【A銀行客戶流失管理的問題與優(yōu)化建議探析8900字（論文）】

A銀行客戶流失管理的問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1583摘要 119120一、引言 218604二、基本理論概述 24269（一）客戶流失的界定 217789（二）客戶流失的類別 3185671.自然流失 3171882.惡意流失 3243913.過失流失 421547（三）客戶流失對企業(yè)的影響 4117（四）防止客戶流失策略的研究意義 513610三、A公司客戶流失管理現(xiàn)狀 56911（一）A公司簡介 52967（二）A公司客戶關(guān)系管理特點 624871.客戶管理密集化 6156302.客戶管理精細(xì)化 6407（三）A公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀 685161.顧客的年齡 780852.顧客的文化程度 8238143.辦理業(yè)務(wù)頻率狀況 819000四、A公司客戶流失的問題 926117（一）客戶管理未細(xì)分 911427（二）產(chǎn)品未針對需求 932294（三）信息運用滯后 1032566（四）服務(wù)未達到期許 1010799五、A公司防止客戶流失的策略 1112787（一）完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 111805（二）實施針對性營銷策略 1128484（三）加強科技信息建設(shè) 1214846（四）提升服務(wù)質(zhì)量 1325059結(jié)論 1423402參考文獻 15摘要21世紀(jì)大數(shù)據(jù)得以廣泛應(yīng)用，電信業(yè)競爭愈加激烈，A公司給其優(yōu)質(zhì)客戶提供良好的管理服務(wù)是其生存和發(fā)展的必要條件?？蛻絷P(guān)系管理是改善A公司與客戶關(guān)系的新型管理機制，不僅僅是一個概念，更是一套管理軟件技術(shù)與經(jīng)營策略?？蛻絷P(guān)系管理使A公司能夠形成一套新的關(guān)系，在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售和支持方面相互協(xié)調(diào)，從而賦予A公司長期的競爭優(yōu)勢。因此，A公司必須充分利用客戶關(guān)系管理來維持自身的生存和發(fā)展。本文通過文獻研究、案例分析等方法，結(jié)合A公司客戶流失的現(xiàn)狀和存在的問題，分析總結(jié)了當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國A公司組織機構(gòu)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營狀況，提出了有針對性的改進方案。希望能改善A公司客戶管理的效果，從而有效地提升客戶的忠誠度，對其它的A公司也能提供一定的參考借鑒價值。關(guān)鍵詞：A公司；客戶流出；改進策略一、引言伴隨市場經(jīng)濟的增幅，舊商業(yè)模式一味堅持墨守成規(guī)經(jīng)營模式，把企業(yè)局限于低增長、低收入的處境。去制定計劃為公司帶來新效益，使公司重新步入成長的發(fā)展道路，是這些公司面臨的最棘手的問題。建立穩(wěn)固的客戶群是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)客戶滿意的價值是建立客戶群的關(guān)鍵。因此，追求能為客戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略已成為企業(yè)最佳的經(jīng)營模式。據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析可知：開發(fā)一個新客戶的成本比留住一個老客戶的成本高5～15倍?？煽闯?，在目前的情況下，如果能夠開展適當(dāng)?shù)目蛻袅舸鏍I銷活動來提高客戶留存率，將會給移動運營商帶來更多的收益。因此，郵政運營商如果能夠留住離網(wǎng)用戶，一方面降低本錢，增加公司收入，還可以競爭力方面取的優(yōu)勢。另外，從帕累托二十八標(biāo)準(zhǔn)的分析說，現(xiàn)在20%的高價顧客貢獻了80%的利潤，其它80%的普通和低端顧客貢獻了20%的利潤。因此，注意留住容易流失的高價值客戶，與平等保留所有客戶相比，投資回報率更高，對企業(yè)更有好處?？蛻絷P(guān)系管理是一種新型管理機制，能使企業(yè)能夠在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售和支持方面形成更加理想的關(guān)系。因此，A公司應(yīng)充分利用客戶關(guān)系管理，運用廣泛的數(shù)據(jù)管理等手段對客戶數(shù)據(jù)進行匯總和整理，并探索合適的客戶管理體系。使?fàn)I銷人員能夠科學(xué)高效地選擇、管理和營銷龐大的客戶群體，更好地了解市場，在競爭中取勝。本文在國內(nèi)外客戶關(guān)系管理研究成果的基礎(chǔ)上，運用客戶關(guān)系管理相關(guān)的理論知識，制訂了系統(tǒng)的研究目標(biāo)，以及A公司司客戶流失的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了針對性的改進策略。二、基本理論概述（一）客戶流失的界定客戶流失指的是客戶不再購買現(xiàn)有公司的產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)向其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)象?？蛻袅魇б呀?jīng)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中必然的管理問題。降低客戶流失是預(yù)防客戶流失戰(zhàn)略的核心。顧客流失的后果不僅是銷量的下降，而且是市場份額不斷下降，公司對外部市場的反應(yīng)機制出現(xiàn)延遲?？蛻糇兓蔀楝F(xiàn)代公司發(fā)展的主要障礙。減少客戶流失將是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略。作為企業(yè)，分析客戶流失的原因是客戶流失管理的核心。通過分析和分類客戶流失的原因，執(zhí)行有針對性的策略來防止客戶流失。顧客流失的原因是多方面的，如產(chǎn)品需求、顧客關(guān)系維護、市場不正當(dāng)競爭等。企業(yè)應(yīng)重視客戶流失的消極影響，制定有效的客戶流失管理策略，減少或避免客戶流失造成的財務(wù)損失，實現(xiàn)真正有針對性的客戶流失管理。（二）客戶流失的類別自然流失自然流失于客戶的由于自身情況、經(jīng)濟條件、實際需要等人為因素所導(dǎo)致的。所以公司在這種情況下可以做的事情很少，好在這類客戶的流失不是相當(dāng)嚴(yán)重，對公司的影響也不是很大。當(dāng)然，公司仍可以采取行動將損失降至最低。一個普遍的方法是建立大量的經(jīng)營網(wǎng)點和連鎖服務(wù)網(wǎng)點，這樣客戶可以在更多的地方知曉你的業(yè)務(wù)。競爭流失這種類型的客戶是因為公司競爭對手的影響。任何一個企業(yè)都處在激烈的競爭環(huán)境中，尤其是價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，在產(chǎn)品進入市場的初期，客戶對價格和質(zhì)量更為敏感，這一時期的商業(yè)競爭主要集中在價格上。隨著后期產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量趨于一致時，競爭主要體現(xiàn)在公司能夠提供的服務(wù)上。根據(jù)市場調(diào)查得知，競爭對手造成的客戶流失占總客戶流失的比例不到30%。更多的時候，客戶選擇離開是因為他們對當(dāng)前的企業(yè)不滿意。因此，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，企業(yè)首先要考慮留住現(xiàn)有客戶，然后再去吸引和爭奪新客戶。過失流失過失客戶流失是企業(yè)自身工作失誤造成的。這類損失在客戶總損失中所占比例最高，給企業(yè)帶來的影響最大，也是最重要的考慮因素。例如產(chǎn)品以次充好、忽視員工、不關(guān)心企業(yè)形象、忽視顧客、忽視反饋信息等。（三）客戶流失對企業(yè)的影響當(dāng)一家公司失去客戶，就意味著失去利潤。如果不能有效減少客戶損失，公司將面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。在激烈的市場競爭中，開發(fā)新客戶必須圍繞客戶需求，管理客戶流失，這直接影響公司的營銷成本和效益?？蛻袅魇б恢笔菄鴥?nèi)外專家和研究者研究的重點。根據(jù)美國營銷協(xié)會的《客戶滿意度手冊》，新客戶的資源大約是現(xiàn)有客戶的五倍。研究發(fā)現(xiàn)，留住老客戶的回報率比開發(fā)新客戶的回報率高16倍。格蘭菲爾德大學(xué)的艾德罩安·佩恩教授早就研究過：在實踐中，公司專注于吸引客戶，幾乎沒有想過留住客戶，但研究表明，降低客戶流失與業(yè)務(wù)盈利能力密切相關(guān)，因為保留下來的客戶通常會購買更多的商品或服務(wù)。自然，在電信市場競爭日益激烈，市場銷售環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的情況下，一家公司能否因市場環(huán)境的改變而改變其營銷發(fā)展思路，是要考慮的關(guān)鍵因素之一。但是如何贏得市場份額，需要大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來支撐。每年的客戶營業(yè)額會降低銷售額和利潤，并對公司的聲譽產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，在通信行業(yè)，同一網(wǎng)絡(luò)的用戶之間的話通?？梢垣@得更高的折扣，因此客戶轉(zhuǎn)移會影響同一網(wǎng)絡(luò)上的來電者選擇，這是一個不可忽視的問題?？偟膩碚f，有以下幾點：①客戶流失影響公司的聲譽。②客戶流失影響產(chǎn)品的形象和受歡迎程度。③客戶流失影響公司及其產(chǎn)品的忠誠度和話語權(quán)。④客戶流失影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。⑤客戶流失影響銷量和市場份額。⑥客戶流失導(dǎo)致效率降低，影響員工對公司的忠誠度?？傊?，公司在開發(fā)新客戶時，一定要采取類似的措施防止老客戶流失，這是公司生存和發(fā)展的基本前提。（四）防止客戶流失策略的研究意義研究客戶流失是為了提高公司的預(yù)防客戶流失策略能力，集中公司的優(yōu)勢資源，幫助公司從戰(zhàn)略上關(guān)注客戶，深刻理解和熟悉客戶需求和發(fā)展需求，并計劃和逐步發(fā)展、壯大和維護公司具有戰(zhàn)略意義的客戶，并為大客戶提供卓越的服務(wù)和解決方案，創(chuàng)建和維護持續(xù)的客戶關(guān)系，從而幫助公司創(chuàng)造和獲得競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造更高的價值。通過有效的客戶流失預(yù)防策略和維護，公司可以為大客戶提供個性化的解決方案，從而為大客戶獲得長期和可持續(xù)的利益。對客戶流失的研究可以對提高公司的管理水平和競爭力起到以下作用：第一，通過防止客戶流失，公司可以獲得強大的競爭優(yōu)勢；第二，充分共享，確保為客戶提供更高效、更周到的服務(wù)。在公司的各個方面貫徹“以客戶為中心”的理念；第三，可以從客戶那里獲得更多關(guān)于競爭對手的信息，從而明智地定位公司的服務(wù)，以加強本身的競爭優(yōu)勢。三、A公司客戶流失管理現(xiàn)狀（一）A公司簡介A公司屬于中國交通銀行北京分行，線下營業(yè)廳現(xiàn)有員工50名，包括營業(yè)廳接待人員、前臺、后臺，以及售后維護、維修服務(wù)人員。（二）A公司客戶關(guān)系管理特點客戶管理密集化由于A公司本身就具備資金密集和客戶密集的特征，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，客戶的真實需求變多樣化和得個性化，為了滿足客戶需要，需將有效客戶和無效客戶區(qū)分開來，這樣更好的為客戶提供服務(wù)，進而循序漸進的達到差異化的營銷策略?？蛻艄芾砭?xì)化在金融行業(yè)的發(fā)展過程中，金融產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非?？?。2019年全國就累計發(fā)行了近3萬余款理財產(chǎn)品，市場競爭激烈。因此A公司需要從客戶關(guān)系管理著手，對其進行精細(xì)化，通過客戶分類和針對營銷。另外A公司積極的從客戶關(guān)系管理的多個層面著手，通過服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式等，為客戶帶去賓至如歸的體驗。（三）A公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計，2020年1月至11月，A公司開立賬戶92127個，丟失賬戶116241個。實際新用戶數(shù)僅為-2.4114，客戶損失與新客戶開發(fā)比例為126%，如表3-1所示。表3-1A公司2020年1月-11月客戶離網(wǎng)情況月份放號數(shù)銷號數(shù)凈增數(shù)2020.01164251107453512020.021003510276-2412020.03625412071-58172020.04611814361-82432020.05591310154-42412020.0664908745-22552020.0773038550-12472020.0875309764-22342020.0974929079-15872020.10950087937072020.1190679374-307合計92127116241-24114由上圖可以看出，A公司大量的客戶流失。給公司造成了收入損失和代理費損失。如果把公司的盈利和服務(wù)本錢考慮在內(nèi)，損失會更大。本部分是對A公司顧客的基本情況進行描述性統(tǒng)計分析，主要對顧客的性別、年齡、受教育程度、顧客到A公司辦理業(yè)務(wù)動機的四個問題的分布情況進行了分析。顧客的年齡表3-2顧客年齡統(tǒng)計年齡頻率百分比18歲以下2412.019-29歲3316.530-39歲3618.040-59歲8743.560歲以上2010.0合計200100.0表3-2中數(shù)據(jù)顯示，A公司的顧客構(gòu)成主要以中老年為主，其中40-59歲的顧客占總數(shù)的43.5%；30-39歲的顧客占總數(shù)的18.0%；19-29歲的顧客占總數(shù)的16.5%；18歲以下和60歲以上的顧客分別占總數(shù)的12.0%、10.0%。此外，從表中數(shù)據(jù)可以看出A公司顧客在年齡組成上表現(xiàn)出來辦理業(yè)務(wù)顧客的年齡多在30-60歲之間，這說明很多人越來越有理財理念。顧客的文化程度表3-3顧客受教育程度統(tǒng)計學(xué)歷頻率百分比高中及以下2613.0大專3718.5本科10653.0碩士及以上3115.5合計200100.0表3-3統(tǒng)計顯示：A公司顧客以大學(xué)本科學(xué)歷為主，占總數(shù)53.0%，大專學(xué)歷的顧客占總數(shù)的18.5%，高中及以下和碩士及以上的顧客分別占總數(shù)的13.0%和15.5%。其中高中及以下學(xué)歷的顧客大多數(shù)未成年，他們受制于年齡的原因，沒有取得本科或更高學(xué)歷，但這也依然能夠表明到A公司去辦理業(yè)務(wù)依然是高學(xué)歷、高收入、有理想、有素質(zhì)人的首選。辦理業(yè)務(wù)頻率狀況如圖3-1總體樣本中，男性客戶與女性客戶來訪情況中顯示，女性來公司辦理業(yè)務(wù)的頻率交稿，并且在6次以上的數(shù)據(jù)中尤為明顯。從這里就可以看出，A公司在女性客戶關(guān)系維護上做得較好。但是從男性客戶角度來看，6次以上來訪的客戶數(shù)量較少。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，要尤為注意男性客戶關(guān)系的維護。圖3-1來A公司辦理業(yè)務(wù)的頻率狀況四、A公司客戶流失的問題（一）客戶管理未細(xì)分在客戶關(guān)系維系上A公司責(zé)任模糊，維護職責(zé)不明確，存在踢皮球的情況，制度化欠缺沒有明確的流程，當(dāng)問題出現(xiàn)后不能及時處理，引發(fā)連鎖反映，導(dǎo)致問題不斷。A公司對客戶群體的信息管理普遍都存在沒有細(xì)分的現(xiàn)象，制約著客戶管理的實效性。在金融產(chǎn)品的營銷過程中，由于客戶群體信息不對稱，使得相關(guān)工作存在一定盲目性和局限性，這樣無法為客戶提供準(zhǔn)確產(chǎn)品信息，使得A公司的工作效率降低。同時A公司之間的產(chǎn)品具有一定的相似性，而客戶在獲取到其他A公司收益更高的相同產(chǎn)品后，就會逐漸將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到收益更高的A公司，這將導(dǎo)致A公司客戶的不斷流失。（二）產(chǎn)品未針對需求在A公司實際的客戶關(guān)系管理過程中，以客戶為中心的管理思想并沒有真正得到貫徹，始終認(rèn)為哪個客戶能夠帶來更多的利潤就著重維護該客戶的關(guān)系，這種大眾式的客戶管理方法和其他A公司的客戶關(guān)系管理大同小異，A公司自身的工作價值和客戶價值之間沒有共同體?？蛻魧τ诮鹑诜?wù)的需要基本相同，A公司員工在對客戶進行推介和營銷的過程中，具有相似性和可復(fù)制性。但是客戶需求日益?zhèn)€性化，許多以往的經(jīng)驗變得不再適用，如果仍然按照領(lǐng)導(dǎo)自身經(jīng)驗進行判斷，那么就無法滿足客戶的多元化需求，甚至個別時候還會和客戶的需求背道而馳，從而造成客戶的流失。A公司在客戶的營銷過程中不明確職責(zé)，沒有進行針對性的營銷。例如，同一個客戶會有不同的客戶經(jīng)理進行相同營銷，造成重復(fù)工作。隨著客戶對金融產(chǎn)品需求多樣化，如果將A公司部門簡單的以業(yè)務(wù)需求劃分，就不能給客戶進行專業(yè)系統(tǒng)營銷方案。針對大客戶做的調(diào)查可知，產(chǎn)品的收益是影響其選擇理財產(chǎn)品的最大因素。因此在推薦產(chǎn)品時，需要針對客戶需求進行推廣。（三）信息運用滯后如果A公司加大對科學(xué)技術(shù)的投入力度，那么在資金實力和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上就會具有明顯的優(yōu)勢，對于客戶的需求也能夠及時準(zhǔn)確的進行分析和統(tǒng)計。客戶關(guān)系管理的體系就是運用信息技術(shù)將管理系統(tǒng)匯集起來。目前，A公司信息科技力量依然不足。A公司不夠重視信息技術(shù)在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)只運用于A公司日常管理，沒有借助其深入挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，還是以利用網(wǎng)點這樣的傳統(tǒng)手段來發(fā)展業(yè)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，傳統(tǒng)A公司受到支付寶、微信支付等移動應(yīng)用的沖擊，與客戶的距離逐漸拉開，A公司與客戶的位置互換，早已不是客戶圍著A公司時代，所以為了縮短A公司與客戶距離，需要轉(zhuǎn)變思路對客戶關(guān)系深入研究。根據(jù)調(diào)查問卷可知，大客戶中使用手機網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品了解的比例還不足40%，這對于信息化的時代來說，比例嚴(yán)重偏低。并且因為A公司客戶關(guān)系管理模式中，信息技術(shù)應(yīng)用的缺乏會導(dǎo)致很多的客戶管理僅僅是將數(shù)據(jù)隨意分類，沒有實質(zhì)的突破，無法看到信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢。（四）服務(wù)未達到期許對大數(shù)據(jù)的合理利用不僅僅是體現(xiàn)在客戶端口的應(yīng)用，更體現(xiàn)在A公司端口的數(shù)據(jù)整合和梳理。包括柜面的服務(wù)智能化、便捷化和快速化。現(xiàn)在很多A公司客戶都采用智能設(shè)備去幫助客戶完成服務(wù)過程，但是根據(jù)問卷結(jié)果可知，大客戶普遍認(rèn)為A公司的柜面智能化程度不夠，自動柜員機的設(shè)置較少，辦理服務(wù)的效率不高。因此嚴(yán)重影響了客戶對該支行的服務(wù)印象。尤其是針對該支行的大客戶而言，時間就是金錢，更應(yīng)該注重辦事效率和售中、售后服務(wù)的質(zhì)量。并且超過30%的大客戶認(rèn)為希望A公司提供上門服務(wù)，這一點也是需要該支行進行改進的一個重要方面。

五、A公司防止客戶流失的策略（一）完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)第一，做好信息收集。A公司在采用柜面系統(tǒng)、手機APP及電話等數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進行客戶相關(guān)信息收集，采集客戶產(chǎn)品分布、資金使用效率、營銷推薦結(jié)果、家庭狀況、投資偏好等信息的時候，也要注意第三方開放平臺和公共平臺等渠道的充分利用，了解并收集客戶信息，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)大而實，使客戶的信息更為真實和詳盡，防止出現(xiàn)客戶流失的情況，為客戶營銷的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。第二，加強信息更新。伴隨時間變化，客戶的年齡隨之變化，相關(guān)信息也會出現(xiàn)一定變化。對此，A公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時更新客戶信息，確保后期使用過程中客戶信息的有效性，避免定位出現(xiàn)錯誤。例如：在進行營銷時，客戶經(jīng)理可以看到上次保存的推薦產(chǎn)品名稱、客戶營銷時間、客戶反饋結(jié)果等，以及客戶的最新工作和家庭情況或近期消費數(shù)據(jù)和網(wǎng)頁瀏覽歷史，能使?fàn)I銷更具針對性，從而提高營銷水平，避免客戶的流失。第三，信息共享。A公司作為龐大的一個金融機構(gòu)，A公司自身使用與供給客戶的系統(tǒng)數(shù)據(jù)有許多。所有系統(tǒng)都能進行客戶信息的采集，然而系統(tǒng)之間也存在著封閉性。怎樣加強系統(tǒng)間的聯(lián)系，實現(xiàn)良好客戶信息共享，是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代客戶關(guān)系管理策略優(yōu)化的重點。比如，最近客戶在信用卡系統(tǒng)中的申請記錄，能夠說明這段時間客戶有資金上的需求，因此，客戶經(jīng)理就能向客戶針對性的推薦A公司信用貸款或消費金融分期等產(chǎn)品，使?fàn)I銷更為精準(zhǔn)。如此既有助于客戶流失率的降低，又能實現(xiàn)人力成本的節(jié)約，又有助于A公司經(jīng)營利潤增長。（二）實施針對性營銷策略A公司需要通過將大數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，提高A公司領(lǐng)導(dǎo)層對有價值的數(shù)據(jù)信息的洞察力，通過引入大量的數(shù)據(jù)模型進行支持，改變A公司經(jīng)驗性決策。要利用好大數(shù)據(jù)平臺進行業(yè)務(wù)決策，通過真實可靠的數(shù)據(jù)了解市場趨勢，了解客戶的多樣化需求，引導(dǎo)A公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向更高更遠的方向發(fā)展。強化A公司擴張實力，有效實施符合A公司內(nèi)部管理需要的全過程，打造具有附加值的經(jīng)濟模式，增強外部競爭力。第一，劃分區(qū)域精準(zhǔn)定位。將區(qū)域根據(jù)不同屬性劃分，如商務(wù)、生活、娛樂等具體劃分，同時對該區(qū)域做到二次細(xì)分，通過大數(shù)據(jù)分析進行系統(tǒng)的歸集。把客戶劃分到這些區(qū)域中。例如，從大數(shù)據(jù)中提取客戶詳細(xì)數(shù)據(jù)進行分析，在保密性的原則下它還可以根據(jù)客戶的手機定位外部數(shù)據(jù)，如位置數(shù)據(jù)，將客戶進行分類。第二，客戶特征的分布是準(zhǔn)確的。因為收集了大量數(shù)據(jù)，因此分析了客戶習(xí)慣、業(yè)務(wù)特征和消費習(xí)慣。以基本客戶信息為例，分析基本數(shù)據(jù)，如年齡、性別、信用額度、收入、存款和消費數(shù)據(jù)，以充分了解客戶的特點，為客戶體驗提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三，分析客戶消費習(xí)慣。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)挖掘、特征數(shù)據(jù)匹配、大數(shù)據(jù)校對等方法，掌握不同區(qū)域客戶的消費習(xí)慣，為客戶關(guān)系管理提供有力支持，有針對的進行金融營銷。（三）加強科技信息建設(shè)A公司需要從根本上加強信息科技隊伍建設(shè)，提高信息科技軟件和硬件的實力，運用A公司的資金實力著力打造一支技術(shù)過硬的科技力量。營銷團隊?wèi)?yīng)對大數(shù)據(jù)進行充分利用，著手全員營銷理念的建立，加強服務(wù)改善、團隊協(xié)同營銷。第一，充分發(fā)揮A公司網(wǎng)點優(yōu)勢，借助廳堂營銷守住原有陣地，大堂經(jīng)理作為金融營銷的前沿，應(yīng)做好客戶引導(dǎo)與識別工作。A公司借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，升級網(wǎng)點叫號機系統(tǒng)，大堂經(jīng)理在客戶身份證取號與刷卡的時候，利用系統(tǒng)對客戶在A公司的相關(guān)信息有較好理解，進而初步判斷客戶的大致情況，這樣可展開差異化營銷。針對只擁有存折和電話卡的普通客戶，進行我行貴賓卡優(yōu)勢的介紹，以提高對客戶行外資金的吸引力。指導(dǎo)客戶使用APP等渠道進行交易管理，不但增加了其擁有的電子產(chǎn)品數(shù)量，還減輕了實體店的壓力。對于潛在客戶和高資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶，將客戶引向資產(chǎn)管理區(qū)和VIP窗口，獲取更專業(yè)的VIP柜員或者客戶經(jīng)理，滿足客戶的金融服務(wù)和需求。第二，柜員在為客戶進行相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的時候，要留意營銷小秘書軟件所提示的信息，通過綜合分析，識別所有客戶數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶正在處理的業(yè)務(wù)、數(shù)量和類型，評估客戶的職業(yè)、財務(wù)需求和水平等。充分利用客戶的等待時間，與客戶展開更深入地交流，通過交流過程拉近與客戶的距離，同時了解客戶基本信息，找準(zhǔn)切入點同客戶緊密聯(lián)系。結(jié)合系統(tǒng)的營銷提示，進行一句話營銷。如果系統(tǒng)彈出客戶在2個月前有產(chǎn)品到期，就可為其推薦在售的相關(guān)產(chǎn)品。若營銷小秘書系統(tǒng)彈出客戶為代發(fā)客戶，可以為其推薦A公司相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品。交叉營銷，同時確保交易的準(zhǔn)確性、速度和質(zhì)量，更好地瞄準(zhǔn)潛在客戶，要及時與客戶經(jīng)理進行對接跟進，確保留存和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源。（四）提升服務(wù)質(zhì)量網(wǎng)點負(fù)責(zé)人應(yīng)利用開發(fā)的客戶營銷管理系統(tǒng)，確保網(wǎng)點日常工作有序開展，做好網(wǎng)點員工的管理。充分使用好大數(shù)據(jù)的資源既通過大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對客戶的定位與分析，以及對營銷人員進行管理。第一，在戰(zhàn)略上，該支行必須認(rèn)識到以客戶為中心的重要性。客戶是公司經(jīng)濟的源泉，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有贏得客戶的信任，該支行才能占據(jù)更高的市場份額。無論是業(yè)務(wù)模型，業(yè)務(wù)流程還是產(chǎn)品創(chuàng)新，行業(yè)必須專重視客戶的主體地位。其次，持續(xù)加強對這種管理理念的研究和分析，強化各部門的理念。與此同時，S公司必須完善整個流程，充分滲透理念，才能打通客戶關(guān)系管理這一環(huán)節(jié)。無論他們是公司經(jīng)理還是初級員工，都需要充分了解客戶管理的優(yōu)勢。技術(shù)部門必須全力支持公司的利益和價值。唯有達成這樣的協(xié)議，有關(guān)部門才會基于公司的角度來分析問題，進而為公司的市場部提供支持。第三，改進溝通策略。在整個客戶溝通過程中，支行公司必須真誠待人，向客戶表達分支行的誠意。對于潛在的客戶群體，該支行可以組織公司經(jīng)理來訪，以使客戶有更高的忠誠。當(dāng)然，公司還需要從客戶需求的角度思考，將客戶視為重要的合作伙伴，在兩方之間進行越來越深刻的交流與溝通。第四，建立完善