綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

(四)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)情況1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)檢站業(yè)主相關(guān)部門質(zhì)檢站業(yè)主相關(guān)部門監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人施工員機(jī)管員材料員勞資員安全員施工員機(jī)管員材料員勞資員安全員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)保管員各作業(yè)班組材料廠家人員倉(cāng)庫(kù)保管員各作業(yè)班組材料廠家人員2、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖詳述為了確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),本企業(yè)將依據(jù)本工程特點(diǎn)及規(guī)模,采取項(xiàng)目法施工管理模式,成立建設(shè)項(xiàng)目智能化工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各一人。項(xiàng)目部企業(yè)將選派含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力國(guó)家一級(jí)建造師童細(xì)輝擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,由含有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程全方面工作。項(xiàng)目經(jīng)理接收本企業(yè)法人代表委托，代表本企業(yè)負(fù)擔(dān)全部協(xié)議要約，并授權(quán)處理協(xié)議未及事宜和負(fù)責(zé)勞動(dòng)力組織、工程進(jìn)度計(jì)劃編制和管理及材料機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)工作。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。依據(jù)項(xiàng)目部分工，建立項(xiàng)目部管理人員專員負(fù)責(zé)制，并經(jīng)過(guò)專員負(fù)責(zé)逐層下延，直至施工班組。項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)管員等直接管理施工班組材料、質(zhì)量、安全、文明施工等。A項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)協(xié)議全方面履約；(2)參與建設(shè)單位協(xié)議談判，認(rèn)真推行和建設(shè)單位簽署工程協(xié)議；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與企業(yè)組織召開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算會(huì)議；(4)依據(jù)企業(yè)下達(dá)成本目標(biāo)計(jì)劃和制訂降低成本方法，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(5)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量第一責(zé)任人，組織落實(shí)國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)質(zhì)量安全方針政策、法律法規(guī)落實(shí)。(7)全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)全體管理人員分工及工作安排。(8)負(fù)責(zé)和市政部門及各政府機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)工作，工程驗(yàn)收工作。B項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)(1)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作組織和指揮者；(2)主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工方案》、《項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃》等，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行；(3)主持設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，組織項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》交底、質(zhì)量確保計(jì)劃交底、創(chuàng)精品優(yōu)良工程策劃交底及專題施工方案交底；(4)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；(5)領(lǐng)導(dǎo)工程材料報(bào)審及報(bào)驗(yàn)，材料計(jì)劃審核工作，工程技術(shù)資料管理；主持編制施工進(jìn)度計(jì)劃，周報(bào)、月報(bào)及周計(jì)劃、月計(jì)劃；(6)保持和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理之間親密聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工要求；(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程、各專業(yè)分承包商交叉施工作業(yè)、工序安排、施工協(xié)調(diào)；(8)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(9)領(lǐng)導(dǎo)工程階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。C施工員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)及專題技術(shù)方案編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，并負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組和專業(yè)分承包商進(jìn)行技術(shù)交底；(2)配合項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人編制施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專題技術(shù)方案實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理；(3)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程材料使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃編制，并落實(shí)材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)工作；(4)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)及工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等綜合管理工作；(5)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)月、周作業(yè)計(jì)劃編制及進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整，工程量計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，控制責(zé)任范圍內(nèi)專業(yè)分承包商分項(xiàng)工程完成時(shí)間；（6）具體落實(shí)責(zé)任范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)等各項(xiàng)管理方法；（7）參與工程質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查和分析，提出處理意見(jiàn)，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行整改；（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)“自檢、互檢、交接檢”制度、質(zhì)量驗(yàn)收程序落實(shí)和檢驗(yàn)；辦理責(zé)任范圍內(nèi)各驗(yàn)收批報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收手續(xù)，完成工程資料編制及管理，并形成檔案資料；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理；參與工程階段驗(yàn)收、專題驗(yàn)收、完工驗(yàn)收及及交付驗(yàn)收。D專職質(zhì)檢員職責(zé)（1）落實(shí)國(guó)家及地方相關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；（2）制訂項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力；按“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂創(chuàng)精品工程實(shí)施檢驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督創(chuàng)精品工程計(jì)劃實(shí)施；（4）監(jiān)督“一案三工序”、“三檢制”和“樣板制”落實(shí)，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)；（5）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理；（6）參與項(xiàng)目階段驗(yàn)收、專題驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收、專題驗(yàn)收和完工驗(yàn)收質(zhì)量資料核查；（7）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，提出處理意見(jiàn)，跟蹤檢驗(yàn)整改方案實(shí)施，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；（8）搜集質(zhì)量信息，組織不合格品評(píng)審，簽發(fā)糾正預(yù)防方法制訂通知單，并對(duì)糾正和預(yù)防方法實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表編制及申報(bào)。（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)分承包商建立健全質(zhì)量管理體系，評(píng)價(jià)專業(yè)分承包商質(zhì)量控制能力。E專職安全員職責(zé)（1）實(shí)施國(guó)家、濟(jì)南市及企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作；（2）落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織安全檢驗(yàn)，監(jiān)督安全技術(shù)交底實(shí)施情況，監(jiān)督專業(yè)分承包商月、周、日安全生產(chǎn)活動(dòng)；（3）參與專題安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底制訂；（4）做好安全生產(chǎn)日常檢驗(yàn)工作，對(duì)安全隱患立即下達(dá)整改通知單，并跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)證隱患整改情況；（5）負(fù)責(zé)組織各類加工機(jī)械設(shè)備、施工用電等檢驗(yàn)驗(yàn)收，定時(shí)組織專業(yè)分承包商和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育和教育考評(píng)工作，負(fù)責(zé)安全各項(xiàng)管理制度和方法落實(shí)情況檢驗(yàn)，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)和獎(jiǎng)罰處理權(quán)；（7）負(fù)責(zé)特殊工種人員和臺(tái)帳管理；負(fù)責(zé)安全管理資料搜集、編目、整理、匯總、歸檔，確保安全生產(chǎn)管理資料齊全、在效；（8）、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，參與安全生產(chǎn)確保計(jì)劃編制，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)確保計(jì)劃落實(shí)實(shí)施；（9）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理報(bào)表填報(bào)。F資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按濟(jì)南市地方性標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求整理、歸檔各類工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)保障工程技術(shù)資料和施工進(jìn)度同時(shí)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)配置和使用管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收、專題驗(yàn)收、完工驗(yàn)收技術(shù)資料申報(bào)和完工檔案移交管理；（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更（洽商）發(fā)放；負(fù)責(zé)完工圖歸擋管理；（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)分承包商按相關(guān)管理部門要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理、歸檔工程技術(shù)資料。(7)負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接、傳閱及保管工作；（8）負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印；發(fā)文手續(xù)辦理、文件發(fā)放及文件歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目和專業(yè)分承包商之間文函管理（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃編制，建立培訓(xùn)及考評(píng)統(tǒng)計(jì)；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)管理人員上崗證件管理；G預(yù)算員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目和業(yè)主工程款結(jié)算、設(shè)計(jì)變更簽證及估價(jià)；（2）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙編制施工圖預(yù)算及施工成本預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)年、季、月度工程量報(bào)表編制；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)月度申請(qǐng)付款單及專業(yè)分承包付款單；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段施工工作量計(jì)劃編制；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段施工成本計(jì)劃編制。H材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目輔助材料采購(gòu)及關(guān)鍵材料供給商選廠，向項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)鍵材料供給商相關(guān)資料供項(xiàng)目經(jīng)理決議，組織對(duì)關(guān)鍵材料供給商考察；（2）負(fù)責(zé)對(duì)材料供給商考評(píng)，組織對(duì)材料供給商進(jìn)行評(píng)審，填寫材料供給商評(píng)審表；（3）負(fù)責(zé)材料報(bào)批、樣品報(bào)批工作；（4）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn)，需由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收材料負(fù)責(zé)組織判定驗(yàn)收；（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料廢料回收及處理工作；（6）負(fù)責(zé)材料入庫(kù)及成本分析。I機(jī)管員職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)械使用和維護(hù)中重大環(huán)境原因，重大危險(xiǎn)源識(shí)別和方案，并有針正確控制，對(duì)所以而產(chǎn)生不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)制訂整改方法。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，和合格證等證實(shí)材料，尤其對(duì)租用和施工隊(duì)自帶機(jī)具、機(jī)械設(shè)備更要嚴(yán)格驗(yàn)收，多種證實(shí)齊全有效，機(jī)械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。（3）負(fù)責(zé)校驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)裝置必需齊全有效，預(yù)防安全設(shè)置不合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備要有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，設(shè)備編號(hào)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必需持證上崗。（4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員和維修人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境原因監(jiān)督和教育，對(duì)上級(jí)部門檢驗(yàn)出不合格項(xiàng)要制訂出糾正方法和預(yù)防方法，整改要落實(shí)責(zé)任人，事后復(fù)查常常巡查設(shè)備使用情況。J勞資員職責(zé)（1）依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，審定督促勞動(dòng)用工人員勞動(dòng)協(xié)議簽署，核實(shí)勞動(dòng)用工人員勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目支出水平。（2）堅(jiān)持落實(shí)實(shí)施企業(yè)和項(xiàng)目部相關(guān)勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）督促勞務(wù)分包單位對(duì)勞務(wù)資料建立臺(tái)帳，整理要做到立即正確。（4）負(fù)責(zé)核發(fā)工作證、監(jiān)督勞動(dòng)考勤和勞保防護(hù)用具發(fā)放。（5）幫助配合財(cái)務(wù)人員做工資發(fā)放工作。（6）建立勞務(wù)管理投訴臺(tái)帳，立即協(xié)調(diào)處理勞務(wù)隊(duì)伍中出各類問(wèn)題。（7）對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員宣講勞務(wù)管理制度。（8）細(xì)化勞動(dòng)管理規(guī)章，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按要求給教育、批評(píng)或處罰，對(duì)于不符合勞務(wù)管理制度現(xiàn)象要立即阻止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（9）規(guī)范立即向企業(yè)報(bào)送多種勞務(wù)報(bào)表。K庫(kù)房管理員職責(zé)(1)按質(zhì)按量、按計(jì)劃收料，核查供給商提供材料合格證、質(zhì)量確保書、測(cè)試匯報(bào)等技術(shù)資料，對(duì)驗(yàn)收材料登記入庫(kù)驗(yàn)收單，立即將各類材料確保資料反饋至項(xiàng)目施工技術(shù)員，做好庫(kù)房材料標(biāo)識(shí)管理。（2）按領(lǐng)料計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)放材料，做好發(fā)放材料登帳工作，能隨時(shí)確保材料和設(shè)備帳物相符；（3）負(fù)責(zé)辦理關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)及移交手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)材料庫(kù)房防火、防盜、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作；（5）做好項(xiàng)目材料設(shè)備月查工作及季度盤點(diǎn)工作，按月向料帳管理員反饋庫(kù)存材料信息。3、總部和現(xiàn)場(chǎng)管理部門關(guān)系詳述現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)實(shí)施者推行企業(yè)交辦任務(wù)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部