績效管理制度

第第頁績效管理制度

績效管理制度1一、績效管理目的：

1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);

2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進(jìn)行檢查和評價;

3、對上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工進(jìn)展提供指導(dǎo)和援助;

4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金安排，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化;

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

二、績效考核原那么：

1、基本原那么：公開、公正、公正。

2、業(yè)績導(dǎo)向原那么：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)徑直責(zé)任，下屬的成果就是主管的成果，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的技能及素養(yǎng)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。

三、績效考核對象：

1、除公司總經(jīng)理以外全部轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;

2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

四、績效考核周期：

全部參與考核員工一律實(shí)……此處隱蔽6710個字……的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。

績效評估結(jié)果，主要應(yīng)用于以下幾個方面：

1、作出績效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。

2、作為薪酬調(diào)整和績效符合安排的徑直依據(jù)，與薪酬制度接軌。

3、作為職位等級晉升〔降〕和崗位調(diào)配的依據(jù)。

4、記入員工進(jìn)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃提供依據(jù)。

第二條績效改進(jìn)計劃

各級評估者和被評估者應(yīng)實(shí)時針對評估中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析緣由，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。評估者有責(zé)任為被評估者實(shí)施績效改進(jìn)計劃提供指導(dǎo)，援助以及須要的培訓(xùn)。

第三條薪資調(diào)整

依據(jù)績效評估結(jié)果，依照肯定的程序和方法轉(zhuǎn)變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受酒店更好的人事待遇，更高的職位薪資等級。

職位薪資級別晉〔降〕級級數(shù)與年度評估檔次徑直對應(yīng)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)每次績效評估結(jié)束后另行制定。

第四條員工進(jìn)展檔案

各部門管理者應(yīng)將員工每次評估結(jié)果記入員工進(jìn)展檔案，作為員工培訓(xùn)進(jìn)展的依據(jù)。

辦公室有責(zé)任依據(jù)酒店目前的員工狀況制定有針對性的培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參與培訓(xùn)，員工的崗位輪換調(diào)動也應(yīng)以評估結(jié)果為依據(jù)。

第五條撤職

對于績效評估結(jié)果為“1分”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情予以調(diào)離原工作崗位，參與辦公室組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否那么按辭退處理。

對于管理人員評估結(jié)果為“1分”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職