移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究開題報(bào)告

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究開題報(bào)告一、選題背景與意義隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚墓ぞ吆推脚_(tái)。在這個(gè)新的時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)開始了自己的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的道路，小米公司就是其中之一。小米公司成立于2010年，憑借著自主研發(fā)高性價(jià)比的智能手機(jī)和強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，在短短幾年間快速崛起。然而，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小米公司也迫切需要拓展國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，小米公司也面臨著一系列挑戰(zhàn)，包括品牌力不足、海外營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)業(yè)布局不完善以及與本地品牌的競(jìng)爭(zhēng)等等。因此，本文選取小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略作為研究課題，旨在幫助企業(yè)更好的了解自身在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況和優(yōu)勢(shì)，制定出更加有效的國(guó)際化戰(zhàn)略，從而開拓更廣闊的市場(chǎng)。二、研究?jī)?nèi)容和方法（一）研究?jī)?nèi)容1.小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題2.小米公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析3.小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的定位和選擇4.小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施（二）研究方法1.文獻(xiàn)調(diào)研法：通過查閱相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和企業(yè)文獻(xiàn)，了解小米公司近幾年在國(guó)際化戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀和問題，并對(duì)小米公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入剖析。2.案例分析法：選取具有代表性的小米公司在國(guó)際市場(chǎng)展開業(yè)務(wù)的案例進(jìn)行分析，總結(jié)小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。3.訪談法：對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略方面有較為豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士展開深入的訪談，了解小米公司在國(guó)際化戰(zhàn)略方面的思考和實(shí)施。三、預(yù)期成果1.研究出小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題，幫助企業(yè)更好的認(rèn)清自身在國(guó)際市場(chǎng)上的位置和競(jìng)爭(zhēng)狀況。2.深入剖析小米公司的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)制定更加有效的國(guó)際化戰(zhàn)略提供參考。3.為小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的定位和選擇提供理論和實(shí)踐支持。4.提出小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施方案，為小米公司在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展提供指導(dǎo)和建議。四、論文結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1研究背景及意義1.2研究?jī)?nèi)容及方法1.3論文結(jié)構(gòu)第二章小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題2.1小米公司國(guó)際業(yè)務(wù)概況2.2小米國(guó)際化面臨的問題第三章小米公司優(yōu)劣勢(shì)分析3.1小米公司優(yōu)勢(shì)分析3.2小米公司劣勢(shì)分析第四章小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的定位和選擇4.1國(guó)際化戰(zhàn)略的定位4.2國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇第五章小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施5.1組織架構(gòu)調(diào)整5.2市場(chǎng)營(yíng)銷策略5.3