班組安全如何展開

.::;班組平安如何展開

大家都曉得：“班組是企業(yè)的細(xì)胞〞。企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)是通過班組進(jìn)展的，企業(yè)的目的管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級(jí)逐層分解到班組來施行。要通過班組長將平安責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。

一、落實(shí)班組平安消費(fèi)責(zé)任制

只要班組的消費(fèi)活動(dòng)平安了，企業(yè)的總體平安才有保證。所以企業(yè)要落實(shí)班組平安消費(fèi)責(zé)任制，詳細(xì)到班組長平安消費(fèi)責(zé)任有以下幾條：

1、宣傳貫徹平安消費(fèi)方針、政策，在平安上以身作那么，率先標(biāo)準(zhǔn)。

2、開好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)〞，認(rèn)真開展“兩查、兩交〞活動(dòng);

“五同時(shí)〞就是：制訂工作消費(fèi)方案的同時(shí)制訂平安措施和方案;布置工作消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)布置平安考前須知;檢查工作消費(fèi)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查平安隱患;總結(jié)工作消費(fèi)的同時(shí)總結(jié)平安經(jīng)歷教訓(xùn);評(píng)比表彰消費(fèi)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表彰平安消費(fèi)積極分子。

“兩交〞就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求;交待平安措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明消費(fèi)要求?！皟刹楱暰褪牵翰槿蝿?wù)完成情況;查平安文明消費(fèi)情況。

3、嚴(yán)格平安教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。

4、制定適宜的平安目的、平安措施，分解平安目的到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。

5、組織好各項(xiàng)平安(日、周、班前、班后等)活動(dòng)，抓好平安評(píng)比，預(yù)防和預(yù)測平安消費(fèi)事項(xiàng)。

6、檢查班組(值)內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)平安措施;發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過〞。即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任未落實(shí)不放過;反事故措施未制訂不放過;應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未進(jìn)步認(rèn)識(shí)不放過。

7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。

二、強(qiáng)化班組長“一日〞工作程序化

班組長“一日〞工作程序化是標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)的根底，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

班前會(huì)(站班會(huì)、值前會(huì)、開工會(huì)等)要明確任務(wù)、平安交底、考前須知、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。

班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對(duì)，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對(duì)存在的問題及需要改良的事項(xiàng)在班后會(huì)上要詳細(xì)記錄，以便今后改良。

同時(shí)，作為班組長，在員工開場作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的工程施工作業(yè)時(shí)，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程平安監(jiān)察。

三、積極開展反“習(xí)慣性違章〞活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違背國家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違背本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作方法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展作業(yè)，不管是否形成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。

班組工作實(shí)際中常呈現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章〞主要是行為性違章、安裝性違章和管理性違章。

工作中存在“習(xí)慣性違章〞的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻木大意、熟視無睹，存在幸運(yùn)心理;想當(dāng)然、怕費(fèi)事、無所謂、不投入，以為平安只要投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想;怕得罪人，當(dāng)“老好人〞、對(duì)這點(diǎn)“小事〞犯不著撕破臉皮，任其開展，終歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章〞活動(dòng)。做到警鐘長鳴。

四、建立健全班組平安管理規(guī)章制度

近幾年來我國對(duì)平安消費(fèi)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對(duì)我們完善班組平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律根據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)維護(hù)專職機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)的指令、平安規(guī)章制度、平安技術(shù)知識(shí)以及其他部門的勞動(dòng)維護(hù)工作經(jīng)歷等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的平安管理規(guī)章制度。要形成班組平安活動(dòng)的規(guī)定、班組平安臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等。

五、創(chuàng)新型開展班組平安活動(dòng)

我們?cè)谥T多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于“人因〞的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的平安知識(shí)、平安技能、平安意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為根本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

針對(duì)存在的這些形成平安事故的因素，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型平安管理考慮與引導(dǎo)：

1、平安管理一個(gè)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2、平安管理“雙零〞目的：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故;

3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是平安消費(fèi)，第一個(gè)大會(huì)是平安大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)平安文件。三群，即平安消費(fèi)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向本人負(fù)責(zé)?？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害本人、不傷害別人、不被別人所傷害。

4、做好“四查〞工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。

5、堅(jiān)持“6S〞活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。

6、貫徹“六個(gè)一〞平安主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患;提一條平安建議;背一條平安規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天平安監(jiān)視員;做一件平安實(shí)事。

“只要思想不滑坡，方法總比困難多〞，這句話