中石化勝利油田天然氣中心2010年文明建設(shè)匯報(bào)

油氣集輸總廠天然氣管理中心突出安全供氣提升服務(wù)品牌

跨越推進(jìn)天然氣管理持續(xù)上水平

2010年12月——天然氣管理中心2010年文明建設(shè)工作匯報(bào)油氣集輸總廠天然氣管理中心2010年，天然氣管理中心在總廠黨委和總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室（部門）的大力支持下，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)為推力，上下同心、自我加壓、真抓實(shí)干、創(chuàng)新實(shí)踐，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

油氣集輸總廠天然氣管理中心

2010年主要工作成績(jī)一2011年工作思路及重點(diǎn)工作三2010年主要工作做法二匯報(bào)內(nèi)容油氣集輸總廠天然氣管理中心一、2010年主要工作成績(jī)

一是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。同比減少氣量損耗726萬m3同比減少2.9%收費(fèi)額1.48億元，同比完成年計(jì)劃的134.6%。為居民更換液化氣21.89萬瓶，檢驗(yàn)液化氣鋼瓶7400余只。

油氣集輸總廠天然氣管理中心二是安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。深入扎實(shí)地開展了“我要安全”和85次崗檢活動(dòng)，為保障冬季安全平穩(wěn)供氣，啟動(dòng)開展了冬季供氣“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，組織開展了徒步巡線、安全隱患排查、民用氣入戶檢查和HSE管理創(chuàng)新成果征集活動(dòng)。徒步巡線檢查民用氣入戶檢查油氣集輸總廠天然氣管理中心三是用氣治理收到明顯成效。

組織開展了徒步大巡線活動(dòng)，集中治理了機(jī)廠線、石大線、地質(zhì)線、云門山路等重點(diǎn)盜氣區(qū)域，舉辦了反盜氣培訓(xùn)班。組織集中掐氣治理77次，查處取締盜氣點(diǎn)730個(gè)，收繳盜氣管線3.3萬米、抽氣泵7臺(tái)，確保了油城居民安全平穩(wěn)用氣。油氣集輸總廠天然氣管理中心四是施工改造項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)。順利完成了八分場(chǎng)區(qū)域、軍分區(qū)線等62項(xiàng)維修改造施工項(xiàng)目，戶表外移6003戶、對(duì)3個(gè)配氣站的計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。目前濱南充裝站液化氣充裝流程自動(dòng)化改造、燕青小區(qū)管網(wǎng)改造等施工項(xiàng)目正在進(jìn)行中。八配改造現(xiàn)場(chǎng)濱南充裝站改造現(xiàn)場(chǎng)油氣集輸總廠天然氣管理中心五是“三基”創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。把“三基”創(chuàng)建作為強(qiáng)基固本的系統(tǒng)工程來抓，制定了中心“三基”創(chuàng)建三年規(guī)劃，深入扎實(shí)地開展了基層黨建巡察、“創(chuàng)四強(qiáng)爭(zhēng)四優(yōu)”、“五型班組”創(chuàng)建、基層軟硬件和基層家文化建設(shè)，“三基”創(chuàng)建工作整體推進(jìn)。油氣集輸總廠天然氣管理中心六是數(shù)字化建設(shè)邁上新臺(tái)階。完善了配氣站和居民小區(qū)供氣壓力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控及信息分析處理系統(tǒng)，提高了配氣站安全及計(jì)量系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控效率。開發(fā)了天然氣管理軟件系統(tǒng)，豐富了管理手段，提升了量化監(jiān)控水平。配氣站計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)高級(jí)孔板計(jì)量系統(tǒng)界面油氣集輸總廠天然氣管理中心七是“兩個(gè)探索”取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

組織開展了民用氣經(jīng)營管理的新方式和油區(qū)綜合治理的新舉措“兩個(gè)探索”，提出了實(shí)施“兩個(gè)整合”、筑牢“三個(gè)根基”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”的創(chuàng)新思路，區(qū)域化管理成效明顯。民用氣經(jīng)營管理的新方式油區(qū)綜合治理的新舉措“兩個(gè)探索”油氣集輸總廠天然氣管理中心實(shí)施“兩個(gè)整合”筑牢“三個(gè)根基”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”一是對(duì)各基層站隊(duì)業(yè)務(wù)同類或相近的站點(diǎn)進(jìn)行整合集中管理；二是實(shí)現(xiàn)從配氣站到末端所有管線由分散到集中管理。一是筑牢民用氣安全管理根基；二是筑牢綜合治理根基；三是筑牢職工素質(zhì)提升根基。一是實(shí)現(xiàn)天然氣商品率的提高；二是實(shí)現(xiàn)居民服務(wù)滿意率提高；三是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理水平提高。油氣集輸總廠天然氣管理中心

2010年主要工作成績(jī)一2011年工作思路及重點(diǎn)工作三2010年主要工作做法二匯報(bào)內(nèi)容油氣集輸總廠天然氣管理中心（一）突出特色，豐富內(nèi)容，主題活動(dòng)有聲有色。結(jié)合中心實(shí)際，確立了“兩降兩提高三確?！被顒?dòng)目標(biāo)，在各基層站隊(duì)之間搭建了互幫互助、互促互學(xué)的共進(jìn)平臺(tái)。通過建立運(yùn)行機(jī)制、營造活動(dòng)氛圍；選樹活動(dòng)典型、突出活動(dòng)特色；外出學(xué)習(xí)取經(jīng)、找差距定措施；創(chuàng)新活動(dòng)載體、搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)；狠抓精細(xì)管理，對(duì)標(biāo)提升水平等五個(gè)環(huán)節(jié)，確保了活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、有聲有色、扎實(shí)推進(jìn)。油氣集輸總廠天然氣管理中心（二）量化執(zhí)行，有的放矢，安全生產(chǎn)保障到位。

一是層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和“安全承諾書。二是扎實(shí)開展了“我要安全”、85次崗檢、徒步巡線和安全隱患排查。三是督促各站隊(duì)對(duì)安全監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。四是加強(qiáng)供氣設(shè)備設(shè)施管理，落實(shí)了供氣設(shè)備設(shè)施“一日三檢”制度。五是組織開展安全專項(xiàng)檢查和消防應(yīng)急預(yù)案演練。油氣集輸總廠天然氣管理中心（三）強(qiáng)化監(jiān)管，降低輸差，供氣質(zhì)量明顯改善。

一是強(qiáng)化控制，加強(qiáng)輸差分析降輸差。二是抓好管網(wǎng)、儀表改造降輸差。三是迎難而上，加強(qiáng)用氣治理降輸差。四是實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理調(diào)壓調(diào)峰降輸差。五是加強(qiáng)內(nèi)部考核管理降輸差。六是開展了“保氣降差40天”活動(dòng)。油氣集輸總廠天然氣管理中心（四）精細(xì)管理，挖潛增效，經(jīng)營管理優(yōu)化運(yùn)行。一是將總廠下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理地分解到各基層站隊(duì)，明確責(zé)任。二是細(xì)化內(nèi)控管理，避免了資金風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持每月督促各基層站隊(duì)進(jìn)行氣費(fèi)簽認(rèn)和收繳，減少了氣量損耗。四是加強(qiáng)成本和收費(fèi)分析，有效控制了預(yù)算費(fèi)用支出。五是推行實(shí)施了節(jié)點(diǎn)管理、效能監(jiān)察、績(jī)效考核、量化通報(bào)。油氣集輸總廠天然氣管理中心（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，心系居民，服務(wù)品質(zhì)全面提升。一是在各居民小區(qū)聘請(qǐng)了小區(qū)義務(wù)監(jiān)督員，叫響了“星級(jí)供氣”服務(wù)品牌。二是加強(qiáng)了“117”一號(hào)通服務(wù)力度，完善了用戶投訴、處理、反饋和考核機(jī)制。三是加強(qiáng)安全用氣宣傳，提醒小區(qū)居民注意安全用氣。四是積極組織開展了“親情服務(wù)”和青年志愿者活動(dòng)。油氣集輸總廠天然氣管理中心（六）細(xì)化措施，過程創(chuàng)建，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

一是扎實(shí)有效地組織開展了基層黨建工作巡察和“三基”創(chuàng)建迎檢工作。二是采取多種形式組織開展了全員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng)。三是進(jìn)一步規(guī)范完善了各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料。四是開展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，精心培育基層團(tuán)隊(duì)文化。五是加大典型選樹力度，發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用。六是團(tuán)青工作小組活動(dòng)開展的有聲有色。油氣集輸總廠天然氣管理中心（七）落實(shí)責(zé)任，積極引導(dǎo)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是堅(jiān)持每月開展一次形勢(shì)任務(wù)教育和職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)了解掌握職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。二是認(rèn)真抓好特殊群體的“幫扶結(jié)對(duì)”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。三是加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，積極營造團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍。先后發(fā)稿869篇，榮獲總廠2010年黨建暨思想政治工作創(chuàng)新成果一、二等、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。四是積極組織開展了“11891”和“161”勞動(dòng)競(jìng)賽，參加了總廠活動(dòng)，豐富活躍了職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。油氣集輸總廠天然氣管理中心

2010年主要工作成績(jī)一2011年工作思路及重點(diǎn)工作三2010年主要工作做法二匯報(bào)內(nèi)容油氣集輸總廠天然氣管理中心總體工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指針，以總廠工作思路為指導(dǎo)，以安全平穩(wěn)供氣為中心，緊緊圍繞抓規(guī)范管理、抓執(zhí)行量化這條主線，繼續(xù)深入扎實(shí)地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，深化“兩個(gè)探索”，有序推進(jìn)供氣管網(wǎng)、計(jì)量運(yùn)行、區(qū)域管理優(yōu)化，不斷提高商品率、收費(fèi)率和服務(wù)滿意率，確保安全平穩(wěn)供氣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打造中心“星級(jí)供氣”品牌。油氣集輸總廠天然氣管理中心工作目標(biāo)全面完成總廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，輸差控制在37%以下；（1）加快“三基”創(chuàng)建步伐，力爭(zhēng)新創(chuàng)建管理局“金牌隊(duì)”、“銀牌隊(duì)”、“優(yōu)秀基層隊(duì)”各1個(gè)；（2）安全優(yōu)質(zhì)高效完成油田和總廠下達(dá)的天然氣管網(wǎng)、計(jì)量?jī)x表及基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)任務(wù)；（3）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。（4）做到“七個(gè)強(qiáng)化”做到“七個(gè)注重

”實(shí)現(xiàn)“七個(gè)再提升”油氣集輸總廠天然氣管理中心（一）強(qiáng)化安全供氣，注重隱患排查，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的再提升。一是深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全供氣宣傳教育，提醒居民時(shí)刻繃緊安全用氣弦。二是定期組織開展徒步巡線、隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三是督促各站隊(duì)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，及時(shí)消除存在的安全隱患。四是加強(qiáng)供氣設(shè)備設(shè)施的定期檢查保養(yǎng)，確保供氣設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。五是加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保責(zé)任、措施、監(jiān)管、考核“四到位”，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。油氣集輸總廠天然氣管理中心

一是積極創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。二是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，完善運(yùn)行程序，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令。三是采取“調(diào)、降、保、治”等有效措施，，確保安全平穩(wěn)供氣。四是督促各站隊(duì)堅(jiān)持定時(shí)監(jiān)控轄區(qū)管網(wǎng)供氣高峰壓力。五是抓好南苑新區(qū)、景苑二期、三期新住宅小區(qū)的投產(chǎn)工作。六是繼續(xù)探索民用氣經(jīng)營管理的新方式和油區(qū)綜合治理的新舉措。（二）強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，注重管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)供氣質(zhì)量的再提升。

油氣集輸總廠天然氣管理中心（三）強(qiáng)化輸差控制，注重日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)過程管理細(xì)化的再提升。

一是加大計(jì)量?jī)x表的督察、更換力度，采取考核手段提高計(jì)量?jī)x表的監(jiān)管水平，使計(jì)量?jī)x表始終保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。二是成立儀表督察班，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營性用戶用氣的督察力度，對(duì)經(jīng)營性用戶、地方小區(qū)的交接計(jì)量?jī)x表逐步進(jìn)行遷移。三是推行實(shí)施輸差“ABC“管理法，加強(qiáng)對(duì)A、B類重點(diǎn)管段的輸差監(jiān)控和對(duì)比分析，對(duì)所有改造后的小區(qū)分析查明輸差降低的原因及成效。四是加大用氣治理力度，量化考核，激發(fā)職工巡線的積極性；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)盜氣區(qū)域的排查治理力度，探索建立綜合治理防范體系。油氣集輸總廠天然氣管理中心一是積極推進(jìn)“爭(zhēng)五杯、促和諧、打造勝利大本營”活動(dòng)深入開展，為油城居民提供一流的供氣服務(wù)。（四）強(qiáng)化供氣保障，注重品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)星級(jí)服務(wù)保障能力的再提升。二是積極推進(jìn)聘請(qǐng)小區(qū)義務(wù)監(jiān)督員工作，提升中心服務(wù)品牌的影響力和美譽(yù)度。三是繼續(xù)開展“星級(jí)站隊(duì)”、“星級(jí)班組”和“星級(jí)員工”評(píng)比考核工作，加強(qiáng)“117”、“440”一號(hào)通服務(wù)。四是推行實(shí)施維修服務(wù)“兩元化”管理。對(duì)集中的小區(qū)采取集中維修方式，對(duì)相對(duì)分散小區(qū)采取駐點(diǎn)維修方式。五是督促調(diào)度值班人員恪盡職守，服務(wù)熱情，遇到問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣“零投訴”。油氣集輸總廠天然氣管理中心

一是按照抓過程創(chuàng)建、抓問題整改、抓班組建設(shè)、抓基層軟硬件建設(shè)，確保中心2011年“三基”創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化和管理系統(tǒng)化。

三是采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”結(jié)合、“固定課堂”與“流動(dòng)課堂”互補(bǔ)、師帶徒等形式，加強(qiáng)干部職工的素質(zhì)能力培訓(xùn)。

四是建立由技術(shù)骨干命名的“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，為各類人才迅速成長(zhǎng)搭建施展才智的舞臺(tái)。（五）強(qiáng)化“三基”工作，注重過程創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的再提升。油氣集輸總廠天然氣管理中心（六）強(qiáng)化活動(dòng)推進(jìn)，注重工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果的再提升。

一是堅(jiān)持開展主題活動(dòng)與保障安全平穩(wěn)供氣相結(jié)合，努力打造一支“想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的新型“四有”職工隊(duì)伍。二是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式，組織干部職工到管理局金銀牌隊(duì)學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng)的縱深開展。三是邀請(qǐng)總廠部分老領(lǐng)導(dǎo)、老模范及艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)的先進(jìn)模范為干部職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。四是結(jié)合“我要安全“主題活動(dòng)的開展和冬季供氣特點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展冬季供氣“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，保障冬季安全平穩(wěn)供氣。油氣集輸總廠天然氣管理中心一是切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高兩級(jí)班子的整體管理水