2023年智慧城市和大數(shù)據(jù)管理運營中心項目監(jiān)理服務(wù)工作方案

才智城市和大數(shù)據(jù)治理運營中心工程監(jiān)理效勞工作方案一、工程概況20236XX改革委批準(zhǔn)立項，工程主要建設(shè)內(nèi)容如下。XX5重點工程，形成城市大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用體系。二、工程主要內(nèi)容及要求監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)《GB/T19668.1-2023〕和其他有關(guān)信息系的工程治理技巧和手段，對XX市才智城市和大數(shù)據(jù)治理運營中心建設(shè)工程內(nèi)容效、節(jié)約地完成，并順當(dāng)通過驗收。三、效勞目標(biāo)到達(dá)國家規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和各子工程的建設(shè)效果要求；工程應(yīng)當(dāng)在合同工期內(nèi)完成；以內(nèi)；不發(fā)生安全事故。四、監(jiān)理效勞依據(jù)和監(jiān)理的最法律、法規(guī)和治理標(biāo)準(zhǔn)；等行政法規(guī)以及工程檔案治理規(guī)定、質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定等有關(guān)部門規(guī)章；〔紙、工程量清單、技術(shù)說明、設(shè)計變更等；〔或相關(guān)效勞建議書〕以及選購人與供給商簽訂的施工承包合同；材料、設(shè)備、產(chǎn)品制造廠商、效勞供給商供給的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定等。五、技術(shù)效勞要求工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和計算機技術(shù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。1.質(zhì)量把握幫助選購人開展工程質(zhì)量把握工作，包括但不限于以下工作：上、經(jīng)濟上、性能上和風(fēng)險上進(jìn)展分析和評估，并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人對工程承建方提出的系統(tǒng)總體設(shè)計方案、概要設(shè)計方案、方案、集成方案、測試方案、驗收方案、里程碑節(jié)點設(shè)置打算、質(zhì)量把握、進(jìn)度并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人做好工程集成方案和工程各子系統(tǒng)設(shè)計方案的審核和確認(rèn)，并以書面形式提出監(jiān)理意見；在實施過程中確定質(zhì)量把握基線和回歸線，全程、實時地參與工程建監(jiān)視工程中所使用的產(chǎn)品和效勞符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)合質(zhì)量進(jìn)展測試和驗收并協(xié)作承建方出具驗收報告并針對合格材料的使用認(rèn)可罰及連帶責(zé)任；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，作業(yè)，把握工程質(zhì)量，重要工程部位催促中標(biāo)人編制、實施預(yù)控措施；監(jiān)視工程并出具竣工結(jié)算審核報告；簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；幫助選購人對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試和應(yīng)用系統(tǒng)的部署組織驗收，并以書面形式提出監(jiān)理意見；意見；負(fù)責(zé)審核工程承建方、第三方測試機構(gòu)提交的應(yīng)用系統(tǒng)測試方案〔打算并以書面形式提出監(jiān)理意見；負(fù)責(zé)監(jiān)視工程承建方對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)展的全部測試工作，對測試報告內(nèi)質(zhì)保階段的審核；監(jiān)理單位在收到施工圖紙和深化圖紙后，對圖紙進(jìn)展審查，在收到5天內(nèi)提出圖紙審查意見。進(jìn)度把握審核承建方的進(jìn)度分解打算，確認(rèn)分解打算可以保證總體打算目標(biāo)；進(jìn)展動態(tài)調(diào)整，以確保工程的階段目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；，以確保工程的階段目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；當(dāng)工期目標(biāo)發(fā)生偏離或消滅風(fēng)險時，應(yīng)準(zhǔn)時指出，并提出對策建議，同時催促承建方盡快實行措施。本錢把握理、性價比高的范圍內(nèi)；通過對工程實施中的方案及設(shè)計優(yōu)化，對工程建設(shè)不行預(yù)見性造成風(fēng)費；質(zhì)量及工程進(jìn)度結(jié)合起來；監(jiān)理單位準(zhǔn)時審核施工單位的預(yù)算書和結(jié)算書(收到預(yù)算書后15日內(nèi)完成審核報告)。變更把握建立針對總體工程及每個子工程合同與實施內(nèi)容的變更把握機制，通書面出具是否同意進(jìn)展的變更審查意見；通過對工程打算、費用、效益、質(zhì)量和進(jìn)度的影響進(jìn)展分析，對變更控、三大治理、一協(xié)調(diào)”對工程量予以適宜確認(rèn)；協(xié)作選購人和承建方完善及妥當(dāng)保管有關(guān)的變更記錄。合同治理跟蹤檢查合同的執(zhí)行狀況，監(jiān)視承建方按合同商定履約；對合同工期的延誤和延期進(jìn)展審核確認(rèn)；對合同變更、索賠等事宜進(jìn)展審核確認(rèn)；依據(jù)合同商定，審核承建方提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。文檔治理XX竣工驗收供給最終有效依據(jù)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：信息流通有序高效進(jìn)展；不限于紙質(zhì)文件、電子文件等；單位所供給的工程各階段形成的技術(shù)、治理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；做好監(jiān)理日記及工程大事記錄；件收集、存檔以及移交工作；做好工程專題會、工程例會等會議紀(jì)要；、月報，階段性工程總結(jié)等相關(guān)資料；做好文檔的版本把握。安全治理幫助選購人開展工程安全治理工作，包括但不限于以下工作：幫助選購人明確工程的安全需求；〔2.0〕的框架內(nèi)安全實施；促使選購人編制的招標(biāo)文件符合安全設(shè)計需要；安全資質(zhì)進(jìn)展審核，選擇出適合的承建單位；上合理有效；全性、合法性、合理性、功能性的審查，確保安全牢靠；、工程打算相符；〔驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等〕的符合性及可行性；準(zhǔn)的要求。組織協(xié)調(diào)限于：工程啟動會；工程例會；監(jiān)理協(xié)調(diào)會；專題爭論會；專家論證會；階段工作總結(jié)會；問題通報會；階段、預(yù)驗收、正式驗收會?！捕掣麟A段具體要求具體說明如下〔包含但不限于：工程選購及合同簽訂階段監(jiān)理本階段重點完成工程建設(shè)需求，特別是對工程需求的細(xì)化整理、組織技術(shù)幫助選購人編制工程選購方案，明確和細(xì)化技術(shù)需求；審查選購文件；做好其他選購預(yù)備工作；幫助選購人與承建商談判；審查工程承建合同；組織承建方工程啟動會。實施過程中深化設(shè)計階段監(jiān)理本階段重點完成工程設(shè)計方案的優(yōu)化等活動。承建方開呈現(xiàn)場調(diào)研、進(jìn)展進(jìn)展審核，并提交監(jiān)理審核報告。審核承建方提交的用戶需求分析；對選購人和承建方進(jìn)展信息溝通；審核和分析承建方提交的設(shè)計方案；審核承建方提交的集成方案；審核承建方提交的實施方案；審核承建方工程進(jìn)度打算的合理性和可操作性；審核承建方的工程組織構(gòu)造、人員構(gòu)成；審查承建方的質(zhì)量保證體系和打算。工程實施階段監(jiān)理保工程建設(shè)能夠按時保質(zhì)到達(dá)工程建設(shè)目標(biāo)。組織軟硬件設(shè)備等的到貨驗收；負(fù)責(zé)承建方之間的工作協(xié)調(diào)安排；檢查承建方提出的集成環(huán)境要求和入場打算；審核承建方工程各項建設(shè)內(nèi)容的具體實施方案；審核確認(rèn)承建方的各項實施打算；檢查承建方工程實施的相關(guān)文檔；監(jiān)視軟硬件上線部署工作；監(jiān)視工程集成工作及系統(tǒng)優(yōu)化工作；監(jiān)視工程打算進(jìn)度與實際進(jìn)度的符合性；進(jìn)呈現(xiàn)場督導(dǎo)；負(fù)責(zé)治理工程安全，落實各項措施；負(fù)責(zé)處理工程實施過程中消滅的質(zhì)量事故；監(jiān)視工程中各類測試工作。培訓(xùn)階段監(jiān)理類別；監(jiān)視承建方培訓(xùn)打算執(zhí)行狀況；審核確認(rèn)承建方的培訓(xùn)總結(jié)報告，評價記過應(yīng)形成監(jiān)理意見。試運行階段監(jiān)理監(jiān)視工程涉及的驗收測試及預(yù)驗收；檢查工程涉及的調(diào)試和試運行狀況；組織各承建方處理試運行期間消滅的相關(guān)問題；協(xié)調(diào)各承建方之間的關(guān)系，解決糾紛。驗收和移交階段收；出具預(yù)驗收和正式驗收意見，及工程監(jiān)理報告。制定驗收程序標(biāo)準(zhǔn)和審查驗收方案；幫助選購人進(jìn)展各承建方工程的驗收工作；幫助選購人進(jìn)展工程初步驗收、竣工驗收；檢查工程文檔的齊備性審核移交材料；監(jiān)視工程各承建方的整體移交過程。六、監(jiān)理團(tuán)隊要求目標(biāo)的實現(xiàn)以及有利于信息化長遠(yuǎn)規(guī)劃的實現(xiàn)。監(jiān)理單位供給的實際到崗的監(jiān)理工程組成員必需與響應(yīng)文件所列工程組〔在職證明為：社保證明或勞動合同，同時供給不兼職其他工程的承諾。在工程實施過程違約責(zé)任〔投標(biāo)人須出具廉政承諾函承諾，格式自理。7*24100%，工程負(fù)責(zé)人〔總監(jiān)〕每月不少于20場，非經(jīng)書面申請及業(yè)主書面同意，不得更換。7其中：工程負(fù)責(zé)人須具備五年以上監(jiān)理工作閱歷〔供給承諾函，格式自理，并具有信息系統(tǒng)工程治理師證書和信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書?！部荚u方法包含但不限于要求監(jiān)理單位更換人員、增加人員、罰款等措施。〔非業(yè)主單位〔投標(biāo)人須出具承諾函承諾，格式自理。的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理團(tuán)隊及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測等設(shè)備、設(shè)施或儀表，以確保監(jiān)理方案的順當(dāng)實施。文檔。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程狀況，制定適宜的表格來加強對設(shè)計、實施、驗收安全狀況記錄表，在監(jiān)理周報中報送；其它現(xiàn)場驗收表格。安全保密要求監(jiān)理單位在工程實施期間,從選購人獵取的任何資料和重要信息，均有保密訓(xùn)。從事工程監(jiān)理活動能遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。依據(jù)工程實際狀況，依據(jù)選購人要求完成監(jiān)理效勞其他工作任務(wù)。七、監(jiān)理工作輸出成果監(jiān)理階段性報告人匯報工程執(zhí)行狀況和監(jiān)理工作。其他輸出成果序號文件名稱序號文件名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理方案子工程資質(zhì)審核記錄設(shè)備材料報審復(fù)檢記錄需求變更確認(rèn)開〔停、復(fù)、返〕工令施工組織設(shè)計或?qū)嵤┓桨笇徍擞涗浌こ踢M(jìn)度、延長工期、人員變更審核監(jiān)理通知單〔包含回復(fù)單〕監(jiān)理建議或意見〔專題報告〕監(jiān)理日志監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理例會、專題例會或協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要旁站記錄監(jiān)理備忘錄監(jiān)理周報及月報〔每月25日前上報給選購人〕監(jiān)理方案審核意見造價變更審查、支付審批、索賠處理文件驗收、交接文件、支付證書、結(jié)算審核文件監(jiān)理工作總結(jié)報告軟件開發(fā)監(jiān)理檢查記錄〔系統(tǒng)適應(yīng)性改造〕軟件測試監(jiān)理檢查記錄工程試運行審批表驗收申請批復(fù)單監(jiān)理人員變更通知單監(jiān)理人員任命書總監(jiān)理工程師進(jìn)度調(diào)查通知單工程驗收會監(jiān)理審核意見3030工程設(shè)備/材料/配