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文檔簡介
2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)
考試題庫帶答案解析
大題(共io題)
一、甲公司系境內(nèi)外同時上市的公司,根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)
布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,甲公司組織
相關(guān)人員對2013年度的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價,并且聘用乙
會計(jì)師事務(wù)所對2013年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計(jì)工作。2014
年2月20日,甲公司召開董事會會議,就對外披露的2013年度內(nèi)
部控制評價報告和審計(jì)報告的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究,決議要點(diǎn)如
下:(一)關(guān)于內(nèi)部控制評價的原則和內(nèi)容經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)
計(jì)與運(yùn)行的有效性實(shí)施評價工作,評價范圍應(yīng)該涵蓋企業(yè)及其所屬
單位的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、
信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素入手,結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管
理要求,確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容。(二)關(guān)于內(nèi)部控制評價的
程序和方法企業(yè)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體實(shí)施工
作,內(nèi)審部門根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理要求,分析經(jīng)營管理過
程中的高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng),制定科學(xué)合理的評價工作方案,
經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)施。成立評價工作組,入駐被評價單位,實(shí)
施現(xiàn)場測試,形成的現(xiàn)場評價報告直接提交內(nèi)部控制評價部門。內(nèi)
部審計(jì)部門將編制的內(nèi)部控制評價報告報送經(jīng)理層、董事會和監(jiān)事
會,由股東大會最終審定后對外披露。在開展內(nèi)部控制檢查評價工
作的過程中,綜合運(yùn)用個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論等方法,廣
泛收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)。(三)關(guān)于
內(nèi)部控制評價報告內(nèi)部審計(jì)部門完成現(xiàn)場評價和缺陷匯總、復(fù)核后,
負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制的評價報告。評價報告內(nèi)容一般包括:董事會對
內(nèi)部控制報告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評價工作的總體情況、內(nèi)部
控制評價的依據(jù)、內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)部控制評價的程序和方
法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況和內(nèi)部
控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審批后確
定。(四)關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)甲公司聘請具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的乙
會計(jì)師事務(wù)所對本公司的內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)工作。注冊會計(jì)
師應(yīng)與甲公司溝通審計(jì)過程中識別的所有控制缺陷,重大缺陷和重
要缺陷以書面形式與董事會和經(jīng)理層溝通,完成審計(jì)工作之后,不
必獲得經(jīng)甲公司簽署的書面聲明。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷甲公司
董事會決議中的(1)至(4)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不
當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)說明理由。
【答案】
二、A公司擬采用配股的方式進(jìn)行融資。2019年3月21日為配股除
權(quán)登記日,以該公司2018年12月31日總股數(shù)IOoO萬股為基數(shù),
每10股配2股。配股說明書公布之前20個交易日平均股價為5元/
股,配股價格為4元/股。假定不考慮其他因素。要求:
(1)如果所有股東均參與配股,計(jì)算配股除權(quán)價格和每股股票配股
權(quán)價值。如果甲股東持有IOO萬股股票,分析配股前后該股東財富
水平的變化。(2)如果有20%股東放棄配股權(quán),計(jì)算配股除權(quán)
價格和每股股票配股權(quán)價值。如果甲股東持有10。萬股股票,放棄
了配售權(quán),分析配股前后該股東財富水平的變化。
【答案】(1)配股除權(quán)價格=(1000×5+1000×2∕10×4)/(1000+
1000×2∕10)=4.83(元/股)或:配股除權(quán)價格=(5+4×2∕10)/
(1+2/10)=4.83(元/股)每股股票配股權(quán)價值=(4.83-4)
/5=0.17(元/股)配股前甲股東股票市值=IoOX5=500(萬元)
配股后甲股東股票市值=IoOX(1+2/10)×4.833=579.96(萬元)
配股投資額=IooX2/10x4=80(萬元)配股后的財富水平
=579.96-80=499.96(萬元)配股后甲股東財富水平?jīng)]有變化
(忽略尾差)。(2)實(shí)際配售股數(shù)=IOoOX(1-20%)×2∕10=160
(萬股)配股除權(quán)價格=(1000×5+160×4)/(1000+160)
=4.86(元/股)或:配股除權(quán)價格=(5+4×2∕10×80%)/(1
+2∕10×80%)=4.86(元/股)每股股票配股權(quán)價值=
(4.86-4)/5=0.17(元/股)配股前甲股東股票市值
=100×5=500(萬元)配股后甲股東股票市值=IOOX4.86=486
(萬元)
三、甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的國有控股主板上市公
司。沒有涉足過國內(nèi)銷售業(yè)務(wù),一直從事國外經(jīng)營業(yè)務(wù)。由于受國
際金融危機(jī)的持續(xù)影響,甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降,
董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后,決定調(diào)整
發(fā)展戰(zhàn)略,迅速啟動"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不
成熟,戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險明顯增大,財
務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷,并在批準(zhǔn)后實(shí)施。要求:
根據(jù)上述資料說明財務(wù)部門提議采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型及其含義。
【答案】根據(jù)上述資料分析該公司采用的是風(fēng)險規(guī)避策略。風(fēng)險規(guī)
避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,
避免成為風(fēng)險的承受者。
四、A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種
新型茶幾無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條
新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場售價為750元/件,
而變動成本為350元/件。公司預(yù)計(jì),如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使
公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其預(yù)期新增營業(yè)利潤
至少為480000元。假設(shè)產(chǎn)銷平衡。要求:(1)根據(jù)傳統(tǒng)
本量利分析模型,計(jì)算達(dá)到公司營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量(保利產(chǎn)
量)。(2)據(jù)測算,公司在上這一新項(xiàng)目時,其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)
量是3000件。計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤為多少?
(3)公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生
產(chǎn),且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預(yù)計(jì)
3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時,經(jīng)過作業(yè)動因分析
發(fā)現(xiàn),在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定
成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
確定或計(jì)算:①單位產(chǎn)品短期變動成本;②單位產(chǎn)品長期變動成本;
③保利產(chǎn)量。
【答案】(1)保利產(chǎn)量Q=(600000+480000)/(750-350)
=2700(件)(2)營業(yè)利潤=30OOX(750-350)-600000?
600000(元)(3)①單位產(chǎn)品短期變動成本=350(元/件);
②每批次的長期變動成本=200000/100=2000(元/批),單位產(chǎn)品
長期變動成本=2000/30=66.67(元);③保利產(chǎn)量=(400000
+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)
五、(2017年)甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè),主要
從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷
售。2016年,甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下:2016年10月
20日,甲公司綜合考慮相關(guān)因素后,判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材
料的市場價格將在較長的時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預(yù)定3個
月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值,并與
有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)
會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期會計(jì)》有關(guān)套期保值會計(jì)方法的運(yùn)用條件。
據(jù)此,甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計(jì)處理。
要求:根據(jù)上述資料甲公司所作的會計(jì)處理是否正確;如不正確,
指出正確的會計(jì)處理。
【答案】會計(jì)處理正確。
六、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)
務(wù)。2017年1月,甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)總承包商
競標(biāo)Q國煉化一體化R項(xiàng)目:一同競標(biāo)的預(yù)計(jì)還有兩家國際工程知
名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求,EPC總承包商須建立全面的
風(fēng)險管理體系,并針對R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此,
2017年4月末,甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)
言要點(diǎn)如下:(1)市場開發(fā)部經(jīng)理:自2015年以來,市場開發(fā)部持
續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟(jì)、市場、財稅、法律等信息。2017年1月,
在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后,市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法
律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查,并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息,編
制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報告,對項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行了識別。建
議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求,抓住機(jī)遇,提升公司
海外EPC業(yè)績,獲取更高回報。(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理:2017年2月,
投標(biāo)報價部組織設(shè)計(jì)、采購、施工等部門對R項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化
識別,共識別主要風(fēng)險64項(xiàng);同時,針對每項(xiàng)主要風(fēng)險,制定了風(fēng)
險管理策略和應(yīng)對措施,以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案。預(yù)計(jì)
實(shí)施應(yīng)對措施后,還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本
17.8億美元為基礎(chǔ),就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險對項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)
行了量化評估;運(yùn)用量化分析模型,測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。
建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項(xiàng)目管理部經(jīng)
理:項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢,運(yùn)用風(fēng)險評估定
量技術(shù),進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險量化管理,力爭項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)
用時,將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素,再
運(yùn)用風(fēng)險模型模擬測算,進(jìn)行敏感性排序,計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目
完工日期。(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理:風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要
求,已組織相關(guān)部門專門編制了R項(xiàng)目風(fēng)險管理流程。如果項(xiàng)目中
標(biāo),建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程,降低經(jīng)營意外和損失;
風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外,為滿足招標(biāo)要
求,風(fēng)險管理部計(jì)劃開發(fā)R項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其
他因素。要求:
【答案】根據(jù)資料(1),從能否為企業(yè)帶來盈利的角度,指出甲公司
面臨的風(fēng)險類別,并就該類風(fēng)險提出管理建議風(fēng)險類別:機(jī)會風(fēng)險。
管理建議:機(jī)會風(fēng)險應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評估,可通過
對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場地位各項(xiàng)影響因素的分別評估,
獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值,從而確定是否接受該業(yè)務(wù)。
七、甲事業(yè)單位審計(jì)處對本單位2014年上半年財務(wù)收支情況進(jìn)行審
計(jì)時發(fā)現(xiàn),財務(wù)處確認(rèn)收入以業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù),
未附相應(yīng)的合同協(xié)議。審計(jì)處認(rèn)為,收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在
疏漏,無法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時入賬,應(yīng)進(jìn)行整改。
要求:判斷此觀點(diǎn)是否正確。
【答案】觀點(diǎn)正確。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂
后及時將合同等有關(guān)材料提交財會部門作為賬務(wù)處理依據(jù),確保各
項(xiàng)收入應(yīng)收盡收,及時入賬。財會部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否
與合同約定相符;對應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況,明確責(zé)任主體,
落實(shí)催收責(zé)任。
八、甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金
使用效率,防控財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司2019年開展了以
下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù):甲公司于2019年1月7日購入W公司當(dāng)
日發(fā)行的債券50萬張,每張面值100元,以銀行存款支付價款
5002萬元,其中交易費(fèi)用2萬元。(1)甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)
務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo),預(yù)期長期持有該金融資產(chǎn),
到期收回本金。2019年1月7日,甲公司將購入的W公司債券分類
為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn),初始確認(rèn)金額為5000萬元。(2)
2019年6月初,考慮近期債市違約事件頻發(fā),甲公司開展了債券風(fēng)
險專項(xiàng)活動。對W公司分析后認(rèn)為,W公司經(jīng)營面臨一些不確定性
因素。為控制風(fēng)險敞口,甲公司于2019年6月14日出售其持有的
20萬張W公司債券,剩余30萬張將視市場情況擇機(jī)出售,?當(dāng)日,
甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,其變更符合重分類的要
求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日,并將其
持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)
入其他綜合收益的金融資產(chǎn),同時按其賬面價值作為重分類后的金
融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類日,該30萬張W公司債券的賬面價值
比公允價值低3萬元。要求:(1)根據(jù)資料中事項(xiàng)(1),分別判斷
金融資產(chǎn)的初始分類及其計(jì)量是否正確;如不正確,指出正確的處
理。(2)根據(jù)資料中事項(xiàng)(2),分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定
及重分類的計(jì)量是否正確;如不正確,指出正確的處理。
【答案】(1)金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計(jì)量不正確。
正確的處理:甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬元。或:交
易費(fèi)用2萬元應(yīng)計(jì)入初始確認(rèn)金額。(2)重分類日正確。重分類的
計(jì)量不正確。正確的處理:企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)
重分類為以公允價值計(jì)量且變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的,
應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進(jìn)行計(jì)量?;颍阂浴百~
面價值+3萬元”計(jì)量。(三)金融資產(chǎn)減值1.金融資產(chǎn)減值范圍(1)
以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)和以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜
合收益的金融資產(chǎn);(2)租賃應(yīng)收款;(3)合同資產(chǎn),即《企業(yè)會
計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》定義的合同資產(chǎn);(4)企業(yè)發(fā)行的分類為
以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債以外的貸款承諾
和符合規(guī)定的財務(wù)擔(dān)保合同。
九、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè),主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)與
投資。2017年初,經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的
戰(zhàn)略目標(biāo),擬進(jìn)行大規(guī)模工程設(shè)備制造生產(chǎn)線的投資建設(shè)項(xiàng)目,甲
公司召開戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目的投融資評審會,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
(1)投資部經(jīng)理:為了打造公司的核心競爭力,公司投資需要關(guān)注
兩個方面的問題:一是為了發(fā)揮有限資金的使用效益,應(yīng)該集中投
資急需的項(xiàng)目;二是投資需要關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境
的變化,并作出及時調(diào)整。(2)運(yùn)營部經(jīng)理:本次投資項(xiàng)目屬于直
接投資項(xiàng)目戰(zhàn)略,投資于該項(xiàng)目,可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,提升
集團(tuán)公司的競爭實(shí)力。為了實(shí)現(xiàn)該投資戰(zhàn)略,公司應(yīng)該將全部利潤
留存,同時大量進(jìn)行外部籌資,可以更多地利用負(fù)債籌資。另外,
公司的石油開采工程,為了響應(yīng)國家的“一帶一路”建設(shè)需要,積
極向海外擴(kuò)展。(3)財務(wù)部經(jīng)理:隨著投資項(xiàng)目的不斷增加,債務(wù)
融資壓力越來越大,建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案,如果
公司決定投資項(xiàng)目,可將此項(xiàng)目納入募集資金使用范圍;同時,有
選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),以便有充分的資金支持今年的投資計(jì)
劃。股利政策的制定需要優(yōu)先考慮投資項(xiàng)目的資金需要。另外,建
議將公司的工程設(shè)備的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司,把經(jīng)營重
點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)價值鏈中自身優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。假定不考慮其他
因素。要求:(1)簡要說明內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。(2)關(guān)于企
業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述是否妥當(dāng),如果不妥,說明理由。(3)根據(jù)資料
(1),指出公司核心競爭力應(yīng)具備的要素。
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