會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文

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淺析企業(yè)管理中的成本掌握

目錄

1提要22成本掌握的內(nèi)涵及意義2

2.1成本掌握的內(nèi)涵2

2.2企業(yè)強(qiáng)化成本掌握的意義3

2.3成本掌握是反抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障3

2.4成本掌握是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)3

2.5成本掌握是企業(yè)增加盈利的根本途徑33現(xiàn)行企業(yè)成本掌握存在的問題3

3.1傳統(tǒng)成本掌握缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念4

3.2傳統(tǒng)成本掌握的范圍狹窄4

3.3傳統(tǒng)成本掌握標(biāo)準(zhǔn)單一44加強(qiáng)企業(yè)成本掌握的對(duì)策4

4.1加強(qiáng)成本掌握的市場(chǎng)觀念4

4.2明確成本掌握的科學(xué)范疇5

4.3成本掌握的對(duì)象，其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念5

4.4成本掌握的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位5

4.5成本掌握的視野，要有不同的目標(biāo)層次6

4.6選擇成本掌握的合理標(biāo)準(zhǔn)6

4.7確立成本掌握的基本原則65結(jié)語76參考文獻(xiàn)7

1提要

成本掌握是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和進(jìn)展中的動(dòng)力。本文依據(jù)自己在電大開放訓(xùn)練三年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作閱歷，從成本掌握的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本掌握體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本掌握的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確掌握范疇、選擇掌握標(biāo)準(zhǔn)、確立掌握原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。

2成本掌握的內(nèi)涵及意義

成本掌握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本掌握。

2.1成本掌握的內(nèi)涵

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2.2企業(yè)強(qiáng)化成本掌握的意義

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

1、成本掌握是反抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、成本掌握是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、成本掌握是企業(yè)增加盈利的根本途徑

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3現(xiàn)行企業(yè)成本掌握存在的問題

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.1傳統(tǒng)成本掌握缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.2傳統(tǒng)成本掌握的范圍狹窄

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.3傳統(tǒng)成本掌握標(biāo)準(zhǔn)單一

預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采納“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本安排時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的閱歷數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而準(zhǔn)時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。假如以過時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、掌握成本，就會(huì)失去公正性。這勢(shì)必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很簡(jiǎn)單完成定額，以至消失大量的“有利差異”，從而不思進(jìn)取。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4加強(qiáng)企業(yè)成本掌握的對(duì)策

4.1加強(qiáng)成本掌握的市場(chǎng)觀念

上文提出了企業(yè)成本掌握中存在的問題，其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。

我認(rèn)為，為了對(duì)成本進(jìn)行有效的掌握，必需沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，依據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成

本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4.2明確成本掌握的科學(xué)范疇

傳其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其詳細(xì)范疇主要是：

1、成本掌握的對(duì)象，其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、成本掌握的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位。其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、成本掌握的視野，要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)峻的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本掌握是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算供應(yīng)的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原則訂正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以