家具行業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算案例

家具行業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算案例?如何理解具制造業(yè)的本核算?何核算?如何達(dá)核算的目的?業(yè)及管理者們說不一，見仁見智有人說，除了賺錢就是本，本錢就是本;有人“肉爛了總在鍋里”，無需在本核算方面費(fèi)過多的資，只需用自已的人管好倉庫、現(xiàn)、門衛(wèi)就行;有人則成本為企業(yè)展的源動力，企業(yè)核心竟?fàn)幜σ弧o論對本核算的理解和認(rèn)識持何種度，都不無理，都與自環(huán)境、管理基礎(chǔ)、發(fā)展愿景及管理者自素質(zhì)有密切系。?不少人說家具制造業(yè)竟?fàn)幰堰M(jìn)入熱化狀態(tài)，是否如此嚴(yán)重，仁們最清楚但竟?fàn)幍拇_劇。隨著市場的日趨成熟與善，款式、質(zhì)和營銷手的同質(zhì)化，家具業(yè)的竟?fàn)幾钜谋憩F(xiàn)為格的竟?fàn)?，格的竟?fàn)幤鋵?shí)就是成本的竟。然而，不企業(yè)在竟?fàn)幥笆譄o策，不知所措，感覺茫和困惑，成本的理解核算往往步入以下誤區(qū)：?其一，重銷、重生產(chǎn)重研發(fā)，忽財(cái)務(wù)及成本核算的重要地位?其二，把本核算簡單，仿佛成本算只是財(cái)務(wù)部門的事，成本算不準(zhǔn)主要會計(jì)未算準(zhǔn)而財(cái)務(wù)部門一般大都做事后算，忽視其體管理職能忽視其核算方法和管理理念企業(yè)管理各方面的應(yīng)用貫徹。?其三，不規(guī)模較小的業(yè)不開展或少開展成本核算，并無專職核算管理人，產(chǎn)品定價意性，一般參照同款式而定或者按估算材料成本系倒算。在這種成本意識的指下，導(dǎo)致的果只能是成計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制水平差其成本就象皮一樣，可可短，無準(zhǔn)確可靠的量化指。?事實(shí)上，本核算是成控制的第一，是控制的基礎(chǔ)。無準(zhǔn)確、時、可靠、比的核算資，就難以知道成本高低、失的真實(shí)原因就會直接影企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分、考核和持改善等控制作，同時也對企業(yè)的成本決和經(jīng)營決策正確與否產(chǎn)重要影響。?可見，成核算對家具造企業(yè)的重性非同小可。針對目前不少企成本核算管現(xiàn)狀，我們?yōu)閼?yīng)從以下幾個方面開展成核算管理工：?首先，應(yīng)晰認(rèn)識理會本核算的概、實(shí)質(zhì)和目的。成本核算是在生產(chǎn)和服提供過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分，并按規(guī)定方法計(jì)算成的過程。其實(shí)質(zhì)是以會計(jì)核為基礎(chǔ)，以幣指標(biāo)的形反映出總成本和單位成本，到成本分析預(yù)測和控制最終目的。?第二，應(yīng)確認(rèn)識成本分類方法。本的分類方法多種，通常按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，造企業(yè)可將本分為制造成本和期間成本制造成本一分為“料費(fèi)”，制造成本可分為直接成本間接成本，接材料、直人工屬直接成本，制造費(fèi)用屬間接成本企業(yè)在一定期內(nèi)所發(fā)生的成本中除了制成本，剩余就是期間成。期間成本主要是與產(chǎn)品的產(chǎn)數(shù)量沒直聯(lián)系，與特的期間相聯(lián)系的成本，主要包括營業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。此外，根據(jù)算時間將成可分成實(shí)際本和標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃、定額或目標(biāo)成本;根據(jù)成本性態(tài)成本分成變成本和固定成本根據(jù)決策權(quán)利又成可控成本不可控成本等;?第三，提對制造業(yè)成核算認(rèn)識的度。企業(yè)最高決策者及管理應(yīng)換換腦筋提高對制造成本核算認(rèn)識的高度。企業(yè)做大做強(qiáng)，摒棄“肉了總會在鍋”的落后成本核算管觀念。企業(yè)化內(nèi)部管理必須首先加強(qiáng)成本控制，準(zhǔn)可靠的成本算則是成本制的先決條件;?第四，建相對簡單有的成本核算控體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生的特點(diǎn)，管的基礎(chǔ)與目選擇最適合自己需要的成本算方法，建相對簡單有的成本核算監(jiān)控體系。家具造業(yè)成本核方法多種，絕不能照本宣科，教條主義照搬其他企模式。比如訂單作業(yè)與非訂單作業(yè)，外與內(nèi)銷為主家具生產(chǎn)企，成本核算方法均應(yīng)是不相的，宜采用種法就應(yīng)采品種法，宜采用分步法就采分步法，該合就應(yīng)綜合切記因地制宜，具體情況具分析。?第五，應(yīng)定切實(shí)可行成本核算制，著手建立健全原始記錄。于家具制造走向規(guī)范化程序化、大生產(chǎn)化時間較短大多數(shù)企業(yè)理基礎(chǔ)，成核算基礎(chǔ)薄弱，尤其是成本算所需要的始資料不準(zhǔn)不齊、不全甚至沒有。企業(yè)根據(jù)自身的況制定成本算制度，建立健全各種原始錄，建立并格執(zhí)行物料計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、進(jìn)料、點(diǎn)、退庫等度;建立全各種物料耗、燃料、動力、工等消耗定額測算、記錄計(jì)量、計(jì)算制度，并規(guī)范成單標(biāo)準(zhǔn)的表定期申報(bào)，復(fù)雜抽象的理論盡量簡單化程序化，以合大多數(shù)家制造企業(yè)文化素質(zhì)并不高的際情況，從理人性化及度上保證成本核算的基礎(chǔ)信來源穩(wěn)定暢。?第六，逐提高成本核的信息化管水平。家具制造業(yè)產(chǎn)、供、、人、財(cái)、是一個有機(jī)整體，且多屬于多品種、多次、多步驟作業(yè)，過程復(fù)雜，他們之間存在大量的息交換。然手工管理信不系統(tǒng)、不完善、不及時、準(zhǔn)確息孤島”難享。如果經(jīng)辦人換頻繁，交接不，更易導(dǎo)致息不連續(xù)不確，基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)不及時，核算的結(jié)果然不準(zhǔn)不及。因此，有條件的企業(yè)應(yīng)逐改善核算管的手段，走息化發(fā)展之路。?第七，營全員成本核的氛圍。家制造業(yè)的成本核算涉及企業(yè)作的方方面，涉及到每細(xì)節(jié)。成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確和及時率更的是靠全員與的過程控制。企業(yè)應(yīng)營造員重視并參成本核算氛，可采取培訓(xùn)、加強(qiáng)制度考等多種途徑增加全員成核算的意識，讓他們知道成本算是什么還要知道為么?才能自覺配并參與企業(yè)的成核算和考核作。只有加源頭和過程控制，才能保證后的結(jié)果是靠及時的。?最后，成核算的思想導(dǎo)向要創(chuàng)新達(dá)成從成本節(jié)省到成本避免飛躍。傳統(tǒng)成本會計(jì)思是利用準(zhǔn)確及時的成本信息加強(qiáng)變動成分析控制，使單位產(chǎn)品固定成本降低，使產(chǎn)品單位本下降，這一種單純地降低成本、節(jié)省本的思路。小批量、多種、多功能制造是目前大多廠家適應(yīng)市需要的必然勢，單純地依靠產(chǎn)銷量的增降低成本越越困難。這要求我們成本核算應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)眼光，思路導(dǎo)向要創(chuàng)新規(guī)避成本核算和控制治標(biāo)不