《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 GBT+50358-2017》詳細解讀

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

GB/T50358-2017》詳細解讀目錄1總則2術(shù)語3工程總承包管理的組織4項目策劃5項目設(shè)計管理6項目采購管理7項目施工管理目錄8項目試運行管理9項目風險管理10項目進度管理11項目質(zhì)量管理12項目費用管理13項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理14項目資源管理15項目溝通與信息管理目錄16項目合同管理17項目收尾本規(guī)范用詞說明編制說明011總則為規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為，提高工程總承包管理水平，促進工程總承包事業(yè)健康發(fā)展。目的依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合工程總承包實踐經(jīng)驗和實際需求制定。依據(jù)1.1目的和依據(jù)01021.2適用范圍適用于各類建設(shè)項目，包括工業(yè)、民用、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程領(lǐng)域。適用于建設(shè)項目工程總承包活動的全過程管理，包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行等各個階段。依法合規(guī)原則責權(quán)利對等原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則風險管理原則1.3管理原則01020304工程總承包活動必須遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，確保合法合規(guī)。明確各參與方的責任、權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)責權(quán)利對等，保障各方合法權(quán)益。強化總承包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)同工作。建立健全風險管理體系，識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對項目風險，確保項目順利實施。022術(shù)語指按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。具有明確的建設(shè)目標、整體性和系統(tǒng)性。2.1建設(shè)項目特點定義定義指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。特點總承包商對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。2.2工程總承包定義指在項目管理過程中，對項目各參與方的行為進行規(guī)范和管理的一系列規(guī)章制度和程序。目的確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，保障各方利益。2.3管理規(guī)范指建設(shè)項目的投資者或權(quán)利人，是建設(shè)項目的最終用戶或運營者。定義提供項目建設(shè)資金、確定項目建設(shè)目標和要求、參與項目決策和管理等。職責2.4業(yè)主2.5總承包商定義指在工程總承包合同中約定的，承擔工程項目全過程或若干階段承包任務(wù)的企業(yè)。職責負責項目的組織實施、管理協(xié)調(diào)、風險控制等工作，對項目的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。033工程總承包管理的組織工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機構(gòu)和管理制度，明確各部門、各崗位的職責和權(quán)限。工程總承包項目應(yīng)設(shè)立項目管理機構(gòu)，即項目部，負責項目的具體實施和管理。項目部應(yīng)依據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定項目管理制度，實施項目管理。3.1一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，任命具備相應(yīng)資格和能力的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，組建項目部，明確項目部成員的職責和分工。項目部應(yīng)建立工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)機制，確保項目順利實施。3.2任命項目經(jīng)理和組建項目部項目部在工程總承包企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行項目合同，控制工程質(zhì)量、安全、工期、造價和環(huán)保等目標。項目部負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、采購等各方之間的關(guān)系，處理項目實施過程中的問題和突發(fā)事件。項目部應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，定期向企業(yè)報告項目實施情況，接受企業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。3.3項目部職能項目部應(yīng)建立崗位責任制，對項目部成員進行績效考核和獎懲。項目部應(yīng)建立培訓(xùn)機制，提高項目部成員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。項目部應(yīng)根據(jù)項目實施需要，設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，明確各崗位的職責和權(quán)限。3.4項目部崗位設(shè)置及管理

3.5項目經(jīng)理能力要求項目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱。項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的工程總承包管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉工程總承包合同和相關(guān)法律法規(guī)，具備合同管理和風險管理能力。項目經(jīng)理是工程總承包項目的第一責任人，全面負責項目部的各項工作。項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目實施計劃，報企業(yè)批準后組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)負責項目的質(zhì)量、安全、工期、造價和環(huán)保等目標的控制和管理。3.6項目經(jīng)理的職責和權(quán)限項目經(jīng)理應(yīng)負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、采購等各方之間的關(guān)系，處理項目實施過程中的問題和突發(fā)事件。項目經(jīng)理應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，定期向企業(yè)報告項目實施情況，接受企業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。同時，在項目實施過程中，項目經(jīng)理有權(quán)對項目部的成員進行調(diào)配和管理，有權(quán)決定項目部的內(nèi)部事務(wù)。在緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施以保障項目的安全和順利實施。3.6項目經(jīng)理的職責和權(quán)限044項目策劃項目策劃應(yīng)作為工程總承包項目管理的重要組成部分，貫穿項目全生命周期。項目策劃應(yīng)以實現(xiàn)項目目標為導(dǎo)向，結(jié)合項目實際情況進行。項目策劃應(yīng)由總承包單位負責組織，各相關(guān)方參與，共同完成。4.1一般規(guī)定包括項目功能、規(guī)模、標準、質(zhì)量、成本、進度等目標的設(shè)定與調(diào)整。項目目標分析和再論證包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等方面的調(diào)查與分析。項目實施環(huán)境調(diào)查與分析包括項目分解、工作包劃分、任務(wù)分配等。項目結(jié)構(gòu)分析包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等。項目風險識別與應(yīng)對4.2策劃內(nèi)容項目管理計劃應(yīng)動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項目實施過程中的變化。項目管理計劃應(yīng)由總承包單位根據(jù)項目策劃結(jié)果編制，經(jīng)相關(guān)方批準后實施。項目管理計劃應(yīng)包括項目實施策略、組織方案、資源配置方案、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、風險應(yīng)對計劃等內(nèi)容。4.3項目管理計劃項目實施計劃應(yīng)由總承包單位根據(jù)項目管理計劃編制，經(jīng)相關(guān)方批準后實施。項目實施計劃應(yīng)包括設(shè)計工作計劃、采購工作計劃、施工工作計劃、試運行工作計劃等內(nèi)容。項目實施計劃應(yīng)與項目管理計劃相協(xié)調(diào)，確保項目目標的順利實現(xiàn)。4.4項目實施計劃055項目設(shè)計管理設(shè)計管理應(yīng)貫穿于項目全過程，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和成本滿足合同要求。設(shè)計應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，并滿足業(yè)主的功能需求。建立完善的設(shè)計管理體系，明確設(shè)計管理流程、職責和接口關(guān)系。5.1一般規(guī)定制定詳細的設(shè)計執(zhí)行計劃，包括設(shè)計內(nèi)容、標準、進度、資源等要素。設(shè)計執(zhí)行計劃應(yīng)與工程總承包進度計劃相協(xié)調(diào)，確保設(shè)計工作的有序進行。對設(shè)計執(zhí)行計劃進行動態(tài)管理，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計資源分配。5.2設(shè)計執(zhí)行計劃按照設(shè)計執(zhí)行計劃開展設(shè)計工作，確保設(shè)計質(zhì)量和進度符合要求。加強設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時處理設(shè)計中的問題和變更。對設(shè)計成果進行審查和驗證，確保設(shè)計滿足合同要求和行業(yè)標準。5.3設(shè)計實施03加強對設(shè)計變更的管理，評估變更對成本、進度和質(zhì)量的影響，并經(jīng)批準后實施。01建立完善的設(shè)計控制體系，包括設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計變更等控制環(huán)節(jié)。02對設(shè)計過程中的關(guān)鍵節(jié)點和重要輸出進行嚴格控制，確保設(shè)計質(zhì)量。5.4設(shè)計控制010203完成設(shè)計成果的整理和歸檔工作，確保設(shè)計資料的完整性和可追溯性。對設(shè)計過程進行總結(jié)和評估，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。與業(yè)主及相關(guān)方進行設(shè)計交底和驗收工作，確保設(shè)計成果得到認可和接收。5.5設(shè)計收尾066項目采購管理123項目采購應(yīng)遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。采購過程應(yīng)確保質(zhì)量、進度和成本三大目標的實現(xiàn)。采購工作應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。6.1一般規(guī)定6.2采購工作程序根據(jù)工程設(shè)計和施工進度計劃，確定所需物資和服務(wù)的種類、數(shù)量和技術(shù)要求。通過市場調(diào)查和競爭性談判，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同。按照合同約定，組織物資和服務(wù)的采購、催交、檢驗、運輸和交付等工作。根據(jù)合同約定和實際采購情況，進行采購結(jié)算和支付。明確采購需求供應(yīng)商選擇采購執(zhí)行采購結(jié)算采購計劃供應(yīng)商管理計劃質(zhì)量管理計劃風險管理計劃6.3采購執(zhí)行計劃根據(jù)項目進度計劃和采購需求，編制詳細的采購計劃，明確采購時間、地點、方式等。明確采購物資和服務(wù)的質(zhì)量要求和控制措施。制定供應(yīng)商管理策略，包括供應(yīng)商選擇、評價和合作方式等。識別和評估采購過程中的風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價單，收集報價信息，進行比較分析。詢價和報價談判和簽訂合同支付和結(jié)算與選定的供應(yīng)商進行談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同。按照合同約定，進行支付和結(jié)算工作。0302016.4采買根據(jù)采購計劃和合同約定，及時催促供應(yīng)商按時交貨。催交對采購的物資和服務(wù)進行質(zhì)量檢查，確保其符合合同約定的質(zhì)量要求。檢驗對檢驗不合格的物品，按照合同約定進行處理，包括退貨、換貨等。不合格品處理6.5催交與檢驗根據(jù)采購計劃和合同約定，合理安排運輸方式和運輸路線。運輸安排在物資和服務(wù)到達現(xiàn)場后，組織相關(guān)人員進行交付驗收，確保其數(shù)量和質(zhì)量與合同約定相符。交付驗收對驗收合格的物資和服務(wù)進行現(xiàn)場管理，包括存放、保管和發(fā)放等?，F(xiàn)場管理6.6運輸與交付變更審批對變更申請進行審批，明確變更內(nèi)容和處理方式。變更申請因設(shè)計變更或其他原因需要調(diào)整采購計劃時，應(yīng)及時提出變更申請。變更實施按照審批后的變更方案實施采購變更工作。6.7采購變更管理根據(jù)項目需要設(shè)置合理的倉庫，并配備相應(yīng)的設(shè)施和管理人員。倉庫設(shè)置物品入庫物品出庫庫存管理對驗收合格的物資進行入庫登記，并建立庫存臺賬。根據(jù)領(lǐng)用申請和審批手續(xù)進行物品出庫發(fā)放，并及時更新庫存臺賬。定期對庫存物資進行盤點和清查，確保賬物相符，并采取措施防止物資損壞或丟失。6.8倉儲管理077項目施工管理項目施工管理應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及合同約定。建立健全項目施工管理體系，明確各級管理人員職責。制定項目施工管理計劃，確保施工活動的有序進行。7.1一般規(guī)定對施工執(zhí)行計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保施工活動的順利進行。制定施工資源需求計劃，保障施工所需資源及時到位。根據(jù)項目總進度計劃，編制施工執(zhí)行計劃，明確各項施工任務(wù)的時間節(jié)點。7.2施工執(zhí)行計劃建立施工進度控制體系，對施工過程進行全面監(jiān)控。定期召開施工進度協(xié)調(diào)會議，及時解決影響進度的問題。制定趕工措施，確保施工進度滿足合同要求。7.3施工進度控制01建立施工費用控制體系，對施工成本進行有效管理。02制定費用控制目標，定期進行費用偏差分析。03采取節(jié)約措施，降低施工成本。7.4施工費用控制7.5施工質(zhì)量控制建立施工質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。制定質(zhì)量控制標準和檢驗方法，對施工過程進行全面監(jiān)控。及時處理質(zhì)量問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。建立施工安全管理體系，確保施工過程的安全。制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育和培訓(xùn)。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.6施工安全管理010203加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。制定現(xiàn)場管理制度，明確各級管理人員職責。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通，確保施工活動的順利進行。7.7施工現(xiàn)場管理7.8施工變更管理01建立施工變更管理體系，對施工過程中出現(xiàn)的變更進行有效管理。02制定變更管理制度和審批流程，確保變更的合理性和可行性。及時處理變更申請，防止變更對施工進度和成本造成不良影響。03088項目試運行管理8.1一般規(guī)定01項目試運行管理應(yīng)遵循安全、環(huán)保、節(jié)能、高效的原則。02項目試運行前應(yīng)完成相關(guān)準備工作，包括試運行方案的編制、審批和實施。03項目試運行期間應(yīng)建立試運行管理機構(gòu)，明確各崗位職責，確保試運行工作的順利進行。編制試運行方案，明確試運行的目標、范圍、時間、資源需求等。對參與試運行的人員進行培訓(xùn)，確保其了解試運行方案和相關(guān)安全操作規(guī)程。檢查試運行所需的設(shè)備、材料、能源等是否齊備，并滿足試運行要求。0102038.2試運行準備8.3試運行實施按照試運行方案進行逐步實施，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，并記錄相關(guān)問題及解決方案。對試運行結(jié)果進行評估，分析試運行效果，提出改進措施建議。8.4試運行安全管理制定試運行安全管理制度，明確各崗位安全職責。02對試運行現(xiàn)場進行安全檢查，確保各項安全措施落實到位。03對試運行過程中發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析，提出預(yù)防措施建議。01099項目風險管理明確風險管理目標制定項目風險管理計劃，確保項目順利進行并達到預(yù)定目標。識別風險因素對項目全過程中可能出現(xiàn)的風險因素進行全面分析和識別。制定應(yīng)對措施針對不同風險因素，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕和應(yīng)急措施。9.1風險管理計劃在項目執(zhí)行過程中，對各類風險進行實時監(jiān)測和跟蹤。實時監(jiān)測風險定期對項目風險進行評估，形成風險報告，為決策層提供決策依據(jù)。風險評估與報告根據(jù)風險監(jiān)測和評估結(jié)果，及時調(diào)整風險管理策略，確保項目順利進行。及時調(diào)整策略9.2風險監(jiān)測與控制風險應(yīng)對與處置在風險發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)資源進行應(yīng)對和處置。經(jīng)驗總結(jié)與改進對風險應(yīng)對和處置過程進行總結(jié)，形成經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供借鑒。應(yīng)急預(yù)案制定針對可能出現(xiàn)的重大風險，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案。9.3風險應(yīng)對與處置1010項目進度管理10.1進度計劃編制編制依據(jù)包括合同文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、資源供應(yīng)計劃等。編制方法采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，優(yōu)化資源配置。計劃內(nèi)容包括項目總進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃等?？刂圃瓌t采用贏得值法進行進度偏差分析，制定糾偏措施?？刂品椒刂拼胧┙M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。動態(tài)控制、主動控制、事前控制。10.2進度控制調(diào)整程序按照合同約定和業(yè)主批準的程序進行進度計劃調(diào)整。調(diào)整方法采用壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、調(diào)整工作關(guān)系等方法進行進度調(diào)整。調(diào)整原因包括設(shè)計變更、資源供應(yīng)不足、不可抗力等因素。10.3進度調(diào)整包括進度執(zhí)行情況、進度偏差分析、糾偏措施及效果等。報告內(nèi)容采用定期巡查、專項檢查、進度會議等方式進行進度監(jiān)測。監(jiān)測方法根據(jù)項目實際情況確定監(jiān)測周期，確保及時掌握進度動態(tài)。監(jiān)測周期10.4進度報告與監(jiān)測1111項目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理人員職責。制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、控制點、檢驗批次和驗收標準。對項目質(zhì)量進行全過程控制，包括設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)。11.1質(zhì)量管理體系加強過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。按照規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和試驗，對不合格品及時進行處理。嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，確保項目質(zhì)量符合要求。11.2質(zhì)量控制與檢驗11.3質(zhì)量改進與提高030201定期開展質(zhì)量分析會，總結(jié)項目質(zhì)量情況，提出改進措施。鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目質(zhì)量水平。建立質(zhì)量獎懲機制，對質(zhì)量管理工作進行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題進行處罰。制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，對質(zhì)量事故進行及時處理和報告。對質(zhì)量事故責任人進行追究和處理，強化全員質(zhì)量意識。分析質(zhì)量事故原因，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。11.4質(zhì)量事故處理與預(yù)防1212項目費用管理根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、標準、工期等要求，對項目所需費用進行合理估算，包括直接費、間接費、稅費等。費用估算制定項目費用控制目標和計劃，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，確保項目實際費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。費用控制費用估算和控制VS按照合同約定和工程進度，及時審核并支付各類費用，確保資金流動暢通。費用結(jié)算在項目竣工后，對實際發(fā)生的費用進行匯總、核算和結(jié)算，確保費用支出的準確性和合理性。費用支付費用支付和結(jié)算費用審計和監(jiān)督定期對項目費用進行審計，檢查費用支出的合規(guī)性、真實性和準確性，防止虛報冒領(lǐng)和貪污浪費。費用審計建立健全費用監(jiān)督機制，對項目費用支出進行全過程監(jiān)督，確保資金安全和使用效益。費用監(jiān)督利用信息技術(shù)手段，建立項目費用管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)費用數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、處理和分析。通過信息化手段，優(yōu)化費用管理流程，提高管理效率和準確性，為項目決策提供有力支持。信息化管理提高管理效率費用管理信息化1313項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系，明確管理職責，形成文件并實施?？偝邪鼏挝粦?yīng)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理績效進行監(jiān)測、評價和持續(xù)改進。01020313.1一般規(guī)定13.2安全管理總承包單位應(yīng)制定項目安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度等?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力?？偝邪鼏挝粦?yīng)制定職業(yè)健康管理制度，包括職業(yè)病防治責任制度、職業(yè)健康檢查制度和職業(yè)病危害告知制度等?？偝邪鼏挝粦?yīng)對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案?？偝邪鼏挝粦?yīng)采取有效措施，降低職業(yè)病危害因素濃度或強度，保障勞動者職業(yè)健康。13.3職業(yè)健康管理13.4環(huán)境管理總承包單位應(yīng)采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲等對環(huán)境的污染和危害?？偝邪鼏挝粦?yīng)制定環(huán)境管理制度，包括環(huán)境保護責任制度、環(huán)境監(jiān)測制度和環(huán)境教育培訓(xùn)制度等?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期對施工現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，確保各項環(huán)保指標符合國家和地方標準。1414項目資源管理制定人力資源需求計劃01根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全等要求，制定項目各階段的人力資源需求計劃。人員配置與培訓(xùn)02根據(jù)項目需要，合理配置項目管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，并進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。人力資源動態(tài)管理03根據(jù)項目進展情況，及時調(diào)整人力資源配置，確保項目順利進行。14.1人力資源管理根據(jù)項目需求，制定物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資采購與供應(yīng)加強現(xiàn)場物資管理，確保物資分類存放、標識清晰、數(shù)量準確。物資現(xiàn)場管理根據(jù)項目需要，合理選擇設(shè)備類型、規(guī)格和數(shù)量，確保設(shè)備滿足施工要求。設(shè)備選型與配置制定設(shè)備使用和維護制度，加強設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。設(shè)備使用與維護14.2物資設(shè)備管理資金籌措與使用根據(jù)項目資金需求，制定資金籌措計劃，確保項目資金及時到位、合理使用。0102資金監(jiān)管與風險控制加強項目資金監(jiān)管，建立健全風險控制機制，防范資金風險。14.3資金管理根據(jù)項目特點和要求，制定切實可行的技術(shù)方案，并進行嚴格審核。技術(shù)方案制定與審核加強技術(shù)交底工作，確保施工人員掌握關(guān)鍵技術(shù)要點和施工方法；同時開展技術(shù)培訓(xùn)活動，提高施工人員技能水平。技術(shù)交底與培訓(xùn)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備在項目中的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用14.4技術(shù)資源管理1515項目溝通與信息管理15.1一般規(guī)定010203項目溝通與信息管理應(yīng)貫穿項目全過程，確保信息及時、準確、完整地傳遞和處理。建立健全項目溝通與信息管理制度，明確各相關(guān)方的職責和權(quán)限。采用先進的信息技術(shù)手段，提高項目溝通與信息管理的效率和效果。制定項目溝通計劃，明確溝通的目標、內(nèi)容、方式、頻率和責任人。建立項目溝通機制，包括會議制度、報告制度、信息交流平臺等，確保溝通暢通。對溝通效果進行定期評估，及時調(diào)整溝通方式和策略。15.2溝通管理01020415.3信息管理制定項目信息管理計劃，明確信息的收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用和保護要求。建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的集中管理、共享和應(yīng)用。對項目信息進行分類管理，確保信息的準確性和可追溯性。定期對項目信息進行備份和歸檔，確保信息的安全性和完整性。031616項目合同管理明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保項目順利實施。項目合同管理的原則和目標建立健全合同管理機構(gòu)，明確各崗位的職責和權(quán)限。合同管理的組織機構(gòu)和職責16.1一般規(guī)定合同評審的程序和要求對合同條款進行全面審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。合同簽訂的程序和注意事項遵循合同簽訂流程，確保合同雙方充分理解并同意合同條款。16.2合同評審和簽訂合同履行的監(jiān)督和管理對合同履行情況進行實時監(jiān)控，確保雙方按約履行。合同變更的程序和要求如遇不可抗力等因素需變更合同時，應(yīng)遵循合同變更流程，確保雙方協(xié)商一致。16.3合同履行和變更合同糾紛的解決方式明確合同糾紛的解決途徑，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。合同糾紛的預(yù)防措施加強合同管理，提高合同履行效率，減少合同糾紛的發(fā)生。16.4合同糾紛處理1717項目收尾完成項目所有合同約定的工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量和安全符合設(shè)計要求。組織項目竣工驗收，準備并提交完整的竣工資料。協(xié)調(diào)處理項目收尾過程中的各類問題和變更，確保項目順利交付。項目收尾工作內(nèi)容要點三制定項目