生產(chǎn)部廠長工作總結(jié)

生產(chǎn)部廠長工作總結(jié)歲月如梭，時光飛逝，我們即將迎來新的一年。在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各部門的密切配合以及部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作進行總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更加美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在20××年，為滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，同時緩解生產(chǎn)高峰期的壓力，生產(chǎn)部開設(shè)了三號流水線，最多每天運轉(zhuǎn)六個班組，極大地增強了生產(chǎn)能力。全年生產(chǎn)達到900多萬米，且今年未發(fā)生外發(fā)情況。各部門合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，有效利用有限資源，及時滿足客戶交期，為公司未來產(chǎn)品多元化奠定了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年的工作中，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，大力抓好質(zhì)量控制，對車間人員進行了合理調(diào)整，并對班組長進行了培訓(xùn)。我堅信只要每位員工都在提高產(chǎn)品意識的同時，全力以赴投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必然會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備表現(xiàn)良好，并未因設(shè)備問題影響到工作。通過定期檢修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在20××年，為響應(yīng)節(jié)能減排工作，我們發(fā)現(xiàn)了三車間水管爆裂的嚴(yán)重漏水問題，我立即組織人員進行維修處理，并重新排布了水管，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入了生產(chǎn)日常管理工作中，隨時對各車間員工進行安全知識教育，監(jiān)督并排除各車間存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20××年工傷事故較去年明顯減少，全年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳叭杂幸徊糠謫T工對質(zhì)量意識淡漠，對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感不強。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量危機意識、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制不夠到位有很大關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：目前我們?nèi)狈θ珕T參與質(zhì)量管理的理念，在計件和無品管巡檢的情況下，有時會出現(xiàn)一些真空地帶，各班組之間相互推諉責(zé)任的情況。此外，有時在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不夠到位。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門全員計件化后，有時在追求快速增產(chǎn)的過程中忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄。記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)非常重要。雖然在這方面逐步改善，但距離我們質(zhì)量管理體系所要求的“說我們做，做我們說”的目標(biāo)還有一定距離。2、人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、工作計劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。在20××年中，我將加強自主管理的意識，勇