安全文化對企業(yè)員工安全培訓的影響

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企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的一局部，其形成和開展，首先是從消費理論動身，經(jīng)歸納總結形成，再用于平安消費理論。因而，它在企業(yè)建立當中有著舉足輕重的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模開展，更為企業(yè)的平安文化提供了豐富的內涵。要想抓好平安消費工作，就必需重視消費領域的平安，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以進步人的平安意識、平安程度，強化平安、法制觀念，樹立正確的平安理念，是平安文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在本身的修養(yǎng)方面各有差別，層次區(qū)清楚顯，因而對平安的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)平安文化活動，可以引導員工關注平安、體會平安、共同進步。因而，企業(yè)平安文化建立很有必要。

企業(yè)平安文化，籠統(tǒng)地來說，是指：企業(yè)平安管理者根據(jù)企業(yè)內外平安消費環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和開展趨勢，從企業(yè)的消費理論中總結，提煉出企業(yè)平安消費理念或價值體系，以作為企業(yè)平安消費的方針和原那么。詳細一點來說，就是圍繞企業(yè)平安消費而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，進步平安管理程度無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業(yè)平安文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也答應以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)消費經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑仗本人高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到本身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本〞。大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)奉獻為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即便給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)歷時說過：“海爾過去的勝利是觀念和思維方式的勝利。企業(yè)開展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容是價值觀。〞這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是本身努力的結果，是不時探究積累的結果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開場推行本人的管理形式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求開展。當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理形式救活了這個企業(yè)，短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事，排擠這種管理形式，理由是原來工資很少，可以不干活,如今工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工本人討論決定，結果是同意接納這種管理形式。事實證明海爾的開展思路是對的。所以說企業(yè)的開展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、開展，就是建立新型企業(yè)文化的氣氛。

平安消費事關人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好平安？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應走出傳統(tǒng)的管理形式，建立起新型企業(yè)文化的氣氛，杜絕呈現(xiàn)一方面員工對平安視假設無睹、一方面又對平安消費大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)平安文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉變的重要標志，企業(yè)應將平安文化作為企業(yè)文化建立的重要組成局部，納入企業(yè)工作方案日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為，企業(yè)的平安文化建立，可以從幾個方面入手：

一、平安文化的培養(yǎng)

1、平安思想教育：主要是針對全體員工，就平安認識長期進展思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上進步其平安意識，樹立“平安第一〞的觀念。

2、平安知識教育：通過一定的手段〔講座、黑板報、培訓班等〕對職工進展消費作業(yè)平安技術知識、專業(yè)平安技術知識等教育，加強其自我維護意識。3、發(fā)明平安文化氣氛：通過各種形式的平安活動，逐漸形成企業(yè)平安文化的濃重氣氛，制造平安需求環(huán)境。

二、平安文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)平安管理機制：一是實在執(zhí)行“企業(yè)負責制〞，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)絡；二是實在履行“社會監(jiān)視〞職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的平安法規(guī)和制度以及平安規(guī)程，就可以標準員工的平安行為，起到約束作用