油田三基工作總結(jié)

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采油一隊(duì)一季度“三基”工作總結(jié)

一季度，面對(duì)油藏開采、油井管理難度日益加大的實(shí)際，我

隊(duì)以“效益年年”活動(dòng)為契機(jī)，通過夯實(shí)“三基”工作、精細(xì)油藏管理、強(qiáng)化油井管理為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)老區(qū)高效開發(fā)。

一、“三基”工作精雕細(xì)刻

我隊(duì)把制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，“三基”工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平不斷提高。根據(jù)油井產(chǎn)量、成本發(fā)生狀況及管理難度，把油水井分為重點(diǎn)井、難管井、一般井三類，實(shí)行ABC分類管理。對(duì)產(chǎn)量在1以上的A類重點(diǎn)井突出一個(gè)“穩(wěn)”字，通過定期維護(hù)管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對(duì)易垢、結(jié)蠟等B類難管井突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格落實(shí)熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長油井免修期。對(duì)產(chǎn)量在0.5噸以下、生產(chǎn)穩(wěn)定的C類一般井，通過實(shí)行參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點(diǎn)井。同時(shí)，實(shí)行干部對(duì)高產(chǎn)、重點(diǎn)油井掛點(diǎn)承包管理制度，開展“五線圖”油水井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)管理，依據(jù)液、油、含水的變化準(zhǔn)時(shí)制定出相應(yīng)的管理和調(diào)整措施，使油井運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

我隊(duì)針對(duì)井區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣和油藏類型簡單局面，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)。我們注意做到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“十落實(shí)”，即班組承包落實(shí)、安檢活動(dòng)落實(shí)、隱患治理落實(shí)、崗位練兵落實(shí)、兩日活

動(dòng)落實(shí)、會(huì)議精神落實(shí)、維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)、未遂事故落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度落實(shí)。我們將全隊(duì)的常量工作和管理內(nèi)容，包括場地、設(shè)備、管線、容器、閘門、資料、臺(tái)帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內(nèi)容、該管到什么標(biāo)準(zhǔn)，使崗位工人的行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。做到了分工到人、責(zé)任到人、考核到人，使全隊(duì)漸漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵(lì)全隊(duì)職工抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，促進(jìn)了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細(xì)琢

我隊(duì)樹立科學(xué)進(jìn)展觀，精細(xì)油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調(diào)整注采井網(wǎng)，逐步實(shí)施定量配水，完善配套采油工藝技術(shù)，優(yōu)化簡化地面工藝技術(shù)，提高了老油田整體開發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行日分析、周例會(huì)、旬對(duì)比制度，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，力保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行,我隊(duì)通過聚焦?jié)摿M，推動(dòng)區(qū)塊平面注采完善，準(zhǔn)時(shí)完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時(shí)，我隊(duì)隊(duì)針對(duì)各井區(qū)單元的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)跟蹤分析油井產(chǎn)液量和含水波動(dòng)變化，高效做好動(dòng)態(tài)調(diào)水工作，有力地促進(jìn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。今年3月份開頭，以整腰北為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行調(diào)水工作，以注采井組為單元掌握的方法，以平穩(wěn)注水補(bǔ)充地層能量，使得對(duì)應(yīng)油井含水上升得到掌握，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對(duì)所管理油井原油物性差，井筒易結(jié)垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產(chǎn)能效益的實(shí)際，我隊(duì)崗位職工和技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)“一井一策”制度，加密錄用資料和跟蹤觀看，反復(fù)觀看摸索每口油井生產(chǎn)規(guī)律，確定每口油井相宜的加藥劑量、水量以及實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)不同油井特征“對(duì)癥下藥”，對(duì)油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質(zhì)的調(diào)整，超前對(duì)油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實(shí)行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度，準(zhǔn)時(shí)取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。

我隊(duì)成立工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級(jí)作業(yè)監(jiān)督體系，堅(jiān)持做到對(duì)每一口作業(yè)井實(shí)施全過程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場簽認(rèn)單和作業(yè)變更設(shè)計(jì)的管理，加大關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，有效杜絕無效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)后不合格的絕不驗(yàn)收簽字和拒付作業(yè)施工費(fèi)用。定期召開