BIM與項目全過程管理及項目管理之道

BIM與項目全過程管理及項目管理之道道辶是辵，指“乍彳乍止、走走停?！薄！稗u”與“首”聯(lián)合起來表示“從頭開始行走”；引申也可以作為一個有思想的人，引領大家一起走在前行的路上。道可道，非常道。名可名，非常名。無，名天地之始；“有”，名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。1.大道至簡

人法道,道法天,天法地,道可道，非常道，名可名，非常名“道”是中國乃至東方古代哲學的重要哲學范疇，表示“終極真理”。道不是概念，名才是概念。道生萬物，道于萬事萬物中，以百態(tài)存于自然。道有非恒道，恒道，可道，不可道，可感知，不可感知，可想象，不可想象，有屬性，無屬等等·.....之分?？鬃釉弧?0-----知天命◎60-----耳順◎70-----從心所欲，不逾矩。5天命之謂性；率性之謂道；修道之謂敎?！抖Y記·中庸》2.項目成功的標志風險符合預算按質量完成項目所有任務按照工期客戶滿意公司利益客戶利益范圍工作與進程表利益相關者團隊公司項目管理成功與失敗的界定■成功的項目管理△規(guī)定的時間完成了既定的任務△成本控制在批準的預算范圍內△項目的交付成功滿足的計劃的需求和技術要求△項目主要利益相關者對項目交付物的滿意■失敗的項目管理△需求不清（項目需求沒有充分識別，事先沒有充分溝通）△計劃不充分（計劃的深度、廣度、精度沒有達到要求）△未按計劃進行（計劃粗淺，形同虛設）△人事原因（無人負責，領導不利）△團隊合作（溝通不暢，協(xié)作不夠）△高層管理者方面的原因（未明確授權，支持不夠）成功的項目三要素1.團隊：一個項目的成功必須要有一個優(yōu)秀的項目團隊，這個項目團隊要有明確的項目目標，過硬的技術技能，和良好的團隊精神。2.工具和技術：成功的項目管理必須要有合適的工具和技術，提高項目管理效率。3.合理的流程：要通過一些必要的流程來控制項目的各個指標，如：項目管理過程，項目信息管理系統(tǒng)，項目變更審批流程，性項目階段審批，項目績效評估過程。9時間管理四象限重要而緊急重要但不緊急不重要但緊急既不重要也不緊急1234重要不重要緊急不緊急項目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結束日期項目項目三角形范圍成本質量時間項目管理的知識領域項目管理核心知識領域項目管理知識領域2024/3/2912項目管理知識體系項目管理框架項目整合管理

項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理

在指南中，項目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構成項目管理的9大知識領域。為突出項目整合管理在項目管理中的核心地位，本圖故意把項目整合管理提高一個層次。項目管理與用兵“兵無定勢，水無常形”。每場戰(zhàn)役的時間、地點、對象、氣象水文條件、地形地貌及其對手均不相同，所用的戰(zhàn)術方法謀略各有差異，因而歷史上沒有完全相同的兩次戰(zhàn)爭，所有的戰(zhàn)爭都是一次性的。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，同樣，工程項目的個體特殊性、差異性決定了沒有絕對相同的兩個項目，它絕不能批量生產(chǎn)，因而任何項目都是一次性的項目管理與用兵打贏一場戰(zhàn)爭，除戰(zhàn)斗團隊外，還有糧草供應、軍事參謀、裝備物資、交通服務、氣象服務、信息情報、通信聯(lián)絡等職能機構為之服務，針對每一個局部性戰(zhàn)爭，都需要一大群上知天文，下觀地理，前組織指揮，后保障裝備的組織為其服務，缺一不可。工程項目管理整個是一個大的鏈條，從設計、施工、監(jiān)理、建設、分包商、供應商等均為之服務。從施工角度來看，就有工程技術、安全質量、物資設備、財務計劃、測量試驗、后勤協(xié)調等諸多部門，缺一則整個管理鏈條運轉就會受到影響。工程項目用的施工圖紙，在部隊就是作戰(zhàn)地圖；施工方案要審慎、全面且備選，作戰(zhàn)方案與成千上萬性命相關，更要細致、周全；我們的物資設備部，在部隊就是總后勤部，均講究“兵馬未動，糧草先行”；工程項目講責任心、執(zhí)行力，在軍隊就是軍令如山；工程項目的經(jīng)理負責制，在部隊就是軍、師長軍事指揮，齊抓共管，但各有側重；工程項目模式為項目部—工程隊（鋼筋、模板、架子、磚粉隊）—工班，在部隊則為營—連—排—班。項目管理者的綜合素質要求戰(zhàn)爭中，第一軍事首長身上系著千萬性命，他就是權威的化身，核心中的核心。他的一言一行對瞬息萬變的戰(zhàn)場有著極大的影響，他的及時決策能力和果斷堅毅會為自己爭得寶貴的時間；他的愛兵如子、身先士卒會讓屬下更忠心，執(zhí)行力更強，他以自己的能力和意志讓許多不可能成為可能，自己也得到不斷發(fā)展和壯大?！耙粚o能，累死千軍”！死讀書、讀死書的趙括累死四十萬趙軍，剛愎自用的馬謖丟了街亭，失掉了蜀國伐魏的大好歷史際遇，也丟掉了自家性命。

項目經(jīng)理是企業(yè)派到現(xiàn)場的第一權威、第一責任人，他的思想深度、敬業(yè)意識、執(zhí)業(yè)水平、溝通能力等都對項目結果產(chǎn)生直接而明顯的效果。好的項目經(jīng)理能使風險性極高的項目化險為夷，能使先天性虧損的項目扭虧增盈，能將一團散沙式的團隊帶出希望、帶出人才。用這樣的項目經(jīng)理，企業(yè)幸甚，企業(yè)增效；職工幸甚，有名有利。這樣的例子在公司內外不勝枚舉。用錯了人，業(yè)主不滿，企業(yè)成本增大，員工得不到應有的利益，市場丟失，內訌不止，訴訟不少。項目管理與用兵“兵貴神速”，“兩強相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝”，這都是對速度、效率的要求。項目管理中，你能比對方早動手、早準備、早開工，你就更早的獲得業(yè)主的青睞，會得到意想不到的收獲。因為業(yè)主都在選典型，既選好的，也選差的，而實際上差距也就在一個樁的速度、20CM的填土甚或一天的方案資料而已，但結果卻造成了兩種天地，兩種待遇。軍事戰(zhàn)爭中，能比對手多堅持一會的都會勝利，同樣攻一個山頭，兩支部隊從山的兩面登山，誰先早上去一個班甚至是一個人，一梭子朝對方打過去，就會大增己方士氣，對方要再想攻上來付出的代價就相當大了。解放戰(zhàn)爭時期，解放軍個個都是鐵腳板，硬是比國民黨隊伍的汽車輪子速度快，先聲奪人，以快制勝，取得了許多的主動。經(jīng)過幾千年發(fā)展，形成了具有中國特色的軍事體系和思想，其中很多戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術體系，對現(xiàn)代社會各行各業(yè)的發(fā)展都有指導意義。作為項目管理者，以項目管理為中心的企業(yè)組織，學習前人的軍事思想和兵法戰(zhàn)術，從中領悟項目管理思維，悟通項目管理之道，對提高項目管理水平和市場競爭能力非常重要。中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。這些工程的建設過程都是項目。有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目，有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。

兵法與項目管理26運籌帷幄之中，決勝千里之外！一、簡介沙盤最早在古代是統(tǒng)治者的將帥指揮戰(zhàn)爭的用具，在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調動作和實施訓練時使用。沙盤在我國已有悠久的歷史。據(jù)《后漢書"馬援列傳》記載，公元32年，漢光武帝征討隴西的隗囂，召名將馬援商討進軍戰(zhàn)略。馬援對隴西一帶的地理情況很熟悉，就用米堆成一個與實地地形相似的模型，從戰(zhàn)術上做了詳盡的分析。光武帝劉秀看后，高興地說：“敵人盡在我的眼中了！”這是最早的沙盤模擬。19世紀末和20年代初，沙盤主要用于軍事訓練，在軍事上取得了極大的成功。第一次世界大戰(zhàn)后，才在實際中得到運用。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。瑞典皇家工學院的KlasMellan于1978年開發(fā)的課程，其特點是采用體驗式培訓方式，遵循“體驗一分享一提升一應用”的過程達到學習的目的。最初該課程主要是從非財務人員的財務管理角度來設計的，之后被不斷改進與完善，針對職業(yè)如CEO，CFO，等職位的沙盤演練課程被相繼開發(fā)出來。這種課程最初是一種計算機輔助教學的方式。Motorola，IBM等公司經(jīng)常采用這種新穎的培訓方式。每次培訓首先由兩位專家講授理論，涉及企業(yè)管理的主要內容，如市場營銷、財務管理、信息技術、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。培訓后期，則把學員分成若干組，利用計算機進行企業(yè)競爭模擬。20世紀90年代末，沙盤模擬類培訓課程進入中國，最典型的便是深圳的競越（以原汁原味的課程為特色）、北京的人眾人（以拓展訓練為特色），使原本成熟的課程體系進一步融入了中國企業(yè)的經(jīng)營特色，更貼近企業(yè)的實際。沙盤模擬教學模式較早被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。1996年的“國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽”在中國大陸賽區(qū)的比賽吸引了一些隊伍參加，包含了大多數(shù)提供MBA學位教育的國內著名的管理學院，比賽從美國、加拿大、德國、日本等國家引進一些模擬軟件。1995年北京大學開始研發(fā)中文界面的企業(yè)競爭模擬軟件，幾經(jīng)改善，在2003年全國MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬比賽中使用了此軟件，有112個隊報名參賽。沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學員分組成立的若干“企業(yè)”，在嚴酷的市場環(huán)境下，進行若干年度的模擬經(jīng)營活動，學員在主導各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學習。根據(jù)培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結束之后，學員都要通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓師高屋建瓴的點評解析進一步領悟科學管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力。為什么項目管理難以突破？為什么項目還有10%以上利潤空間？為什么BIM是革命性技術？在危機面前，

不是降低目標和要求，

而要提升能力與水平！

把握市場需求，掌握核心技術，走在行業(yè)前沿，才能甩開對手的追殺！掌握先進工具，長出先進之手！世界10大建筑中國占7世界最高建筑世界10大建筑中國占7上海中心634M50余萬M2上海四川大樓頂上二層倒塌災難事故各地塌樓上海地鐵項目塔機倒塌河南鞭炮貨車炸塌大橋為什么項目精細化管理如此之難？為什么企業(yè)集約化如此之難？項目管理的2大難題海量基礎數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理和共享協(xié)同效率低、錯誤多

解決之道?

項目利潤幾大漏洞我們的項目存在哪幾條？-1～-3％資源計劃毛估估，管理粗放損耗多-1～-3％碰撞返工損失大，誤工誤事糾紛多-1~-15%-2～-5％清單報價不核量，一進一出吃虧大-2～-5％材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù)

-2～-5％限額領料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多項目管理本質利潤=收入—成本提升結算利潤減少漏算少算增加中標項目限額領料控制飛單精細計劃分包結算碰撞檢查內控風險核心業(yè)務管理

：3大維度8算對比3大維度8算量?單價?合價BBS合同清單CBS企業(yè)定額WBS施工工序計算依據(jù)數(shù)據(jù)來源BIMERP時間空間工序①中標價●合同、標書●②目標成本●●企業(yè)定額●③計劃成本●●施工方案●④實際成本●●實際發(fā)生●⑤業(yè)主確認●業(yè)主簽證●●⑥結算造價●結算審計●⑦收款●財務●⑧支付●●財務●建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復雜度超高低設計2D可視化樣機無有車間流動固定團隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化結論最復雜的行業(yè)信息化最難的行業(yè)經(jīng)驗人數(shù)據(jù)系統(tǒng)宏觀形勢極不樂觀房地產(chǎn)實體經(jīng)濟政府投資智慧建造智能靈敏的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)合適企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略與大自然的和諧發(fā)展BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術

什么是BIM2BIM全稱：BuildingInformationModeling建筑信息模型

簡要的描述成：通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在這里信息不僅是三維幾何形狀信息，還包含大量的非幾何形狀信息，如建筑構件的材料、重量、價格和進度等等。BIM的三個特點構件組合：BIM由無數(shù)虛擬構件拼裝而成，通過調節(jié)構件參數(shù)，就可導致構件形體發(fā)生改變，滿足設計。這樣會使我們同時對構件進行相關統(tǒng)計和計算構件關聯(lián)：構件組合的衍生數(shù)據(jù)庫組織共享：信息模型的設計信息都以數(shù)字的形式保存在數(shù)據(jù)庫中，便于更新和共享；通過數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)及構件之間的關聯(lián)關系，可以很容易的虛擬出一個BIM1975年，ChuckEastman，“BIM之父”，“BuildingDescriptionSystem”系統(tǒng)；20世紀80年代后，芬蘭學者，“ProductInformationModel”系統(tǒng)；1986年，美國學者RobertAish，“BuildingModeling”；2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM),是對建筑設計的創(chuàng)新；學術研究，無法實踐應用；進入21世紀，BIM研究和應用得到突破性進展；隨著計算機軟硬件水平的迅速發(fā)展，全球三大建筑軟件開發(fā)商，都推出了自己的BIM軟件。

BIM思想的由來手圖到二維、三維地信息改革從2D、3D的傳統(tǒng)建模到4D、5D的信息建模方式摒棄傳統(tǒng)設計中資源不能共享、信息不能同步更新、參與方不能很好的相互協(xié)調、施工過程不能可視化模擬，檢查與維護不能做到物理與信息的碰撞預測等問題。

BIM的發(fā)展從2DCAD過渡到以BIM技術為核心的多種建筑3DCAD，將是未來計算機輔助建筑設計的發(fā)展趨勢。

BIM帶來的好處3施工階段運營管理設計階段銷售招商全壽命周期做功能好的項目做沒有錯的項目做沒有意外的工作做精細化的預算做性能好的項目1423規(guī)劃設計施工運維幾何信息功能信息物理信息性能信息BIMBIM（BuildingInformationModeling）BIM：是利用數(shù)字模型對建設工程進行規(guī)劃、設計、施工、運營的過程。美國、新加坡、日本、韓國等多個國家已在建筑行業(yè)提出BIM應用要求，并建立了BIM企業(yè)級和行業(yè)級應用標準。我國建筑、水電等行業(yè)BIM應用相對成熟，已在全力推廣BIM技術應用。2013年上半年，鐵路總公司正式啟動鐵路行業(yè)BIM技術科研和應用實踐工作。中國中鐵下屬各子公司已開展部分BIM技術研究及應用實踐工作，在鐵路行業(yè)暫時處于領先地位，但領先優(yōu)勢不明顯，需進一步加大研究和應用力度。背景BIM是從美國的建筑業(yè)發(fā)展起來，逐漸擴展到歐洲、日韓等發(fā)達國家。從應用領域上看，國外已經(jīng)將BIM技術應用在建筑工程的設計、施工以及建成后的維護和管理階段，相應的應用軟件已經(jīng)日趨成熟，其應用價值和應用潛力都得到了驗證。1.國外現(xiàn)狀任務CAD（小時）BIM（小時）節(jié)約小時數(shù)節(jié)約時間示意圖設計1909010053%設計開發(fā)43622021650%施工文檔制作102381520820%檢查與協(xié)調1751615991%總計/p>

Lott+BarberArchitects公司BIM應用前后對比1.國外現(xiàn)狀項目名稱項目典型特征BIM主要應用階段主要參與方成效存在問題北京奧運會水立方大型場館、結構復雜鋼結構設計中建國際設計顧問有限公司實現(xiàn)設計內容協(xié)同一致；充分有效利用項目信息；縮短建設周期需制定統(tǒng)一的工作標準及保持良好溝通萬科金色里程大量采用預制混凝土構件3D模型墻體設計，建筑綜合設計上海中森建筑與工程設計顧問有限公司墻體之間的關系一目了然；與甲方交流直觀高效；縮短建筑周期BIM軟件的線下服務、使用交流支持服務需完善上海中心大廈超高層建筑，各專業(yè)間協(xié)調量大設計階段，計劃在全壽命周期推行BIM美Gensler設計公司，同濟大學建筑設計研究院3D模型有利于設計深化的推進；促使協(xié)同工作方式、精細化分工模型的標準問題；數(shù)據(jù)的流通問題；不同階段BIM軟件的并行、兼容問題。天津港國際郵輪碼頭異形、造型復雜，進度緊、安全要求高，涉及專業(yè)多設計前期功能分析，設計階段異形設計中建國際設計顧問有限公司9天完成建筑、結構、機電全專業(yè)的建模及各專業(yè)間交互碰撞分析；兩個月完成所有施工圖；得到甲方肯定未能組織從設計到施工到運營管理的完整工作流程西溪會館建筑群組合復雜、高低錯落、角度考究應用與方案設計齊欣建筑事務所3D模型直觀地呈現(xiàn)建筑形態(tài)；實現(xiàn)有效團隊溝通未能在更深層次上使用BIM推動方案概念設計和項目管理2.國內現(xiàn)狀項目名稱項目典型特征BIM主要應用階段主要參與方成效存在問題上海世博會德國國家館建筑造型和空間關系復雜，體量大，進度緊深化設計階段上海現(xiàn)代建筑設計集團不到半年完成所有深化設計；得到德方肯定BIM模型中的信息未能在建設運營階段繼續(xù)得到應用上海世博會奧地利國家館曲面形式多樣、空間關系復雜，專業(yè)協(xié)調量大，進度緊設計階段上?，F(xiàn)代建筑設計集團設計師“所見即所得”；大大縮短因設計變更的修改時間各專業(yè)配合協(xié)同問題上海世博會上汽通用企業(yè)館建筑造型和空間關系復雜，體量大，進度緊輔助設計、建筑性能分析上海現(xiàn)代建筑設計集團拓展設計方面得到有效應用；為后期提供參考數(shù)據(jù)多專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)調與整合問題；各參與方的協(xié)作問題蘇州星海生活廣場工程結構復雜、涉及工序多、立體交互作業(yè)多深化設計，BIM模擬流程施工上海安裝專業(yè)設計集團減少信息請求、大大節(jié)約人力、物力；減少專業(yè)協(xié)調，提高施工精度未注意后期運營管理問題中央音樂學院音樂廳內部空間關系變化繁復，精細化要求高空間、結構設計、聲學分析華通國際BIM建筑研究中心完善聲學效果；實現(xiàn)資源共享未作施工及運營管理工作2.國內現(xiàn)狀項目名稱項目典型特征BIM主要應用階段主要參與方成效存在問題沈陽祥運熱力辦公樓進度緊、空間形態(tài)復雜設計階段沈陽市建筑設計院直觀實現(xiàn)空間設計未作施工及運營管理工作銀川火車站工程空間形體復雜，鋼桁架形式多樣3D建模、結構設計設計方可視化空間實體建模未作施工及運營管理工作廣州珠江城大廈超高層建筑，結構復雜建筑設計、結構設計美國SOM公司、廣州市設計院提前再現(xiàn)建筑物樣貌；完全符合要求創(chuàng)建所有的鋼結構；保證圖紙的準確率，實現(xiàn)自動化加工。軟件間兼容問題；相關工作的協(xié)調問題上海迪士尼樂園（預建）迪士尼經(jīng)典的故事和卡通形象，城堡、花園與湖泊等異形建筑多業(yè)主要求全壽命周期應用BIM技術上海申迪（集團）有限公司減少工程造價、節(jié)約建設成本；提前為業(yè)實現(xiàn)以運營管理為導向的理念；提供運營管理需要的有效信息；打造樂園獨特魅力實現(xiàn)各個參與者協(xié)同工作問題；項目管理方式選擇問題2.國內現(xiàn)狀4.發(fā)展趨勢實現(xiàn)BIM價值的三大支柱。1.IFC/IDM/IFD數(shù)據(jù)交換標準

新技術的產(chǎn)生1

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BIM的出現(xiàn)新技術的產(chǎn)生BIM在建筑能耗評估方面的應用二十世紀以后，各國的能源短缺問題日益突出?，F(xiàn)階段大多節(jié)能建筑側重于外觀和功能，而忽視建筑的能效設計，沒有對工程方案能耗進行系統(tǒng)的分析與計算。產(chǎn)生“可視化”的三維數(shù)字建模技術——BIM技術。三維協(xié)同設計是以三維數(shù)字技術為基礎，以三維CAD設計軟件為載體，不同專業(yè)人員組成的設計團隊，為了實現(xiàn)或完成一個共同的設計目標或項目在一起開展工作，是一個知識共享和集成的過程，共同設計某一目標的專業(yè)人員能夠共享數(shù)據(jù)、信息和知識。2.三維協(xié)同設計技術可視化技術能夠把科學數(shù)據(jù)，包括測量獲得的數(shù)值、圖像或是計算中涉及、產(chǎn)生的數(shù)字信息變?yōu)橹庇^的、以圖形圖像信息表示的、隨時間和空間變化的物理現(xiàn)象或物理量呈現(xiàn)在設計者面前，使他們能夠觀察、模擬和計算。該技術是BIM能夠實現(xiàn)三維展現(xiàn)的前提。3.可視化設計技術3S技術是遙感技術(Remotesensing，RS)、地理信息系統(tǒng)(Geographyinformationsystems，GIS)和全球定位系統(tǒng)(Globalpositioningsystems，GPS)的統(tǒng)稱，是空間技術、傳感器技術、衛(wèi)星定位與導航技術和計算機技術、通訊技術相結合，多學科高度集成的對空間信息進行采集、處理、管理、分析、表達、傳播和應用的現(xiàn)代信息技術,是BIM成果的集中展示平臺。4.3S技術虛擬現(xiàn)實(VirtualReality，VR)是利用計算機生成一種模擬環(huán)境，通過多種傳感設備使用戶“沉浸”到該環(huán)境中，實現(xiàn)用戶與該環(huán)境直接進行自然交互的技術。它能夠讓應用BIM的設計師以身臨其境的感覺，能以自然的方式與計算機生成的環(huán)境進行交互操作，而體驗比現(xiàn)實世界更加豐富的感受。5.虛擬現(xiàn)實技術數(shù)字化施工系統(tǒng)是指依托建立數(shù)字化地理基礎平臺、地理信息系統(tǒng)、遙感技術、工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、工地現(xiàn)場機械引導與控制系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等基礎平臺，整合工地信息資源，突破時間、空間的局限，而建立一個開放的信息環(huán)境，以使工程建設項目的各參與方更有效地進行實時信息交流，利用BIM模型成果進行數(shù)字化施工管理。6.數(shù)字化施工系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofthings）是通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，把任何與工程建設相關的物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡。它在BIM應用中主要起到采集施工原始信息，更新BIM模型的目的。7.物聯(lián)網(wǎng)技術云計算是網(wǎng)格計算、分布式計算、并行計算、效用計算、網(wǎng)絡存儲、虛擬化和負載均衡等計算機技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展融合的產(chǎn)物。它旨在通過網(wǎng)絡把多個成本相對較低的計算實體，整合成一個具有強大計算能力的完美系統(tǒng)，并把這些強大的計算能力分布到終端用戶手中。是解決BIM大數(shù)據(jù)傳輸及處理的最佳技術手段?；诰W(wǎng)絡支持異構基礎資源按需分配按量計算云計算特點支持資源動態(tài)伸縮與流轉支持異構多業(yè)務體系支持海量處理8.云計算技術信息管理平臺技術的主要目的是整合現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，充分利用BIM模型中的數(shù)據(jù)來進行管理交互，以便讓工程建設各參與方都可以在一個統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作。9.信息管理平臺技術BIM技術的應用，將依托能支撐大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫技術為載體，包括對大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫、云計算平臺、互聯(lián)網(wǎng)、和可擴展的存儲系統(tǒng)等的綜合應用。10.數(shù)據(jù)庫技術網(wǎng)絡通訊技術是BIM技術應用的溝通橋梁，是BIM數(shù)據(jù)流通的通道，構成了整個BIM應用系統(tǒng)的基礎網(wǎng)絡?？筛鶕?jù)實際工程建設情況，利用手機網(wǎng)絡、無線WIFI網(wǎng)絡、無線電通訊等方案，實現(xiàn)工程建設的通訊需要。11.網(wǎng)絡通訊技術7D關系數(shù)據(jù)庫BIM與工程管理業(yè)務系統(tǒng)的集成系統(tǒng)或產(chǎn)品的開發(fā)僅面向于工程建設中特定領域中的特定問題，沒有從建筑業(yè)的角度考慮各個專業(yè)系統(tǒng)之間的信息傳遞與共享的需求。因此，這些系統(tǒng)之間是孤立的，彼此之間很難進行有效的信息溝通和集成。自動形成各個“島嶼”，成分離割裂的狀態(tài)，也就是所謂的“自動化孤島”（IslandsofAutomation）。工程建造的信息孤島現(xiàn)象BIM建筑信息模型設計建造采購運營復雜形體管線綜合空氣齡4D施工模擬施工質量控制地鐵安全預警材料統(tǒng)計設備應急系統(tǒng)人員疏散模擬招投標管理零設計變更高集成性消防排煙模擬熱舒適度能耗分析噪音照度BIM技術在項目全壽命周期信息化中的應用安全施工和運營施工成本管理數(shù)字建造基于BIM技術的數(shù)字建造本質上可歸納為如下幾項：1）兩個過程在BIM技術支持下，工程建造活動包括兩個過程，即不僅僅是物質建造的過程，還是一個管理數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化的過程。BIM支持下的數(shù)字建造有效地連接了設計施工乃至全過程各個階段，工程數(shù)字化成為與工程物質化同等重要的一個并行過程。2）兩個工地數(shù)字建造2）兩個工地與工程建造活動數(shù)字化過程和物質化過程相對應，同時存在著數(shù)字工地和實體工地兩個戰(zhàn)場。數(shù)字工地以整個建造過程的可計算，可控制為目標，基于先進的計算、仿真、可視化、信息管理等技術，實現(xiàn)對實體工地的數(shù)字驅動與管控。數(shù)字工地與實體工地密不可分，體現(xiàn)著數(shù)字化建造模式下工程建造的“虛”與“實”的關系，以“虛”導“實”，即數(shù)字建造模式下的實體工地在數(shù)字工地的信息流驅動下，實現(xiàn)物質流和資金流的精益組織，工地按章操作，有序施工。數(shù)字建造3）兩個關系數(shù)字建造模式下，越來越凸顯建造過程中的兩種關系，即先試與后造，后臺支持與前臺操作。一方面，數(shù)字建造過程越來越多的采用“先試后造”。

另一方面，數(shù)字建造過程也越來越顯示出后臺與前臺的關系。數(shù)字建造中少不了后臺的知識和智慧支持，也少不了前臺的人力與物力努力。工程建造體現(xiàn)為前臺與后臺的不斷交互過程。再如，在地鐵工程施工中，前臺需要不斷采集地表沉降等各類數(shù)據(jù)并送往后臺，后臺基于數(shù)據(jù)挖掘結果與專家智慧給出風險點和風險預防措施，并反饋至前臺。數(shù)字建造正是以“后臺”的知識驅動著“前臺”的運作。數(shù)字建造4）兩個產(chǎn)品基于BIM的數(shù)字建造，工程交付有兩個產(chǎn)品，即不僅僅是交付物質的產(chǎn)品，同時交付一個虛擬的數(shù)字產(chǎn)品。90現(xiàn)場操作有后臺指導

既是工作實施者也是觀察者和分析者現(xiàn)場巡視一鍵通SmartInfrastructure

BIM2.先試后建建筑產(chǎn)品圖紙

“一次性”

“多次性”

項目管理帶來重大變革SmartInfrastructure

BIM923.現(xiàn)場監(jiān)管變后臺監(jiān)管SmartInfrastructure

BIMSmartInfrastructure

BIM4.減法建造變加法建造BIM與工程建造過程

一方面，BIM技術降低了工程建造各階段的信息損失，成為解決信息孤島問題的重要支撐。工程建設各階段信息丟失BIM與工程建造過程另一方面，BIM技術成為支撐工程施工中的深化設計、預制加工、安裝等主要環(huán)節(jié)的關鍵技術。BIM在工程建造過程中的應用領域BIM與工程建造過程目前國內BIM技術在工程施工階段的應用主要集中在施工前的BIM應用策劃準備，面向施工階段的深化設計與數(shù)字化加工，虛擬施工，施工現(xiàn)場規(guī)劃以及施工過程中進度、成本控制等方面。本書以對數(shù)字建造的認識為基礎，分別從BIM應用的策劃與準備，基于BIM的深化設計與數(shù)字化加工，基于BIM的虛擬施工與管控等幾大方面進行介紹。其中基于BIM的施工與管控又包含基于BIM的虛擬建造，基于BIM的施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃，以及兩項重要的管控業(yè)務基于BIM的施工進度管理和工程造價管理等。BIM建成后的設施管控中的應用1.BIM應用的策劃與準備2.基于BIM的深化設計與數(shù)字化加工3.基于BIM的虛擬建造4.基于BIM的施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃5.基于BIM的施工進度管理6.基于BIM的工程造價管理7.基于BIM的工程信息模型集成交付及在設施管控中的應用1.1.2BIM的價值與特點

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越美國建筑業(yè)與制造業(yè)的無效工作對比1.1.2BIM的價值與特點

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越如果建筑業(yè)通過技術升級和流程優(yōu)化能夠達到目前制造業(yè)的水平，按照美國2011年9817億美元的建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模計算，每年可以節(jié)約大約3000億美元。而美國bSa的目標是，通過應用BIM技術為核心的信息化技術，到2020年為建筑業(yè)每年節(jié)約2000億美元。如果中國建筑業(yè)的效率水平可以同等提升，按照中國2012年13.53萬億元的建筑業(yè)規(guī)模計算，每年可以節(jié)約4.13萬億元。1.1.2BIM的價值與特點

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越不同參與者站在各自的角度對BIM的價值有不同程度的認識。美國斯坦福大學整合設施工程中心（CIFE）將不同的單位進行量化處理，總結出使用建筑信息模型有如下優(yōu)勢：消除40%預算外更改造價估算控制在3%精確度范圍內造價估算耗費時間縮短80%通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價格降低10%項目時限縮短7%，及早時限投資回報1.1.2BIM的價值與特點

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越美國軍部2006年表示，通過BIM可以在以下范疇內節(jié)省成本：更好的協(xié)調設計節(jié)約5%成本改善用戶對項目的了解節(jié)約1%成本更好地解決管理沖突節(jié)約2%成本自動連結物業(yè)管理數(shù)據(jù)庫節(jié)約20%成本改善物業(yè)管理效率節(jié)約12%成本1.1.2BIM的價值與特點

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越總體來講，BIM具有的核心價值主要通過以下幾個方面的特點來體現(xiàn)：可視化數(shù)字化協(xié)同化模擬化可優(yōu)化

BIM對工程造價的影響及價值

工程造價管理一直以來都是工程管理中的難點之一，造價管理周期長，涵蓋了工程建設的每一個階段，與每一個業(yè)務環(huán)節(jié)息息相關。因此，造價管理相關的每個對象（工程）都有海量的數(shù)據(jù)且計算十分復雜，即使一個六層樓的普通住宅，若要達到精細化管理的水準，涉及的造價數(shù)據(jù)也是很大的。隨著經(jīng)濟發(fā)展，各大中城市大型復雜工程劇增，造價管理工作難度越來越高。傳統(tǒng)手工算量、單機預算軟件應用都已大大落后于時代的需要。隨著我國建設領域近20年的高速發(fā)展，工程造價行業(yè)內涌現(xiàn)了百家造價軟件公司，促進了工程造價管理效率的整體提高。但是我們也應該看到，工程造價管理軟件依然多停留在單機的、單條套定額的計價軟件，造價管理依然局限在事前的招投標和事后的結算階段，無法做到對造價全過程的管理和控制，即使部分管理軟件大道過程管理，但其精細化水平和實際效果不盡理想。厚德博學追求卓越

BIM的應用和發(fā)展現(xiàn)狀

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越工程造價管理主要存在的局限性項目群、企業(yè)級管理能力不強造價分析數(shù)據(jù)細度不夠，功能弱難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)調造價難以實現(xiàn)過程管理數(shù)據(jù)積累困難

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越BIM對工程造價管理將帶來重大變革——可視化、動態(tài)化、系統(tǒng)性。BIM技術在造價方面的應用價值主要表現(xiàn)在以下方面：提高工程量計算的效率提高了設計階段的成本控制能力BIM計算真正實現(xiàn)了造價全過程管理提高工程量計算的準確性提高工程造價分析能力……123456

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1基于BIM的自動化算量方法將造價工程師從繁瑣的機械勞動中解放出來，節(jié)省更多的時間和精力用于更有價值的工作，如詢價、評估風險，并可以利用節(jié)約時間的時間編制更精確的預算厚德博學追求卓越提高工程量計算的效率提高工程量計算的準確性

BIM模型是一個存儲項目構件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構件信息的工作量已經(jīng)由此引起的潛在錯誤。因此BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工資擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。同時，隨著云計算技術的發(fā)展，以讓BIM算量可以利用云端專家知識庫和只能算法自動對模型進行全面檢查，提高模型的準確性。

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1

首先，工程量計算效率的提高有利于限額設計?；贐IM的自動化算量方法可以更快的計算工程量，及時地將設計方案的成本反饋給設計師，便于在設計的前期階段對成本的控制。其次，基于BIM的設計可以更好地應對設計變更。在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設計變更，造價工程師需要手動檢查設計變更，找到對成本的影響，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強。BIM軟件與成本計算軟件的集成將成本和空間數(shù)據(jù)進行了一致關聯(lián)，能夠自動檢測哪些內容發(fā)生變更，直觀地顯示變更結果，并將結果反饋給設計人員，使他們能清楚地了解設計方案的變化對成本的影響。厚德博學追求卓越提高了設計階段的成本控制能力

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1

傳統(tǒng)環(huán)境下工程造價管理中的造價分析對使用對算對比發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、糾正問題并降低工程費用。對算對比通常從時間、工序、空間三個維度進行對比，但是時間工程只分析一個維度可能發(fā)現(xiàn)不了問題。BIM模型豐富的參數(shù)信息和多維度的業(yè)務信息能夠輔助不同階段和不同業(yè)務的成本分析和控制能力。同時，在統(tǒng)一的三維模型數(shù)據(jù)庫的支持下，從最開始就信息了模型、造價、流水段、工序和時間等不同緯度信息的關聯(lián)和綁定，在過程中，能夠以最少的時間的實時實現(xiàn)任意緯度的統(tǒng)計、分析和決策，保證了多維度成本分析的高效性和準確性，以及成本控制的有效性和針對性。厚德博學追求卓越提高工程造價分析能力

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越BIM技術真正實現(xiàn)了造價全過程管理建設工程全面造價管理體系圖業(yè)主設計單位承包單位監(jiān)理/咨詢全要素（造價、工期、質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境、技術進步）造價管理投資決策階段設計階段招投標階段施工階段竣工驗收階段保修期全過程造價管理拆除使用階段政府全壽命期造價管理行業(yè)協(xié)會

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越建設項目可行性研究設計方案選擇和初步設計階段技術設計和施工圖設計階段招投標階段施工階段竣工階段投資估算設計概算招標控制價合同價結算價決算價全過程造價管理的應用范圍

BIM對工程造價的影響及價值厚德博學追求卓越估算階段：造價工程師只能從BIM模型獲取粗略的工程量數(shù)據(jù)，這些粗略的工程量數(shù)據(jù)必須和造價指標數(shù)據(jù)結合，才能計算出準確的估算價。概算階段：可以從BIM模型獲得項目的各種項目參數(shù)和工程量。將項目參數(shù)和工程量結合，查詢指標數(shù)據(jù)庫或概算數(shù)據(jù)庫，可以計算出準確的概算價。通過BIM模型進行不同的設計方案論證，造價工程師可以針對不同的設計方案測算概算指標，從而知道設計人員開展價值工程和限額設計。施工圖預算階段：可以建立準確詳細的BIM模型，為編制準確的施工圖預算提供準確的工程量。招投標階段：根據(jù)BIM模型可以編制準確的工程量清單，達到清單不漏項、工程量不出錯的目標。投標人根據(jù)BIM模型獲取正確的工程量、與招標文件的工程量清單比較，可以指定更好的招標策略。BIM技術真正實現(xiàn)了造價全過程管理

BIM對工程造價的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越簽訂合同價階段：BIM模型與合同對立，為承發(fā)包雙方建立了一個與合同價對應的基準BIM模型，它是計算變更工程量和計算工程量的基準施工階段：BIM模型記錄了各種變更信息，并通過BIM模型記錄了各個變更版本，為審批變更和計算變更工程量提高基礎數(shù)據(jù)。結合施工進度數(shù)據(jù)，按施工進度提取工程量，為支付申請?zhí)峁┕こ塘繑?shù)據(jù)。結算階段：BIM模型已經(jīng)與竣工工程的實體一致。為結算提供了準確的結算工程量數(shù)據(jù)。BIM技術真正實現(xiàn)了造價全過程管理

BIM對參建各方的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越

基于BIM的工程造價管理在建安成本的分析中起到了至關重要的作用。首先，在項目開始前期根據(jù)初步設計圖紙或已經(jīng)完成的施工圖建立BIM模型，保證BIM與所提供的資料一致，三位虛擬技術可以幫助業(yè)主更容易發(fā)現(xiàn)對后期造價和成本有影響的各類問題，如結構專業(yè)與機電專業(yè)的碰撞問題，地下車庫入口處凈高未達到功能要求等，并及時與設計或相關部門溝通協(xié)調做到前期的成本控制。其次，在過程中制定進度計劃，將進度計劃載入BIM系統(tǒng)中，保證顆細度滿足構建級的結構化數(shù)據(jù)庫的有效建立，并更具實際進度調整時間變化。過程中的變更、簽證等根據(jù)合同要求進行調整，一般針對固定總價合同和固定單價合同的模式有不同的要求。待到竣工結算的時候確定最終的竣工BIM模型以保證結算工作的準確性、合理性、有效性。BIM對業(yè)主、咨詢方在造價管理中的影響及價值

BIM對參建各方的影響及價值

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越（1）通過BIM技術建筑師和設計師可以同時制定多個設計方案，對各個設計方案進行環(huán)境、能耗、防火等多項專項模擬，并通過BIM技術可以形象、直觀的與業(yè)主進行溝通，幫助業(yè)主進行制定更明智決策；（2）設計人員和造價師通過BIM技術可以對工程量及成本進行快速概算，并根據(jù)素的造價信息對細節(jié)設計方案進行優(yōu)化調整，可以很好地實現(xiàn)限額設計，因此將BIM用于造價管理能很好解決設計階段造價控制存在的問題BIM對設計方在造價管理中的影響和價值

BIM對參建各方的影響及價值厚德博學追求卓越施工單位利用BIM可以有效實現(xiàn)自身在工程項目造價管理中的多維控制，可以根據(jù)多套標準和評價體系對工程造價的數(shù)據(jù)進行拆分、組合。合理利用。BIM對施工方在造價管理中的影響和價值在合約部分利用BIM對造價確認。根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同和各項與業(yè)主溝通確認的合約文件進行工程價款的確定，并同時根據(jù)相關資料創(chuàng)建相關資料合約類的BIM模型，以確保BIM可以真實合理的表達施工單位與業(yè)主相關造價部分的內容，從而與業(yè)主進行工程進度款的支付申請和工程造價的結算。在施工成本部分利用BIM進行自身成本的有效控制，根據(jù)自身施工方案和資料進行施工BIM的創(chuàng)建，同時根據(jù)項目實際情況進行模型的動態(tài)調整，并根據(jù)BIM的數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計。確保材料計劃的控制、限額領料、施工組織部署、施工產(chǎn)值統(tǒng)計等工作的準確進行。

工程造價領域BIM軟件現(xiàn)狀

BIM與工程造價1厚德博學追求卓越基于BIM的工程造價類軟件：指以BIM技術為基礎，基于BIM模型和集成的項目各階段信息，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)造價全過程的信息化管理基于BIM的工程造價類軟件具有的優(yōu)勢和特點BIM技術在施工階段的應用BIM技術在施工階段的應用做好/做對招標文件，招標文件BIM要求多專業(yè)設計圖紙設計查錯，管線碰撞檢查，管線綜合優(yōu)化凈高檢查（樓梯，走道凈高，車庫凈高等）綜合結構預留孔洞圖設備材料清單管線復雜部位的設備安裝圖總體施工進度的四維施工模擬復雜部位的四維施工模擬（分時間階段和專業(yè)施工順序的施工模擬）預制構件施工安裝復雜管線及機房設備的安裝按照施工進度計劃，進行各個施工階段的成本（資金流）控制分析施工人員組織安排材料準備及現(xiàn)場堆放組織按照施工進度計劃，進行現(xiàn)場車流，人流的合理組織以及運營階段的道路指示系統(tǒng)，車流人流分析模擬主要建筑機械的使用計劃和使用效率分析BIM在項目招投標，施工，運營階段的應用設計變更管理，實時的計價算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，實現(xiàn)施工階段的文檔資料信息管理（與模型相對應關聯(lián)）幕墻，預制構件，鋼結構構件的深化施工設計，優(yōu)化構件規(guī)格，定制加工圖施工階段的可建性模擬（如改擴建工程，空間局促部位）基于BIM模型算量的企業(yè)級采購管理系統(tǒng)項目租售階段的數(shù)字沙盤互動場景模擬互動裝修清單和報價系統(tǒng)項目應急管理培訓模擬（災難疏散，斷水斷電的緊急處置方案）項目運營階段的空間管理（租金，物業(yè)費，租約，裝修清單實景模型，改造信息）物業(yè)健康指標的監(jiān)控（溫度，濕度，幕墻清洗，開窗通風控制，有害氣體含量等）物業(yè)能耗管理，水電氣的使用狀況可視化管理室外場地道路景觀綠化及市政管網(wǎng)的可視化查詢，定位，維護的組織管理需要關注的問題：BIM竣工模型的信息分類管理模式BIM部品庫的創(chuàng)建及維護（標準的建立，文件管理模式）做好/做對招標文件，招標文件BIM要求上海悅達信一時代廣場案例BIM模型BIM模型現(xiàn)場施工指導多專業(yè)設計圖紙設計查錯，管線碰撞檢查，管線綜合優(yōu)化在建立3D模型中發(fā)現(xiàn)結構梁建筑門發(fā)生碰撞，且空間狹小，且沒有調整余地。管道井與結構樓板開孔有矛盾，開孔范圍超出了管道井范圍。管線碰撞檢查，綜合優(yōu)化Naviswork碰撞點顯示上海悅達信一時代廣場案例凈高檢查（樓梯，走道凈高，車庫凈高等）半層處結構梁下凈空高度不足，結構梁與門相碰。Navisworks漫游凈高檢查濟南西客站站前廣場地下部分BIM咨詢BIM技術在施工階段的應用2.1三維的技術交底2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用2.2將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用2.3利用AutodeskNavisworks軟件進行虛擬仿真，實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬；2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用在計算機上執(zhí)行建造過程，在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，通過動態(tài)的演示，模擬施工過程2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用2.4設備選型及布置2.5復雜構件預制件加工：通過建立預制件模型并虛擬分割，形成預制構件的加工圖，并輸出三維的安裝圖，以指導現(xiàn)場施工。2.6進行成本估算及數(shù)量調查2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用2.7通過模型與現(xiàn)場的比對，完成施工質量的檢查2.基于BIM的施工及管理BIM技術在施工階段的應用3.實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用，必要時采用Autodesk3dsMaxDesign等軟件進行渲染，獲得可預測的照片級渲染效果，以提高各方的審核效率。BIM技術在施工階段的應用3.實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作并且通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現(xiàn)施工質量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。BIM技術在施工階段的應用3.實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作綜合結構預留孔洞圖（結構構件留洞，預埋套管）預留通風口預制構件預留洞口設備材料清單管線復雜部位的設備安裝圖操作半徑模擬總體施工進度的四維施工模擬復雜部位的四維施工模擬（分時間階段和專業(yè)施工順序的施工模擬）Showcase施工模擬截圖（按照顏色區(qū)分施工順序）Navisworks施工動畫模擬（按照顏色區(qū)分施工順序）天津天士力集團藥廠總承包項目按照施工進度計劃，進行各個施工階段的成本（資金流）控制分析施工人員組織安排材料準備及現(xiàn)場堆放組織廣聯(lián)達大廈項目BIM與本地算量計價軟件的結合4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計4D施工模擬及分階段工程量統(tǒng)計按照施工進度計劃，進行現(xiàn)場車流，人流的合理組織以及運營階段的道路指示系統(tǒng)，車流人流分析模擬主要建筑機械的使用計劃和使用效率分析設計變更管理，實時的計價算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，實現(xiàn)施工階段的文檔資料信息管理（與模型相對應關聯(lián)）幕墻，預制構件，鋼結構構件的深化施工設計，優(yōu)化構件規(guī)格，定制加工圖施工階段的可建性模擬（如改擴建工程，空間局促部位）山東省文化藝術中心BIM應用BIM技術在施工階段的應用解決的關鍵技術問題1、構件加工圖設計裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)52、構件生產(chǎn)指導裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)53、通過CAM實現(xiàn)預制構件的數(shù)字化制造裝配式建筑的BIM方法-一、BIM與工廠化生產(chǎn)51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、施工現(xiàn)場組織及工序模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工52、施工安裝培訓裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工53、施工模擬碰撞檢測裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工54、復雜節(jié)點的施工模擬裝配式建筑的BIM方法-三、BIM與裝配化施工51、裝修部品產(chǎn)品庫的建設裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修52、可視化設計裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修53、信息化集成裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修53、信息化集成裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修54、裝配式裝修裝配式建筑的BIM方法-四、BIM與一體化裝修51、經(jīng)濟算量分析裝配式建筑的BIM方法-五、BIM與信息化管理52、RFID等實現(xiàn)裝配式建筑質量管理可追溯裝配式建筑的BIM方法-五、BIM與信息化管理5BIM技術在施工階段的應用預期達到的目標（成果）：1.組建自己的團隊，利用試點項目的研究過程使團隊具備建立BIM模型并能初步應用；逐步擴大團隊同時對BIM應用技術深入研究、推廣，使之能夠創(chuàng)造價值；最終在企業(yè)內部建立BIM標準，實現(xiàn)BIM的施工管理平臺及流程的不斷優(yōu)化。BIM技術在施工階段的應用2.利用BIM模型，減少甚至消滅項目的不確定性和不可預見性，提高項目參與方建立、理解、傳遞項目信息的效率和降低出錯概率，從而幫助建設項目提高質量、控制工期、降低成本。上海迪士尼開工SOHO董事長潘石屹SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設計BIM系統(tǒng)的應用網(wǎng)上租售平臺計算能力（數(shù)據(jù)能力）工程量計算4D虛擬碰撞檢測協(xié)同、同步翻樣高大支模查找空間分析材料用量分析………有了BIM，我們才有了一直需要的項目管理支撐平臺---隨時.隨地.快速查詢到最新.最準確.最完整的7D結構化工程數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建.管理.共享數(shù)據(jù)實現(xiàn)虛擬建造iPad

隨時隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)BIM從何而來很難嗎？需要多少人日？現(xiàn)場人員能掌握嗎？配置軟件很貴吧？

BIM技術在項目全過程應用BIM1—碰撞檢查各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)結果自動拍照輸出第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報各相關單位20000M2人防地下室

檢查出碰撞點347個

提前避免損失近200萬

節(jié)約工期45天以上BIM2—虛擬建造3D、4D、多視角任意、方便地區(qū)域選擇直觀、理解一致，無歧義BIM2.1—方案交底TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+Planners

可視化(施工指導)TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersBIM的價值質量–全面、快速碰撞檢查板筋排列布置圖虛擬建造BIM2.2—4D模擬展現(xiàn)整個施工程序審視方案合理性快速理解整體施工方案BIM3—建造方案動畫建立虛擬施工現(xiàn)場三維結構模型

虛擬原型技術能在模擬系統(tǒng)里全真運行整個施工過程，項目管理和計劃人員可以了解每一步施工活動。如果發(fā)現(xiàn)問題，施工計劃人員可以提出新的方法，并對新的方法進行模擬來驗證其是否可行，這在虛擬施工中叫做施工試誤過程，它能夠做到在建筑工程施工前絕大多數(shù)施工風險和問題能被識別，并有效的解決。。4.3.新增價值—施工方法驗證過程

虛擬施工還提供了可視化的施工空間。施工空間隨著工程的進展會不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過可視化的模擬工作人員施工狀況，可以形象的看到施工工作面、施工設備位置的情形，并評估施工進展中這些工作空間的可用性、安全性。4.3.新增價值—工作空間可視化BIM4—BIM中心、協(xié)同作戰(zhàn)室BIM6—數(shù)據(jù)共享工地管理BIM的價值進度–動態(tài)、完整施工模擬團隊協(xié)作-IPD材料員項目經(jīng)理結算分包管理水暖電工程師供應商施工方案圖紙資料施工單位限額領料BIM—項目信息樞紐,6D結構化數(shù)據(jù)庫快速準確地上4層C-1B-U到B-V窗與梁放生碰撞BIM7—造價管理、成本控制

項目利潤從2%->12%?

如何具備1000億業(yè)務的管控能力?

制度?

流程?

信息對稱!MC（管理駕駛艙）多工程統(tǒng)計分析多維度統(tǒng)計分析全項目各單體工程匯總統(tǒng)計分析實現(xiàn)多算對比……對基于BIM的6D數(shù)據(jù)庫管理應用遠程調用（iPad)BIM8—工程檔案智能管理數(shù)字化、結構化工程檔案數(shù)據(jù)庫快速查詢可視化數(shù)據(jù)移動獲取、上傳資料智能提示設備壽命BIM—資料管理BIM12—空間管理BIM9—API，ERP、PMiBan移動應用+BIM高效可視化現(xiàn)場管理1張圖勝過1000字iBan應用流程照片管理漫游更多的LBIM應用進度計劃深化應用高大支模構件查找大型基坑施工方案安全計算施工方案布置和統(tǒng)計剖面圖出圖3D測量可視化交底深化應用移動應用：現(xiàn)場照片，自動關聯(lián)存儲在模型，用于施工、質量、進度、安全管理高質量漫游云渲染塊體排版、優(yōu)化下料木工翻樣泥工翻樣安裝翻樣分區(qū)出量安全隱患管理質量缺陷管理資料保存管理、調用……BIM

ERP.PM實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、自動化、智能化保證數(shù)據(jù)的真實性、及時性真正提高數(shù)據(jù)流的效率LubanPDS提供標準數(shù)據(jù)接口配合ERP、PM的API調用BIM技術展望BIM現(xiàn)狀評價行業(yè)觀點極左極右總體快速進展施工企業(yè)糾結的還很多業(yè)主方、政府推動加快上海建管、規(guī)劃部門一夜之間進入BIM時代?BIM觀點尚屬初級階段現(xiàn)有BIM技術已能獲得巨大價值會成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術BIM遠景項目精細化、企業(yè)集約化管理關鍵支撐信息化管理關鍵支撐最終引發(fā)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命建企競爭力建設關鍵之一GoogleGlass3D打印機移動應用工程開始該干什么？項目利潤之道利潤=

收入—

成本提升結算利潤減少漏算少算增加中標項目限額領料控制飛單精細計劃分包結算碰撞檢查內控風險3大利潤漏洞應收未收過程管理粗放內部放血復雜的當代工程，

如何？——土建工程——1鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2打預制樁的，樁頭、接樁、送樁等3鉆沖孔樁的，銅護筒、入巖增加費、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5管樁樁芯混凝土、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應計樁尖長度6樁芯托底圓鋼板7在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（綜合定額是包含的）但預算定額應列項計算8溝槽土方單側棄土的系數(shù)容易漏9土方外運的人工忘記乘以系數(shù)10挖土和回填中的運土11土方人工清底時的難度系數(shù)12人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有個系數(shù)13基礎大放腳頂面防腐14磚基礎-0.06位置的防潮層15基礎墊層16地下室工程中的照明費用17預制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運輸、安裝，預制板間的現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿中的預埋鐵件19樓梯間頂層滿堂腳手架20油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21在平屋面保溫屋面中排氣孔22土建工程為二次裝修的預留預埋件23角鋼的制作安裝及其主材費用24屋脊線、蓋板，主要是零星部件25一些零星的、小型構件混凝土容易漏算27屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28砌體墻轉角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時要增設構造柱，墻高超過四米時要增設圈梁，墻體拉結筋和門窗過梁等29室內外零星構件30外墻抹灰分隔嵌縫有相應的定額子目，所用材料不同，應套用相應的子目31各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32土窯井、化糞池項目如漏算了相應的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等34屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35樓梯石材踏步開槽容易漏項，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調整38高大廠房安裝所用腳手架費用39磚、砌塊與混凝土構件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41室外臺階的底面抹灰42漏大體積混凝土里設置的金屬導熱管43不同混凝土等級澆筑時設置的快易收口網(wǎng)44夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設計要求拼接時需裁減材料時的損耗等45梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46基礎滿堂腳手架47超高梁板墻增加的單項腳手架48外墻抹灰中的分隔嵌縫項目，一般的也比較容易疏忽的49界面劑50投影面積計算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應調整（某些省定額有如此規(guī)定）51防水材料附加層厚度的調整52散水的油膏灌縫53衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54女兒墻變形縫的瀝青麻絲55出屋面煙囪56陽臺處的雨水管57室外工藝管道安裝時的腳手架費用58鋼結構焊接的無損檢測費用59工藝管線的穿墻套管封堵60木制品的油漆61人工費調整62細石混凝土地面中的混凝土強度換算63門窗中的油漆及五金——鋼筋工程——64鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65梁多排縱筋間的夾鐵66沉降觀測點鋼筋67接樁鋼筋68板負筋中的分布筋觸目驚心的計量與計價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住宅高手：153個子目普通：113個子目云模型檢查讓數(shù)百位隨時為您服務大幅提升模型準確度大幅提升工作效率清單投標報個價就可以嗎？清單招投標的奧秘——不平衡報價正反二面影響序號項目內容標書中工程量(m3)標準報價(元/m3)標準投標合價(萬元)實際工程量(m3)不平衡報價方案1不平衡報價方案2實際結算總價(萬元)調整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)調整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)標準方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％結論投標前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力限額領料是假流程？事先控制材料損耗成本控制關鍵（60％造價）30年前完善的流程、表單供應商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內外勾結承運商過程沒有三算對比！事后算賬，刨籮底月月盤點，防患未然！解決方案？分包結算8道審批關，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結算應對復雜市場環(huán)境資源計劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸

58噸解決方案？

精細生產(chǎn)計劃一次就位，減二次搬運鋼筋工程利潤——項目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力贏利能力隨時調出數(shù)據(jù)BIM技術手工預算·