中建項目部管理制度范本（二篇）

第頁共頁中建項目部管理制度范本第一章總則第一條為加強中建項目部的管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第二條中建項目部嚴格按照國家相關法律法規(guī)和中建集團的管理要求進行管理，確保項目的順利進行。第三條項目部的主要職責是負責項目的組織、協(xié)調、管理和監(jiān)督工作，確保項目的質量、安全和進度。第四條項目部應建立健全的管理制度，明確職責、權力和責任，提高管理效能。第五條項目部應根據(jù)實際情況，不斷完善和改進管理制度，適時對制度進行修訂和更新。第二章組織架構第六條項目部設置部門，具體包括：總經(jīng)理辦公室、技術部、工程部、財務部、行政人事部等。第七條總經(jīng)理辦公室是項目部的決策和管理核心，負責制定和實施項目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。第八條技術部負責項目的技術支持和技術管理工作，組織制定項目的技術規(guī)范和施工方案。第九條工程部負責項目的施工組織和管理工作，確保工程質量、安全和進度。第十條財務部負責項目的財務管理工作，做好預算編制、資金管理、成本控制等工作。第十一條行政人事部負責項目的行政管理和人事管理工作，做好人員招聘、考核評價、培訓發(fā)展等工作。第十二條項目部應根據(jù)需要設立其他部門，確保項目運行的高效和有序。第三章人員管理第十三條項目部應具備一支高素質、專業(yè)化的管理團隊，保證項目的順利進行。第十四條項目部應根據(jù)項目的需要，制定用人計劃，合理安排和配置人力資源。第十五條項目部應建立健全的人員評價考核制度，對項目人員的表現(xiàn)進行定期評估和考核。第十六條項目部應注重對人員的培訓和發(fā)展，提高其專業(yè)和管理能力。第十七條項目部應根據(jù)實際情況，采取多種方式進行人員激勵，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力。第四章財務管理第十八條項目部應建立健全的財務制度，確保項目資金的使用和管理的規(guī)范。第十九條項目部應制定詳細的預算計劃，對項目的各項支出進行科學合理的控制。第二十條項目部應嚴格按照工程造價預算進行經(jīng)費使用，如有超支情況必須經(jīng)過審批。第二十一條項目部應建立健全的資金管理制度，確保項目資金的安全和有效的利用。第二十二條項目部應定期進行財務審計，對項目的財務狀況和資金運行進行檢查和評估。第五章技術管理第二十三條項目部應建立完善的技術規(guī)范和施工方案，確保工程質量符合相關標準。第二十四條項目部應加強對施工過程中的技術管理，及時解決技術問題和難題。第二十五條項目部應加強對施工材料和設備的質量管理，確保符合項目的要求。第二十六條項目部應建立健全的信息化管理系統(tǒng)，提高技術管理的效率和準確性。第六章安全管理第二十七條項目部應建立完善的安全管理制度，切實保障項目的安全生產(chǎn)。第二十八條項目部應加強對安全生產(chǎn)的培訓和教育，提高人員的安全意識和防范意識。第二十九條項目部應對施工現(xiàn)場進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和處理。第三十條項目部應加強與相關部門的溝通和協(xié)調，確保項目的安全生產(chǎn)。第七章項目進度管理第三十一條項目部應建立詳細的項目進度計劃，明確各階段和工作任務的時間節(jié)點。第三十二條項目部應加強對施工進度的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。第三十三條項目部應建立健全的項目溝通機制，保持與上下游環(huán)節(jié)的良好溝通和協(xié)調。第三十四條項目部應根據(jù)實際情況進行進度調整和優(yōu)化，確保項目的按時完成。第八章附則第三十五條項目部應制定相應的配套管理制度，確保項目管理的全面和有效。第三十六條項目部應定期組織對管理制度的落實情況進行檢查和評估，確保制度的有效實施。第三十七條項目部應建立健全的信息管理系統(tǒng)，對項目的數(shù)據(jù)進行及時歸檔和備份。第三十八條項目部應積極開展經(jīng)驗總結和交流，不斷提高管理水平和能力。本制度自頒布之日起施行。以上為中建項目部管理制度范本，希望能對你有所幫助。中建項目部管理制度范本（二）第一章總則第一條為規(guī)范中建項目部的內部管理，提高管理水平，確保項目的順利進行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于中建項目部所有職工和項目相關人員。第三條項目部領導應該嚴格遵守本管理制度，對違反規(guī)定的行為進行懲處，并對違規(guī)行為負有相應的責任。第四條項目部負責人應該根據(jù)需要設立相應的崗位和職責，并確保人員的安排合理、妥善管理。第五條項目部各部門和員工應該相互配合，共同努力，完成項目目標。第二章組織設置第六條項目部設置部門如下：1.經(jīng)理室：負責項目部的日常管理，決策、規(guī)劃和組織協(xié)調工作。2.工程部：負責項目的技術和工程管理工作。3.財務部：負責項目的經(jīng)濟、財務管理工作。4.人力資源部：負責項目部的人力資源管理工作。5.安全環(huán)保部：負責項目的安全和環(huán)保管理工作。6.采購部：負責項目所需的材料和設備的采購工作。7.合同管理部：負責項目合同的簽訂、履約和管理工作。8.檔案管理部：負責項目檔案的管理和歸檔工作。第七條項目部應當根據(jù)項目的需要設立相應的崗位，并明確各個崗位的職責和權限。第八條項目部應當建立相應的績效考評機制，對各個部門和員工進行考核。第三章項目部管理第九條項目部負責人應當根據(jù)項目的需要，制定年度工作計劃和目標，并向上級報備。第十條項目部應當建立相應的工作流程和標準，對項目的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和監(jiān)督。第十一條項目部應當建立相應的協(xié)調機制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和難題。第十二條項目部應當建立項目管理制度，對項目的進展進行監(jiān)督和評估，及時調整和優(yōu)化項目計劃。第四章工程部管理第十三條工程部應當負責項目的技術和工程管理工作，包括項目設計、施工和驗收等工作。第十四條工程部應當建立相應的技術規(guī)范和標準，對項目的施工過程進行監(jiān)督和檢查。第十五條工程部應當建立相應的工程管理制度，對項目的進度和質量進行監(jiān)督和控制。第十六條工程部應當建立相應的施工組織規(guī)劃和安全管理制度，確保施工過程安全可靠。第五章財務部管理第十七條財務部應當負責項目的經(jīng)濟、財務管理工作，包括項目的預算、成本和收支等管理。第十八條財務部應當建立相應的財務制度和流程，確保項目的資金使用合理、合規(guī)。第十九條財務部應當及時向項目部領導提供項目的財務信息和報表，幫助項目決策。第六章人力資源部管理第二十條人力資源部應當負責項目部的人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓和績效考核等工作。第二十一條人力資源部應當建立相應的人事管理制度，對員工的入職、轉正和離職等進行管理。第二十二條人力資源部應當建立相應的培訓計劃和機制，提高員工的素質和能力。第七章安全環(huán)保部管理第二十三條安全環(huán)保部應當負責項目的安全和環(huán)保管理工作，包括施工過程中的安全和環(huán)保措施。第二十四條安全環(huán)保部應當建立相應的安全環(huán)保制度和流程，確保施工過程安全可靠、環(huán)保合規(guī)。第二十五條安全環(huán)保部應當及時向項目部領導提供安全環(huán)保信息和報告，幫助項目決策。第八章采購部管理第二十六條采購部應當負責項目所需的材料和設備的采購工作，包括供應商的選擇和談判等工作。第二十七條采購部應當建立相應的采購流程和制度，確保采購過程合規(guī)、透明。第二十八條采購部應當及時向項目部領導提供采購信息和報告，幫助項目決策。第九章合同管理部管理第二十九條合同管理部應當負責項目合同的簽訂、履約和管理工作，包括合同的審核和變更等工作。第三十條合同管理部應當建立相應的合同管理制度和流程，確保合同履約和風險控制。第三十一條合同管理部應當及時向項目部領導提供合同信息和報告，幫助項目決策。第十章檔案管理部管理第三十二條檔