格力公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研究分析 工商管理專業(yè) 開(kāi)題報(bào)告

一、課題的來(lái)源、研究的目的意義（包括在我國(guó)應(yīng)用的前景）、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平。本課題來(lái)源為自選項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱為：格力公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研究。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造自身價(jià)值的重要核心。格力公司作為一家世界知名的電器制造公司，擁有眾多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在許多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍類似的公司中擁有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，像是格力集團(tuán)自主研發(fā)的超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效直流變頻離心式冷水機(jī)組、多功能的暖戶式中央空調(diào)等等，為我國(guó)高端空調(diào)制造行業(yè)創(chuàng)造了國(guó)際領(lǐng)先的地位，填補(bǔ)了一定的行業(yè)空白。隨著格力的不斷發(fā)展，到2018年公司營(yíng)業(yè)總收入2000多億元，凈利潤(rùn)達(dá)到262億元，為國(guó)家納稅160多億元。由于當(dāng)前的格力公司在行業(yè)內(nèi)擁有非常大的話語(yǔ)權(quán)，并且格力公司發(fā)展變化對(duì)市場(chǎng)以及國(guó)家納稅工作有著非常重大的影響。所以應(yīng)該著重對(duì)格力公司的內(nèi)部管理進(jìn)行分析研究，探討發(fā)現(xiàn)更具效果的績(jī)效考核方法。研究現(xiàn)狀：陳新宇（2017）在其著作L創(chuàng)業(yè)投資公司投資團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)研究中表示在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核時(shí)要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的各種團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)系梳理。通過(guò)設(shè)計(jì)《績(jī)效影響因素》以及《現(xiàn)行績(jī)效體系調(diào)查》兩份問(wèn)卷對(duì)績(jī)效考核中的影響因素進(jìn)行細(xì)致的分析。梅曉霞（2018）在其著作W公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研究中表示，隨著各種各樣的相關(guān)公司管理的理論傳入中國(guó)，與績(jī)效管理的密切相關(guān)的績(jī)效考核開(kāi)始在不同的公司之中出現(xiàn)的越來(lái)越多，就現(xiàn)在的一些形勢(shì)來(lái)看，怎樣做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理就成了企業(yè)所關(guān)注的首要問(wèn)題。陳飛（2017）在其著作C公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的優(yōu)化研究中表示，現(xiàn)在同行業(yè)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要就現(xiàn)在的情形有所改觀，就需要通過(guò)管理層進(jìn)行改革，通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行強(qiáng)化組織，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。蓋增（2016）在其著作DQ公司高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理研究中表示，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展主要?dú)w功于企業(yè)內(nèi)部的管理、組織構(gòu)架、以及團(tuán)隊(duì)管理模式。而這一切的核心就是團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造出良好的績(jī)效，通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，使企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而提升公司整體的工作績(jī)效。QingMiao,NathanEva,AlexanderNewman,BrianCooper（2019）在其著作CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety中表示，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義。AbubakrSuliman,A.SrinivasaRao,TamerElewa（2019）在其著作CEOtransformationalleadershipandtopmanagementteamperformance:studyfromGCC中表示，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)和組織績(jī)效評(píng)估方面有著非常大的的作用，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估對(duì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)在管理有著非常積極的作用。二、論文研究的主要內(nèi)容、方案和準(zhǔn)備采取的措施。論文研究的主要內(nèi)容：1.緒論2.格力公司績(jī)效考核原則3.格力公司績(jī)效考核流程4.格力公司績(jī)效考核考評(píng)主體與周期5.格力公司績(jī)效考核方法6.格力公司績(jī)效考核考評(píng)指標(biāo)體系7.總結(jié)實(shí)行方案：首先是了解課題，接著確定研究方向；然后是收集相關(guān)資料，從圖書(shū)館以及課題相關(guān)的文章進(jìn)行閱讀，收集績(jī)效管理的相關(guān)資料、論文、文章、報(bào)道等，在閱讀的過(guò)程中進(jìn)行構(gòu)思，得到啟發(fā)。準(zhǔn)備采取的措施：首先采用文獻(xiàn)研究法，通過(guò)借鑒外來(lái)的成果，歸納總結(jié)法，綜合分析法等進(jìn)行論文的研究和寫(xiě)作。已進(jìn)行的科研工作基礎(chǔ)和已具備的科學(xué)研究條件（包括到什么地方調(diào)查研究，在哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要的儀器設(shè)備），對(duì)其他單位的協(xié)作要求，指導(dǎo)及輔導(dǎo)試驗(yàn)，論文撰定的合作人員。我在GL公司工作實(shí)習(xí)了一年多了，對(duì)該公司的實(shí)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程比較熟悉了，大量的公司數(shù)據(jù)非常方便收集，現(xiàn)在已經(jīng)整理出了近5年的公司相關(guān)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理數(shù)據(jù)用來(lái)為論文分析提供數(shù)據(jù)分析研究。公司積極配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)研究，公司將很大一部分的資源都投入到了研發(fā)部門(mén)?，F(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了調(diào)查問(wèn)卷，準(zhǔn)備近期對(duì)公司的研發(fā)部門(mén)實(shí)際績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線上及線下調(diào)查，通過(guò)調(diào)查不同的同事，收集不同的數(shù)據(jù)。與老師、同學(xué)溝通、交流，通過(guò)集思廣益，聽(tīng)取不同老師同學(xué)們的建議。論文總工作量，文獻(xiàn)閱讀，科學(xué)調(diào)查，試驗(yàn)階段，理論分析，論文初稿，文字總結(jié)各階段的進(jìn)度（起訖日期）和要求，預(yù)期結(jié)果。1.論文總工作量：3—3.5萬(wàn)字。2.論文工作進(jìn)度安排及各階段主要任務(wù)：2019年6月—7月擬定提綱，完成論文材料的搜集整理；2019年8月—9月完成問(wèn)卷調(diào)查，完成論文材料的搜集整理；2019年10月—12月完成論文初稿寫(xiě)作，請(qǐng)指導(dǎo)老師指導(dǎo)；2020年1月—2月完成論文修改完善；2020年3月—4月對(duì)論文做充分的補(bǔ)充和修改，并最終確定論文終稿。3.預(yù)期成果：力爭(zhēng)完成一篇質(zhì)量?jī)?yōu)秀的論文，希望論文擁有良好的創(chuàng)新性，能很好地利用先進(jìn)的理念與技術(shù)達(dá)到績(jī)效管理的研究，論文的研究成果可以為格力公司的績(jī)效管理提供實(shí)質(zhì)性的幫助，同時(shí)也為同類型的企業(yè)提供榜樣的作用，通過(guò)更好的績(jī)效管理促進(jìn)格力公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。備注：參考文獻(xiàn)[1]梁青青.高管團(tuán)隊(duì)特征、異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究——以央企G集團(tuán)為例網(wǎng)絡(luò)首發(fā).[J].科技與經(jīng)濟(jì).2019-06-2017:01[2]AnnShortridge;;BrigitteSteinheider;;DeniseG.Bender.TeachingandevaluatinginterprofessionalteamworkusingsequencedinstructionandTeamSTEPPS?TeamPerformanceObservationTool(TPOT).[J].JournalofInterprofessionalEducation&Practice.2019-06-17[3]StawBarryM;;DeCellesKatherineA;;deGoeyPeter.Leadershipinthelockerroom:Howtheintensityofleaders'unpleasantaffectivedisplaysshapesteamperformance..[J].TheJournalofappliedpsychology.2019-06-13[4]QingMiao;;NathanEva;;AlexanderNewman.CEOEntrepreneurialLeadershipandPerformanceOutcomesofTopManagementTeamsinEntrepreneurialVentures:TheMediatingEffectsofPsychologicalSafety.[J].JournalofSmallBusinessManagement.2019-06-12[5]Storm;;Scheepers.TheImpactofPerceivedWorkComplexityandSharedLeadershiponTeamPerformanceofITEmployeesofSouthAfricanFirms.[J].InformationSystemsManagement.2019-06-12[6]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