人才激勵(lì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)全套

人才激勵(lì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)人才激勵(lì)機(jī)制不合理，可能導(dǎo)致難以穩(wěn)定內(nèi)部人才、難以吸引外部人才等情況，這些情況會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)埋下隱患。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要注意建立合理、完善、規(guī)范的人才激勵(lì)機(jī)制，確保人才的引進(jìn)與留存，提高企業(yè)的核心競爭力。1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與評級人才激勵(lì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與評級相關(guān)內(nèi)容如表3-3所示。表3-3人才激勵(lì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與評級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)評級風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率對業(yè)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略人才工作動(dòng)機(jī)不足人才激勵(lì)制度不合理，導(dǎo)致企業(yè)對于人才的管理和控制達(dá)不到激發(fā)人才工作動(dòng)機(jī)的需求4中重要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避人才難以引進(jìn)人才激勵(lì)制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)對于外部人才沒有足夠的吸引力，難以從市場上引進(jìn)優(yōu)秀人才4中一般風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避人才難以留存人才激勵(lì)制度不健全，導(dǎo)致人才對于自身發(fā)展前景會(huì)比較悲觀，難以在企業(yè)穩(wěn)定工作3高重要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2薪酬設(shè)計(jì)：薪酬管理制度以下是薪酬管理制度，供參考。制度名稱薪酬管理制度編號受控狀態(tài)第1章總則第1條為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的薪酬管理體系，把員工的個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績有效結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作積極性，形成留住人才與吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作。第2章薪酬構(gòu)成第3條崗位工資。1．崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。2．以工作分析與崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。第4條技能工資。技能工資是企業(yè)依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。第5條績效工資。績效工資是企業(yè)根據(jù)年度內(nèi)員工績效考核的結(jié)果確定的工資單元，其內(nèi)容主要包括：績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)。第6條福利。本企業(yè)提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和企業(yè)為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。第3章薪酬的確定第7條崗位工資的確定。1．企業(yè)員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資＝月崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)。2．企業(yè)員工的月工資基數(shù)由人力資源部根據(jù)企業(yè)承受能力和崗位相對價(jià)值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。第8條技能工資的確定。1．企業(yè)技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資＝月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)。2．各崗位的技能工資基數(shù)由人力資源部根據(jù)技能要求測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因不予調(diào)整。第9條企業(yè)員工績效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：月績效獎(jiǎng)金＝月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個(gè)人考核系數(shù)。第10條年終獎(jiǎng)金的確定。1．企業(yè)非項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：員工年終獎(jiǎng)金＝固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×年終個(gè)人績效考評系數(shù)。2．企業(yè)項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：員工年終獎(jiǎng)金＝固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×T/8×年終個(gè)人績效考評系數(shù)（T表示當(dāng)年度內(nèi)項(xiàng)目工作的總時(shí)間，企業(yè)以8個(gè)月為基準(zhǔn)）。3．年終獎(jiǎng)金總量：人力資源部根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及企業(yè)下年度的預(yù)算計(jì)劃確定。第11條企業(yè)員工福利項(xiàng)目如下。1．社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。2．午餐補(bǔ)貼。企業(yè)每月發(fā)放給員工午餐補(bǔ)貼

元。3．節(jié)日津貼。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放隨機(jī)的節(jié)日福利。4．帶薪休假。（1）在企業(yè)工作1~5年的員工，享有

天帶薪年休假。（2）在企業(yè)工作5~10年的員工，享有

天帶薪年休假。（3）在企業(yè)工作10年以上的員工，享有

天帶薪年休假。第4章薪酬預(yù)算、調(diào)整與發(fā)放管理第12條薪酬預(yù)算。人力資源部應(yīng)于每年12月份開展員工薪酬滿意度調(diào)查及勞動(dòng)力市場薪酬調(diào)查，結(jié)合內(nèi)部崗位評價(jià)及公司財(cái)務(wù)狀況編制下年度薪酬預(yù)算，初步確定各崗位薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)。第13條整體薪酬調(diào)整。整體調(diào)整是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期原則上為一年。第14條個(gè)別薪酬調(diào)整。個(gè)別薪酬調(diào)整是根據(jù)員工個(gè)人技能、工齡或崗位變動(dòng)等情況，而進(jìn)行的薪酬調(diào)整。第15條薪酬發(fā)放。靜態(tài)工資和福利工資每月5日結(jié)合考勤情況發(fā)放，績效工資根據(jù)每期績效考核結(jié)果發(fā)放，個(gè)別崗位的補(bǔ)助工資每月15日，憑票據(jù)到財(cái)務(wù)部自行報(bào)銷領(lǐng)取。第16條薪酬異議。員工對每月薪酬、獎(jiǎng)金及福利有異議的，可向直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，也可向人力資源部門進(jìn)行查詢，經(jīng)過相關(guān)部門復(fù)核后仍有異議者，可以以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行反饋。注意：薪酬異議的處理需在全體員工的薪酬下發(fā)完畢后的三日內(nèi)完成，人力資源部要提前告知員工