生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定

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**車間定置管理標準（暫行）

一、目的

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理部的指示精神，為加強我車間現(xiàn)場管理，促進車間平安文明生產(chǎn)，通過加強車間現(xiàn)場定置管理，完善和強化車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，達到現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和標準化的日的。

二、范圍

本標準規(guī)定了公用車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公室中“物”的定置管理，定置管理的內(nèi)容與保障措施、檢查與考核。適用于公用車間各作業(yè)點的生產(chǎn)、辦公環(huán)境的定置管理。

三、定置管理責任

**車間現(xiàn)場作業(yè)點多，較為分散，定置管理工作由車間全面負責，統(tǒng)一制定消失場定置管理的標準，并落實協(xié)調(diào)檢查考核等工作。車間領(lǐng)導(dǎo)全面負責定置管理工作。各崗位要依據(jù)車間總體要求，結(jié)合本崗位的定置管理規(guī)劃，堅持高標準、嚴要求、實事求是的原則，并要做到目標明確、責任到位、措施得力，使定置管理工作能夠有組織、方案、有步驟地進行。檢查與考核，車間負責本車間定置圖的編制和管轄范圍內(nèi)定置管理的組織實施。

四、定置管理應(yīng)遵循的原則

（一）堅持平安第一的原則。定置物品擺放要首先考慮平安，不占用個人作業(yè)及平安通道，做好工器具的放置順手和平安。

（二）符合工藝要求的原則。在不影響生產(chǎn)、合理的工藝流程及規(guī)定下，優(yōu)化現(xiàn)場使用空間，逐步向立體進展。

（三）符合物流有序的原則。各種定置物品必需保證物流簡捷、暢通、有序，既不能造成物流混亂，更不能影響正常生產(chǎn)。

（四）符合“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則。定置管理應(yīng)力爭從方案設(shè)計到實施都達到標準化、標識化、格局化。

（五）符合動態(tài)管理的原則。全部定置布局要適應(yīng)敏捷生產(chǎn)的需要：定置內(nèi)容、物流掌握要相對穩(wěn)定又有彈性。

（六）符合節(jié)省的原則。全部定置既要留意生產(chǎn)現(xiàn)場的美化、凈化，又要留意實效。

（七）符合求同存異的原則。在整體定置點基本全都的前提下，依據(jù)各作業(yè)點的差異選擇最佳定置點。

（八）定置管理應(yīng)做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物全都。

五、**車間現(xiàn)場定置管理內(nèi)容

在公司要求的立體原則下，**車間現(xiàn)場定置管理應(yīng)建立相應(yīng)的車間定置管理圖，并在實物處設(shè)立對應(yīng)的標牌。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括工具架、工具箱、原材料標牌等。

（一）**車間定置管理標準與保障措施

1.辦公室（值班室、會議室）定置管理

1.1標準：

1.1.1辦公室（值班室、會議室）內(nèi)全部辦公用品分類擺放整齊，辦公用品無明顯積塵，桌椅、凳子按定置圖擺放整

齊；

1.1.2辦公室（值班室、會議室）全部用品按定置圖擺放整齊，各類記錄本歸類擺放；不允許亂丟雜物、廢棄勞保用品等，保持室內(nèi)的干凈；

1.1.3衛(wèi)生間和洗手池時刻保持潔凈無異味，便池、洗手池無污垢，無煙頭等雜物；飲水機上不能亂擺放物品，保持潔凈無積塵；

1.1.4辦公室（值班室、會議室）墻壁不能亂寫亂畫，保持窗戶清潔；

1.2保障措施:

1.2.1定出責任人，排出值日表。

1.2.2將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

2.倉庫定置管理

2.1標準：

2.1.1庫房內(nèi)儲存的物品，均按物資類別存庫，分區(qū)定置；按物資的品種、規(guī)格、型號、性能、元素等區(qū)分存放；按“四號”定位（庫號、架號、層號、位號）、擺放做到齊、方、正、直，保證平安、領(lǐng)取便利；達到帳、物、卡、號、圖相符。

2.1.2應(yīng)急備品配件應(yīng)特殊定置，不得與一般物資混放，應(yīng)有明顯的區(qū)分標志。

2.1.3有儲存期限的物資應(yīng)標示進庫時間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)；報廢物資應(yīng)區(qū)分存放。

2.1.4易燃、易爆、有毒物品嚴格按管理標準的規(guī)定進行定置。

2.2保障措施:

2.2.1庫內(nèi)通道暢通，溫度相宜，清潔整齊，禁止存儲與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

3.平安通道管理

3.1標準:保持區(qū)域干凈，保持通道暢通，無占用平安通道現(xiàn)象。

3.2保障措施:

3.2.1通道衛(wèi)生要求保證干凈，每天零點班下班前全部清理一次，日常由運輸班進行清潔。

3.2.2將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

4.洗車場定置管理

4.1標準:洗車場地要保持區(qū)域干凈，確保正常生產(chǎn)。

4.2保障措施：

4.2.1愛惜洗車機，洗車后必需將洗車機及水管收回放好。

4.2.2保持洗車場內(nèi)水缸的清潔，保持水缸內(nèi)的水質(zhì)，防止因水質(zhì)問題導(dǎo)致洗車機的損壞。

4.2.3保持洗車場內(nèi)衛(wèi)生，每次清洗車后必需清理衛(wèi)生，由運輸當班班組負責清潔。

4.2.4將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。

5.滅火器

5.1擺放位置:依據(jù)各個不同區(qū)域定置擺放，擺放位置應(yīng)便于使用，符合國家標準。

5.2保障措施：

5.2.1各崗位把滅火器責任落實到個人，定期維護。

5.2.2車間每月定期進行檢查，維護更換。

6.工藝車輛

6.1停放位置:依據(jù)車牌號按指定車位停放。

6.2標準:畫出定置停車位，嚴禁亂停亂放，車輛停放時不得超出定置區(qū)域線。

6.3保障措施:

6.3.1按車類區(qū)分，車輛擺放駕駛室統(tǒng)一方向。

6.3.2以停車位前線為準，車頭與定置線平齊，以保持車輛擺放整齊。

6.3.3車輛及車庫要保持清潔，