做一個獨立的思考者

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2022-01-2915:27:13|分類：討論方法|標(biāo)簽：思維方式|字號訂閱

獨立思索者的思索模型智商160以上的人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會的

微軟前總裁高群耀說過一句話讓我印象深刻，大意是我們努力了那么多年，取得了不小的成就，我信任我們肯定做對了一些事情。我覺得能夠做對事情的一個重要前提是，我們想對了一些事情，而要想對事情就需要把握一些正確的思索方法。

巴菲特和芒格肯定不是靠擲篩子下注的，他們比一些人更接近真相的最重要緣由是因為他們把握了更正確的思維方式。

我個人將思索問題分成7個步驟。

1．正確的定義問題DefineQuestion

我們的身體經(jīng)常不太聰慧，表面現(xiàn)象經(jīng)常另有所指。牙齒脫落可能是腎虛；而頭發(fā)疼可能是腦子出了毛病。同樣的，我們的大腦經(jīng)常不聰慧，大腦提出的問題未必是真正需要解決的問題。

一個準(zhǔn)備跳槽的做人力資源的學(xué)妹曾經(jīng)問我，“我投的一家大公司即將給我offer了，可是現(xiàn)在所在民營企業(yè)的老板答應(yīng)給我加薪升職，我還該不該跳槽呢？”

我問她“為什么要跳槽呢？”

“想去外資企業(yè)。”

“為什么想去外資企業(yè)呢？”

“外企規(guī)模大，也更加正規(guī)。”

“為什么要去規(guī)模大的企業(yè)呢？”

“因為規(guī)模大的企業(yè)有一套完善的流程。”

“有完善流程的企業(yè)對你有什么關(guān)心呢？”

“能夠讓我學(xué)到更加完整的人力資源體系。”

“學(xué)到這個對你意味著什么？”

“這是我職業(yè)進(jìn)展的方向和向上突破的重要基礎(chǔ)。”

“好，那么現(xiàn)在的企業(yè)即使給你升職，是否能讓你學(xué)到完整的體系呢？”

“不能，我明白了。”

這個時候?qū)W妹頭勢和思路就特別清晰了。其實，在這個過程中我只是幫她訂正了定義問題的方法。她的問題不該是一開頭問的“該不該跳槽”，而應(yīng)當(dāng)是“哪個公司能給我我要的學(xué)到完整人力資源體系的機(jī)會”。

我曾經(jīng)留意過一天中被問到的問題。我發(fā)覺，2/3以上的提問者自己都沒想清晰自己最終想知道什么。我們得不到答案往往是因為沒有問正確的問題。

2．建立規(guī)律樹SetupLogical（Decision）Tree

巴菲特最好的合作伙伴查理.芒格曾經(jīng)形容過巴菲特的思維方式的優(yōu)點，其中一點就是巴菲特及其擅長運用規(guī)律樹，又叫決策樹。

什么是決策樹？就是由所問的問題綻開的要解決這個問題需要考慮的因素（把問題作為結(jié)果，即是會影響結(jié)果的因素）。這是我自己的定義，未必精確?????。

例如，我想知道為何阿凡達(dá)的票房會如此火爆，請問你該如何回答。是因為炒作？因為實力？還是因為導(dǎo)演知名度？

這些答案都沒有錯，但是這個問題的答案可能更簡單一些，簡單到我們不能僅僅通過拍腦袋想到或者媒體上看到的幾種可能性來下定論。

我和自己做了一下頭腦風(fēng)暴，得到了如下規(guī)律樹，見圖。

阿凡達(dá)劇中有棵生命之樹，是潘朵拉星球生命的根源，萬物由它而生。把我們的問題當(dāng)作生命之樹，衍生出的各種可能性和影響因素通過層層剝離的方法列出，就形成了規(guī)律樹。此處我只粗略列了2個1級名目，4個2級名目以及16個細(xì)分緣由，假如仔細(xì)思考，肯定能想到更多。

3．奧多姆剃刀DirtyFilter

你肯定也發(fā)覺了，規(guī)律樹中有幾處緣由有明顯的問題。例如，內(nèi)部因素-人的因素-演員。

不清晰導(dǎo)演的用意何在，這部片子的演員基本都不是大牌，可能是為了節(jié)省片酬成本（反正看不清臉），也可能是個人習(xí)慣（當(dāng)年的《泰坦尼克號》啟用的也不是當(dāng)時的大牌）。因此，由于演員吸引了觀眾而促使《阿凡達(dá)》火爆的說法明顯站不住腳。我們可以直接將他從規(guī)律樹中刪除。

奧多姆剃刀的原意已經(jīng)很難考（我已經(jīng)看到眾多版本，這也不是本章的目的），我的解釋是為確保高效簡潔和操作性，保留核心，大膽刪除不相關(guān)部分或者相關(guān)度低的部分。

4．提出假設(shè)BuildHypothesis

到了最關(guān)鍵的一步了。

大多數(shù)人的思維方式是正向思維（這也是人類大腦“原裝”的思維方式），即演繹的思維。要回答阿凡達(dá)為何火爆的問題，我們可以收集海量的各種數(shù)據(jù)，動用大量的人力物力精力，綜合分析，最終計算出很多種可能性，最終從龐雜的數(shù)據(jù)庫中查找相關(guān)聯(lián)系，最終找出問題的答案。

然而我們往往沒有這樣無限的資源，即使有，我們是否存在更好的方法呢？

規(guī)律學(xué)家提出了歸納的方式，這種思索方式在數(shù)學(xué)家手中進(jìn)展出了遞歸的思維方法。當(dāng)運用到科學(xué)領(lǐng)域的時候，科學(xué)家總結(jié)出了一種有效的思維模型：假設(shè)-檢驗。

也就是說，在我用海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之前，先進(jìn)行假設(shè)。例如，我依據(jù)自己的常識，感覺以及少量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行推斷，提出一個假設(shè)，“《阿凡達(dá)》的火爆票房是因為經(jīng)濟(jì)大蕭條引起的”。這個假設(shè)不是空穴來風(fēng)，確有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)覺一個隱蔽的違反常識的規(guī)律：當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條的時候，就是消遣產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的階段。好，既然這個假設(shè)是有可能成立的，我們接下來就要找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，來支持，或者推翻我們的假設(shè)。

5.確定數(shù)據(jù)DefineData

我現(xiàn)在就要找到數(shù)據(jù)來檢驗我的假設(shè)，“《阿凡達(dá)》的火爆票房是因為經(jīng)濟(jì)大蕭條引起的”。那么我需要哪些數(shù)據(jù)呢？

如果我以美國為例，假如假設(shè)成立，那么美國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展趨勢是否和消遣產(chǎn)業(yè)相悖？美國有幾次經(jīng)濟(jì)蕭條？蕭條期消遣產(chǎn)業(yè)進(jìn)展速度如何？那么非蕭條期消遣產(chǎn)業(yè)進(jìn)展又如何？（在證明一件事情是什么的時候必需同時證明他不是什么）消遣產(chǎn)業(yè)，尤其是電影產(chǎn)業(yè)有哪幾個爆發(fā)的階段？這些階段GDP的進(jìn)展如何？在歐洲，日本，中國等國家和地區(qū)是否有同樣趨勢？

此外，假如我們想把問題解決的更加嚴(yán)密，還需要考慮這樣幾個問題：《阿凡達(dá)》多大程度能夠代表電影產(chǎn)業(yè)和消遣產(chǎn)業(yè)？（究竟消遣產(chǎn)業(yè)再好的時候毀掉的電影也不在少數(shù)）電影產(chǎn)業(yè)的火爆是因為經(jīng)濟(jì)蕭條引起的？還是僅僅同時發(fā)生但并無因果關(guān)系？假如有因果關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈又是如何從經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)到一部詳細(xì)的電影的？這些問題，有需要哪些數(shù)據(jù)來支持？

回答完這些問題，我們就確定了收集數(shù)據(jù)的方向。

6.寫出數(shù)據(jù)來源ListDataSource

我們已經(jīng)明確了需要哪些來源，好比我們已經(jīng)為晚上的Party開好了菜單，那么現(xiàn)在我們就要規(guī)劃好去哪里買菜了。是去大賣場，還是超市，菜場，還是便利店。不同的產(chǎn)品需要從不同的渠道選購，數(shù)據(jù)也是一樣。

7.收集數(shù)據(jù)CollectData

開頭著手收集需要的信息，并在這個過程中不斷調(diào)整方案。

好，到這里為止，我們完成了一個思維循環(huán)。我們在處理任何的問題時，一種有效的方法就是以果為始。以最終的