郵政物流工作總結(jié)及工作專題計(jì)劃與部門工作專題計(jì)劃書范文范文匯編

郵政物流工作總結(jié)及工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃書范文范文匯編郵政物流工作總結(jié)及工作計(jì)劃XX年郵政物流工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年**郵政物流工作一直根據(jù)國家局及省局統(tǒng)一布署和要求，認(rèn)真落實(shí)省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制訂“十、百、千、萬”興物流發(fā)展思緒，采取系列有效舉措：主動融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭取政策，營造和優(yōu)化良好外部發(fā)展環(huán)境；以渠道建設(shè)和提升網(wǎng)點(diǎn)分銷能力為中心，關(guān)鍵分銷配送“十個”關(guān)鍵及特色產(chǎn)品；以發(fā)動“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動為契機(jī)，快速開啟和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)；經(jīng)過加緊整合社會物流運(yùn)輸資源，不停完善和提升郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功效。1-9月，全市郵政物流累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入576.51萬元，完成市局下達(dá)計(jì)劃85.86%，同比增加29.46%，完成省局計(jì)劃75.67%，完成份銷收入381.29萬元，占計(jì)劃81.13%，完成一體化及中郵快貨收入186.21萬元，占計(jì)劃77.59%，一體化及中郵快貨配送立即率和信息反饋率分別達(dá)成96%和99%以上，郵政物流市場競爭力得以提升。現(xiàn)將關(guān)鍵工作及發(fā)展思緒匯報(bào)一、XX年關(guān)鍵工作情況：（一）主動融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭取政策，贏得發(fā)展先機(jī)。**局認(rèn)真落實(shí)省局布署和要求，主動融入**市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕捉市場發(fā)展先機(jī)，抓住了對**郵政長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)兩項(xiàng)關(guān)鍵工作：一是高度重視“彭澤模式”創(chuàng)新完善和在全市推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府關(guān)鍵工作之中?，F(xiàn)在，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《相關(guān)構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道意見》通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件出臺和實(shí)施，不僅根本處理了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開展商品分銷配送外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府政策大力支持和強(qiáng)勢推進(jìn)，同時也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中影響地位和作用。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流發(fā)展良機(jī)，主動爭取中郵物流江西**郵政物流基地（倉儲集散配送中心）項(xiàng)目標(biāo)開啟和建設(shè)工作。經(jīng)過外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場前景寬廣，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對**郵政發(fā)展而且對江西郵政及物流業(yè)務(wù)發(fā)展全部將含相關(guān)鍵戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)在，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策文件已出臺，該項(xiàng)目已得到市委市政府高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目很重視和關(guān)心?，F(xiàn)在，本局正在和**市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商項(xiàng)目標(biāo)選址用地問題，以爭取省局立即立項(xiàng)建設(shè)。（二）全力打造“千個”分銷連鎖網(wǎng)點(diǎn)，扎實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。本局認(rèn)真落實(shí)省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出“使80%農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)90%縣局物流收入達(dá)50萬元以上，消亡30萬元以下縣”指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，關(guān)鍵抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，關(guān)鍵推廣“彭澤模式”151平臺建設(shè)，并主動爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)政策支持?，F(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個，加盟店460個，申報(bào)“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提升。（3）關(guān)鍵分銷“十大”分銷產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色。依據(jù)**當(dāng)?shù)貙?shí)際，本局確定在分銷中關(guān)鍵抓好“十個”市場潛力大和含有地方特色分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用具、蒙牛友芝友（維雀）牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出關(guān)鍵，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和估計(jì)整年可實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元以上有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個，50萬元以上產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用具批銷試點(diǎn)中，繼9月份全部昌局首場日用具批銷推介會實(shí)現(xiàn)銷售額21余萬元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用具批銷推介會實(shí)現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新模式。1-10月，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，**局排名第4，其中，日用商品分銷收入占全省四分之一。部門工作計(jì)劃書范文范文XX年部門工作計(jì)劃書范文(一)伴隨新學(xué)期到來，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著新挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職員作同時，極力配合好其它部門工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作標(biāo)準(zhǔn)，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己精品活動，以嶄新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以主動態(tài)度做好自己本職員作。基于以上情況，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部本學(xué)期工作計(jì)劃做以下安排：一.本身建設(shè)1.加強(qiáng)本身建設(shè)，明確工作思緒，完善本身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)指導(dǎo)下，我部要依據(jù)本身特點(diǎn)，優(yōu)化本身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工和個人職責(zé)，讓老師和同學(xué)們看到是一個有組織，有紀(jì)律生活部。2.努力完成生活部各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度主動端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)該重視效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，確保質(zhì)量同時，提升工作效率，少做“無用功”。4.注意立即反饋信息，不管部長級或是干事，在工作中碰到困難首先立即處理，自己難以處理事情應(yīng)立即向上級匯報(bào)，以免耽擱工作。二.工作制度：1.遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大努力。3.生活部每位組員全部要養(yǎng)成主動熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)。4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面聯(lián)絡(luò)人，協(xié)調(diào)好二者之間關(guān)系,廣泛搜集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面相關(guān)意見和提議，并立即傳達(dá)給相關(guān)部門。5.維護(hù)同學(xué)們基礎(chǔ)利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們大學(xué)生活更為豐富多彩。6.生活部組員要嚴(yán)格要求自己，不管是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。7.因有特殊事情不能正常參與例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。三.常規(guī)工作:1.宿舍管理每七天定時檢驗(yàn)宿舍衛(wèi)生(每七天四下午5：30)。不定時抽查宿舍衛(wèi)生,和以后跟蹤調(diào)查。2.宿舍衛(wèi)生知識教育在換季時候?yàn)榇蠹姨峁┎糠诸A(yù)防疾病知識，以板報(bào)和宿舍欄形式來宣傳預(yù)防疾病知識。3.開展豐富校園活動“友好校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評選，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)異校園活動，一直得到老師和同學(xué)們好評。我們這學(xué)期在根據(jù)以往評選標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上將努力爭取有所創(chuàng)新，新學(xué)期，新工作也將以新面貌接收老師審查。四.其它工作開展1.在立即到來第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動會期間做好后勤保障工作。為工商系運(yùn)動健兒們盡自己最大努力做好后勤工作，使她們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得愈加好成績。同時全力配合其它部門在運(yùn)動期間各項(xiàng)工作。2.主動配合學(xué)生會其它部門本學(xué)期各項(xiàng)工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”工作理念。和各個部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好明天貢獻(xiàn)自己一份力量。3.定時召開生活部例會，關(guān)鍵會議時做必需會議統(tǒng)計(jì)。以上是本學(xué)期工作計(jì)劃。生活部全部干部和干事將一如既往，以最飽滿熱情，最主動態(tài)度投入到工作中，主動配合信息學(xué)院其它各部門工作，確保我院系各項(xiàng)工作有條不紊地開展。為學(xué)校迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大力量。XX年部門工作計(jì)劃書范文(二)此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。企業(yè)確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個月費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算實(shí)施偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每個月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保整年費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、行政管理工作。1)制度監(jiān)督實(shí)施和完善?，F(xiàn)在各部門管理制度已建立起來，行政管理制度以《職員手冊》形式傳達(dá)至每位職員。XX年制度實(shí)施力很差。在**年工作中，行政部將以"連續(xù)改善"為工作標(biāo)準(zhǔn)，以下達(dá)《改善通知單》為關(guān)鍵方法，來加大制度實(shí)施力度。2)企業(yè)會議組織及相關(guān)事項(xiàng)落實(shí)和傳達(dá)會議組織講求效率，每次會議行政部最少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場部署工作，并知會和會人員按時參與會議，以確保會議按時召開。會議中相關(guān)事項(xiàng)落實(shí)，行政部在XX年度將不再以會議紀(jì)要形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神傳達(dá)由各部門實(shí)施，行政部仍以抽檢方法督促傳達(dá)情況。3)規(guī)范辦公秩序和職員行為引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每七天最少兩次。4)企業(yè)硬件計(jì)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和管理。企業(yè)硬件計(jì)劃以"提升用戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃以下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓用戶休息廳20XX年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20XX年5月3打印機(jī)1臺行政辦公用行政辦公室20XX年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20XX年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容更新關(guān)鍵由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為天天更新一次。行政部督察更新頻率不低于每七天2次。企業(yè)日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每七天最少做一次全方面檢驗(yàn)，并做巡檢統(tǒng)計(jì)。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和跟進(jìn)。每個月匯總一次。5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及企業(yè)企業(yè)理念宣講和加強(qiáng)。XX年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在確保安全前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在步驟中角色定位要求，在具體日常工作中仍將引導(dǎo)職員作納入步驟考評內(nèi)容，以考評結(jié)果來不停督促保安人員對引導(dǎo)職員作實(shí)施。對企業(yè)理念學(xué)習(xí)通常安排在晨會上進(jìn)行，日常工作中有能主動反應(yīng)企業(yè)理念事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行主動正面企業(yè)理念。6)部門間協(xié)調(diào)和溝通部門間協(xié)調(diào)和溝通，有利于提升工作效率，降低內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不一樣，工作關(guān)鍵不一樣，常會有很多矛盾，行政部將充足發(fā)揮"促進(jìn)劑"作用，主動調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)體績效第一，安全及用戶第一標(biāo)準(zhǔn)，主動協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障企業(yè)各部門之間業(yè)務(wù)正常開展。XX年行政部最少每七天和各部門責(zé)任人就部門工作進(jìn)行溝通一次，搜集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)和處理。7)企業(yè)凝聚力建設(shè)企業(yè)凝聚力，有時表現(xiàn)在職員對于企業(yè)開展活動主動參與性上，有時表現(xiàn)在部門協(xié)作時工作成效上，有凝聚力企業(yè)，職員精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)體績效高。企業(yè)凝聚力建設(shè)，需要行政部長時間投入精力，主動開展職員文化活動，公平公正地實(shí)施各項(xiàng)管理制度，主動關(guān)注職員需求，同時讓職員時刻感受到企業(yè)給關(guān)注和支持。當(dāng)職員對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈歸屬感和認(rèn)同感時，企業(yè)凝聚力建設(shè)也就有了成效。二、人員及組織計(jì)劃。XX年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)決定了人員計(jì)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員計(jì)劃和配置工作。1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必需準(zhǔn)備工作。2)選擇適宜招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提要等書面資料。4)確定一個合適招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)和面試方法。2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新職員入職培訓(xùn)課程。三、職員培養(yǎng)及成長職員培養(yǎng)經(jīng)過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)計(jì)劃等不一樣方法來實(shí)現(xiàn)。XX年行政部除了開展必需新職員入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不停改善培訓(xùn)方法，以達(dá)成培養(yǎng)職員目標(biāo)?？紤]XX年培訓(xùn)實(shí)施情況，XX年培訓(xùn)計(jì)劃按每七天一次頻率來開展，職員較能接收，且培訓(xùn)效果很好。另外，行政部將在XX年在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。關(guān)注職員心理需求，依據(jù)職員特征制訂適合職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，是穩(wěn)定職員有效方法。當(dāng)心理需求合適得到滿足，職員工作主動性和穩(wěn)定性全部會提升。行政部在XX年度會加強(qiáng)和職員交流，每位職員每個月最少有一次交流機(jī)會，立即搜集職員思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定原因立即地化解，引導(dǎo)職員認(rèn)同企業(yè)文化。人事行政部將把提升職員素質(zhì)作為部門工作關(guān)鍵，制訂有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，保持正面灌輸，強(qiáng)化理念，加強(qiáng)職員主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)精神。要求職員在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨