深基坑施工質(zhì)量保證措施

7.1質(zhì)量目標(biāo) 17.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 17.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 17.2.2人員分工與職責(zé) 27.2.3項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任 47.3質(zhì)量管理制度 57.4工程質(zhì)量保證控制流程 57.5質(zhì)量管措施 77.5.1物質(zhì)材料管理措施 77.5.2工序控制措施 87.5.3糾正措施 87.5.4預(yù)防措施 87.5.5質(zhì)量保證措施 97.6土方開挖工程質(zhì)量控制措施 97.1質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《GB50202-2018》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）《城市綜合管廊工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DB1JT1630-2019）的合格標(biāo)準(zhǔn)。7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)7.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量部項(xiàng)目副經(jīng)理材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人各種材料施工員各種材料各種材料各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督7.2.2人員分工與職責(zé)序號(hào)姓名崗位職責(zé)1徐軍偉項(xiàng)目經(jīng)理1）對(duì)本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別要重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使項(xiàng)目全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。3）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4）負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持本企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)。制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。5）推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。2高海彥項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。6）組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)上級(jí)單位審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送上級(jí)有關(guān)部門。7）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。8）對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。9）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備樣板工程質(zhì)量的鑒定。10）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。3楊濤物資負(fù)責(zé)人1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期檢查實(shí)施情況。2）對(duì)本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購(gòu)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理。3）負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”制度。4李久雙工程技術(shù)部經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)；制訂質(zhì)量目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分析活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)量人員的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。5鄭安質(zhì)量檢查員1）嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。3）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量回訪作好檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。6代海濱專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)辦理工程技術(shù)洽商。工程使用的各種材料、成品、半成品、構(gòu)件的加工計(jì)劃，必須符合國(guó)家規(guī)范，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，及時(shí)填寫各種技術(shù)資料，辦理資料簽證手續(xù)，按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)搜集、檢查、整理各種原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。7.2.3項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任序號(hào)部門職責(zé)1工程、技術(shù)質(zhì)量部門1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，及時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。3）根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。4）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一。5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗(yàn)室（組）及時(shí)、正確提供各類建筑材料，試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。6）對(duì)每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量。7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量方針政策，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。以計(jì)量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2商務(wù)合約部1）熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，用經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)量。給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場(chǎng)材料質(zhì)量信息。對(duì)需采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的工程材料實(shí)行“三比一算”，確保滿足工程質(zhì)量，有效降低工程成本。2）根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)需要配備勞動(dòng)力，配備專業(yè)工種應(yīng)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助質(zhì)量管理部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，提高工人技術(shù)素質(zhì)。3）開展質(zhì)量成本管理工作，建立質(zhì)量成本臺(tái)帳。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3物資設(shè)備部1）組織機(jī)械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高機(jī)械工人操作技術(shù)，確保每個(gè)操作工人持證上崗；保證工程質(zhì)量需要按施工組織設(shè)計(jì)選用合理的施工機(jī)械，經(jīng)常檢查機(jī)械器具的維修保養(yǎng)，把機(jī)械故障影響工程質(zhì)量的因素降低到最低限度。2）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理。對(duì)勞務(wù)單位施工資質(zhì)和有關(guān)材料審核，對(duì)其技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。7.3質(zhì)量管理制度為更好的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，我們擬建立以下規(guī)章制度。1）目標(biāo)管理制度2）計(jì)劃管理制度3）質(zhì)量責(zé)任制度4）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更制度5）技術(shù)交底制度6）方案先行制度7）國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集管理制度8）工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度9）施工測(cè)量管理制度10）技術(shù)復(fù)核制度11）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度12）嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度13）堅(jiān)持“質(zhì)量問題會(huì)診”制度14）堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度15）技術(shù)檔案管理制度7.4工程質(zhì)量保證控制流程在本工程施工中，將建立完善的質(zhì)量保證控制流程來保證工程的質(zhì)量。以下為將在本工程管理過程中實(shí)行的控制流程，包括分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程、分部工程質(zhì)量控制流程和隱蔽工程質(zhì)量控制流程。1）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖2）分部工程質(zhì)量控制流程圖3）隱蔽工程質(zhì)量控制流程合格不合格施工班組作業(yè)進(jìn)行下一道工序不合格不合格質(zhì)量管理小組檢查監(jiān)理工程師檢查返工或返修施工班組自檢合格不合格施工班組作業(yè)進(jìn)行下一道工序不合格不合格質(zhì)量管理小組檢查監(jiān)理工程師檢查返工或返修施工班組自檢7.5質(zhì)量管措施7.5.1物質(zhì)材料管理措施1）材料質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料質(zhì)量的檢(試）驗(yàn)。（3）材料的選擇和使用要求。7.5.2工序控制措施1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。5）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。7.5.3糾正措施1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。5）實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。7.5.4預(yù)防措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2）對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3）對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4）對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。7.5.5質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量管理目標(biāo)：加強(qiáng)管理，嚴(yán)格施工、精心操作。加強(qiáng)對(duì)每道工序的質(zhì)量控制工作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量合格。2）建立健全的質(zhì)量保證體系：建立工程質(zhì)量委員會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理任主任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，由技術(shù)、質(zhì)量、材料等人員為成員，組織質(zhì)量管理工作，處理重大工程質(zhì)量事故。項(xiàng)目配置專職質(zhì)檢員，組織班組自檢，開展全面的質(zhì)量管理工作，按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。3）建立正常的質(zhì)檢制度和圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度。所有施工管理人員要熟悉圖紙，審查圖紙，在施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；施工前進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審交底和各工種的技術(shù)交底。4）堅(jiān)持三檢制度和執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。班組自檢、互檢和交接檢與專職檢查相結(jié)合，充分尊重質(zhì)檢員的意見；凡隱蔽工程施工時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)收合格簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工。5）現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求施工。6）工程施工中的每一道工序，均執(zhí)行質(zhì)量交底和技術(shù)交底制度,并作好記錄。7）執(zhí)行“三檢制”，每道工序必須填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。8）及時(shí)、準(zhǔn)確作好各項(xiàng)施工原始