5S現(xiàn)場管理講義

5S現(xiàn)場管理講義5S現(xiàn)場管理講義5S現(xiàn)場管理講義5S現(xiàn)場管理講義5S現(xiàn)場管理講義5S現(xiàn)場管理講義15S概念導入2003年浙江省每畝建設(shè)用地產(chǎn)出GDP只有6.67萬元。到2020年要實現(xiàn)人均GDP為6萬元時,按上述目前的產(chǎn)出需要900萬畝,而全省可用建設(shè)用地只有350萬畝.5S概念導入2003年浙江省每畝建設(shè)用地產(chǎn)出GDP只有6.62國家和地區(qū)1998年人均GDP（美元）江、浙、滬

美

國

日

本

德

國

英

國

法

國

意大利

加拿大

澳大利亞

新加坡

韓

國

臺

灣

4000左右(2004年)323773393527629240802594221644193251894821995

805212333國家和地區(qū)1998年人均GDP（美元）江、浙、滬

35S概念導入5S概念導入45S概念導入我們是什么樣的企業(yè)？5S是什么實施5S的好處實施5S的阻力5S概念導入我們是什么樣的企業(yè)？5有什么樣的企業(yè)？每個人都隨地亂扔垃圾和亂擺放物品，也沒有人揀起來（或整理）有人隨地亂扔垃圾和亂擺放物品，由專有人揀起來（或整理）每個人都自覺維護環(huán)境，沒有人隨地亂扔垃圾和亂擺放物品。有什么樣的企業(yè)？每個人都隨地亂扔垃圾和亂擺放物品，也沒有人揀6這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)7這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)8這是什么樣的企業(yè)這是什么樣的企業(yè)9提幾個問題您愿意呆在什么樣的企業(yè)呢？現(xiàn)場不好是因為員工的素質(zhì)差嗎？如果是，誰應(yīng)該負責？一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何能讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)及企業(yè)差距這么大？提幾個問題您愿意呆在什么樣的企業(yè)呢？10要想達到一流企業(yè)，應(yīng)該怎么辦？有一種特效中藥，，此藥苦口，功效奇好，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用，此藥就是“5S”但要注意：此藥開始服用后，應(yīng)持續(xù)，切勿中途停止。要想達到一流企業(yè)，應(yīng)該怎么辦？有一種特效中藥，，此藥苦口，功11清潔素養(yǎng)清潔素養(yǎng)12現(xiàn)場“5S”管理的定義整理（SEIRI）:區(qū)分要和不要的物品，把不要的物品從工作場所中清除掉。整頓（SEITON）：要用的物品，定位、定量擺放，明確標示。清掃（SEISO）：對工作場所進行清掃，保持無垃圾，無污染的狀態(tài)。清潔（SEIKETSU）：保持對工作場所整理、整頓、清掃后整齊有序、美觀的狀態(tài)。將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成遵章守紀和不斷改善、自覺維護的良好習慣?，F(xiàn)場“5S”管理的定義整理（SEIRI）:區(qū)分要和不要的物13現(xiàn)場“5S”管理可以解決的問題物品的合理存放及清除；作業(yè)方法、環(huán)境的不斷改善和作業(yè)效率的提高；提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)約開支，減少浪費，降低成本；消除各類安全事故隱患和設(shè)備事故隱患，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)；樹立員工良好的精神風貌，煥發(fā)對工作熱情，增強對工作積極性和主動性。現(xiàn)場“5S”管理可以解決的問題物品的合理存放及清除；144S:清潔4S:清潔155S現(xiàn)場管理講義165S現(xiàn)場管理講義17

5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即：Sale18實施5S的阻力標桿設(shè)定不合理整理、整頓為什么重要？它又不會出更多的產(chǎn)品。為什么要清掃？它馬上又臟了。在很多年前我們就已經(jīng)實施了5S。我們太忙了，那有時間實施5S？把不要的東西扔掉，財務(wù)不答應(yīng)，帳務(wù)不好做？5S是下面員工的是，領(lǐng)導那有時間做？不過是小事嗎？標桿設(shè)定不合理（以目前最好的作為當前要求）現(xiàn)場已經(jīng)很干凈了，不用再搞5S了。實施5S的阻力標桿設(shè)定不合理整理、整頓為什么重要？它又不會出19實施現(xiàn)場“5S”前的要做哪些工作實施現(xiàn)場“5S”前的要做哪些工作20了解現(xiàn)場“5S”管理的目的

通過“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的實施，激發(fā)員工不斷尋求改善現(xiàn)場的方法，使之更加合理，達到提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，獲取更大經(jīng)濟效益，創(chuàng)造良好企業(yè)形象的目的。從而為實現(xiàn)JIT精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。了解現(xiàn)場“5S”管理的目的通過“5S”（整理、整21制定現(xiàn)場“5S”管理的方針和目標“5S”是一個持續(xù)不斷發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)不斷解決問題，不斷更新、不斷改善、不斷提高的堅持不懈的活動。方針是：自主管理，全員參及，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全面提升。目標是：追求5個零（零尋找物品的時間、零浪費、零安全隱患、零不良品、零庫存）。

制定現(xiàn)場“5S”管理的方針和目標22建立現(xiàn)場“5S”管理的組織“5S”推進委員會（以下簡稱委員會）主任委員：總經(jīng)理委員：分公司經(jīng)理或部長（室主任）常設(shè)工作小組日常工作由常設(shè)工作小組負責，該小組設(shè)在公司總部品質(zhì)管理部，具體工作由品質(zhì)管理部、企業(yè)管理部和總務(wù)部聯(lián)合組織實施。各單位配備“5S”活動管理員。建立現(xiàn)場“5S”管理的組織“5S”推進委員會（以下簡稱委員23“5S”現(xiàn)場管理的組織職責委員會·領(lǐng)導和推進全公司“5S”管理活動；·確定“5S”各階段的工作目標；·審查并批準“5S”工作計劃。工作小組在委員會領(lǐng)導下：·編制“5S”活動工作計劃；·編制“5S”管理標準和評審基準；·協(xié)調(diào)、督促、指導各單位實施“5S”管理；·分析并處理活動中發(fā)生的重大問題；·定期向委員會匯報“5S”工作情況?！?S”現(xiàn)場管理的組織職責24現(xiàn)場“5S”管理的組織管理員在本部門委員的直接領(lǐng)下：·負責本部門“5S”活動工作計劃的提出；·負責本部門“5S”活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、督促和檢查；·負責向工作小組匯報本部門“5S”管理情況?，F(xiàn)場“5S”管理的組織管理員在本部門委員的直接領(lǐng)下：25現(xiàn)場“5S”管理活動的實施方法現(xiàn)場“5S”管理活動的實施方法26“現(xiàn)場5S”的整理活動“現(xiàn)場5S”的整理活動27“5S”現(xiàn)場管理活動實施整理活動對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所整理活動基本原則a.必要及不必要的物品應(yīng)予以明確區(qū)分：必要物品有用物品、不必要物品沒有用物品。

b.調(diào)查必要物品的使用頻率，確定必要物品的數(shù)量。c.不必要的物品迅速處理：撤出廢棄拋售“5S”現(xiàn)場管理活動實施整理活動28現(xiàn)場“5S”管理活動整理活動推行要領(lǐng)a.

深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識b.

所在的工作場所（范圍）全面檢查；c.

制定“需要”和“不需要”的判別基準；d.

清除不需要物品；e.

調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量；f.制定廢棄物處理辦法；g.每日自我檢查。

現(xiàn)場“5S”管理活動整理活動推行要領(lǐng)295S現(xiàn)場管理講義305S現(xiàn)場管理講義315S現(xiàn)場管理講義325S現(xiàn)場管理講義335S現(xiàn)場管理講義345S現(xiàn)場管理講義355S現(xiàn)場管理講義365S現(xiàn)場管理講義375S現(xiàn)場管理講義385S現(xiàn)場管理講義395S現(xiàn)場管理講義405S現(xiàn)場管理講義415S現(xiàn)場管理講義425S現(xiàn)場管理講義43現(xiàn)場“5S”管理活動整頓活動對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用整頓活動基本原則：各就各位（定位）；按需設(shè)量（定量）；目視管理，過目知數(shù)（標識）。整頓活動推行要領(lǐng)：a

落實前一步驟整理工作；b.布置流程，確定放置場所；c.規(guī)定放置方法；和定位工具d.劃線定位，繪制定置圖；e.標識場所物品。現(xiàn)場“5S”管理活動整頓活動445S現(xiàn)場管理講義455S現(xiàn)場管理講義465S現(xiàn)場管理講義475S現(xiàn)場管理講義485S現(xiàn)場管理講義495S現(xiàn)場管理講義505S現(xiàn)場管理講義515S現(xiàn)場管理講義52現(xiàn)場“5S”管理活動清掃活動對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染?，F(xiàn)場“5S”管理活動清掃活動53現(xiàn)場“5S”管理活動清掃活動的基本原則·勤拿掃帚及抹布，消滅環(huán)境臟、亂、差；保持道路、通道暢通無阻；·查找出跑、冒、滴、漏問題點的根源，并消滅之；·設(shè)備潤滑做到按時加油、換油、油線清潔、油標明亮、油路暢通，杜絕傷、臟、銹、松、漏現(xiàn)象，設(shè)備內(nèi)外做漆見本色、鐵見光、無繡蝕、無黃袍、無油污。清掃活動推行要領(lǐng)：a.

建立清掃責任區(qū)；b.

執(zhí)行例行掃除，清理臟污；c.

調(diào)查污染源，予以杜絕；d.建立清掃基準，作為規(guī)范。

現(xiàn)場“5S”管理活動清掃活動的基本原則54“5S”現(xiàn)場管理活動清潔活動的基本原則：·通過制度化使前期工作維持下去；·通過稽查顯現(xiàn)“異?！敝冢弧ねㄟ^檢查，及時處理癥結(jié)。清潔活動推行要領(lǐng)：a.

落實前3S工作；b.

制定目視、顏色管理基準；c.

制訂稽查方法；d.

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；e.

維持5S意識；高層主管經(jīng)常巡查，帶動重視。f、制訂5S實施辦法

“5S”現(xiàn)場管理活動清潔活動的基本原則：55

3.4清潔（SEIKETSU）

3.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生

3.4.2對象：透過整潔美化的工作區(qū)及環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

3.4.3目的：；

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

3.4.4清潔的實施方法

3.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.4清潔（SEIKETSU）56

a)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；a)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)57

c)清潔的維持及工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”及“持續(xù)”而已；

d)一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。c)清潔的維持及工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場583.4.4.2落實前3S執(zhí)行情況

a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；

b)如果前3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示及廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；

c)多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛

3.4.4.2落實前3S執(zhí)行情況594.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣

a)沒有“整潔”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；

b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；

c)懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣60d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e)設(shè)法通過教育培訓，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；f)3S意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；613.4.4.4建立視覺化的管理方式

a)物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；

b)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；

c)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。3.4.4.4建立視覺化的管理方式623.4.4.5設(shè)定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。3.4.4.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表

a)建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；

b)將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊；

c)作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；

d)主管必須不定期復查簽字，以示重視。3.4.4.5設(shè)定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人633.4.4.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。3.4.5開展清潔活動應(yīng)注意事項

a)為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”

b)簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；

c)清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。3.4.4.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果有不643.5修養(yǎng)（SHITSUDE）3.5.1定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的生活習慣及工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步3.5.2對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)3.5.3目的：a)養(yǎng)成良好習慣；·加強審美觀的培訓；3.5修養(yǎng)（SHITSUDE）65·遵守廠紀廠規(guī)；·提高個人修養(yǎng)；·培訓良好興趣、愛好。b)塑造守紀律的工作場所；井然有序c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧·遵守廠紀廠規(guī)；663.5.4修養(yǎng)實施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。3.5.4修養(yǎng)實施方法673.5.4.1繼續(xù)推動前4S活動

a)前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；

b)通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；3.5.4.1繼續(xù)推動前4S活動68c)前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達成；

d)一般而言，5S活動推動6-8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實；

e)5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。c)前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無693.5.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度

a)共同遵守的規(guī)章制度；

·廠規(guī)廠紀

·各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責任。

·生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。

·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。

·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。3.5.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度70

b)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。

·對公司或管理有幫助

·員工樂于接受3.5.4.3將各種規(guī)章制度目視化

a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足71

b)規(guī)章制度目視化的做法如下；

·訂成管理手冊

·制成圖表

·做成標語、看板

·卡片

c)目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。b)規(guī)章制度目視化的做法如下；723.5.4.4實施各種教育培訓

a)新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；

b)對老員工進行新訂規(guī)章的講解；

c)各部門利用班前會、班后會時間進行5S教育；

d)籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。3.5.4.4實施各種教育培訓733.5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時給及糾正

a)身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；

b)在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；

c)強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。3.5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時給及糾正743.5.4.6受批評指責者立即改正

a)要被糾正者，立即改正或限時改正；

b)杜絕任何藉口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；

c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。3.5.4.6受批評指責者立即改正753.5.4.7推動各種精神向上的活動

a)班前會、班后會；

b)推動方針政策和目標管理；

c)推行禮貌活動；

d)實施適全本公司員工自主改善活動。3.5.5開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

a)只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；3.5.4.7推動各種精神向上的活動76

b)急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；

c)沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；

d)以為教育的責任在于學校，家庭和社會及工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。b)急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；77現(xiàn)場“5S”管理的評價工作小組（管理員）依據(jù)年度“推進計劃”安排，組織相關(guān)單位（本單位）進行“5S”管理現(xiàn)場檢查，填寫《“5S”檢查表》，詳細記錄檢查結(jié)果，將不符合項匯總納入《“5S”檢查問題匯總表》，以此作為對“5S”實施效果進行評審，并作為整改的依據(jù)。采取分值的方式對“5S”進行評審，滿分為100分。各單位依據(jù)檢查實際得分多少進行評比。檢查評審頻次：各單位每月自查一次，并將檢查結(jié)果報工作小組，公司半年檢查、考核一次。現(xiàn)場“5S”管理的評價工作小組（管理員）依據(jù)年度“推進計78現(xiàn)場“5S”管理的改進

責任部門對不符合項制定糾正措施，并在規(guī)