水利水電工程施工安全分析與對策

水利水電工程施工安全分析與對策

1水利水電行業(yè)系統(tǒng)施工概況

在水利水電施工過程中，涉及面廣、工種多，工程施工項目主要有：工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運(yùn)輸設(shè)備、空壓機(jī)操作；砂石料生產(chǎn)破裂、篩分、制砂及皮帶輸料系統(tǒng)、巡察、檢查、操作；砼生產(chǎn)拌料和樓骨料運(yùn)輸、配料、下料、卸料；砼澆筑平倉機(jī)、振搗器、振搗車操作；機(jī)電安裝作業(yè)風(fēng)刨、打磨、鉚接、榔頭敲擊操作；幫助施工企業(yè)木工機(jī)械操作、鋼筋加工機(jī)械操作；修造車間及人工鋼板加工作業(yè)等等。

2水利水電施工平安管理分析

2.1多級化平安管理理論

通過對大量水利水電平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，觸發(fā)平安事故的因素是多方面的，形成的危急因素是隨處的，諸多危急點(diǎn)在肯定的條件下，在特定的外界因素的影響下，會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由于是多方面、多元化、多角度、多級化綜合存在，作為平安管理人員就需要進(jìn)行全面處理。如何處理，怎樣處理，處理的方法是什么，這就需要我們仔細(xì)進(jìn)行討論，多級化理論是在平安生產(chǎn)機(jī)制框架下進(jìn)行的。

（1）水利水電平安管理機(jī)制

在水利水電施工企業(yè)中各級行政一把手是各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，他們擔(dān)負(fù)本單位平安管理的重要職責(zé)，對本單位平安負(fù)全面責(zé)任。同時，對其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也明確相應(yīng)的平安職責(zé)，每個人都擔(dān)當(dāng)著自己職責(zé)范圍內(nèi)的平安責(zé)任，圍繞平安工作的必要性開展工作。上級管理部門對其進(jìn)行考核，制定考核方法約束各級領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)執(zhí)行，建立完善的平安生產(chǎn)獎罰機(jī)制，采納行政處分和經(jīng)濟(jì)懲處相結(jié)合，每種處分和懲處都有具體的規(guī)定，約法三章，嚴(yán)格遵守。而且，平安嘉獎考核是分級進(jìn)行，按干部、職工管理權(quán)限，逐級管理；采納有針對性的各類平安技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新人員崗前培訓(xùn)、工程技術(shù)人員在職培訓(xùn)，形成良好的培訓(xùn)機(jī)制，形成先進(jìn)的平安信息傳輸和反饋系統(tǒng)，平安信息和事故報告系統(tǒng)，對已經(jīng)發(fā)生的事故的隱患要求主管領(lǐng)導(dǎo)說清晰，對事故的緣由、過程、存在的問題、實行的措施等必需明白；對于全部的平安用品和工器具制定具體的管理制度，形居良好的平安管理機(jī)制。

（2）平安管理用人機(jī)制

水利水電行業(yè)有完整的選人、用人、提拔人的機(jī)制。在水利水電行業(yè)中有各類合格的人才，才有滿意水利水電平安生產(chǎn)的需要，由于水利水電施工企業(yè)基本上是露天作業(yè)，流淌性大，又存在高新技術(shù)、施工高峰期、人員流淌性大，所以使用人才必需是身體健康、德才兼?zhèn)?、力量極強(qiáng)、頭腦清晰、埋頭苦干型的人才。

（3）平安生產(chǎn)管理戰(zhàn)略機(jī)制

水利水電平安生產(chǎn)管理工作基本上是以年度進(jìn)行考核，每年的平安生產(chǎn)要制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)規(guī)劃，提出平安生產(chǎn)必需完成各項指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，制定平安生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃必需同國際同行一流企業(yè)相對應(yīng)，采納先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，提出先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理方法。

（）確立平安生產(chǎn)科技戰(zhàn)略機(jī)制

在對設(shè)備治理方面，科學(xué)技術(shù)水平特殊高，提高設(shè)備保障水平的同時，也是提高平安生產(chǎn)管理工作科技水平的重要措施。如何使用有限的資金，使各級平安生產(chǎn)人員每年都應(yīng)當(dāng)確立肯定數(shù)量的平安生產(chǎn)水平科研項目，加大平安生產(chǎn)更深技術(shù)投入力度，加快設(shè)備現(xiàn)代化、自動化改造，必需制定和規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)制。

2.2多級化分析平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

水利水電工程，隨著工程施工的全面開展，它的施工生產(chǎn)重點(diǎn)就處于施工高峰期，在此期間危急因素增多，而且平安生產(chǎn)管理就要進(jìn)入多級化的平安生產(chǎn)管理階段，要采納多層次、多界面、多環(huán)節(jié)、多級化的方法做好平安生產(chǎn)管理工作。

施工高峰期，往往也是施工進(jìn)度與平安生產(chǎn)的沖突較為突出的時期，處理不當(dāng)、忽視平安、很簡單發(fā)生事故。因此，各工種、各作業(yè)區(qū)應(yīng)正確處理施工進(jìn)度與平安生產(chǎn)管理的沖突，堅決不移地把平安生產(chǎn)管理擺在第一位，在保證平安生產(chǎn)的前提下進(jìn)行施工。如離開平安生產(chǎn)單純地?fù)屵M(jìn)度，出了事故，不但會危及人員的生命與健康，而且會造成經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。出了事故施工受影響，進(jìn)行整頓，制定和落實整改措施等等，必定會影響施工進(jìn)度。

特殊在處于施工高峰期，勞動強(qiáng)度較大，又在高溫酷熱的天氣，作業(yè)人員疲乏，很簡單放松警惕而忽視平安生產(chǎn)，有時為了直進(jìn)度，往往走捷徑，省略正常的工作程序，發(fā)生違章作業(yè)行為，從而為事故的萌發(fā)留下土壤和條件。

做好水利水電施工高峰期的平安工作，要從以下幾點(diǎn)做起：（1）要抓好教育工作，提高作業(yè)人員的平安意識；（2）要合理支配施工任務(wù)，確保職工有足夠的休息時間，并留意改善文化物質(zhì)生活，留意勞逸結(jié)合；（3）要動態(tài)管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、實行全員、全方位、全過程地做好平安生產(chǎn)管理監(jiān)督工作；（4）要深化學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》，增加法律觀念，以法管平安，依法防事故；（5）要妥當(dāng)處理特別與未隧，把事故遏止在萌芽狀態(tài)。

3水利水電施工平安生產(chǎn)管理對策

3.1危急源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險掌握策劃的基本步驟

3.2危急源辨識方法決策

危急源辨識過程中，應(yīng)堅持“橫向到邊，縱向究竟，不留死角”的原則，對存在的危急、危害因素進(jìn)行辨識與分析，通常采納以下幾種方法：

（1）詢問、交談：通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談，從中可初步分析出工作中所存在一、二類危急源。

（2）現(xiàn)場觀看：通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀看，從中找動身現(xiàn)存在的危急源。

（3）查閱有關(guān)記錄：通過查閱已發(fā)生的事故，職業(yè)病記錄，從中發(fā)覺存在的危急源。