高級項目管理師理論知識模擬預測試題及復習資料

單選1、質量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和（C）。A．符合性．有效性．獨立性．適合性;2、當項目管理者認為目前只是一種特殊狀況，不必對項目的預算進行變動時，應采納（D）

A．實際支出和對將來剩余工作的重新估計

B．實際支出和按目前狀況對剩余預料所作的修改

C．總預算費用和目前的費用效績指數

D．實際支出和剩余的預算

3、范圍審定一般在（C）進行。A．每個項目起先時．每個項目結束時．每個項目生命周期階段的結束時．每個項目生命周期階段的起先時;

4、在全面質量管理過程中，（B）是強調每道工序都要有的全面質量標準，嚴格把關。A．全項目質量管理．全過程質量管理．全員質量管理．全組織質量管理;5、（D）是為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規(guī)定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和。A．內部損失成本．外部損失成本．預防成本．質量成本;6、互斥方案用凈現(xiàn)值進行方案比較，假如兩個方案計算期不同，應采納（A）法進行調整。A．最小公倍數．最大公約數．最小損失．最大收益;7、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必需在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（B）。A．18天．28天．30天．38天;8、項目范圍審定應當由（D）來執(zhí)行。;A．項目經理．業(yè)主．項目決策者．全部關鍵的項目利益相關者;9、馬洛斯認為，最高層次的需求是（D）。;A．生理須要．平安須要．社交須要．自我實現(xiàn)須要;10、自下而上估算法的缺點是（B。A．具有不確定性B．對每個工作單元有過高估算的傾向

C．一種近似的揣測D．須要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

11、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于（C）。

A．技術問題．客戶拒收．進度問題．成本超支;

12、（A）不是設計開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的工作。

A．系統(tǒng)分析．系統(tǒng)工程．系統(tǒng)設計．系統(tǒng)實施;13、若計息期小于一年，則有（c）。

A．實際利率大于名義利率．實際利率等于名義利率;C．實際利率小于名義利率．實際利率和名義利率沒有確定的大小關系;14、一般依據項目的（D）來支配優(yōu)先級。A．困難程度．規(guī)模．進度和質量要求．重要和緊急程度;15、關于影子價格的正確說法是（A）

A．當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)安排時，資源的邊際產出價值稱為該資源的影子價格

B．影子價格在全部項目的財務評價中運用

C．勞動力的影子價格可以用一個核算系數加上財務工資表示

D．外匯的影子價格稱為外匯匯率

16、在時標網絡支配圖中，波形代表（A）;A．虛工作．自由時差．總時差．工作持續(xù)時間;17、下列哪種投資估算精度最差（C）;A．單位生產實力估算法．生產實力比例估算法;C．生產實力指數估算法．全部方法精度都一樣;18、三維結構的核心內容是（A）;A．模型化和最優(yōu)化．系統(tǒng)化和整體化．專業(yè)化和最優(yōu)化．系統(tǒng)化和專業(yè)化;19、風險依據來源可分為（A）;A．自然風險和人為奉獻．可管風險和不行管風險．靜態(tài)風險和動態(tài)風險．局部風險和總體風險;20、范圍審定主要關切對工作結果的（A）;A．接受性．正確性．可行性．合理性;21、質量限制過程中，下列因素屬于偶然因素得是（A）;A．機具設備發(fā)生故障．原材料的微小差異．原材料規(guī)格、品種有誤．操作不按規(guī)程操作;22、假如審核對象是一個具體的工作，過程質量審核又稱（D）;A．產品質量審核．內部質量審核．外部質量審核．工序質量審核;23、速動比率數值的閱歷標準一般要求（B）;A．大于0.5．大于1．小于0.5．小于1;24、（C）不是項目后評價的方法。;A．統(tǒng)計調查．統(tǒng)計分析．層次分析．前后對比;25、影響項目范圍變更的最常見的因素是（D）;A．企業(yè)戰(zhàn)略調整．技術革命．資源沖突．項目要求發(fā)生變更;26、多項目平衡首先要（A）;A．建立每個項目的優(yōu)先依次．制定資源平衡支配．明確提出各項目的限制因素．安排資源;27、項目目標一般由成果性目標和（D）目標組成。;A．層次性目標．約束性目標．指導性目標．階段性目標;28、利用已測得的數據來推想質量發(fā)展趨勢的分析方法是（B）;A．因果法．外推法．直觀法．層次分析法;29、在網絡支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（A）;A．費用率最小的關鍵工作．費用率最小的非關鍵工作．費用率最大的關鍵工作．費用率最大的非關鍵工作;30、項目構思的主體是（A）。．項目的承約商．項目經理．項目團隊．客戶;\31、項目的經濟評價包括哪兩個方面（B）;A．國民經濟評價和項目盈利實力分析．項目財務評價和國民經濟評價．清償實力分析和項目盈利實力分析．項目盈利實力分析和不確定性分析;32、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝合作用和（D）．組織作用．反饋作用．激勵作用．導向作用;33、（B）不屬于勝利的項目團隊中團隊成員的特征。;A．平和的性情和一貫的看法．應當有一種“可以做”的看法，有實力展示熱忱和活力;C．有效的個人組織實力．有耐力和動力，高度有活力;34、下列哪種估算方法適用于項目的早期階段（A）;A．類比估算法．計算機軟件法．自上而下估算法．自下而上估算法;35、（D）不是費用支配評估準則。;A．用凈值分析方法確定費用偏差．應用價值工程方法進行費用管理．跟蹤費用運用狀況，剛好反饋數據資料．標明每個支配期內應完成的工作量以及資源投入;36、通過進度偏差分析，（c）是訂正項目進度的重點。;A．關鍵線路．關鍵工作．有負時差的線路．非關鍵工作;37、（A）的工作可以由項目管理軟件完成。;A．找尋關鍵路徑．制定工作任務安排矩陣．針對不同的對象設計不同的報告．確定各項任務之間的邏輯依靠關系;38、對項目范圍做出精確的定義，必需運用（A）．．．．;39、項目定義報告描述了（c）對項目的期望、項目方案和實施策略的選擇過程。;A．項目經理．項目團隊．業(yè)主．利益相關者;40、項目變更限制系統(tǒng)應包括（B）三大要素。;A．目標、比較、措施．措施、信息、反饋．支配、變更、限制．信息、傳遞、反饋;41、快速跟進的主要缺點在于（D）;A．會導致降低生產率．延長項目持續(xù)的時間．導致成本增加．簡潔導致返工;;42、利用德爾菲方法時，一般（A）人是最合適的。．3~6．6~12．10~50．50人以上;43、整體變更限制主要關注（A）;A．導致變更的影響因素，確認變更已經發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理;B．保持基線的完整性，整合產品和項目范圍，并在技術領域整合變更;C．整合項目中不同性能的交付結果．建立變更限制委員會以監(jiān)控項目變更;44、風險的存在是不以個體的意志為轉移的，這體現(xiàn)了風險的（C）。．可變性．相對性．客觀性．對稱性;45、在項目質量限制中，假如原材料發(fā)生變更或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈（B）。;A．折步型．孤島型．絕壁型．雙峰型;46、假設方案A的投資是6000元，殘值為0，年收入是8000元，年支出為4200元，運用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%，該方案的凈現(xiàn)值為（）。;A．6172元．9172元．5731元．8172元;47、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條法國生產線，企業(yè)將其與1999年引進的德國生產線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采納的是（B）。;A．閱歷估算法．類比估算法．參數模型估算法．自下而上估算法;48、項目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（C）。．決策層．準則層．方案層．目標層;49、360度評價法可以用來進行（b）。．項目范圍變更限制．項目團隊績效考核．項目質量保證．項目進度優(yōu)化;50、用以分析質量波動原委由正常緣由還是異樣緣由引起的質量限制工具是（D）。;A．流程圖．排列圖．因果分析圖．管理圖;51、敏感性因素是（D）;A．使項目由可行變?yōu)椴恍行袝r的最大極限值．很少能為決策者供應經濟投資替代方案發(fā)生反轉的潛在可能性;C．考慮方案的成本或時間要素概率．一般將方案的可能結果分成“樂觀”、“特別樂觀”與“不樂觀”;52、在正式溝通渠道中，（B）溝通有利于加強限制和提高工作效率。;A．鏈式．輪式．環(huán)式．全通道式;53、關于趕工，正確的說法是（A）。;A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮．只要對工作進行趕工就能壓縮項目工期;C．趕工常對成本沒有影響．擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解;54、項目管理信息系統(tǒng)包括（D）兩個部分。．支配系統(tǒng)和限制系統(tǒng)．支配系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)．執(zhí)行系統(tǒng)和限制系統(tǒng)．輸入系統(tǒng)和限制系統(tǒng);55、在選購 支配編制過程中進行的工作包括（）。;A．自制與外購分析．搜集信息、詢價．制定合同．編寫招投標文件;56、進行質量成本分析的目的是（A）。;A．尋求最佳質量成本．尋求質量最高時所需成本．尋求質量達到客戶滿足時所需成本．尋求質量最低時所需成本;57、某項目的數據如下，它告知我們（A）。;A．0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益．0.85實際成本低于支配成本．0.85實際進度比支配進度拖后．1.2實際進度比支配進度拖后;58、網絡支配的支配工期、計算工期和要求工期之間的關系是（D）。;A．支配工期就是計算工期．支配工期就是要求工期．計算工期就是要求工期．支配工期應不超過要求工期;59、資源數據表描述的是（D）。;A．資源的統(tǒng)計說明．某種資源需求總量．項目各階段各種資源消耗狀況．項目各階段資源運用和支配狀況;60、人力資源調整方法是（）。．時標網絡法．盈虧平衡法．移峰填谷法．綜合平衡法;5、勝利地進行多項目協(xié)調管理，首先要做到(C)。(A)系統(tǒng)化;(B)科學化;(C)優(yōu)先化;(D)專業(yè)化;6、各個項目的環(huán)境變數、管理變數、(權變關系)是不同的。(A)技術變數;(B)權變關系;(C)經濟變數;(D)資源變數;7、克服溝通障礙的有效方法是(c。(A)克服心理障礙;(B)擴大學問面;(C)主動主動傾聽;(D)解除干擾;8、財務評價可行，而國民經濟評價不行行的項目方案應當被認為是（B）。(A)可行的;(B)不行行的;(C)須要具體狀況具體分析;(D)不行能出現(xiàn)該狀況，必定是其中的一種評價過程中出現(xiàn)了錯誤;9、最常見的沖突解決方式是(B)。(A)妥協(xié);(B)協(xié)商;(C)緩和;(D)退出;10、范圍核實主要關切工作結果的(D)。(A)符合性;(B)一樣性;(C)正確性;(D)可接受性;11、管理收尾最重要的工作是(B)。(A)測試項目產品、驗收、移交(B)收集、整理、編輯、存檔項目相關的全部文件(C)驗收、核實、移交、付款(D)文件存檔、驗收、移交12、目前，項目的是100，是120，項目的狀態(tài)是(A)。(A)進度提前;(B)進度拖后;(C)費用節(jié)約;(D)費用超支;51、勝利的項目管理通常是基于（A）在很大程度上保持他／她對項目做出的承諾。;（A）項目經理;（B）職能人員;（C）項目團隊成員;（D）客戶主管;52、項目利益相關者，通過（D）聯(lián)系在一起。;（A）費用;（B）組織;（C）支配;（D）合同和協(xié)議;53、一般認為，生產項目合理的最低流淌比率是（C）。;（A）1;（B）1.5;（C）2;（D）2.5;54、理論上來說，假如項目經理（A），項目管理效果最好。;（A）全權管理全部已安排的資源;（B）將職能經理看作是下屬;（C）將職能經理看作是項目組織內實力最強的人;（D）是項目組內薪水最高的人;55、在大多數項目管理結構中，（變更優(yōu)先級C）是導致最大破壞的潛在因素。;（A）進行范圍變更;（B）更換項目經理;（C）變更優(yōu)先級;（D）更換職能團隊;56、在（項目型）組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解，以參與他們的工作表現(xiàn)評定。;（A）職能型;（B）矩陣型;（C）項目型;（D）平衡矩陣;57、項目經理和職能經理之間的主要區(qū)分是：項目經理可能對（B）這一項基本管理功能沒有限制力。;（A）決策;（B）人員配備;（C）酬勞;（D）評價;58、溝通的基本要素包括（溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋B）。;（A）清晰的語言、好的傾聽習慣;（B）溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋;（C）閱讀、寫作和傾聽;（D）傾聽、交談和肢體語言;59、在項目溝通中起主要作用的角色是（項目經理）。;（A）職能經理;（B）項目經理;（C）職能團隊;（D）項目辦公室主任;60、導致不同管理階層之間沖突的最通常緣由是（項目目標不清晰）。;（A）缺乏適合的資源;（B）資金不足夠;（C）時間奢侈;（D）項目目標不清晰;61、人員配備支配應以（實現(xiàn)項目目標）為中心。;(A)人盡其才;(B)企業(yè)總體利潤最大化;(C)人員之間無顯著溝通障礙;(D)實現(xiàn)項目目標;62、好的項目目標必需（C）。;（A）在建立時不考慮資源限制;（B）是可衡量的，無形的，以及能證明的;（C）是現(xiàn)實的，可以達到的;（D）是概括而不是具體的;63、可行性探討通常發(fā)生在生命周期的（A）階段。;（A）啟動;（B）開發(fā);（C）實施;（D）任何一個生命周期;64、確定項目成本的最精確或最精確的估計是（B）估計。;（A）類比（B）自下而上;（C）專家（D）單憑閱歷的;65、需求建議書是（C）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。;（A）客戶向承包商;（B）承約商向客戶;（C）客戶向承約商;（D）承包商向客戶;66、需求分析的過程包括（需求的產生、需求的分析和需求的表達）三個階段。;（A）需求的產生、需求的分析和需求的表達;（B）需求的產生、需求的識別和需求的表達;（C）需求的產生、需求的分析和需求的表達;（D）需求的產生、需求的分析和需求的識別;67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其緣由在于（項目在定義和性質上就是一系列無法重復的事務，因此很難預料）。;（A）項目在定義和性質上就是一系列無法重復的事務，因此很難預料;（B）沒有辨別項目任務的工具;（C）項目經理不留意成本跟蹤，好像對全部項目經理而言只有工期支配才重要;（D）成本管理的方法不便于運用;68、不受歡迎的將來事務和結果被稱作（C）。;（A）偶發(fā)性事務;（B）意外;（C）風險;（D）機會;69、檢查狀況、辨別并區(qū)分潛在風險領域的過程是（A）。;（A）風險識別;（B）風險應對;（C）風險量化;（D）風險限制;70、（在全部項目中）應當應用風險管理的準則。;（A）只有在項目很大時;（B）只有在項目很大而且有足夠多的不確定性時;（C）只有在項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生之后結果重大時;（D）在全部項目中;71、項目溝通的促進者應當是（B）。;（A）項目客戶;（B）項目管理者;（C）項目秘書;（D）數據庫管理者;73、（成本加固定百分比）類型的合同支配使得承包者在最大風險下汲取全部的成本超支。;（A）成本加固定百分比;（B）時間和物料;（C）固定合同價;（D）單價合同;74、削減項目風險的最佳方法是（實施較好的支配）。;（A）實施較好的支配;（B）選擇高學歷的項目經理;（C）引進項目管理成本限制系統(tǒng);（D）請技術專家擔當項目經理;75、在（項目式）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。;（A）事業(yè)部式;（B）職能式;（C）項目式;（D）矩陣式;76、某些狀況下，合同終止指（合同因雙方協(xié)商結束）。;（A）合同因雙方協(xié)商結束;（B）合同因產品或服務的交付而結束;（C）合同因勝利的績效而結束;（D）收到尾款的證明;77、評估工作支配一般應包括（評估目的、評估內容、評估方法和評估進度）。;（A）評估人員、評估對象、評估內容和評估方法;（B）調查探討、評估內容、評估方法和評估進度;（C）評估目的、評估內容、評估方法和評估進度。;（D）評估內容、評估方法、評估進度和評估報告;78、設立清晰可行的目標，并對績效進行評測和調整以使其符合最終結果的要求。這被稱為;（目標管理）。;（A）戰(zhàn)略規(guī)劃;（B）備選目標細目;（C）目標管理;（D）應急支配;79、現(xiàn)代質量管理的一個基本原則認為，要達到質量要求必需（在項目中進行質量規(guī)劃）。;（A）在項目中進行質量規(guī)劃;（B）做好最終的質量檢查;（C）努力做得最好;（D）開展質量環(huán)活動;80、一種在不同項目階段用于測量和監(jiān)督項目成本方面的實施狀況的預算被稱為（C）。;（A）工作分解結構（B）項目進度;（C）成本基準（D）成本預算;81、風險事務發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結果常常會是災難性的。假如其他方法都可用，大多數項目經理一般不會實行（D）的方法。;（A）轉移（B）規(guī)避;（C）降低（D）自留;82、項目風險通常有（風險事務、風險概率和風險結果）三個要素。;（A）質量、時間和范圍;（B）風險事務、風險概率和風險結果;（C）質量、頻率和成本;（D）影響嚴峻性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本;83、假如一個項目經理對風險的容忍度很低，通常說他是（風險厭惡的）。;（A）風險偏好的;（B）風險中性的;（C）風險厭惡的;（D）機會主義的;84、風險事務發(fā)生所帶來的影響是通過（將事務發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘）來計算的。;（A）將事務發(fā)生的可能性和風險事務的數目相乘;（B）將事務發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘;（C）將風險事務的數目和發(fā)生結果相乘;（D）將風險事務的數目和發(fā)生結果相加;85、一個項目的投資回收期在（累計收入與支出相等）時結束。;（A）已經達到該回收期的最大收益;（B）整個項目的成本最少;（C）該月收入與支出相等;（D）累計收入與支出相等;86、進行工作細分是為了得到（工作分解結構）。;（A）網絡圖;（B）關鍵路徑分析;（C）成本變更分析;（D）工作分解結構;87、項目開工會議的第一個主題應當是確定（任務與職責）。;（A）任務與職責;（B）資源支配和進度;（C）資源支配和預算;（D）項目范圍和進度;88、應用項目管理來獲得長久的競爭優(yōu)勢須要（不斷改進）。;（A）主管層的項目資助;（B）政策和程序;（C）聘請有認證資格證書的項目經理;（D）不斷改進;89、快速跟進的目的在于縮短項目持續(xù)的時間。;（A）提高生產率;（B）縮短項目持續(xù)的時間;（C）促進成本跟蹤;（D）降低項目風險;90、項目評估的目的是審查項目可行性探討報告的（牢靠性、真實性和客觀性），為決策部門的審批決策供應科學依據。;（A）牢靠性、真實性和客觀性;（B）牢靠性、盈利性和風險性;（C）真實性、客觀性和盈利性;（D）牢靠性、真實性和風險性;91、項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是溝通。;（A）支配;（B）限制;（C）溝通;（D）團隊建設;92、項目經理在（職能型）組織中最不被重視。;（A）平衡矩陣型;（B）強矩陣型;（C）項目協(xié)調員型;（D）職能型;93、質量成本與規(guī)格和要求的不一樣相關聯(lián)。（A）主要是由建立和生產產品的工人的拙劣手藝造成的;（B）與規(guī)格和要求的不一樣相關聯(lián);（C）用來確定質量管理項目是否與既定項目相符;（D）對于大多數大型工程來說是可以忽視不計的;94、項目利益相關者管理的主要目的是（當利益相關者的活動實際影響到項目時爭取主動）。;（A）明確項目全部隱含的運用者，以確保完成需求分析;（B）通過制作責任清單，以了解利益相關者關注的問題和反對看法;（C）當利益相關者的活動實際影響到項目時爭取主動;（D）在進度和成本限制上建立良好的意愿;95、調整任務的時間支配，以使得資源不超過現(xiàn)有的最大量，這被稱為（C）。（A）資源壓縮;（B）資源配給;（C）資源平衡;（D）資源節(jié)約;96、合同收尾就按合同要求對項目進行(驗收、付款、移交)。;(A)驗收、付款、移交;(B)收集合同資料、整理合同資料;(C)合同遺留問題處理;(D)合同結算;97、在（固定價合同）中，承包者維持成本、工期和界定范圍的限制是最重要的。（A）單價合同;（B）成本加固定酬金合同;（C）成本加浮動酬金合同;（D）固定價合同;98、降低質量限制成本的方法之一是（運用統(tǒng)計抽樣）。（A）在整個生產流程中實施質量檢查;（B）確?？傮w質量支配符合標準;（C）運用統(tǒng)計抽樣;（D）運用趨勢分析;99、當各團隊成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，團隊建設常常會顯得比較困難。對這種雙重負責關系的有效管理通常是（項目經理）的職責。;（A）有關小組成員;（B）項目經理;（C）項目全部權人;（D）職能經理;100、項目預算在（項目支配執(zhí)行階段）投入最大。;（A）項目支配規(guī)劃階段;（B）項目支配執(zhí)行階段;（C）項目啟動階段;（D）項目收尾階段;101、依據期望理論，滿足（假如項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn)）條件時，項目團隊會更加努力地工作。;（A）項目團隊能夠清晰地理解項目經理的意圖;（B）項目經理供應的酬勞更多;（C）假如項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn);（D）項目經理更加有權威;102、在矩陣型組織中，項目經理面對的主要問題是（A）。（A）員工要向多個上司匯報;（B）涉及太多的項目相關方;（C）對技術問題不易協(xié)調;（D）增加項目成本;103、溝通支配編制的重要依據是(A)。;(A)溝通需求;(B)溝通方式;(C)溝通內容;(D)溝通渠道;104、確定項目成本最干脆的依據是（工作結構分解）。;（A）工作結構分解;（B）責任矩陣圖;（C）范圍陳述;（D）網絡支配;105、在（采納更小的工作包）狀況下，可以提高項目成本估算的精確度。;（A）假如準備估計工作的個人或集體有完備的素養(yǎng);（B）假如應用精確的歷史信息;（C）采納更小的工作包;（D）假如以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這個項目相像;106、在項目結束階段，大量的行政管理問題必需得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（實行績效評估會議）。（A）制作績效報告;（B）進行選購 審計;（C）實行績效評估會議;（D）進行考察;107、為增大市場占有率，你所在的公司準備在國際互聯(lián)網上銷售產品，公司以前還沒有這么做過。由于你對國際互聯(lián)網比較熟識，公司讓你為此做一個規(guī)劃。你實行的第一步是（B）。;（A）對風險進行識別;（B）進行范圍規(guī)劃;（C）準備進度支配;（D）就預算進行商談;108、資格預審主要目的是（淘汰沒有競爭力的投標者）。;（A）節(jié)約投標費用;（B）節(jié)約評標費用和時間;（C）提中學標率;（D）淘汰沒有競爭力的投標者;109、在進度支配完成之前取消項目大多是因為設立了錯誤的目標。（A）指派了不合適的主管;（B）指派了不合適的項目經理;（C）設立了錯誤的目標;（D）以上皆是;110、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(團隊建設與敏捷性)。(A)協(xié)作性;(B)團隊建設與敏捷性;(C)有效性與效率;(D)采納科學的方法;111、績效測量技術在整個變更限制中都特別有用，因為它（幫助確定與支配的偏差是否須要修正）。（A）幫助顯示了項目現(xiàn)狀;（B）測量整個項目過程;（C）向利益相關者報告供應摘要信息;（D）幫助確定與支配的偏差是否須要修正;112、在目標達到前結束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都稱為（終止）。（A）局部結束（B）結束;（C）停止（D）終止;113、時間限制中很重要的一項內容是確定是否須要實行措施對時間進行調整。（A）確定是否須要實行措施對時間進行調整;（B）確定生產項目產品的活動;（C）評估范圍定義與時間管理的關聯(lián)性;（D）確保項目團隊高度忠誠，以便全力付出;114、某項目的，告知我們成本方面的信息正確的是（B）。（A）0.2，意味著實際成本與支配成本相符;（B）0.8，意味著實際成本高于支配成本;（C）0.8，意味著實際成本低于支配成本;（D）1.2，意味著實際成本高于支配成本;115、描述了那些由幾個項目共同運用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（間接成本）。（A）可變成本（B）干脆成本;（C）間接成本（D）雙變量;116、屬于項目支配建立時約束條件的是預先確定的預算。（A）過去績效的記錄;（B）其它類似項目的最終報告;（C）預先確定的預算;（D）從前項目的閱歷教訓;117、限制發(fā)生在（整個項目中不斷變更的基礎上）。（A）整個項目中不斷變更的基礎上;（B）項目生命周期的每個階段結束時;（C）每個支配過程結束時;（D）整個執(zhí)行過程及其它須要的過程的界面上;118、依據《勞動法》，符合法律、法規(guī)的是（D）。（A）勞動者每日工作時間不超過十小時;（B）勞動者平均每周工作時間不超過四十小時;（C）用人單位應當保證勞動者每周至少休息二日。;（D）勞動者平均每周工作時間不超過四十四小時;119、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。(A)以為依據;(B)建立資源庫;(C)敏捷性;(D)充分利用已有項目信息和專家信息;120、不屬于整體管理的工具和技術的是（D）。（A）工作授權系統(tǒng);（B）組織程序;（C）產品技能和學問;（D）組織方針;121、通常狀況下，項目利益相關者的不同看法會在（D）那里解決。（A）發(fā)起人;（B）總經理;（C）執(zhí)行組織;（D）客戶;122、是范圍變更的一項輸入，因為它（明確項目范圍基線）。（A）供應關于項目目標的信息;（B）明確項目范圍基線;（C）明確項目全部基線;（D）供應關于范圍績效的信息;123、馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是（C）。（A）物理，平安，社交;（B）認知，責任，嘉獎;（C）自我實現(xiàn)，敬重，社交;（D）歡樂，健康，財產;124、對項目而言，“一次性”指每個項目都有明確的起止時間。;（A）項目周期短;（B）每個項目都有明確的起止時間;（C）項目將在將來不能確定的時候完成;（D）項目隨時可能取消;125、當合格率較低時損失成本高。;(A)鑒定成本高;(B)預防成本高;(C)損失成本低;(D)損失成本高;126、網絡支配的支配工期、計算工期與要求工期的關系是（C）。(A)支配工期就是計算工期;(B)支配工期就是要求工期;(C)支配工期應不超過要求工期;(D)計算工期小于要求工期;127、對檢查和接受的要求在（合同）中規(guī)定。;（A）合同（B）選購 管理支配;（C）項目整體支配（D）說明書;128、項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（正式，嘉獎，懲處）。;（A）正式，嘉獎，懲處;（B）嘉獎，指示，正式;（C）專家，指示，正式;（D）嘉獎，專家，指示;129、德爾菲（）法是一種特別有效的風險定量分析技術，它用來（明確與將來事務相關的概率估計）。（A）為決策者準備一套選擇圖表;（B）確定特殊變量的發(fā)生概率;（C）明確與將來事務相關的概率估計;（D）幫助決策者確定應對風險的看法;130、（執(zhí)行和限制）包含在項目生命周期的實施階段中。;（A）建立和支配;（B）執(zhí)行和限制;（C）支配和執(zhí)行;（D）概念和支配;多項選擇題（61-100題，每題1分，共40分，每小題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的對應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）

61、工作包是（）。A．在最底層的可交付物．具有唯一編碼的任務．的最小單位;D．一般而言不多于80工時．只由一個人擔當的任務;62、下列屬于質量管理體系審核內容的特點是（）。A．系統(tǒng)性．符合性．有效性．適合性．獨立性;63、風險識別的內容有（）。A．風險的性質．風險可能引起的后果．引起風險的主要因素．風險發(fā)生的概率．風險損失的嚴峻程度;54、項目的內部環(huán)境包括（）。A．顧客．供應商．承包商．經濟．法律;65、（）屬于項目風險預料的定性方法。A．投入產出法．風險定級．主觀評分法．層次分析法．因果分析法;66、下列說法正確的是（）。A．合同的授予要在投標有效期內進行

B．依據世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商

C．授標時不得要求中標單位擔當招標文件中沒有規(guī)定的義務

D．國際招標中，允許標后壓價

E．國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書

67、項目目標描述須要（）。;A．定量、可度量．結果為導向．成本為導向．困難的．現(xiàn)實的;68、項目影響評價包括（）。;A．政治影響評價．經濟影響評價．環(huán)境影響評價．技術影響評價．社會影響評價;69、質量成本要經驗哪三個階段（）。;A．起先階段．宣揚階段．改進階段．鞏固、推廣階段．結束階段;70、外推法常用的方法是（）。;A．層次分析法．前推法．后推法．旁推法．回來分析;71、多項目費用管理支配的制定一般要遵循（）原則。;A．總費用可以超支．成本效益原則．科學的費用變更程序．費用運用的均衡性．敏捷性;72、時間限制關注的是（）。;A．找出影響進度的緣由，以確保變更是有益的．依據范圍變更而變更進度支配．分析進度偏差問題．剛好有效地對進度支配進行變更限制．基于客戶要求變更進度;73、層次分析法的特點是（）。A．分析思路清晰，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數學化和模型化

B．分析時須要運用的定量數據許多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確

C．分析時須要運用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確

D．適用于多準則、多目標的困難問題的決策分析

E．適用于少準則、少目標的簡潔問題的決策分析

74、項目管理中最常見的沖突源有（）。;A．優(yōu)先級．管理程序．嘉獎方法．人力資源．技術見解;75、（）因素能影響項目變更。;A．項目的生命期．項目經理的素養(yǎng)．項目的支配．項目的組織．外部因素;(F)原定的某項活動不能實現(xiàn)(G)項目采納新技術、新方法76、外部質量保證成本有（）;A．產品的證明試驗和評定費用．申訴受理費用．為供應特殊的質量保證措施支付的費用．為滿足用戶要求，支付的質量管理體系認證費用．竣工檢查費用;77、依據激勵的性質，激勵可分為（）;A．成就激勵．實力激勵．工作激勵．環(huán)境激勵．物質激勵;78、團隊學習的形式主要有（）;A．自我評價．簡潔會談．深度會談．探討．培訓;79、（）屬于提升項目團隊實力的途徑。;A．采納集權制．組織團隊學習．合理授權．標桿超越．分析項目組織;80、成本效益分析的一般過程是（）。;A．確定工作分解結構．確定分析對象和分析目標．成本和效益的識別．成本和效益的計量．綜合評價;81、不確定性分析的主要方法有（）;A．比較法．盈虧平衡分析．敏感性分析．概率分析．回來分析;82、解決沖突的基本策略有（）;A．規(guī)避．競爭或強制．妥協(xié)．正視．緩和或調停;83、項目工作分解結構詞典中應當包括以下幾項基本的工作信息：（）

A．工作細微環(huán)節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法

B．工作產出，完成這項工作預料會產生的可交付成果。

C．持續(xù)時間，每項工作預料耗費的時間

D．所需資源，為完成這項工作須要的人員，資金，設備，材料，信息和技術

E．費用消耗，每項工作所預料消耗的費用

84、馬斯洛理論中，各層次需求包括（）;A．生理須要．平安須要．社交須要．保健須要．自我實現(xiàn)須要;85、多項目管理又分為（）;A．大型項目管理．小型項目管理．單項目管理．成組項目管理．項目成組管理;86、明示的質量要求包括下面的哪些（）;A．合同的規(guī)定．技術文件的規(guī)定．人們公認的要求．圖紙的規(guī)定．不言而喻，不必做出規(guī)定的須要;87、期望價值理論提出進行激勵時，要處理好哪三方面的關系（）;A．努力與滿足個人須要．努力與績效．嘉獎和滿足個人須要．工作本身和成長機會．績效與嘉獎;88、溝通支配編制的前期工作依據包括（）;A．溝通技術．假設．溝通需求．約束條件．溝通方式;89、引起預算變更的主要緣由有（）;A．偶然因素．技術的不確定．原材料的漲價．項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變更．相關法律，法規(guī)的變更;90、若實際進度落后支配進度，則有（）;A．<0．<0．<1．<1．>1;91、當損失發(fā)生后，為了削減損失幅度所實行的措施有（）;A．分割．建立損失基金．儲備．加強管理．擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度;92、（）屬于不行預期的外部風險;A．政府政策的變更．自然風險．有意破壞．通貨膨脹．匯率變動;93、收集、整理、編輯、存檔項目相關的全部文件是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是（）;A．為日后查閱相關的資料供應依據．為員工的個人成長積累閱歷．為將來實施類似項目供應借鑒．對項目進行驗收．便于項目總結;94、項目財務評估的主要內容包括（）;A．盈利實力分析．清償實力分析．敏感性分析．盈虧平衡分析．凈值分析;95、與雙代號網絡支配相比，單代號網絡支配的優(yōu)點是（）。;A．有較強的邏輯表達實力．表達與人們的思維方式一樣．繪制簡潔．駕馭了單代號網絡支配，則很自然地可以理解雙代號網絡支配．可以利用其進行資源優(yōu)化;96、S型曲線能包括下列哪些信息（）。;A．將項目實際進度與支配進度比較．得到實際進度提前或拖后的時間．與按最早起先的支配進行比較．預料該項目進度．項目實際完成任務量與支配任務量之間的偏差;97、霍爾的“三維結構體系”中，其中的三維分別是（）。;A．時間維．邏輯維．學問維．決策維．方法維;98、（）是招投標的基本特征。;A．透亮性．同等性．競爭性．開放性．盈利性;99、在項目限制過程中須要建立的文檔有（）。;A．范圍管理支配．信息限制制度．資源清單．賬戶編號．風險排序表;100、構成一項有效的承諾，須要具備哪些條件（）;A．承諾必需由受要約人作出．必需在有效期內接受．必需實行書面的形式．承諾必需由要約人作出．承諾或接受必需是無條件同意要約的全部內容;17、系統(tǒng)工程方法的原則包括（）。(A)盈利性原則(B)有序相關原則(C)動態(tài)性原則(D)目標優(yōu)化原則(E)分解綜合原則18、全面質量管理的目的在于（）。(A)讓顧客滿足(B)使本組織全部成員受益(C)通過9000認證(D)使社會受益(E)使組織長期勝利19、項目實施期費用審計的依據包括（）。(A)成本報告(B)費用估算(C)進程報告(D)質量報告(E)預算20、開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)須要做的工作有（）。(A)需求分析;(B)系統(tǒng)分析(C)系統(tǒng)設計(D)系統(tǒng)實施(E)系統(tǒng)維護131、勝利的項目管理可以被定義為（）達到了項目管理目標。（A）不剛好地（B）沒有成本超支地（C）在設計的性能上（D）在技術水平上（E）在質量方面上132、項目狀態(tài)報告包括（）。（A）項目優(yōu)先級（B）范圍變更（C）對偏差的預料（D）將來的活動（E）進度133、項目管理中可能用到的解決沖突的方式有（）。（A）強制（B）緩和（C）調和（D）退出（E）轉移134、假如（），就須要正式的項目管理。（A）任務很困難（B）須要綜合交叉功能（C）環(huán)境是動態(tài)的（D）限制嚴格（E）資金到位135、影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（）。（A）項目的規(guī)模與性質（B）項目的時間長度（C）資源可用性（D）技術困難度和綜合要求（E）項目經理的才能136、項目章程是一份用來向（）精確地說明該項目要擔當哪些工作的文件。（A）項目經理（B）項目管理團隊（C）項目團隊（D）項目負責人（E）項目出資人137、項目風險管理通常被定義為一項削減（）的功能。（A）不確定性（B）時間（C）破壞（D）成本（E）人力138、（）屬于識別風險的方法。（A）系統(tǒng)工程文件（B）生命周期成本分析（C）支配結構（D）帕累托(直方)圖（E）掙值法139、屬于質量管理工具的是（）。（A）表（B）因果分析圖（C）限制圖（D）帕累托(排列)圖（E）流程圖140、運行質量成本包括（）。（A）鑒定成本（B）損失成本（C）預防成本（D）產品評定費（E）質量認證費141、終止一個項目的緣由有（）。（A）缺少團隊協(xié)同（B）項目不能達到公司的目標（C）無法獲得完成項目所需的資源（D）項目資金被大幅削減。（E）存在沖突142、項目變更限制所運用的方法，主要包括（）幾個部分。(A)信息反饋系統(tǒng)(B)輸入輸出系統(tǒng)(C)監(jiān)控系統(tǒng)(D)組織實施系統(tǒng)(E)協(xié)調系統(tǒng)143、一個項目經志向要努力爭取最好的人員來配備他的項目辦公室。這樣做的風險包括（）。（A）人員可能被重復安排到優(yōu)先級較高的項目上去（B）人員可能被提升而離開你的項目（C）人員可能被調離你的項目去解決其他項目的燃眉之急（D）沒有什么風險（E）增加項目人力成本144、在進行溝通時，項目經理必需懂得（）。（A）要給出什么樣的信息（B）給出信息的對象（C）怎樣將信息用一種每個人都能夠理解的語言表達出來（D）項目的風險原委有多少（E）多門外語145、最典型的支配編制技術有（）。（A）甘特圖（B）里程碑圖（C）平衡曲線圖（D）支配網絡（E）掙值法146、基本要素有()。(A)層次結構(B)編碼(C)報告(D)工作包(E)可交付成果147、責任安排矩陣用來顯示（）。（A）誰負責什么（B）哪個關鍵界面須要特殊的管理和協(xié)調（C）為達到項目目標須要什么工作元素（D）誰向誰匯報工作（E）各個工作間的邏輯關系148、關于自上而下估價法的說法中，（）是正確的。（A）是一種專家推斷形式（B）與實際成本相差10%（C）運用從前類似項目的歷史數據（D）運用便利牢靠（E）是由上層領導確定的149、可行性探討可分為（）三個階段。（A）機會探討（B）項目建議書階段（C）初步可行性探討（D）可行性探討報告（E）具體可行性探討150、假如為了降低相關風險而變更一個項目的范圍，項目經理通常會考慮對（）產生的影響。（A）進度（B）質量（C）成本（D）其它項目（E）四周環(huán)境52、目前，項目進度的為100，而為110。項目目前狀態(tài)（B）。（A）落后于進度支配 （B）超前于進度支配 （C）超出預算（D）超前于進度且超出預算53、在項目管理中，當運作環(huán)境變成（C）而且項目任務變得（）時，對人員和技術的需求就增加了。（A）動態(tài)的，簡潔 （B）靜態(tài)的，困難 （C）動態(tài)的，困難 （D）靜態(tài)的，簡潔61、范圍管理的廣義定義是（B0）。（A）對具體項目章程的承認 （B）依據項目目標管理項目的要領規(guī)劃、實施和收尾各階段（C）對范圍基準的確認 （D）結構限制96、項目的合同管理包括眾多的方面，（A）不是合同管理的內容。（A）合同談判（B）合同履行（C）合同嘉獎（D）合同變更及解除108、假如某個項目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個項目的期望價值是（D）。（A）-10000元（B）-7500元（C）+2500元（D）-7000元110、（D）不是合同管理行為的功能。（A）規(guī)范說明（B）違約的規(guī)定（C）合同變更協(xié)議（D）項目經理選擇119、下列風險確定輸入的歷史信息類型中，最不行靠的是（c）。（A）項目文件（B）財務數據（C）項目成員的學問（D）閱歷教化記錄125、返工是指（C）。（A）質量限制過程的一項輸入（B）基于質量限制測量的一種推斷（C）將不合格的調整為合格的工作過程（D）假如錯誤發(fā)覺得早就不必放在心上126、描述買方特殊尺度、特性的要求，并輔以工程圖的說明書叫做（C）。（A）設計說明書（B）功能說明書（C）績效說明書（D）貿易標準二、多項選擇題（131~150題。每題1分，共20分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）142、矩陣管理的困難包括（）。（A）在一個向多個領導報告的環(huán)境中如何進行正確的領導（B）如何激勵在若干各項目中兼職工作的雇員（C）如何在沒有大量權力的狀況理進行管理（D）沒有項目出資人（E）資金不到位146、網絡圖的基本術語包括（）。（A）時差（B）工作（C）事務（D）工作持續(xù)時間（E）費用（1~40題，共40道題，滿分為40分）一、單項選擇題（1~40題。每題1分，共40分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）1、風險識別方法不包括（C）。（A）訪談（B）頭腦風暴法（C）德爾菲法（D）矩陣圖分析2、（A）不是質量檢查表的用途。（A）制定質量標準（B）限制質量（C）分析質量問題（D）評定質量3、隨機抽樣的方法不包括（B）。（A）單純隨機抽樣（B）全數檢驗（C）系統(tǒng)抽樣（D）分層抽樣4、項目技術評估的內容不包括（C）。（A）產品方案和資源利用是否合理（B）采納的工藝、技術、設備是否先進、適用、平安牢靠（C）生產工人、技術人員的素養(yǎng)是否符合生產技術要求（D）檢測手段是否完備5、項目利益相關者，通過（D）聯(lián)系在一起。（A）費用（B）組織（C）支配（D）合同和協(xié)議卷冊二：操作技能部分（項目管理師國家職業(yè)資格二級）6、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%，則第7年末可取出（B）。（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、假如銀行利率8%，為了6年后得到100萬元，現(xiàn)在應存入銀行（A）。（A）63.01萬元（B）92.59萬元（C）60.64萬元（D）90.34萬元8、在8年內，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現(xiàn)值為（）。（A）40萬元（B）44萬元（C）50萬元（D）48萬元9、某詢問工作支配三周完成，實際用了兩周時間，則差異為（B）。（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般標書分為（A）。（A）商務標和技術標（B）報價和建議書（C）合同條件與技術方案（D）報價清單和技術方案11、（C）屬于偶然因素。（A）模具的微小變形（B）原材料規(guī)格有誤（C）原材料品種有誤（D）儀表不精確12、質量限制圖的限制線是依據（D）確定的。（A）樣本序號（B）取樣時間（C）計算公式（D）公差范圍13、子樣平均值表示（B）。（A）數據集中的位置（B）數據的均衡狀態(tài)（C）從母體中抽取子樣的個數（D）子樣與母體之比卷冊二：操作技能部分（項目管理師國家職業(yè)資格二級）14、視察直方圖的形態(tài)可推斷（B）。（A）質量限制實力（B）質量限制狀態(tài)（C）過程質量狀況（D）質量波動與限制范圍的關系15、合同預期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，假如項目實際發(fā)生成本為820萬元，按成本加浮動酬金計算，合同總價為（C）。（A）810萬元（B）815萬元（C）830萬元（D）845萬元16、某項目網絡支配的計算工期大于支配工期時，則關鍵工作的總時差為（C）。（A）大于零（B）等于零（C）小于零（D）不確定17、在網絡支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（B）。（A）費用率最小的關鍵工作（B）費用率最大的關鍵工作（C）費用率最小的非關鍵工作（D）費用率最大的非關鍵工作18、D工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間3，5，最早起先時間6，7，則A工作的自由時差為（B）。（A）2（B）3（C）0（D）119、6=9、8=7、9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作，4等于（A）。（A）9（B）8（C）7（D）620、終節(jié)點20有四項緊前工作，其16=22、17=20、18=18、19=19，此項工作的計算工期為（B）。（A）18（B）19（C）20（D）2221、工作總時差是（A）。（A）在不影響緊后工作最早起先時間前提下，本工作的機動時間（B）在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間（C）在不影響總工作前提下，本工作的機動時間（D）在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間22、短期租賃設備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在起先時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉折點為（A）。（A）10天（B）12天（C）30天（D）60天卷冊二：操作技能部分（項目管理師國家職業(yè)資格二級）23、資格預審主要目的是（D）。（A）節(jié)約投標費用（B）節(jié)約評標費用和時間（C）提中學標率（D）淘汰沒有競爭力的投標者24、一般雙代號網絡支配時間參數計算，事實上考慮的只是（）。（A）0（B）0（C）0（D）025、網絡支配工期優(yōu)化，主要通過（C）來實現(xiàn)。（A）利用總時差（B）利用自由時差（C）壓縮關鍵工作持續(xù)時間（D）壓縮非關鍵工作持續(xù)時間26、質量成本改進階段，以（C）為主。（A）查賬（B）估算（C）統(tǒng)計數據（D）建立正式會計賬目27、責任矩陣不采納的形式是（D）。（A）字母式（B）幾何圖形（C）數字式（D）曲線形28、損失抑制是指（D）。（A）削減風險概率（B）消退風險損失（C）轉嫁財務后果（D）縮小損失幅度29、某項目需一種零件，若自制，單位產品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設備；若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/件。當須要量大于3000件時，應（A）。（A）自制（B）外購（C）外購、自制均可（D）外購、自制各一半30、項目變更限制的方法不包括B（）。（A）信息反饋系統(tǒng)（B）變更系統(tǒng)（C）監(jiān)控系統(tǒng)（D）組織實施系統(tǒng)卷冊二：操作技能部分（項目管理師國家職業(yè)資格二級）31、工作進度偏差小于某項工作的總時差，則（D）。（A）影響后續(xù)工作（B）不影響后續(xù)工作（C）影響總工期（D）將其偏差與其自由時差比較，才能推斷對后續(xù)工作的影響32、S型曲線不能（C）。（A）將項目實際進度與支配進度比較（B）得到實際進度提前或拖后的時間（C）與按最早起先的支配進行比較（D）預料該項目進度33、一個工作包的預算成本為1600元，但只完成了四分之三；實際成本為1400元，其成本偏差為（D）。（A）120元（B）-120元（C）200元（D）-200元34、250萬元，220萬元，240萬元，和項目狀態(tài)為（B）。（A）20萬元，節(jié)支（B）-20萬元，超支（C）30萬元，工期提前（D）-30萬元，工期拖后35、3200元，3000元，3300元，和項目狀態(tài)為（A）。（A）<1，支配拖后（B）<1，超支（C）>1，支配提前（D）>1，節(jié)支36、引進預算變更的緣由之一是（C）。（A）工作效率低下（B）返工多（C）客戶需求變更（D）溝通不佳37、項目進展報告編寫方法不包括（D）。（A）進度報告（B）費用報告（C）質量報告（D）綜合報告38、團隊建設的方法之一是（A）。（A）3600評價法（B）目標管理（C）業(yè)績考證表（D）人際關系法卷冊二：操作技能部分（項目管理師國家職業(yè)資格二級）39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（C）。（A）溝通技能（B）視頻會議（C）信息查詢系統(tǒng)（D）信息發(fā)布的結果40、加權系數準則中，當ɑ=1時，即是（C）。（A）極大極大準則（B）微小極大準則（C）等可能性準則（D）機會損失值最小準則高級項目管理師理論學問模擬題及答案1、（D）是項目的主導目標。A．約束性目標B．激勵性目標C．決策性目標D．成果性目標2、項目定義專題會參與者不包括（D）。A．項目發(fā)起人和項目推動者B．項目設計階段和實施階段的管理者C．關鍵的職能經理D．全部施工人員3、風險依據形態(tài)可分為（C）。A．自然風險和人為風險B．可管風險和不行管風險C．靜態(tài)風險和動態(tài)風險D．局部風險和總體風險4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（D）。A．自我實現(xiàn)須要B．平安須要C．社交須要D．生理須要5、投機風險導致的結果是(D)。A．損失B．沒損失C．損失或沒損失D．損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（C）進行。A．每個項目起先時B．每個項目結束時C．每個項目生命周期階段的結束時D．每個項目生命周期階段的起先時7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度（B）。A．逐步上升B．逐步降低C．先上升后降低D．先降低后上升8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是（A）。A．系統(tǒng)性B．符合性C．有效性D．適合性9、項目管理學問體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教化和非學歷教化競相發(fā)展，體現(xiàn)（C）。A．項目管理的全球化B．項目管理多樣化C．項目管理的專業(yè)化D．項目管理的多元化10、目前，項目進度的為120，而為90。項目目前狀態(tài)（C）。A．落后于進度支配B．超前于進度支配C．超出預算D．沒有超出預算11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必需在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（B）。A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（D）。A．項目式B．弱矩陣式C．事業(yè)部式D．職能式13、質量限制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（A）。A．操作不按規(guī)程B．原材料的微小差異C．機器設備的正常磨損D．溫度、濕度的微小變動14、風險預料中，常用的定性分析方法（D）。A．主觀評審法B．層次分析法C．蒙特卡洛法D．德爾菲法15、項目的經濟評價包括哪兩個方面（A）。A．項目財務評價和國民經濟評價B．國民經濟評價和項目盈利實力分析C．項目盈利實力分析和不確定性分析D．清償實力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關切對工作結果的（A）。A．接受性B．正確性C．可行性D．合理性17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（B）。A．100小時B．110小時C．120小時D．160小時18、下列不屬于解決沖突的常見方法（D）。A．建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序B．在項目支配階段建立項目沖突解決的方針和程序C．借助上級解決沖突D．競爭或強制19、（B）不屬于勝利的項目團隊中團隊成員的特征。A．平和的性情和一貫的看法B．應當有一種“可以做”的看法，有實力展示熱忱和活力C．有效的個人組織實力D．有耐力和動力，高度有活力20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（C）。A．微小極大準則B．機會損失最小準則C．極大極大準則D．相同概率準則21、內部質量審核又稱為（A）。A．第一方審核B．其次方審核C．第三方審核D．第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（B）。A．中間類型的決策人B．保守謹慎的決策者C．不怕冒險的進攻型決策者D．風險決策人23、（C）因素不能影響項目變更。A．項目的生命期B．項目經理的素養(yǎng)C．項目支配D．項目的組織24、常用在項目質量管理中的流程圖有（A）。A．因果關系圖和流程圖B．魚刺圖和分圖層關系圖C．因果關系和排列圖D．流程圖和排列圖25、（B）說法是正確的。A．工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不行確定的、不行交付的獨立的工作單元B．任何項目不是只有唯一正確的C．任何項目只有唯一正確的D．對于最高層的工作塊，要有全面、具體和明確的文字說明26、實現(xiàn)有效溝通的前提是（共同的語言和溝通的愿望）。A．共同的語言和溝通的愿望B．共同的語言和共同的目標C．共同的目標和有效的溝通方式D．共同的目標和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強限制和提高工作效率（B）。A．鏈式B．輪式C．環(huán)式D．全通道式28、用凈現(xiàn)值法進行方案比較時，假如方案計算期不同,應采納（C）進行調整。A．最大公約數B．年值法C．最小公倍數D．費用年值法29、項目定義報告的（A）中概括本報告的目的。A．前言B．摘要C．附錄D．背景介紹30、下列不屬于質量改進工具和技術的是（C）。A．調查表B．流程圖C．網絡圖D．限制圖31、項目溝通支配是（貫穿項目全過程）的一項工作。A．項目啟動階段B．貫穿項目全過程C．項目實施階段D．項目規(guī)劃階段32、下列不屬于項目后評價的方法是（C）。A．統(tǒng)計調查B．統(tǒng)計分析C．層次分析D．前后對比33、對風險主題來說，風險和利益必定是同時存在的，這體現(xiàn)了風險的（同利益的對稱性）。A．不確定性B．可變性C．同利益的對稱性D．不利性34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（比較）。A．比較B．最優(yōu)化C．模型化D．系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（C）。A．廢品損失B．停工損失C．索賠費用D．事故分析處理費用36、閱歷估計法適用與（C）。A．估算須要很精確的狀況B．須要精確地知道費用的整體安排C．須要很快拿出一個近似數據的項目D．在設計和性能特征上有很大變更的項目37、多項目平衡首先要（A）。A．建立每個項目的優(yōu)先依次B．制定資源平衡支配C．明確提出各項目的限制因素D．安排資源38、下面網絡支配技術中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（A）。A．B．C．D．39、循環(huán)的四個步驟的依次是（A）。A．支配，實施，檢查，處理B．實施，支配，訂正，檢查C．檢查，實施，訂正，支配D．訂正，檢查，實施，支配40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（A）。A．產量、銷售和成本B．產量、可變成本和固定成本C．銷售、價格和成本D．價格、可變成本和固定成本41、限制圖的點子反映生產過程的穩(wěn)定程度，下面那種狀況不能推斷為生產過程有異樣變更（D）。A．在中心線一側連續(xù)出現(xiàn)7點鏈B．連續(xù)11點中有10點在同側C．連續(xù)20點中16點在同側D．連續(xù)17點中有13點在同側42、某項目的如下，它告知我們什么信息？（B）A．1.2實際成本與支配成本相符B．0.9實際成本高于支配成本D．1.2實際進度比支配進度拖后43、當目前條件的變更使原有的假設不再成立時，應用那種方法來預料項目完成時的費用（A）。A．實際支出和對將來剩余工作的重新估計B．實際支出和按目前狀況對剩余預料所作的修改C．總預算費用和目前的費用效績指數D．實際支出和剩余的預算44、下列對虛工作說法錯誤的是（B）。A．虛工作也是實際不存在的工作B．虛工作也占用時間C．虛工作不占用資源D．虛工作只表示工作間的邏輯關系45、對工作分解結構圖說法正確的是（A）。A．必需召開各方面會議后才能改動B．不能進行任何改動C．可以隨時進行改動D．只要項目經理人同意就可以改動46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（B）。A．項目合同的雙方當事人必需協(xié)商一樣B．項目合同的解除不肯定須要雙方都同意C．項目當事人應復原原狀的義務D．項目合同解除的法律后果是殲滅原合同的效力管理47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（C）。A．方案層B．決策層C．準則層D．目標層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經過仲裁機構及司法程序，而是干脆進行協(xié)調。（C）。A．仲裁解決B．訴訟解決C．協(xié)商解決D．調解解決49、利用已測得的數據來推想質量發(fā)展趨勢的分析方法是（C）。A．因果法B．直觀法C．外推法D．層次分析法50、在掙值法中，若>1，表示（D）。A．實際費用高于已完工作預算費用B．實際費用低于已完工作預算費用C．實際進度比支配進度拖后D．實際進度比支配進度快51、項目工作排序確定的最終結果是（A）。A．項目網絡邏輯圖和工作清單B．里程碑圖和工作清單C．里程碑圖和網絡支配圖D．工作清單和網絡支配圖52、編制資源支配的主要方法不包括（C）。A．專家評判法B．多方案選擇法C．隨機抽樣法D．數學模型法53、質量限制圖的限制線是依據（D）確定的。A．樣本序號B．取樣時間C．計算公式D．公差范圍54、在網絡支配工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（A）。A．費用率最小的關鍵工作B．費用率最大的關鍵工作C．費用率最小的非關鍵工作D．費用率最大的非關鍵工作55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（BD）。A．社會團體需求B．企業(yè)需求C．家庭需求D．學校建設需求56、（資源負荷圖）圖反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量。A．資源累計需求曲線B．資源橫道圖C．資源負荷圖D．資源數據表57、關于項目質量檢查的目的，下列說法正確的是（C）。A．為了將錯誤解除在過程之外B．為了防止錯誤的發(fā)生C．為了將錯誤解除在送達客戶之前D．為了訂正產生的錯誤58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（）。A．靜態(tài)投資回收期B．動態(tài)回收期C．資產投資期D．內部收益率59、利潤質量成本率是指（A）。A．質量成本總額/利潤×100％B．利潤/質量成本總額×100％C．質量成本總額/銷售總額×100％D．銷售總額/質量成本總額×100％60、項目人力資源管理支配中的“雙贏”原則是指（B）。A．個人的利益和滿足感雙贏B．個人和組織利益雙贏C．組織的人力和利益雙贏D．項目質量和利潤雙贏二、多項選擇題61、的三個基本要素是（）。A．層次結構B．編碼