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方案一方案二經(jīng)濟(jì)比較引言經(jīng)濟(jì)比較是在制定決策時(shí)常常遇到的一種分析方法。當(dāng)面臨不同的方案時(shí),我們需要評(píng)估和比較它們的經(jīng)濟(jì)效益,以便做出正確的決策。本文將對(duì)方案一和方案二進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,以確定哪個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上更有優(yōu)勢(shì)。方案一方案一是通過(guò)建設(shè)一座新的工廠來(lái)滿足市場(chǎng)需求。該工廠的建設(shè)成本估計(jì)為1000萬(wàn)美元,并預(yù)計(jì)每年產(chǎn)出500萬(wàn)美元的利潤(rùn)。該方案的預(yù)期投資回報(bào)率為50%,預(yù)計(jì)回收期為5年。方案一:50%方案二:60%回收期:方案一:5年方案二:3年動(dòng)態(tài)指標(biāo)投資回報(bào)率方案一:根據(jù)預(yù)計(jì)每年500萬(wàn)美元的利潤(rùn)和1000萬(wàn)美元的建設(shè)成本,計(jì)算出投資回報(bào)率為50%。方案二:根據(jù)預(yù)計(jì)每年400萬(wàn)美元的利潤(rùn)和250萬(wàn)美元的成本,計(jì)算出投資回報(bào)率為60%?;厥掌诜桨敢唬焊鶕?jù)1000萬(wàn)美元的建設(shè)成本和每年500萬(wàn)美元的利潤(rùn),預(yù)計(jì)回收期為5年。方案二:根據(jù)250萬(wàn)美元的成本和每年400萬(wàn)美元的利潤(rùn),預(yù)計(jì)回收期為3年。結(jié)論通過(guò)對(duì)方案一和方案二的經(jīng)濟(jì)比較,我們可以得出以下結(jié)論:方案一需要較高的建設(shè)成本,達(dá)到1000萬(wàn)美元,而方案二沒(méi)有建設(shè)新工廠的成本。每年利潤(rùn)方面,方案一的預(yù)期利潤(rùn)為500萬(wàn)美元,而方案二的預(yù)期利潤(rùn)為400萬(wàn)美元。投資回報(bào)率方面,方案一為50%,方案二為60%,這意味著方案二能夠更快地回收投資?;厥掌诜矫?,方案一為5年,方案二為3年,這也驗(yàn)證了投資回報(bào)率方面的結(jié)果。綜上所述,根據(jù)經(jīng)濟(jì)比較,方案二在經(jīng)濟(jì)上更有優(yōu)勢(shì)。盡管方案一的每年利潤(rùn)更高,但方案二的投資回報(bào)率更高且回收期更短,更能夠快速回收投資。因此,
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