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個人所得稅

根據(jù)國稅發(fā)[1996]107號文件規(guī)定：對試行年薪制的企業(yè)經(jīng)營者取得的工資、薪金所得應(yīng)納稅款，可以實行按年計算、分月預(yù)繳的方式計征，即企業(yè)經(jīng)營者按月領(lǐng)取的基本收入，應(yīng)在減除800元的費用后，合計其全年基本收入和效益收入，按12個月平均計算出每月應(yīng)納的稅款，再乘以12，計算出全年應(yīng)納稅款，年終匯算清繳，多退少補。計算公式：

應(yīng)納稅款=[（全年基本收入和效益收入/12-費用扣除標(biāo)準(zhǔn)）×適用稅率－速算扣除數(shù)]×12。如果是分公司應(yīng)該沒有注冊資金．單獨納稅的分支機構(gòu)的資產(chǎn)表和一般公司基本一致，只是沒實收資本，投入資金可在＂上級撥入資金＂核算．填制報表時將實收資本改成上級撥入資金其他基本一樣．成本中心設(shè)置經(jīng)驗在每個成熟的會計系統(tǒng)中，成本中心（COSTCENTER)的設(shè)置都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業(yè)務(wù)單元的集團。以下為一個外資企業(yè)成本中心系統(tǒng)的基本要素：1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統(tǒng)一的規(guī)則，如8位字母或數(shù)字，前面2位，中間2位和后面幾位各代表什么要有統(tǒng)一的規(guī)則。2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)3.區(qū)域（REGION)和業(yè)務(wù)單元(BUSINESSUNIT)4.會計系統(tǒng)平臺號碼，以便在多個系統(tǒng)進行合并時準(zhǔn)確識別5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。6.成本中心經(jīng)理，即直接負責(zé)人7.監(jiān)控經(jīng)理（CONTROLLER)8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數(shù)量9.此成本中心的費用是否要做分?jǐn)偠计渌杀局行奶嵝褍牲c：1，對于第8條，沒有人頭的成本中心設(shè)置的時候要千萬小心，因為容易引起費用不清，最后預(yù)算失控。2，有些公司為了簡單操作，將項目也設(shè)置為成本中心，這是沒有問題的，問題可能出現(xiàn)在：臨時的成本中心過多，或者成本中心變化較多，會給財務(wù)部和預(yù)算管理帶來無窮無盡的麻煩，要經(jīng)常不斷的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的所屬人員、資產(chǎn)等。補充幾點關(guān)于成本中心設(shè)置的經(jīng)驗：1，每一個人一定屬于一個成本中心

2，成本中心可以是一個部門，小組，或者個人或者什么都沒有

3，成本中心也可以是一種費用類型

4，成本中心是為了預(yù)算管理和費用控制需要而設(shè)置的，它與組織結(jié)構(gòu)不同，組織結(jié)構(gòu)代表上下級匯報關(guān)系，為業(yè)務(wù)流程和職責(zé)需要而設(shè)置的。成本中心的設(shè)置出發(fā)點在于如何方便地控制費用，每一個成本中心必然有人對其費用負責(zé)。我們公司目前的設(shè)置是這樣的：每個成本中心對應(yīng)一個職能部門，該成本中心可以對應(yīng)幾個代碼，但公司只控制到成本中心層面，其下再細分的幾個代碼由該部門的經(jīng)理去管理其下屬。銷售分公司分為四個成本中心：銷售，財務(wù)，配送，倉庫四個成本中心。當(dāng)然，每一個大類中都有一個虛擬的部門用于歸集預(yù)算之外的項目費用，這類費用不參加部門的考核。成本中心(COSTCENTER)申請程序：1.財務(wù)主管（預(yù)算主管）--controller，根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)或者根據(jù)新的職能安排等，研究設(shè)置或更新成本中心的必要性。2.controller與成本中心經(jīng)理的上一級就設(shè)置或更新成本中心問題進行溝通并達成一致。3.controller填寫正式的成本中心申請表，提交給公司的系統(tǒng)管理員，并抄送給各級相關(guān)經(jīng)理。4.系統(tǒng)管理員在公司各相關(guān)系統(tǒng)中設(shè)置成本中心，并答復(fù)controller.5.controller正式通知會計及所有相關(guān)人員啟用成本中心輪崗最近,我真在認(rèn)真考慮將財務(wù)部人員的工作進行定期輪崗,目前基本考慮是每三個月將一半人進行輪崗,這樣半年左右差不多就能將全部人員輪一次崗,輪崗時也并是機械地將每個人手中的工作完全進簡單地行互換,而是綜合調(diào)整.覺得輪崗的優(yōu)點有:1.可以提高大家的工作積極性,每個人長期作同一項工作一定會產(chǎn)生一定厭煩感,這也通過輪崗可以保持大家工作的積極性.2.每個人對工作都會有新的見解,通過輪崗也可能使某項工作原來不完善的地方得以改進.3.現(xiàn)在就業(yè)形勢這么緊張,通過輪崗也能使一些剛畢業(yè)的學(xué)生得到各方面更多的工作經(jīng)驗,這樣也利于他們自身將來的發(fā)展.不利的地方也很明顯,就是增加了出錯的可能性,每個月出報表時都需要提心吊膽,仔細復(fù)核輪崗是好辦法，不過有幾點建議：1，最好把輪崗做成一個經(jīng)常性的工作，比如每一個月或者兩個月都會有一兩個人輪崗，這樣出錯的概率小，又讓員工有盼頭，比一次性一段時間都輪要穩(wěn)，也達到你的目的2，輪崗時一定要照顧有培養(yǎng)前途的人，（包括有限順序，崗位的選擇等）一個好將出現(xiàn)頂上若干個提不起來的兵，所以，要對某些人有計劃有目的的輪崗，而不是針對所有人無計劃的輪崗。3，可以與其他部門配合，不僅在財務(wù)部內(nèi)部輪崗，可以輪到外面，然后斷里完再回來，比如：設(shè)個項目、到車間、或者到子公司、或者事業(yè)部等4，剛畢業(yè)的學(xué)生輪崗要小心，一是看準(zhǔn)人，二是不要過快，因為剛畢業(yè)的學(xué)生最缺的不是全面的會計核算業(yè)務(wù)技能，而是適應(yīng)社會、理解社會、待人接物、溝通、碰壁等技能的培養(yǎng)，換句話說，在社會上怎么混就得學(xué)1年，更崩說理解自己的工作了，這樣避免形成浮躁心理。5，輪崗的過程中一定寫好工作流程、工作職責(zé)、日常業(yè)務(wù)、檔案和待處理事宜等文檔，以及以前年的電子文檔；既能發(fā)現(xiàn)問題，也可以避免出現(xiàn)問題，因為總比人離職的時候發(fā)現(xiàn)好6，在輪崗的時候最能比較人的能力和團隊合作精神，一定要充分利用這個機會溝通，平時很難判斷究竟誰的效率高，因為工種不同嘛根據(jù)我的理解，財務(wù)工作的具體職能主要包括三個內(nèi)容：1，服務(wù)；2，溝通；3，控制1，服務(wù)，許多西方企業(yè)，都把會計部門直接設(shè)置為Accountingservicedepartment,主要強調(diào)會計的信息核算和服務(wù)功能，象費用報銷，主要由財務(wù)控制部門和人事及其他業(yè)務(wù)部門設(shè)計好財務(wù)報銷制度，由預(yù)算控制部門或財務(wù)計劃部門審核費用報銷業(yè)務(wù)、單據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，會計服務(wù)部門主要是進行帳務(wù)處理，一般的公司，可能財務(wù)部門的設(shè)置不會這么明晰，人員分工不會這么明確，許多企業(yè)可能只設(shè)一位財務(wù)人員，在職位名稱上大多數(shù)都叫“費用會計”，但這個”費用會計“其實承擔(dān)了我在前面所說的三、四個職位的功能，但這個時候，不能簡單的把這個“費用會計”承擔(dān)審核、控制職能簡單的歸結(jié)為“費用會計”的權(quán)限，其實他是在做一個復(fù)合職位。。。2，溝通，財務(wù)會計的基本功能就是用會計專業(yè)語言記錄和翻譯業(yè)務(wù)活動（業(yè)務(wù)語言），形成符合會計制度規(guī)定的財務(wù)報表；管理會計的基本功能就是用管理語言翻譯財務(wù)會計和成本會計的信息及其要表達的管理內(nèi)涵，為管理決策服務(wù)。。。翻譯和語言最基本的功能就是溝通，會計的溝通職能主要是指在業(yè)務(wù)語言、會計語言、管理語言之間的溝通。。。3，控制，控制與我們書本上學(xué)過的會計的兩個基本職能“反映和監(jiān)督”中的“監(jiān)督”是根本不同的，但許多學(xué)生受目前中國高校絕大部分會計老師的誤導(dǎo)，把西方會計的控制職能與監(jiān)督混為一談，我在以前的貼子中分析過，中國式的監(jiān)督往往是袖手旁觀，只是需要報告業(yè)務(wù)進度和狀態(tài)，監(jiān)督者一般都是門外漢（前幾年中國流行過的向國有大中型企業(yè)委派職位很高的監(jiān)督者就是最好的例子，這也是我所尊敬的朱總理干的一件很業(yè)余的事情（個人觀點，從學(xué)術(shù)角度考慮問題，非政治話題）），而控制可不一樣，是對業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)過程的考核和掌控，不僅僅知道業(yè)務(wù)狀態(tài)，還需要