管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究

眾所周知，會計學分為企業(yè)財會與企業(yè)管理會計學二大分支領域，而企業(yè)的財會管理工作就是為有關財務信息需要者，建立有關財務信息的管理系統(tǒng)。從1933年會計改革開始，隨著新準則的實施，中國財務報表系統(tǒng)已日臻完善。管理會計也是內部會計，重點是向管理層提供有關資料。管理會計的開展與企業(yè)財務會計發(fā)展相對地更加遲緩，雖然從2014年開始，財政部門出臺的管理會計基礎準則以及若干條業(yè)務指導，為企業(yè)管理會計的開展做出了很多的促進作用，但實踐成效還是不盡如人意。由于企業(yè)財務會計工作和管理會計是會計學的二個學科，其中存在著一些交叉，利用二者相互交叉的作用，才能使企業(yè)財務會計工作和管理會計有機地融合。一、管理會計與財務會計的融合重要性分析(一)更加科學的對于企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行反映對一個企業(yè)而言，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長目標的同時，經(jīng)濟效益增長水平也必然要求企業(yè)實施更加全面的財務管理，而企業(yè)財務管理的質量，將直接影響著未來企業(yè)的整體經(jīng)營效果。目前，管理審計與財務會計的結合，有助于促進企業(yè)實際經(jīng)營管理的健康發(fā)展。對實施項目中存在的問題，能夠結合實際問題做出有效的解決，提高了管理決策項目的實施能力，為各領域項目的實施與完成，打下了堅實的基礎。管理會計學本身也來自于財務會計，同時二者都是為企業(yè)的成長作出一定的努力，所以二者的融合，更有助于實現(xiàn)企業(yè)未來效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的未來經(jīng)濟成長，更為全面的體現(xiàn)出企業(yè)的品牌價值[1]。(二)提升對風險的控制抵御能力企業(yè)的成長必須持續(xù)的增強企業(yè)的經(jīng)營能力，所以財務管理方面的數(shù)據(jù)管理是非常關鍵的。就一個企業(yè)而言，在成長的過程中必然面臨很多相應的經(jīng)營風險，財務管理領域的風險管理是實現(xiàn)企業(yè)財務的管理與成長的基礎，也是提高企業(yè)管理能力的關鍵手段。對目前在中國的民營企業(yè)而言，其所面對的市場競爭環(huán)境正在迅速的改變，所以民營企業(yè)如果想要實現(xiàn)自己的良好與快速發(fā)展，就一定要具備相應的風險分析與規(guī)避能力。所以對企業(yè)而言，管理審計與財務會計的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它是綜合提高企業(yè)抵御經(jīng)營風險能力的主要方法，能夠進行前期的風險規(guī)避，同時針對其中出現(xiàn)的重大決策或失敗問題，也能夠做出有效的發(fā)現(xiàn)和補救。財務人員利用相關的財務數(shù)據(jù)進行分析與調研，能夠確定經(jīng)營風險的成因，從而有效的提出財務中出現(xiàn)的問題，進行防范措施的有效處理，增強企業(yè)自身的經(jīng)營風險控制抵御能力。(三)讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障管理會計和財務會計的融合，對中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著非常關鍵的意義，也有助于實現(xiàn)企業(yè)本身經(jīng)營活動的全面合理規(guī)范發(fā)展。在開展具體項目實施的同時，必須先對該項操作做出正確的研究和評價，進行后續(xù)的監(jiān)控與評估，提高整體的管理能力，進行有效管理與監(jiān)控。管理審計和財務會計的結合能夠全面提高企業(yè)自身資本的運用質量，更為全面地調動和改變資本的運用方式，從多種方面把握企業(yè)的經(jīng)營動向。針對企業(yè)管理層的財務行為，必須結合實際需要加以管理，這樣管理審計和財務會計的結合才能為企業(yè)的經(jīng)營提供充分的資料和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)自身效益的提高與企業(yè)的未來發(fā)展[2]。二、當前企業(yè)財務管理工作中，管理會計與財務會計應用存在的問題分析首先，管理會計和財務會計不能獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營中，對企業(yè)投資決策、制定戰(zhàn)略的規(guī)劃方面沒有相應的信息能力。企業(yè)內部對于企業(yè)財務管理與企業(yè)財務會計管理的必要性一直缺乏充分的了解，主要體現(xiàn)為許多企業(yè)未能整體地按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理策略，來審視企業(yè)管理會計與財務會計的有效運用，從而導致企業(yè)管理會計與企業(yè)財務會計的工作落到實處，卻沒有獲得對企業(yè)未來經(jīng)濟成長戰(zhàn)略的認同。其次，管理會計執(zhí)行必須受到企業(yè)內部會計制度管理體系的保障，而部分企業(yè)還缺乏建立健全會計管理管理體系，更缺乏具體的配套環(huán)節(jié)與業(yè)務流程。盡管部分企業(yè)已形成了相應的會計核算管理體系，但對內部費用指標和實施環(huán)節(jié)卻并未嚴格執(zhí)行。此外，由于企業(yè)未能調整、優(yōu)化與管理會計執(zhí)行、使用有關的輔助部門，進而導致了管理會計執(zhí)行的基礎、配套設備等都相對單薄，也削弱了企業(yè)管理會計核算的有效性[3]。最后，管理會計核算和財務會計運用、管理的現(xiàn)代化水平不足。在當今社會中，現(xiàn)代化建設給會計工作提供了許多方便，但在部分企業(yè)的財政管理運行中，還是未能建立完善的現(xiàn)代化管理會計工作體系。在現(xiàn)實工作中，管理會計必須完成數(shù)據(jù)的收集、管理、總結的工作，如果缺乏現(xiàn)代化的操作手段與環(huán)境，勢必不能產(chǎn)生優(yōu)秀的工作效果。當前，管理會計和財務會計處理對策中，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平較低，導致企業(yè)管理在當今的社會運行環(huán)境下，不能產(chǎn)生正確而有效的管理數(shù)據(jù)。三、管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的運用研究(一)加強財務管理隊伍培育，強化信息系統(tǒng)的構建一方面，要充分發(fā)揮財務管理者的主體性和創(chuàng)造性，積極探索財務會計與管理會計的融合。為了完善基本業(yè)務系統(tǒng)，財務管理人員將更深入地指導國家和行業(yè)的相關標準和要求，并考慮企業(yè)未來的發(fā)展和業(yè)務職能，分析和融合資產(chǎn)管理和風險管理方面的困難和具體改進措施。從風險控制、風險管理、成本控制、預算管理和制度發(fā)展的角度，從加強產(chǎn)融結合的角度探索現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系?；谶`約計劃和需求，應該運用大型財務管理理論指導企業(yè)財務和管理會計的融合。另一方面，從財務會計與管理會計的融合入手，加強信息機制建設，開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，增加融合模塊，明確融合的具體方向和方案。同時，增加報告集成、數(shù)據(jù)傳輸、安全防護、結果分析等相關功能，從加強產(chǎn)融融合的角度出發(fā)，有效連接企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)和其他項目信息系統(tǒng)。因此，可以為企業(yè)發(fā)展的調整和發(fā)展計劃的協(xié)調提供財務數(shù)據(jù)支持[4]。(二)提高企業(yè)管理者的思想意識為了更好地推進企業(yè)財務會計崗位和財務管理會計互相融通，在完善企業(yè)財務會計崗位和專業(yè)素養(yǎng)的同時，還必須進一步提高企業(yè)的管理層的政治思想覺悟。對于，現(xiàn)在部分企業(yè)管理層還不能很準確的意識到企業(yè)財務會計和管理會計之間的相互意義。與此同時，在管理會計師大軍中，占大部分企業(yè)財務會計人員的與管理會計師的使用程度也還相當?shù)拖?，應用能力也不足。不過，在目前這種狀況下，在全新的市場環(huán)境下，企業(yè)更需要把企業(yè)的財務會計工作和管理會計相結合，能夠在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的優(yōu)勢地位及高層領導者的思想意識，并不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)財務會計工作和管理會計的融合，以提升企業(yè)財務績效。我們可從如下幾個方面著手，第一，做好推廣和指導企業(yè)的財務狀況融合工作，并定期進行培訓，使企業(yè)的管理人員都能意識到企業(yè)財務會計工作與管理會計相互相融的重要意義，并積極轉化為企業(yè)領導層的管理思維。二是積極引導企業(yè)轉變?yōu)樨攧諘嫻ぷ骱凸芾頃?，同時逐步提高企業(yè)財務管理層的整體素質，因為現(xiàn)階段財務管理會計的從業(yè)者還相對很少，但我們仍可在企業(yè)內加強提升或是向外部開展招聘，以推動企業(yè)從財務會計工作向管理會計的轉型，以達到企業(yè)財務會計工作和管理會計之間的高效融合，進而減少企業(yè)財務會計工作和管理會計相互融合的困難，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。(三)定期開展財務工作者職業(yè)技能以及管理水平的培訓活動現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財務管理工作者對于增加個人工作能力與水平的關注度較為薄弱，且未主動及時地對個人在企業(yè)財務管理工作過程中所積累的工作經(jīng)驗進行總結，還存在一定程度的工作不佳情況，以至于一些企業(yè)還在采取常規(guī)工作方法來開展財務管理工作，從而形成不能有效滿足企業(yè)實際經(jīng)驗的趨勢。再加之，我國財務管理與稅收等相關制度存在一定的改善，例如，將企業(yè)的營業(yè)稅轉變?yōu)樵鲋刀?。為此便應該及時對企業(yè)會計計算過程中所涉及的工作內容以及工作形式進一步的改善與發(fā)展。首先，企業(yè)應該定期定時地對企業(yè)財務工作者實施對應的考核檢查工作，及時了解工作者自身工作的優(yōu)點以及缺點。其次，在此基礎上制定科學合理的人才培養(yǎng)發(fā)展的方案，邀請專業(yè)性較高的管理會計或者財務會計的專家對工作者講解合理科學的工作經(jīng)驗總結。由此，可以明顯的推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新性與發(fā)展性，有利于增加企業(yè)整體的財務工作管理組織的工作能力與工作效率，從而進一步符合企業(yè)自身發(fā)展運營的現(xiàn)實需要[5]。(四)建立健全企業(yè)財務管理工作的相關制度與規(guī)章在有機結合管理會計與財務會計時，常規(guī)企業(yè)財務內部管理工作制度依然不能有效地適應企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。為此，企業(yè)應該增加財務管理工作者個人的創(chuàng)新服務意識以及管理能力等方面，主動尋求企業(yè)財務管理發(fā)展的創(chuàng)新性工作內容以及工作形式的方式方法。政府相關部門應該進一步建立健全對應的法律條例，為企業(yè)發(fā)展營造公平公正公開的市場發(fā)展交流平臺，進而最大限度地發(fā)揮管理會計可以為企業(yè)經(jīng)營提供更加優(yōu)質化的服務。反觀企業(yè)財務管理內部工作認識的實際管理運轉過程中，首先，應該主動發(fā)展管理會計根本性管理工作職能，進而與企業(yè)財務內部管理控制機制有效地結合在一起，從而形成一個合理嚴格的財務管理制度，同時還應該根據(jù)企業(yè)財務實際的工作崗位制定劃分各自的工作內容。其次，還應該制定適宜的責任監(jiān)督管理制度，定期對企業(yè)財務管理工作者的工作質量水平以及工作效率實施考核檢查工作，同時還應該完善對應的獎懲激勵制度，有利于增加工作的主動性與積極性，形成一個良好和諧的企業(yè)財務內部工作環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)企業(yè)實際項目的運轉情況以及需要，在建立健全對應的會計制度基礎上，努力優(yōu)化會計管理組織結構模式。還應該對財務管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)信息以及資料展開科學的區(qū)分工作，以此來實施企業(yè)財務管理工作與活動，進而促進企業(yè)財務管理工作與核算工作的協(xié)同改善。(五)最大限度地利用信息技術的先進使用優(yōu)勢在國家大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎上，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的數(shù)據(jù)信息資料不斷呈顯著的上升趨勢，為了進一步確保企業(yè)財務管理工作可以有效合理的實施，企業(yè)應該提高對信息技術使用優(yōu)勢的關注度，在具體的經(jīng)濟運營過程中企業(yè)應該增加對信息技術的資金投入力度，引進與使用先進的信息化工作儀器的同時，還應該不斷完善網(wǎng)絡信息化工作平臺，從而有利于及時總結分析數(shù)據(jù)信息資源且有效利用信息網(wǎng)絡技術加強企業(yè)各個部門與組織之間的關聯(lián)性。當前重點在于大部分企業(yè)工作者對于財務管理工作的認識是片面的，認為其是屬于企業(yè)財務與管理兩個部門組織的工作內容，與個人的部門組織關聯(lián)性較低。所以，在實際工作過程中，工作者往往會出現(xiàn)工作不積極等不良情況，以至于對財務數(shù)據(jù)信息與相關資料的上報造成一定程度的消極影響。反觀信息技術的不斷完善與改進，有利于信息的儲存與傳輸?shù)?，進而推動企業(yè)財務管理工作中管理會計與財務會計之間的密切聯(lián)系，且使用價值較高。(六)建立健全企業(yè)財務會計管理體系對于企業(yè)的經(jīng)營活動的開展都需要依據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營業(yè)務合同的設定，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務合同中具有明確的經(jīng)營業(yè)務相關費用和款項以及違約責任等，這就需要通過建立完善的財務管理體系進行合理規(guī)避相關風險，加強企業(yè)內部的財務監(jiān)管，在實踐過程中，針對經(jīng)營業(yè)務合同的實施情況進行監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動出具相應的財務報告，為企業(yè)的管理會計工作奠定良好的基礎。另外對于經(jīng)營業(yè)務合同的管理工作依舊需要企業(yè)進行規(guī)范化設定,將其劃分為管理會計的工作中，但是從企業(yè)的管理員工來看，并不能及時地掌握和了解企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務合同內容的變化的實質性要求以及與目前會計準則的有效銜接，這就要求企業(yè)應在企業(yè)內部的管理體系的相關要求中，采取集體智慧的方式明確對相關管理人員提出具體的管理會計工作要求具體要求，以實現(xiàn)管理會計工作的高效落實。(七)細化財務工作的具體內容企業(yè)在促進財務會計和管理會計具體內容進行融合的同時，集團財務共享的上線，將原內容較為繁雜財務會計工作按集團要求逐步移交財務共享處理，并且應逐項梳理、細化業(yè)務流程、明確其相應的職責、減少雙方重復性工作，有效提高工作效率。企業(yè)應將未移交財務共享的相關工作進一步按業(yè)務實質逐項細化，其后與財務共享企業(yè)充分溝通后通過專業(yè)分工的方式移交共享