIM模型可以編制準(zhǔn)確的工程量清單，達(dá)到清單不漏項(xiàng)、工程量不出錯(cuò)的目標(biāo)。投標(biāo)人根據(jù)BIM模型獲取正確的工程量、與招標(biāo)文件的工程量清單比較，可以指定更好的招標(biāo)策略。BIM技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)了造價(jià)全過程管理

BIM對工程造價(jià)的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越簽訂合同價(jià)階段：BIM模型與合同對立，為承發(fā)包雙方建立了一個(gè)與合同價(jià)對應(yīng)的基準(zhǔn)BIM模型，它是計(jì)算變更工程量和計(jì)算工程量的基準(zhǔn)施工階段：BIM模型記錄了各種變更信息，并通過BIM模型記錄了各個(gè)變更版本，為審批變更和計(jì)算變更工程量提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。結(jié)合施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按施工進(jìn)度提取工程量，為支付申請?zhí)峁┕こ塘繑?shù)據(jù)。結(jié)算階段：BIM模型已經(jīng)與竣工工程的實(shí)體一致。為結(jié)算提供了準(zhǔn)確的結(jié)算工程量數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)了造價(jià)全過程管理

BIM對參建各方的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越

基于BIM的工程造價(jià)管理在建安成本的分析中起到了至關(guān)重要的作用。首先，在項(xiàng)目開始前期根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙或已經(jīng)完成的施工圖建立BIM模型，保證BIM與所提供的資料一致，三位虛擬技術(shù)可以幫助業(yè)主更容易發(fā)現(xiàn)對后期造價(jià)和成本有影響的各類問題，如結(jié)構(gòu)專業(yè)與機(jī)電專業(yè)的碰撞問題，地下車庫入口處凈高未達(dá)到功能要求等，并及時(shí)與設(shè)計(jì)或相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)做到前期的成本控制。其次，在過程中制定進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃載入BIM系統(tǒng)中，保證顆細(xì)度滿足構(gòu)建級的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的有效建立，并更具實(shí)際進(jìn)度調(diào)整時(shí)間變化。過程中的變更、簽證等根據(jù)合同要求進(jìn)行調(diào)整，一般針對固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同的模式有不同的要求。待到竣工結(jié)算的時(shí)候確定最終的竣工BIM模型以保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性、合理性、有效性。BIM對業(yè)主、咨詢方在造價(jià)管理中的影響及價(jià)值

BIM對參建各方的影響及價(jià)值

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越（1）通過BIM技術(shù)建筑師和設(shè)計(jì)師可以同時(shí)制定多個(gè)設(shè)計(jì)方案，對各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行環(huán)境、能耗、防火等多項(xiàng)專項(xiàng)模擬，并通過BIM技術(shù)可以形象、直觀的與業(yè)主進(jìn)行溝通，幫助業(yè)主進(jìn)行制定更明智決策；（2）設(shè)計(jì)人員和造價(jià)師通過BIM技術(shù)可以對工程量及成本進(jìn)行快速概算，并根據(jù)素的造價(jià)信息對細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，可以很好地實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，因此將BIM用于造價(jià)管理能很好解決設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問題BIM對設(shè)計(jì)方在造價(jià)管理中的影響和價(jià)值

BIM對參建各方的影響及價(jià)值厚德博學(xué)追求卓越施工單位利用BIM可以有效實(shí)現(xiàn)自身在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的多維控制，可以根據(jù)多套標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系對工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分、組合。合理利用。BIM對施工方在造價(jià)管理中的影響和價(jià)值在合約部分利用BIM對造價(jià)確認(rèn)。根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同和各項(xiàng)與業(yè)主溝通確認(rèn)的合約文件進(jìn)行工程價(jià)款的確定，并同時(shí)根據(jù)相關(guān)資料創(chuàng)建相關(guān)資料合約類的BIM模型，以確保BIM可以真實(shí)合理的表達(dá)施工單位與業(yè)主相關(guān)造價(jià)部分的內(nèi)容，從而與業(yè)主進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付申請和工程造價(jià)的結(jié)算。在施工成本部分利用BIM進(jìn)行自身成本的有效控制，根據(jù)自身施工方案和資料進(jìn)行施工BIM的創(chuàng)建，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行模型的動態(tài)調(diào)整，并根據(jù)BIM的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。確保材料計(jì)劃的控制、限額領(lǐng)料、施工組織部署、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等工作的準(zhǔn)確進(jìn)行。

工程造價(jià)領(lǐng)域BIM軟件現(xiàn)狀

BIM與工程造價(jià)1厚德博學(xué)追求卓越基于BIM的工程造價(jià)類軟件：指以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，基于BIM模型和集成的項(xiàng)目各階段信息，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過程的信息化管理基于BIM的工程造價(jià)類軟件具有的優(yōu)勢和特點(diǎn)BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用做好/做對招標(biāo)文件，招標(biāo)文件BIM要求多專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)查錯(cuò)，管線碰撞檢查，管線綜合優(yōu)化凈高檢查（樓梯，走道凈高，車庫凈高等）綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖設(shè)備材料清單管線復(fù)雜部位的設(shè)備安裝圖總體施工進(jìn)度的四維施工模擬復(fù)雜部位的四維施工模擬（分時(shí)間階段和專業(yè)施工順序的施工模擬）預(yù)制構(gòu)件施工安裝復(fù)雜管線及機(jī)房設(shè)備的安裝按照施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行各個(gè)施工階段的成本（資金流）控制分析施工人員組織安排材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場堆放組織按照施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場車流，人流的合理組織以及運(yùn)營階段的道路指示系統(tǒng)，車流人流分析模擬主要建筑機(jī)械的使用計(jì)劃和使用效率分析BIM在項(xiàng)目招投標(biāo)，施工，運(yùn)營階段的應(yīng)用設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)時(shí)的計(jì)價(jià)算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，實(shí)現(xiàn)施工階段的文檔資料信息管理（與模型相對應(yīng)關(guān)聯(lián)）幕墻，預(yù)制構(gòu)件，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的深化施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化構(gòu)件規(guī)格，定制加工圖施工階段的可建性模擬（如改擴(kuò)建工程，空間局促部位）基于BIM模型算量的企業(yè)級采購管理系統(tǒng)項(xiàng)目租售階段的數(shù)字沙盤互動場景模擬互動裝修清單和報(bào)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)急管理培訓(xùn)模擬（災(zāi)難疏散，斷水?dāng)嚯姷木o急處置方案）項(xiàng)目運(yùn)營階段的空間管理（租金，物業(yè)費(fèi)，租約，裝修清單實(shí)景模型，改造信息）物業(yè)健康指標(biāo)的監(jiān)控（溫度，濕度，幕墻清洗，開窗通風(fēng)控制，有害氣體含量等）物業(yè)能耗管理，水電氣的使用狀況可視化管理室外場地道路景觀綠化及市政管網(wǎng)的可視化查詢，定位，維護(hù)的組織管理需要關(guān)注的問題：BIM竣工模型的信息分類管理模式BIM部品庫的創(chuàng)建及維護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)的建立，文件管理模式）做好/做對招標(biāo)文件，招標(biāo)文件BIM要求上海悅達(dá)信一時(shí)代廣場案例BIM模型BIM模型現(xiàn)場施工指導(dǎo)多專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)查錯(cuò)，管線碰撞檢查，管線綜合優(yōu)化在建立3D模型中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁建筑門發(fā)生碰撞，且空間狹小，且沒有調(diào)整余地。管道井與結(jié)構(gòu)樓板開孔有矛盾，開孔范圍超出了管道井范圍。管線碰撞檢查，綜合優(yōu)化Naviswork碰撞點(diǎn)顯示上海悅達(dá)信一時(shí)代廣場案例凈高檢查（樓梯，走道凈高，車庫凈高等）半層處結(jié)構(gòu)梁下凈空高度不足，結(jié)構(gòu)梁與門相碰。Navisworks漫游凈高檢查濟(jì)南西客站站前廣場地下部分BIM咨詢BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.1三維的技術(shù)交底2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.2將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.3利用AutodeskNavisworks軟件進(jìn)行虛擬仿真，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬；2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，在實(shí)際建造之前對工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，通過動態(tài)的演示，模擬施工過程2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.4設(shè)備選型及布置2.5復(fù)雜構(gòu)件預(yù)制件加工：通過建立預(yù)制件模型并虛擬分割，形成預(yù)制構(gòu)件的加工圖，并輸出三維的安裝圖，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2.6進(jìn)行成本估算及數(shù)量調(diào)查2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.7通過模型與現(xiàn)場的比對，完成施工質(zhì)量的檢查2.基于BIM的施工及管理BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作項(xiàng)目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用，必要時(shí)采用Autodesk3dsMaxDesign等軟件進(jìn)行渲染，獲得可預(yù)測的照片級渲染效果，以提高各方的審核效率。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作并且通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖（結(jié)構(gòu)構(gòu)件留洞，預(yù)埋套管）預(yù)留通風(fēng)口預(yù)制構(gòu)件預(yù)留洞口設(shè)備材料清單管線復(fù)雜部位的設(shè)備安裝圖操作半徑模擬總體施工進(jìn)度的四維施工模擬復(fù)雜部位的四維施工模擬（分時(shí)間階段和專業(yè)施工順序的施工模擬）Showcase施工模擬截圖（按照顏色區(qū)分施工順序）Navisworks施工動畫模擬（按照顏色區(qū)分施工順序）天津天士力集團(tuán)藥廠總承包項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行各個(gè)施工階段的成本（資金流）控制分析施工人員組織安排材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場堆放組織廣聯(lián)達(dá)大廈項(xiàng)目BIM與本地算量計(jì)價(jià)軟件的結(jié)合4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計(jì)4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計(jì)4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計(jì)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場車流，人流的合理組織以及運(yùn)營階段的道路指示系統(tǒng)，車流人流分析模擬主要建筑機(jī)械的使用計(jì)劃和使用效率分析設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)時(shí)的計(jì)價(jià)算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，實(shí)現(xiàn)施工階段的文檔資料信息管理（與模型相對應(yīng)關(guān)聯(lián)）幕墻，預(yù)制構(gòu)件，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的深化施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化構(gòu)件規(guī)格，定制加工圖施工階段的可建性模擬（如改擴(kuò)建工程，空間局促部位）山東省文化藝術(shù)中心BIM應(yīng)用BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用解決的關(guān)鍵技術(shù)問題1、構(gòu)件加工圖設(shè)計(jì)裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)52、構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)53、通過CAM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工52、施工安裝培訓(xùn)裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工53、施工模擬碰撞檢測裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工54、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、裝修部品產(chǎn)品庫的建設(shè)裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修52、可視化設(shè)計(jì)裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修53、信息化集成裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修53、信息化集成裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修54、裝配式裝修裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修51、經(jīng)濟(jì)算量分析裝配式建筑的BIM方法-五、BIM與信息化管理52、RFID等實(shí)現(xiàn)裝配式建筑質(zhì)量管理可追溯裝配式建筑的BIM方法-五、BIM與信息化管理5BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（成果）：1.組建自己的團(tuán)隊(duì)，利用試點(diǎn)項(xiàng)目的研究過程使團(tuán)隊(duì)具備建立BIM模型并能初步應(yīng)用；逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)同時(shí)對BIM應(yīng)用技術(shù)深入研究、推廣，使之能夠創(chuàng)造價(jià)值；最終在企業(yè)內(nèi)部建立BIM標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)BIM的施工管理平臺及流程的不斷優(yōu)化。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用2.利用BIM模型，減少甚至消滅項(xiàng)目的不確定性和不可預(yù)見性，提高項(xiàng)目參與方建立、理解、傳遞項(xiàng)目信息的效率和降低出錯(cuò)概率，從而幫助建設(shè)項(xiàng)目提高質(zhì)量、控制工期、降低成本。上海迪士尼開工SOHO董事長潘石屹SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計(jì)BIM系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺計(jì)算能力（數(shù)據(jù)能力）工程量計(jì)算4D虛擬碰撞檢測協(xié)同、同步翻樣高大支模查找空間分析材料用量分析………有了BIM，我們才有了一直需要的項(xiàng)目管理支撐平臺---隨時(shí).隨地.快速查詢到最新.最準(zhǔn)確.最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建.管理.共享數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)虛擬建造iPad

隨時(shí)隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)BIM從何而來很難嗎？需要多少人日？現(xiàn)場人員能掌握嗎？配置軟件很貴吧？

BIM技術(shù)在項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM1—碰撞檢查各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)結(jié)果自動拍照輸出第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通報(bào)各相關(guān)單位20000M2人防地下室

檢查出碰撞點(diǎn)347個(gè)

提前避免損失近200萬

節(jié)約工期45天以上BIM2—虛擬建造3D、4D、多視角任意、方便地區(qū)域選擇直觀、理解一致，無歧義BIM2.1—方案交底TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+Planners

可視化(施工指導(dǎo))TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersBIM的價(jià)值質(zhì)量–全面、快速碰撞檢查板筋排列布置圖虛擬建造BIM2.2—4D模擬展現(xiàn)整個(gè)施工程序?qū)徱暦桨负侠硇钥焖倮斫庹w施工方案BIM3—建造方案動畫建立虛擬施工現(xiàn)場三維結(jié)構(gòu)模型

虛擬原型技術(shù)能在模擬系統(tǒng)里全真運(yùn)行整個(gè)施工過程，項(xiàng)目管理和計(jì)劃人員可以了解每一步施工活動。如果發(fā)現(xiàn)問題，施工計(jì)劃人員可以提出新的方法，并對新的方法進(jìn)行模擬來驗(yàn)證其是否可行，這在虛擬施工中叫做施工試誤過程，它能夠做到在建筑工程施工前絕大多數(shù)施工風(fēng)險(xiǎn)和問題能被識別，并有效的解決。。4.3.新增價(jià)值—施工方法驗(yàn)證過程

虛擬施工還提供了可視化的施工空間。施工空間隨著工程的進(jìn)展會不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過可視化的模擬工作人員施工狀況，可以形象的看到施工工作面、施工設(shè)備位置的情形，并評估施工進(jìn)展中這些工作空間的可用性、安全性。4.3.新增價(jià)值—工作空間可視化BIM4—BIM中心、協(xié)同作戰(zhàn)室BIM6—數(shù)據(jù)共享工地管理BIM的價(jià)值進(jìn)度–動態(tài)、完整施工模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作-IPD材料員項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算分包管理水暖電工程師供應(yīng)商施工方案圖紙資料施工單位限額領(lǐng)料BIM—項(xiàng)目信息樞紐,6D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫快速準(zhǔn)確地上4層C-1B-U到B-V窗與梁放生碰撞BIM7—造價(jià)管理、成本控制

項(xiàng)目利潤從2%->12%?

如何具備1000億業(yè)務(wù)的管控能力?

制度?

流程?

信息對稱!MC（管理駕駛艙）多工程統(tǒng)計(jì)分析多維度統(tǒng)計(jì)分析全項(xiàng)目各單體工程匯總統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)多算對比……對基于BIM的6D數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用遠(yuǎn)程調(diào)用（iPad)BIM8—工程檔案智能管理數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化工程檔案數(shù)據(jù)庫快速查詢可視化數(shù)據(jù)移動獲取、上傳資料智能提示設(shè)備壽命BIM—資料管理BIM12—空間管理BIM9—API，ERP、PMiBan移動應(yīng)用+BIM高效可視化現(xiàn)場管理1張圖勝過1000字iBan應(yīng)用流程照片管理漫游更多的LBIM應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃深化應(yīng)用高大支模構(gòu)件查找大型基坑施工方案安全計(jì)算施工方案布置和統(tǒng)計(jì)剖面圖出圖3D測量可視化交底深化應(yīng)用移動應(yīng)用：現(xiàn)場照片，自動關(guān)聯(lián)存儲在模型，用于施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理高質(zhì)量漫游云渲染塊體排版、優(yōu)化下料木工翻樣泥工翻樣安裝翻樣分區(qū)出量安全隱患管理質(zhì)量缺陷管理資料保存管理、調(diào)用……BIM

ERP.PM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、自動化、智能化保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性真正提高數(shù)據(jù)流的效率LubanPDS提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口配合ERP、PM的API調(diào)用BIM技術(shù)展望BIM現(xiàn)狀評價(jià)行業(yè)觀點(diǎn)極左極右總體快速進(jìn)展施工企業(yè)糾結(jié)的還很多業(yè)主方、政府推動加快上海建管、規(guī)劃部門一夜之間進(jìn)入BIM時(shí)代?BIM觀點(diǎn)尚屬初級階段現(xiàn)有BIM技術(shù)已能獲得巨大價(jià)值會成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)BIM遠(yuǎn)景項(xiàng)目精細(xì)化、企業(yè)集約化管理關(guān)鍵支撐信息化管理關(guān)鍵支撐最終引發(fā)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命建企競爭力建設(shè)關(guān)鍵之一GoogleGlass3D打印機(jī)移動應(yīng)用工程開始該干什么？項(xiàng)目利潤之道利潤=

收入—

成本提升結(jié)算利潤減少漏算少算增加中標(biāo)項(xiàng)目限額領(lǐng)料控制飛單精細(xì)計(jì)劃分包結(jié)算碰撞檢查內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)3大利潤漏洞應(yīng)收未收過程管理粗放內(nèi)部放血復(fù)雜的當(dāng)代工程，

如何？——土建工程——1鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3鉆沖孔樁的，銅護(hù)筒、入巖增加費(fèi)、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5管樁樁芯混凝土、送樁及試驗(yàn)樁的計(jì)算、管樁長度應(yīng)計(jì)樁尖長度6樁芯托底圓鋼板7在挖土方工程中，現(xiàn)在的計(jì)價(jià)表，挖濕土方的抽水費(fèi)未計(jì)入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項(xiàng)計(jì)算8溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9土方外運(yùn)的人工忘記乘以系數(shù)10挖土和回填中的運(yùn)土11土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)12人機(jī)配合挖土有個(gè)系數(shù)，濕土也有個(gè)系數(shù)13基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層15基礎(chǔ)墊層16地下室工程中的照明費(fèi)用17預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運(yùn)輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19樓梯間頂層滿堂腳手架20油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21在平屋面保溫屋面中排氣孔22土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用24屋脊線、蓋板，主要是零星部件25一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過四米時(shí)要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29室內(nèi)外零星構(gòu)件30外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32土窯井、化糞池項(xiàng)目如漏算了相應(yīng)的措施項(xiàng)目，如挖濕土排水費(fèi)、基坑排水費(fèi)及腳手、模板費(fèi)等34屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35樓梯石材踏步開槽容易漏項(xiàng)，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用39磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41室外臺階的底面抹灰42漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43不同混凝土等級澆筑時(shí)設(shè)置的快易收口網(wǎng)44夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護(hù)，特殊裝飾部位按設(shè)計(jì)要求拼接時(shí)需裁減材料時(shí)的損耗等45梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46基礎(chǔ)滿堂腳手架47超高梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架48外墻抹灰中的分隔嵌縫項(xiàng)目，一般的也比較容易疏忽的49界面劑50投影面積計(jì)算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51防水材料附加層厚度的調(diào)整52散水的油膏灌縫53衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54女兒墻變形縫的瀝青麻絲55出屋面煙囪56陽臺處的雨水管57室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用58鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費(fèi)用59工藝管線的穿墻套管封堵60木制品的油漆61人工費(fèi)調(diào)整62細(xì)石混凝土地面中的混凝土強(qiáng)度換算63門窗中的油漆及五金——鋼筋工程——64鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65梁多排縱筋間的夾鐵66沉降觀測點(diǎn)鋼筋67接樁鋼筋68板負(fù)筋中的分布筋觸目驚心的計(jì)量與計(jì)價(jià)漏項(xiàng)漏項(xiàng)別墅高手：200多子目普通：130個(gè)子目小高層住宅高手：153個(gè)子目普通：113個(gè)子目云模型檢查讓數(shù)百位隨時(shí)為您服務(wù)大幅提升模型準(zhǔn)確度大幅提升工作效率清單投標(biāo)報(bào)個(gè)價(jià)就可以嗎？清單招投標(biāo)的奧秘——不平衡報(bào)價(jià)正反二面影響序號項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)書中工程量(m3)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)(元/m3)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)合價(jià)(萬元)實(shí)際工程量(m3)不平衡報(bào)價(jià)方案1不平衡報(bào)價(jià)方案2實(shí)際結(jié)算總價(jià)(萬元)調(diào)整投標(biāo)單價(jià)(元/m3)實(shí)際投標(biāo)總價(jià)(萬元)調(diào)整投標(biāo)單價(jià)(元/m3)實(shí)際投標(biāo)總價(jià)(萬元)標(biāo)準(zhǔn)方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計(jì)702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％結(jié)論投標(biāo)前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗成本控制關(guān)鍵（60％造價(jià)）30年前完善的流程、表單供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內(nèi)外勾結(jié)承運(yùn)商過程沒有三算對比！事后算賬，刨籮底月月盤點(diǎn)，防患未然！解決方案？分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境資源計(jì)劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸

58噸解決方案？

精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃一次就位，減二次搬運(yùn)鋼筋工程利潤——項(xiàng)目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力贏利能力隨時(shí)調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)手工預(yù)算·