安全文化守護(hù)安全

安全文化守護(hù)安全黑龍江銷售香坊油庫位于哈爾濱市香坊區(qū)，庫容總量55000立方米，年吞吐量達(dá)90萬噸，日最高付出量近2800噸，是擁有乙醇汽油在線調(diào)配功能的花園式現(xiàn)代化油庫，建庫40年如一日，始終保持平安無事故，一條根本緣由就是平安文化促平安管理，追求本質(zhì)平安。黑龍江銷售香坊油庫領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合油庫自身特點(diǎn)逐步建立了具有企業(yè)特色的平安文化，從平安理念、管理制度、硬件建設(shè)到現(xiàn)場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安文化變?yōu)橛行蔚钠桨不顒?、?chuàng)新舉措，從源頭上筑起一道防范事故的堅固防線，全面實(shí)現(xiàn)了油庫平安生產(chǎn)無事故，近年來多次被評為省先進(jìn)油庫，2024年被評為創(chuàng)建平安香坊示范單位。一條標(biāo)語一份月刊融入平安，平安防線堅固進(jìn)入香坊油庫首先映入眼簾的便是一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山、關(guān)注平安關(guān)愛生命、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒等平安標(biāo)語。這些警示語烘托出平安生產(chǎn)的良好氛圍，時刻提示員工平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，油庫主任王慶國說：平安不僅是企業(yè)的命脈，同樣也與我們的生命健康息息相關(guān)，平安無小事。香坊油庫還利用有限條件自辦《香坊油庫月刊》，利用月刊載體開拓了平安生產(chǎn)專欄，刊登平安小常識、平安事故警示、油庫近期平安活動等文圖并茂的宣揚(yáng)報道，《月刊》成為員工平安之友，人人關(guān)注平安，人人懂平安，達(dá)到平安活動人人皆知，人人參加響應(yīng)。一次培訓(xùn)一卷檔案記載平安，平安教育領(lǐng)先人是平安體系中的打算因素，既可以發(fā)覺和毀滅平安隱患，也可以制造和擴(kuò)大平安隱患。因此香坊油庫非常重視員工的平安思想教育，強(qiáng)調(diào)平安管理的超前性和預(yù)防性，建立完善的平安培訓(xùn)制度。包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、臨時入庫人員均無一遺漏的進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，并將每周四下午定為全員平安培訓(xùn)時間。職能科室集思廣益，樂觀部署進(jìn)行平安學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析等專題講座。采納講解自制幻燈片，觀看事故案例光碟等形式，圖文并茂，通俗易懂，全面調(diào)動員工對平安規(guī)范學(xué)習(xí)的樂觀性，使每個操作崗位人員都能做到想平安、懂平安、會平安、能平安。對全體員工建立《平安教育檔案》，定期舉辦平安學(xué)問考試，堅固樹立平安操作意識，構(gòu)筑平安生產(chǎn)結(jié)實(shí)盾牌。一項(xiàng)活動一條建議體現(xiàn)平安，平安警鐘長鳴油庫的各項(xiàng)平安活動開展的有聲有色。在平安基礎(chǔ)年、平安生產(chǎn)月、冬防、春防、11.9等活動中實(shí)行多種渠道和方法，收集整理平安生產(chǎn)、平安學(xué)問和火災(zāi)案例相關(guān)宣揚(yáng)材料，通過廣播、宣揚(yáng)單、橫幅、條幅、板報等多種形式進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，向周邊單位、四周居民、過往行人、車輛宣揚(yáng)平安學(xué)問，發(fā)放宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)資料，征求用戶對油庫平安管理、油庫建設(shè)等方面的看法和建議。通過活動的開展調(diào)動全員學(xué)習(xí)平安學(xué)問的樂觀性，增加平安責(zé)任意識，使平安生產(chǎn)工作在油庫長期、穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)展。一項(xiàng)預(yù)案一次演練確保平安，平安自救過硬香坊油庫員工隊(duì)伍在2024年分別開展了滅火應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場倒罐作業(yè)、5000m3立式儲油罐聯(lián)合模擬滅火演練、消防器材滅油池火的演練。特殊是與哈爾濱市新香坊消防中隊(duì)進(jìn)行的5000m3立式儲油罐聯(lián)合演練取得了圓滿勝利，在社會新聞媒體上進(jìn)行了專題報道，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。通過演練，檢驗(yàn)了油庫警消隊(duì)伍在火災(zāi)現(xiàn)場快速的迎戰(zhàn)反應(yīng)和過硬的戰(zhàn)斗素養(yǎng)，考察了員工對《應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案》的把握，香坊油庫員工隊(duì)伍整體救援力量不斷得到提升。一次檢查一日監(jiān)督監(jiān)控平安，平安細(xì)化管理由領(lǐng)導(dǎo)班子、企保科、警消隊(duì)、生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等實(shí)行拉網(wǎng)式的檢查和隨時抽查相結(jié)合的做法，根據(jù)《現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，堅持油庫一月一檢查、科室一周一檢查、班組一日一檢查的平安檢查制度。制定巡檢管理制度，由警消人員每相隔兩個小時對現(xiàn)場儲罐、閥門、輸油管線等設(shè)備設(shè)施根據(jù)巡檢路線進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮平安監(jiān)督的職能作用，每日到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督指導(dǎo)，使平安措施、規(guī)章制度不流于形式，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。針對作業(yè)環(huán)節(jié)的全過程和在作業(yè)中易發(fā)生事故的部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報警器等裝置，利用先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)24小時掩蓋監(jiān)控。油庫安委會協(xié)調(diào)各職能科室每月對儲油區(qū)及付油區(qū)的設(shè)備、設(shè)施、在崗人員平安作業(yè)等狀況進(jìn)行一次平安綜合檢查。發(fā)覺問題，下發(fā)整改