裝飾公司管理基礎(chǔ)手冊專業(yè)版

管理手冊（參考資料）

聘用條件職員起源：企業(yè)所需職員，將面向社會公開招選，包含大學(xué)畢業(yè)生、職校畢業(yè)生及在職技術(shù)員等。所錄用正式職員，均實施勞動協(xié)議制。試用期：新職員將接收為期三個月試用期，如需延長試用期則以不超出1個月為限。在試用期內(nèi)人事部將對新職員工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則給予解聘。調(diào)職及降級：依據(jù)工作需要及職員表現(xiàn)，職員可被調(diào)職、晉升或降級至其它職位或部門，薪金及福利亦會對應(yīng)調(diào)整。工資：職員工資按勞動協(xié)議要求發(fā)放于企業(yè)要求之日期以現(xiàn)金形式發(fā)放。職員之每個月工資包含基礎(chǔ)工資、伙食補(bǔ)助?；A(chǔ)工資按薪級而定。其中伙食補(bǔ)助為浮動工資，放假期間取消。職級：企業(yè)依據(jù)職員所在不一樣部門、不一樣崗位負(fù)擔(dān)不一樣責(zé)任劃分以下等級：董事長級總經(jīng)理級副總級部門主管級通常職員級工作時間：職員每七天工作時間四十小時（不包含用膳時間），天天工作時間為8：00——11：30；13：00——17：00，職員午休時間為11：30——13：00，午休時間嚴(yán)禁玩撲克、麻將等賭博性娛樂，企業(yè)設(shè)有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供職員午休自由娛樂。各職員必需嚴(yán)格遵守工作時間。加班：如職員在要求時間以外加班，職員應(yīng)依據(jù)工作需要服從企業(yè)安排。企業(yè)以年底獎金方法給賠償。曠工：凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。另按企業(yè)罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理。終止合約：試用期內(nèi)，任何一方全部可提出終止合約，第30天內(nèi)，雙方均可隨時提出終止合約；第二個月內(nèi)，雙方均可提前4天終止合約，如未提前7天通知對方終止合約，則以7天工資代賠償。試用期滿后，、任何一方需終止合約必需提前30天以書面通知另一方。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金賠償通知。在特殊情況下，比如：職員犯有嚴(yán)重過失，企業(yè)可立即解除合約，而無需事先通知。亦不需作出賠償。裁員：因經(jīng)營政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治或其它不可抗逆條件影響下，企業(yè)有權(quán)淘汰職員，相關(guān)淘汰數(shù)量及裁員賠償，企業(yè)將依據(jù)國家政策實施。職員福利法定假期：全部職員可享受國家要求以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由企業(yè)安排以年底獎金形式賠償，1、元旦2、勞動節(jié)3、國慶節(jié)4、春節(jié)福利假：年前因無工程需要，可放帶薪假，年滿工作5年以上者，每十二個月可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。事假：如無充足理由，職員不得請事假。凡有特殊原所以請事假者，應(yīng)提前報批請假申請表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理同意后，方可休假，不然按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。病假：1、職員患病申請病假，必需附有診療病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理同意方為有效，急診病例，不能趕來企業(yè)，應(yīng)于企業(yè)上班時間前通知部門主管，逐層通知，并在第二天回企業(yè)補(bǔ)辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時連續(xù)計算，包含公休日和法定假日，病假按日工資50%扣除。2、企業(yè)職員可享用帶薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預(yù)提，過月自動作廢。3、職員確實因為患慢性病或尤其疾病不能上班，需要住院或長久病休，經(jīng)企業(yè)管理當(dāng)局同意，可按在本企業(yè)工作年限給3—6個月醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個月享受一定百分比工資，后三個月做無薪處理。工作年限待遇享受工資待遇1—5年（含5年）月工資55%5—（含）月工資65%10—（含）月工資80%以上月工資100%醫(yī)療期滿后仍不能上班工作職員，企業(yè)可和其解除協(xié)議?；榧伲悍苍谄髽I(yè)工作滿十二個月以上職員可持結(jié)婚證書申請有薪婚假三天，若符合晚婚年紀(jì)，男25歲，女23歲，享受按國家要求婚假（包含法定假和公休日）婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效?；榧傩杼崆?0天申請，并向行政主管出示結(jié)婚證實副本。產(chǎn)假：工作滿十二個月半女正式職員可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為30天，延期可按事假論。產(chǎn)假需三十天前申請。慰問假：職員直系親屬（包含父母、配偶、兒女）逝世，企業(yè)將給三天慰問假，雇員之祖父母或弟兄姐妹逝世可享用一天慰問假，職員需填寫假期申請表，并附上相關(guān)證實。護(hù)理假：男職員在妻子分娩后十日內(nèi)享受三天有薪護(hù)理假日。申請該假期應(yīng)附上相關(guān)出生證實。養(yǎng)老保險：企業(yè)正式職員，試用期三個月后，企業(yè)為其購置社會養(yǎng)老保險。職員退休后，可按國家要求享受相關(guān)要求享受相關(guān)退休福利。節(jié)日福利：企業(yè)每十二個月在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向職員發(fā)放節(jié)日福利品。文體活動：企業(yè)將為職員組織多種文體活動，以促進(jìn)職員身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。獎勵：凡表現(xiàn)優(yōu)異對企業(yè)作出貢獻(xiàn)職員，企業(yè)將會視其具體情況給物質(zhì)或精神方面獎勵。年底獎金：依據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營和盈利情況，管理層將會考慮為職員發(fā)放年底獎金，職員工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎金計算參考，職員于獎金發(fā)放日，仍受聘于本企業(yè)，方能獲發(fā)獎金。企業(yè)守則聘用關(guān)系：上下級之間，職員之間應(yīng)以禮相待，相互合作，職員應(yīng)切實實施直屬上級指派任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。職員出勤：1、職員應(yīng)必需按時上班，在工作時間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理同意，不得無故早退或擅離職守。2、職員在休假期間不能隨意返回企業(yè)。儀表儀容：男士：1、頭發(fā)：確保整齊、潔凈。染發(fā)只能黑色。2、胡子：不可留胡子，保持面部潔凈。3、指甲：立即清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。女士：1、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）2、化妝：自然簡單不可濃妝艷抹，過分鮮艷。3、指甲：立即清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。個人資料：1、職員應(yīng)如實將個人資料填寫入職位申請表內(nèi)，如住址遷移，婚姻情況，家庭組員等資料有變，應(yīng)立即通知行政部給予更正。如因資料不詳，有可能引至以后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由職員個人自負(fù)。2、職員個人資料屬于機(jī)密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問訊。申請證實：凡需企業(yè)出具人事證實，職員必需作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。工作評定：工作評定用于考評職員表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)依據(jù)，每十二個月舉行一次，均由主管級以上人員采取判定或面談方法進(jìn)行。吸煙：除指定區(qū)域和經(jīng)同意辦公室外，任何人均不得隨地吸煙。私人電話：工作時間內(nèi)除緊急事外，職員不得打或接聽私人電話，不然會影響職員個人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。離職手續(xù)：1、凡離職職員必需在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，企業(yè)有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。2、職員離職七日內(nèi)，仍不來辦理離職手續(xù)者，則視為自動領(lǐng)取工資論，對該職員所占有工作設(shè)施等，企業(yè)將作出處理，其造成一切后果及個人一切財產(chǎn)損失企業(yè)概不負(fù)責(zé)。職員申訴：職員對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對回復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式職員須注明姓名及部門，不然不予處理。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴職員要求保密者，則給予保密處理。親友事訪：出于安全及影響本人及她人工作，工作時間不能會見親友，如尤其需要時，事先須經(jīng)行政主管同意，以免尷尬或不愉快發(fā)生。保障企業(yè)利益：1、職員在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取企業(yè)之任何財務(wù)自用或圖利。2、職員在受聘期間，不可對外泄露企業(yè)內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它相關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。3、職員應(yīng)避免參與任何和企業(yè)利益有沖突事務(wù)，投資或活動，如職員或直系親屬在和本企業(yè)有業(yè)務(wù)往來或意向任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁有直接或間接金錢利益或股權(quán)，職員也必需向行政部申報。4、任何職員若有意或因疏忽而造成企業(yè)有所損失，企業(yè)可依據(jù)實際情況追討相關(guān)損失。預(yù)防收受利益：任何職員如未經(jīng)企業(yè)許可，不得利用職權(quán)向用戶、供給商、同事或其它和業(yè)務(wù)相關(guān)人士索取或收受任何私人利益。利益乃指禮品、借貸、費(fèi)用、酬勞、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響職員客觀處事或引致企業(yè)利益受損，職員應(yīng)拒絕接收。黨、團(tuán)、工會活動：黨、團(tuán)、工會組織是公開正當(dāng)組織，其活動以不影響本企業(yè)正常業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，黨、團(tuán)、工會會員如需在工作時間參與會議時，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行。過失類別：過失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列以下：輕微過失：1、儀態(tài)舉止未能達(dá)成企業(yè)要求。2、上班時衣冠不整。3、在辦公場地大聲喧嘩。4、下班后無故在企業(yè)范圍內(nèi)逗留。5、未能保持工作臺或工作場所整齊。6、工作時嚼口香糖或吃零食。7、使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。8、工作時，收聽收音機(jī)、錄音機(jī)或看和工作無關(guān)書刊。9、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整齊。10、不禮貌地高聲和客人、上司、同事對話。11、當(dāng)月無故遲到三次。12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。13、違反部門常規(guī)。14、不熟悉相關(guān)工作程序。重大過失：1、私自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何企業(yè)物品（發(fā)放除外）。2、對同事違紀(jì)行為隱瞞不報。3、對主管、同事、客人不禮貌。4、私自攜友或其它人士到企業(yè)內(nèi)。5、喧華粗言穢語或擾亂企業(yè)安寧。6、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)。7、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。8、損耗損壞企業(yè)設(shè)施。9、挑撥打架事件。10、在企業(yè)內(nèi)售賣或兜售私人物品。11、不服從上級工作安排，有意消極怠工。12、發(fā)表虛假或誹謗言論，影響其它職員聲譽(yù)。13、在上班時間，私自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。14、提供虛假資料或不實匯報。15、偽造病假證實。16、違反安全管理條例。17、懈怠疏忽而造成工作損失。18、外因工作而私自在企業(yè)范圍內(nèi)會友。嚴(yán)重過失：1、利用病事假期間在外從事兼職員作。2、危害企業(yè)內(nèi)任何人士。3、未經(jīng)行政主管同意私自配鑰匙。4、毆打她人或相互打斗。5、向客人或同事索取金錢或其它酬勞。6、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。7、泄露企業(yè)機(jī)密情報，偽造文件意圖行騙。8、調(diào)戲或欺侮她人。9、偷竊企業(yè)或同事錢財。10、偷竊企業(yè)物品。11、接收任何形式賄賂。12、賭博或圍觀賭博。13、蓄意破壞企業(yè)設(shè)施。14、利用職權(quán)收取回扣，損害企業(yè)利益。15、觸犯國家任何刑事法律。16、利用職權(quán)提供方便于親友，損害企業(yè)利益。17、當(dāng)班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。18、連續(xù)曠工三日以上。19、遺失企業(yè)珍貴物品造成經(jīng)濟(jì)損失。20、值班時睡覺。21、外泄企業(yè)之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它相關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。對以上未列出之犯規(guī)行為，企業(yè)管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理措施。處分制度目標(biāo)：為確保企業(yè)各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提升職員自我約束能力，企業(yè)特制訂了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分要求，期望全體職員認(rèn)真遵從推行。罰款制度：職員觸犯輕微過失，每次罰款10元，觸犯重大過失，每次罰款50--100元。用于職員觸犯嚴(yán)重過失阻礙企業(yè)工作發(fā)展，由行政部門主管依據(jù)上報統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局同意后方可實施。職員停職通常不超出十四天。解聘：職員觸犯嚴(yán)重過失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，企業(yè)可立即給解聘，對工作造成嚴(yán)重?fù)p失企業(yè)有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。職員上訴：職員不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。行政主管將視情況而定召開相關(guān)人員會議研究。輕微過失、重大過失由行政主管及相關(guān)部門而定，嚴(yán)重過失由總經(jīng)理、副總級及相關(guān)主管人員共同約定處理結(jié)果。投訴程序政策：企業(yè)期望全部職員投訴全部能立即反應(yīng)即時處理。投訴程序是一個渠道，可比價格使職員對相關(guān)工作時間、工資制度、工作環(huán)境及個人問題得到聆聽及更正，從而立即處理問題，避免問題擴(kuò)大化。程序：在所屬部門逐層反應(yīng)，如仍未處理，可向行政副總直至總經(jīng)理反應(yīng)，從而得四處理。職員資料人事統(tǒng)計：職員本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)立即通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。表現(xiàn)評定：為了了解并改善職員在工作方面表現(xiàn)，每十二個月進(jìn)行一次考評。填寫工作表現(xiàn)判定，作為關(guān)鍵人事統(tǒng)計。事業(yè)培育：如有升職機(jī)會，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮企業(yè)在職職員，職員如對企業(yè)某部門或空缺有愛好，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不許可直接向其它部門主管談及工作調(diào)動安排。職員手冊所訂企業(yè)管理當(dāng)局引依據(jù)政府相關(guān)政策要求，、本企業(yè)業(yè)務(wù)情況及實際環(huán)境需要，對本手冊作出合適修改和補(bǔ)充。本手冊條款和以往企業(yè)條款相抵觸時，以本手冊為準(zhǔn)，本手冊最終解釋權(quán)為行政管理部。企業(yè)職員實施《企業(yè)手冊》同時，相并實施《崗位規(guī)范》、《工作程序》、《辦公管理要求》、《財務(wù)要求》。財務(wù)管理制度出差制度管理要求第一條：為配合本企業(yè)業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需派遣職員出差。第二條：職員出差前應(yīng)填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要，事先給予核定，并依核決權(quán)限呈核。第三條：出差核決權(quán)限以下：1、中國出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、國外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：出差行程中視為工作時間內(nèi)勤務(wù)，不得報支加班費(fèi)用。第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)難或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長差期，不然不予報支旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重懲處。第六條：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及尤其費(fèi)。（因公需要郵電費(fèi)、交際費(fèi)。）其付給標(biāo)準(zhǔn)以下：費(fèi)用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任（項目）一般職員交通費(fèi)（長途）實支實支實支實支每日住宿費(fèi)：30020010050餐費(fèi)早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、5、10、15、助40302015市內(nèi)交通費(fèi)（超出自理。）50504020尤其費(fèi)實支實支實支實支注：以上單位：元說明：1、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報銷，超出標(biāo)準(zhǔn)以原標(biāo)準(zhǔn)報。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi)出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按要求給付。第八條：因時間緊迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意，不然，以火車及客運(yùn)車為交通工具。省內(nèi)長途，以大巴或火車硬臥為準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)。1、出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。但于早晨發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng)支2/3，晚間出發(fā)者支付1/3。2、早晨七時前出差者，能夠報支早餐，下午一時后出差者報午餐，于晚七時以后者報晚餐。3、出差一日者不受上項標(biāo)準(zhǔn)限制財務(wù)管理要求每個月五日開支。辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每個月3日前報財務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每個月3日前辦完簽字手續(xù)報財務(wù)部?，F(xiàn)場管理班子中臨時組員開支列入施工人職員資表中。外委包工協(xié)議借款不得超出進(jìn)度70%。外包工責(zé)任人按進(jìn)度借款，臨時施工人員不予借款。車輛、器具、材料全部應(yīng)完成詢價、比價程序。單項工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超出10000元，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。借出支票，必需注明限額及封頂。外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨協(xié)議分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。報銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章收據(jù)報銷。十一、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務(wù)部依據(jù)借款日期，督促借款者報銷。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時，50%開支放假，以工作15天為一期限。十三、較大型工程可設(shè)保安員。十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經(jīng)理上報開伙申請工程副總財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。企業(yè)給每個工程300元/月開伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。十五、如工程現(xiàn)場包含到臨時其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項目經(jīng)理提出書面申請工程副總審批財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。辦公管理要求文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理要求凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。打印文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對。凡外發(fā)傳真文件必需填制申請單，審批后外發(fā)。企業(yè)圖書管理要求圖書標(biāo)準(zhǔn)上為辦公部統(tǒng)一購置，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購置。凡新購進(jìn)圖書，全部應(yīng)進(jìn)行登記，寫明購入時間，價格。全部圖書全部必需在封面或目錄加蓋企業(yè)印章。圖書標(biāo)準(zhǔn)上只借給本企業(yè)工作人員，但行政管理部長許可情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專員負(fù)責(zé)。借閱圖書者需在“借出圖書登記薄”上登記。借閱標(biāo)準(zhǔn)上為30天，對超出期限者進(jìn)行催促，令其歸還。假如超出借閱歸還期限30天，并經(jīng)再三催促仍然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人），一樣照價賠償。假如因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況給予減免賠償金額。企業(yè)辦公室資料管理要求總則第一條：目標(biāo)資料室資料管理，按本要求實施。第二條：意義本要求目標(biāo)在于經(jīng)過有效管理企業(yè)資料，提升研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，和促進(jìn)對業(yè)務(wù)了解。第三條：借閱責(zé)任職員在利用企業(yè)辦公室資料時，必需遵守要求，在本要求范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。第四條：資料分類一、工程資料。二、定時刊物（報刊、雜志等）三、文書資料（手冊、章程、匯報等）四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等）第五條：資料主管企業(yè)資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。第二章資料借出第六條：資料借出職員假如業(yè)務(wù)工作上需要，能夠申請借走資料，但必需填寫資料借出登記，交給資料保管員。資料保管員必需在“借出資料登記薄”上作好登記，而且常常檢驗借還情況。第七條：退還職員借閱完成，立即把借出資料還給資料室。第八條：閱讀資料標(biāo)準(zhǔn)上不外借，只許可在企業(yè)內(nèi)使用。第九條：借出期限一、通常資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個月以內(nèi)，假如必需，還能夠按第六條要求辦理手續(xù)，給予續(xù)借。第十條：嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借。車輛管理要求使用人必需有駕照。公務(wù)車不得借于非本企業(yè)人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。駕駛?cè)藨?yīng)珍惜車輛，確保機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗潔凈。車輛維修應(yīng)先填制“車輛請修單”，送之核實員詢價。車輛行駛途中，發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時，應(yīng)和管理部主管聯(lián)絡(luò)請求指示。下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并給予記過或免職處分：1、無照駕駛；2、未經(jīng)許可將車借于她人使用。車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管和其它部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。駕駛?cè)嗣科咛煲贿M(jìn)行自檢、驗車。填制“檢車日志”月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。公車私用管理要求隨車一份“豪盛企業(yè)車輛行駛記錄表”。駕駛員按內(nèi)容具體填寫。每個月底報辦公文員，方便查對公里數(shù)及耗油量。私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車記錄表或第二天補(bǔ)記。私人用車每公里0.5元。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。送至財務(wù)，工資扣款。未按此要求實施，一經(jīng)查實，第一次工資下浮10%，第二次解聘?，F(xiàn)場防火安全制度防火方面1、易燃品分類堆放，隔離保管。2、伙房和庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。3、施工現(xiàn)場所理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。4、對以下現(xiàn)象給壹佰元至伍佰元罰款：（1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。（2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。（3）、私自使用電爐子、電褥子等危險電器者。二、安全方面：1、對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備由專員負(fù)責(zé)。3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠照明。4、危險地域設(shè)置警示牌。5、臨時用電由專員負(fù)責(zé)。6、對以下現(xiàn)象給相關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。（1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。（2）、酒后作業(yè)者。（3）、不戴安全帽者。（4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。（5）、私接亂接電源者?，F(xiàn)場作息紀(jì)律施工現(xiàn)場實施準(zhǔn)軍事化管理。二、對以下現(xiàn)象給相關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：1、遲到早退超出5分鐘者。2、在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。3、挪用企業(yè)材料、設(shè)備工具者。4、在工作時間內(nèi)娛樂活動者。5、消極怠工者。6、浪費(fèi)材料者。7、未立即清理衛(wèi)生者。8、隨地便溺者。9、損壞企業(yè)設(shè)施、亂涂亂畫者。10、未立即清理現(xiàn)場者。11、不穿工作服或衣冠不整者。12、帶家眷或小孩施工者。其它要求檢驗工作：1、檢驗工作是企業(yè)各級職員崗位職責(zé)之一。2、犯錯誤是正常，關(guān)鍵是經(jīng)過檢驗工作立即發(fā)覺，立即糾正。3、管理是經(jīng)過她人完成任務(wù)，檢驗是管理工作保障體系。4、檢驗分行政檢驗、巡視檢驗、目標(biāo)檢驗。5、上級逐層檢驗各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后和你直接下屬交換意見。6、有檢驗而無處理，檢驗將流于形式。7、臨時檢驗人員只有檢驗權(quán)，沒有處理權(quán)。8、檢驗反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及相關(guān)規(guī)章制度修改提供依據(jù)。思想工作：1、三大標(biāo)準(zhǔn)：（1）、保持和提升職員自尊。（2）、相互了解。（3）、在處理問題中求得職員幫助。2、六大關(guān)鍵點：（1）、對事不對人。（2）、不要努力爭取使職員表面認(rèn)可錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果怎樣。（3）、在談話時傾聽職員想法。（4）、和職員談我們需要她幫助。（5）、雙方共同制訂一個處理問題方案，并做統(tǒng)計。（6）、確定下一次談話時間，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。垂直指揮系統(tǒng)：1、一個上級標(biāo)準(zhǔn)：（1）、上對下能夠越級檢驗，不可越級指揮。（2）、下對上能夠越級申訴，不可越級匯報（越級申訴慎用）。（3）、每個崗位上上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必需委托另一人臨時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。2、責(zé)權(quán)一致標(biāo)準(zhǔn)：（1）、下級負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，上級負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、部門和部門之間是相互服務(wù)、相互制約關(guān)系。橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：1、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵是依靠部門和部門間橫向聯(lián)絡(luò)完成。2、部門和部門之間是相互服務(wù)、相互制約關(guān)系。干部任命：1、逐層提名，隔級同意。2、各部門責(zé)任人有提名權(quán)。3、人事部有審查權(quán)。4、隔級上級有同意權(quán)。5、如上級不一樣意，部門責(zé)任人重新提名。培訓(xùn)工作：1、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行最基礎(chǔ)工作。2、企業(yè)是學(xué)校，長官是老師，上級是教練。3、培訓(xùn)是企業(yè)給職員最好酬勞。其它：和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)任何資料，手續(xù)完成后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公部一份存檔。2、工程完工驗收后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總相關(guān)資料，交辦公部存檔。3、關(guān)鍵文件一律打印上報。4、企業(yè)設(shè)總經(jīng)理信箱，每個職員能夠每個月5日報提議單，總經(jīng)理對于研究后被采納提議頒發(fā)激勵獎，年底對該項提議進(jìn)行成果統(tǒng)計核實，并按一定百分比頒發(fā)結(jié)果獎。5、在市場經(jīng)濟(jì)中，我們提倡職員對企業(yè)忠誠，而非對“老板”忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。6、企業(yè)工作程序及相關(guān)規(guī)章制度實施目標(biāo)，是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、安全、高效地發(fā)展。7、違反企業(yè)工作程序及相關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查實施部門直接責(zé)任，并給當(dāng)事人罰款50----500元。8、企業(yè)全部些人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。9、企業(yè)人員應(yīng)持證上崗，其所從事專業(yè)所需資格證應(yīng)含有。不含有者短期內(nèi)自行處理。10、每個月5日、20日8：30在企業(yè)召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。11、吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其它非指定地點內(nèi)吸煙，按企業(yè)條例處罰。12、洗浴時間為天天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自備洗發(fā)用具。13、活動室開放時間為天天11：30—13：00，同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。工作程序預(yù)決算審批程序一、預(yù)算部將預(yù)決算書報和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、預(yù)算部將預(yù)決算書報總經(jīng)理審批。三、審批后，預(yù)算員實施蓋章程序。預(yù)算員將預(yù)決算書交財務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需份額。預(yù)算部依據(jù)甲乙雙方確定預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。預(yù)算部復(fù)印五份，交財務(wù)→詢價→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。施工協(xié)議簽署程序一、經(jīng)手人填寫施工協(xié)議。二、經(jīng)手人將協(xié)議報總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。四、經(jīng)手人將協(xié)議交財務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份實施。外委訂貨協(xié)議簽署程序工程部負(fù)責(zé)填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。二、采購部依據(jù)訂貨計劃單進(jìn)行詢價工作。三、采購部和供貨單位簽署協(xié)議內(nèi)容。四、采購部將協(xié)議報財務(wù)部成本核實員比價審核。五、采購部將協(xié)議報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、審核后采購部將協(xié)議報總經(jīng)理審批。七、審批后報辦公部蓋章。采購部將協(xié)議交財務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）實施，完成協(xié)議簽署程序。外委包工協(xié)議簽署程序一、工程部項目經(jīng)理和承包方簽署包工協(xié)議。二、工程部項目經(jīng)理將協(xié)議報和財務(wù)部，財務(wù)部成本核實員對其進(jìn)行比價審核。三、工程部項目經(jīng)理將協(xié)議報和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部項目經(jīng)理將協(xié)議報總經(jīng)理審批。五、審批后工程部項目經(jīng)理將協(xié)議報辦公部蓋章。六、蓋章后將包工協(xié)議交財務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份實施（復(fù)印件），完成此項程序。材料物品申購程序<附頁>申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。申請程序：工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材料總計劃，并報和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部技術(shù)員依據(jù)材料總計劃和施工進(jìn)度計劃提寫當(dāng)月材料供應(yīng)計劃，并依據(jù)當(dāng)月材料供給計劃提寫每七天材料供給計劃審批單。3、工程部技術(shù)員依據(jù)每七天材料供給計劃填寫材料計劃審批單。4、材料計劃審批單報和采購部及財務(wù)部各一份。詢價程序：1、采購部依據(jù)材料計劃審批單進(jìn)行詢價工作。2、詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。3、采購部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核實員審核。三、審批程序：1、財務(wù)部成本核實員收到材料計劃審批單后，依據(jù)市場行情進(jìn)行比價審核工作。成本核實員對于不合理采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對于不合理批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級申訴。成本核實員將批復(fù)后材料計劃審批單返還采購部一份，交財務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。5、比價范圍：材料、修車購件、機(jī)具設(shè)備。四、借款程序采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。2、財務(wù)部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。3、采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序采購部依據(jù)材料計劃審批單進(jìn)行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。注：采購部為實施部門，比價部為審批部門。比價程序一、材料物品采購成本控制1、材料物品采購前進(jìn)行比價工作。2、材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否和材料計劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制1、外委訂貨協(xié)議簽署前進(jìn)行比價工作。2、外委訂貨協(xié)議結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否和協(xié)議相符。三、外委包工成本控制1、外委包工協(xié)議簽署前進(jìn)行比價工作。2、外委包工結(jié)算時審核包工工程量和單價是否和協(xié)議相符。四、施工人員月工資成本控制1、審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。2、審核工資報表和考勤是否相符。五、工程完工成本核實1、檢驗入庫單和出庫單加剩下材料是否相平衡。2、對單項材料采購總量和完工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。3、對實際工費(fèi)和決算書定額工費(fèi)進(jìn)行比較。4、對檢驗后工程完工成本核實制表，報財務(wù)主管及總經(jīng)理審批。5、審批后交辦公部存入該工程檔案。比價部門應(yīng)立即了解市場材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。特殊情況下可后補(bǔ)比價程序，以確保工作效率。發(fā)票申領(lǐng)、收款程序申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。會計依據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保留借據(jù)。申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開付收款憑證。申領(lǐng)人將收款憑證交和會計，會計憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。會計憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。出入庫程序一、入庫程序1、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。2假如是賒帳材料，材料員應(yīng)通知保管員，保管員在入庫單上注明賒帳字樣。3、工程責(zé)任人復(fù)核。二、出庫程序1、工地材料出庫程序（1）、班組長填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。（2）、下班時班組長審核當(dāng)日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出庫單上，交保管員審批。（3）、審批后交工程責(zé)任人審批，完成出庫程序。2、工地材料轉(zhuǎn)庫程序（1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時間、經(jīng)辦人署名。（2）、需方工地責(zé)任人審批后交和經(jīng)辦人。（3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地責(zé)任人審批。審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦人簽字后，方可出庫。出庫單報一份財務(wù)部。（4）、需方保管員收到物品后實施入庫程序，入庫單上注明供方工地轉(zhuǎn)來字樣。入庫單報一份財務(wù)。蓋章程序申請人登記填寫《蓋章記錄表》，注明蓋章內(nèi)容、申請日期、申請人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對《蓋章記錄表》進(jìn)行存檔。開支程序企業(yè)職員開支程序1、財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。2、財務(wù)部主管審批。3、總經(jīng)理審批后開支報銷。工地施工人員開支程序現(xiàn)場工程部指定考勤責(zé)任人按考勤表編制工資表，工程部項目經(jīng)理復(fù)核。2、工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。3、工程部項目經(jīng)理報財務(wù)部主管審批。4、工程部項目經(jīng)理報總經(jīng)理審批報銷。5、出納員依據(jù)工資表開支。借款程序外委訂貨借款程序采購部填寫借據(jù)→財務(wù)主管（按協(xié)議要求撥付）→出納二、外委包工協(xié)議借款程序承包人將借據(jù)報工程部項目經(jīng)理審批→財務(wù)部主管審批（依合同）→出納。三、材料物品采購程序。四、其它科目借款程序1、借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。2、借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、借款人將借據(jù)報財務(wù)部主管審批。4、借款人將借據(jù)報財務(wù)部出納員辦理借款。報銷程序一、外委訂貨款報銷程序1、采購部復(fù)核發(fā)票和入庫單。2、采購部將發(fā)票和入庫單報和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、采購部將發(fā)票和入庫單報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨協(xié)議審批。4、采購部將發(fā)票和入庫單報總經(jīng)理審批。二、外委包工款報銷程序1、工程部項目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價。2、承包人將發(fā)票或工資表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)包工協(xié)議審批。4、工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。三、材料物品報銷程序1、采購部復(fù)核發(fā)票和入庫單。采購部將發(fā)票和入庫單報財務(wù)部，財務(wù)部成本核實員依據(jù)材料計劃審批單審核。采購部將發(fā)票和入庫單報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部將發(fā)票和入庫單報財務(wù)主管審批。5、采購部將發(fā)票和入庫單報和總經(jīng)理審批。四、賒帳材料報銷程序經(jīng)手人持單據(jù)或協(xié)議寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細(xì)入庫單一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→財務(wù)掛帳。五、其它科目報銷程序1、經(jīng)手人在發(fā)票后面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。2、經(jīng)手人將發(fā)票報和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、經(jīng)手人將發(fā)票報財務(wù)主管審批。4、經(jīng)手人將發(fā)票報總經(jīng)理審批。廢料處理及其交款程序現(xiàn)場定時處理廢料，由工程部主管指定專員處理→財務(wù)會計出具憑證→持憑證到出納交款。辦公用具及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至行政部購置二、各部門所需專業(yè)圖書資料：需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行購置→辦公文員建檔。招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考評、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請程序：1、申請部門填寫申請表。2、申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申請表報行政管理部審批。4、申請表報總經(jīng)理審批。5、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序：行政管理部依據(jù)申請表要求，經(jīng)過多種渠道選拔企業(yè)需要人才?？荚u程序：行政管理部和申請部門共同對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考評及素質(zhì)考評。崗前培訓(xùn)程序：1、行政管理部負(fù)責(zé)對企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)章制度、職員素質(zhì)培訓(xùn)工作。2、所在部門負(fù)責(zé)對專業(yè)知識、工作程序培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)后進(jìn)行考評，行政管理部、申請部門經(jīng)過后進(jìn)入職員檔案存檔。錄用程序：行政管理部和應(yīng)聘者簽署聘用協(xié)議。上崗程序：應(yīng)聘者經(jīng)過以上程序后上崗工作。其它要求：1、招聘時注意給應(yīng)聘者良好企業(yè)形象。2、對應(yīng)聘者考慮原因：（1）、上一個工作崗位；（2）、上一個工作習(xí)慣；（3）、應(yīng)聘者在原單位工資水平；（4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽人）；（5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)受教育程度）；（6）、對未來前瞻性（理想）；（7）、道德品質(zhì)；（8）、人際關(guān)系。福利活動申請程序辦公部按要求提寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。二、辦公部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理同意后，交辦公部實施，完成申請程序。打印、傳真、復(fù)印程序申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復(fù)印申請單》→管理部主管→辦公文員。圖書資料借閱程序借書（資料）→辦公文員處登記。辦公文員按《圖（資）管理要求》期限催還。絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。（絕密資料參考保密制度管理要求）請假程序請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》實施。出差程序出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務(wù)借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤立案車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務(wù)借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至辦公文員留存統(tǒng)計離職程序離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→辦公存檔油票申領(lǐng)程序申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每個月底審核車輛公里表數(shù)。獎罰程序主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎罰內(nèi)容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。二、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報和行政管理部主管審批。三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報和總經(jīng)理審批。審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單交財務(wù)部一份實施，交行政管理部一份存檔。報廢程序申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購置日期。二、申請人將《報廢申請單》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。四、財務(wù)部成本核實員對《報廢申請單》及報廢物品進(jìn)行審核、同意。五、申請人將《報廢申請單》報財務(wù)部會計報帳，完成審批程序。崗位規(guī)范豪盛企業(yè)崗位責(zé)任編號：等級：高級崗位名稱：企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)總述：1、遵守國家法令、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營方面及管理方面日常工作。所受監(jiān)督：1、直接收董事會監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)，正常處理企業(yè)事情。相關(guān)關(guān)鍵決議及事情，須向董事會呈報提出議案后實施。所施監(jiān)督：有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)部部長、管理部部長等。四、工作范圍：1、經(jīng)營方面：A、主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。B、組織實施企業(yè)年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C、依據(jù)董事會決定年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制訂企業(yè)經(jīng)營預(yù)算方案。D、開拓市場洽談工程項目。E、和在建及完工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：A、擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B、擬訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，組織建立和完善企業(yè)工作程序。C、提請董事會聘用或解聘企業(yè)總監(jiān)管理人員（財務(wù)總監(jiān)除外）并提出總監(jiān)級管理人員獎懲提議。D、決定企業(yè)部門經(jīng)理級管理人員聘用或解聘事項。E、定時向董事會提出營業(yè)情況和財務(wù)情況匯報，并接收質(zhì)詢。F、檢驗企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及相關(guān)要求落實程度。G、創(chuàng)建企業(yè)企業(yè)文化。H、保障企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作正當(dāng)性，確保企業(yè)職員和企業(yè)職員正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。I、在權(quán)限內(nèi)代表企業(yè)對外開展商務(wù)活動。五、管轄范圍：1、企業(yè)所屬職員。2、企業(yè)全部區(qū)域及多種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對全企業(yè)中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3、對企業(yè)職員紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。4、對各個部門給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。5、對工程利潤成本負(fù)責(zé)。6、對規(guī)章制度、工作程序?qū)嵤┣闆r負(fù)責(zé)。7、對所掌管管理企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。8、對企業(yè)人員及財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。9、企業(yè)章程和董事會授予其它職權(quán)負(fù)責(zé)。七、所需資條件：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年以上。2、了解國家法令、法規(guī)及對應(yīng)政策。3、含有優(yōu)異素質(zhì)，良好品德，卓越管理才能。4、身體健康，無不良愛好。工作環(huán)境：企業(yè)經(jīng)理辦公室九、工作時間：早8點至晚5點豪盛企業(yè)崗位責(zé)任編號：等級：高級崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)、行政）職責(zé)總述：1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。2、遵守國家和企業(yè)多種規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)方面和行政方面管理工作。所受監(jiān)督：1、直接接收企業(yè)總經(jīng)理指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，，相關(guān)鍵事情向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督她人和本工作相關(guān)權(quán)限四、工作范圍：（一）、財務(wù)方面：主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核實、統(tǒng)計、采購、庫管工作規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)同意后組織實施。2、負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)則等方面具體組織工作。3、監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用開支及采購申請。4、組織對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議及關(guān)鍵文件財務(wù)審核。5、立即為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。6、立即、正確傳達(dá)上級指示，定時向董事長、總經(jīng)理述職。7、依據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（二）、行政方面1、組織召集企業(yè)重大會議、專題會議。2、管理企業(yè)行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。3、處理企業(yè)后勤事務(wù)及福利方面管理使企業(yè)后勤事務(wù)規(guī)范化。4、制訂企業(yè)發(fā)展計劃和建立管理模式。5、協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間工作關(guān)系。6、為企業(yè)提供合格人力資源，并對其實施程序化管理。7、處理企業(yè)全部法律事務(wù)。8、監(jiān)督檢驗企業(yè)規(guī)章制度實施情況和辦公秩序。9、負(fù)責(zé)企業(yè)職員考評工作。10、代表企業(yè)和政府部門和相關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：、財政方面1、對企業(yè)不正確實施國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負(fù)責(zé)。對企業(yè)財務(wù)管理、會計核實、采購、庫管工作效率和真實性、正當(dāng)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。3、對企業(yè)財和物有效管理負(fù)責(zé)。（二）、行政方面1、對企業(yè)紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。2、對企業(yè)各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗規(guī)章制度，對實施情況負(fù)責(zé)。3、對本部門工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。六、關(guān)鍵權(quán)利：、財務(wù)方面1、有向董事長、總經(jīng)理匯報權(quán)利。2、有采購審核權(quán)及限額審批權(quán)。3、對限額資金有使用同意權(quán)。4、對財務(wù)上報財務(wù)匯報等一系列報表有最終審核權(quán)。5、對財務(wù)部門所屬職員各項業(yè)務(wù)工作管理權(quán)。6、對下屬工作有檢驗監(jiān)督權(quán)。（二）、行政方面1、有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。2、對各部門防火安全和保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。3、對人事工作有監(jiān)督、檢驗及人事任命權(quán)。4、對企業(yè)職員管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考評權(quán)。5、對企業(yè)車輛管理調(diào)配權(quán)。6、有替換企業(yè)和政府部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、所需條件1、有高效敬業(yè)精神及處事能力。2、高等專科學(xué)校畢業(yè)班，工作四年以上。八、工作時間：在企業(yè)辦公室，早八點至晚五點。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：高級崗位名稱：總工程師一、職責(zé)總述：1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。2、遵守國家和企業(yè)多種規(guī)章制度。3、開展和企業(yè)運(yùn)行相關(guān)技術(shù)方面工作。、二所受監(jiān)督：1、直接接收本企業(yè)總經(jīng)理指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，關(guān)鍵情況向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督她人和本工作相關(guān)權(quán)限。工作范圍：1、幫助總經(jīng)理和經(jīng)營副總洽談項目。2、組織項目洽談前期設(shè)計工作。3、起草制訂工程招投標(biāo)書。4、立即了解并掌握新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)信息。5、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，落實落實ISO9002質(zhì)量確保體系，并制訂對應(yīng)控制指標(biāo)。組織辦理工程中檢及完工質(zhì)量驗收手續(xù)。每七天最少檢驗一次施工現(xiàn)場，對按圖紙施工及質(zhì)量驗收情況填表立案，對出現(xiàn)問題立即處理。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對和經(jīng)營相關(guān)技術(shù)洽談、招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。2、對工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。3、對質(zhì)量驗收工作負(fù)責(zé)。六、權(quán)利：1、有對和施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員監(jiān)督檢驗權(quán)。2、有對和施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員獎罰提議權(quán)。3、有向總經(jīng)理匯報權(quán)。4、有代表企業(yè)和用戶洽談權(quán)利。七、所需條件：1、有高度敬業(yè)精神。2、有良好工作協(xié)調(diào)能力。3、頭腦清楚，反應(yīng)靈敏，身體健康。八、工作時間：早八點至晚五點。（工作需要時加班）九、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室及工地。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：高級崗位名稱：企業(yè)副總經(jīng)理（工程）一、職責(zé)總述：1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。2、遵守國家和企業(yè)多種規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)企業(yè)全方面工程施工管理工作。二、所受監(jiān)督：1、直接接收本企業(yè)總經(jīng)理指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，相關(guān)關(guān)鍵事項，須向總經(jīng)理請示同意后實施。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督她人權(quán)限。四、工作范圍：1、按企業(yè)相關(guān)程序要求工作。2、保持和建設(shè)單位良好合作關(guān)系。3、確保各項工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4、確保各項工程施工工期。5、確保各項工程合理利潤率。6、工程協(xié)議及工程預(yù)算審查。7、工程現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)和指示。8、降低工程成本企劃、實施和指導(dǎo)。9、協(xié)調(diào)各部門開展工作。10、負(fù)責(zé)各項工程現(xiàn)場安全防火工作。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對生產(chǎn)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對工程經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)體精神負(fù)責(zé)。4、對工程質(zhì)量給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。5、對所轄范圍內(nèi)人員安全負(fù)責(zé)。6、對所掌管企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。7、對所轄范圍內(nèi)企業(yè)財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)力：1、有向總經(jīng)理匯報權(quán)。2、對下屬部門組員有些人事任免提議權(quán)。3、對下屬工作有監(jiān)督檢驗權(quán)。4、對下屬部門組員有獎罰提議權(quán)。5、對工程相關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動權(quán)。七、所需條件：1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強(qiáng)。3、含有高度敬業(yè)精神和工作能力。八、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室及工程現(xiàn)場。豪盛企業(yè)崗位責(zé)任編號：等級：高級崗位名稱：副總經(jīng)理（經(jīng)營）職責(zé)總述：1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下處理日常工作。2、遵守國家法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度。3、開拓企業(yè)工程市場及經(jīng)營工作。所受監(jiān)督1、直接接收本企業(yè)總經(jīng)理指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，關(guān)鍵情況需向總經(jīng)理匯報。所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督她人權(quán)限。四、工作范圍：1、正確實施企業(yè)給予經(jīng)營單位使命。2、主管工程市場調(diào)查研究分析事項。3、負(fù)責(zé)工程市場信息搜集整理事項。4、負(fù)責(zé)工程前期洽談及掌握工程進(jìn)度事項。5、巡視監(jiān)督檢驗所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態(tài)。做好激勵溝通工作。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對經(jīng)營工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)體精神負(fù)責(zé)。4、對經(jīng)營戰(zhàn)略方案，實施效果負(fù)責(zé)。5、對經(jīng)營所掌握企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)利：1、有對經(jīng)營部門所屬職員及各項業(yè)務(wù)工作管理權(quán)。2、有向總經(jīng)理匯報權(quán)。3、代表企業(yè)和用戶談判權(quán)力。4、對部門所屬職員有監(jiān)督檢驗權(quán)。七、所需條件：1、有高效敬業(yè)精神，及良好處事能力。2、頭腦清楚，反應(yīng)靈敏。3、身體健康無任何疾病。八、工作時間：早八點至晚五點。（通常時候需加班）九、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：企業(yè)工程部項目經(jīng)理職責(zé)總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。2、遵守國家和企業(yè)多種規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)單項工程前期施工、結(jié)尾等各個階段一切組織管理工作。4、按時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況。所受監(jiān)督：1、接收本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指令。2、在要求權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，相關(guān)鍵事項須向上級匯報請示后處理。所施監(jiān)督：有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級權(quán)限。四、工作范圍：1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。（1）、熟悉圖紙，依據(jù)建設(shè)單位要求組織制訂合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等供給計劃，并報主管審批。（2）、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房選址工作。（3）、組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員安全、技術(shù)、紀(jì)律制度交底工作。2、施工階段：（1）、負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。（3）、督促下屬制訂材料總計劃，提前制訂材料供給計劃，并給材料部門最少三天采購時間。（4）、按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必需憑完備變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。（5）、合理安排工程日志統(tǒng)計、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。（6）、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門隱蔽工程驗收手續(xù)。（8）、單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。3、驗收退場階段：（1）、工程完工后，先自行檢驗，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。（2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。（3）、工程驗收后，安排將該工程相關(guān)資料報管理部及相關(guān)各部門存檔。（4）、每個月5日上報企業(yè)財務(wù)部門工程進(jìn)度表。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)體精神負(fù)責(zé)。4、對現(xiàn)場人員安全及企業(yè)財產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、對本工程項目所掌握企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)利：1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。2、對所屬下級有監(jiān)督、檢驗權(quán)。3、在工作范圍內(nèi)處理和甲方及施工單位關(guān)系。4、對下屬職員及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。七、所需資格條件：1、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識。3、含有良好品德和素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：財務(wù)部長一、職責(zé)總述：負(fù)責(zé)企業(yè)財和物管理工作。二、所受監(jiān)督：接收本企業(yè)主管副總指令和監(jiān)督。三、所施監(jiān)督：有直屬下級：會計、出納、采購、庫管等部門有監(jiān)督、指揮權(quán)限。四、工作范圍：主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核實、統(tǒng)計、采購、庫管工作規(guī)章制度實施細(xì)則和工作程序經(jīng)同意后，組織實施。2、負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動和改革改組等方面具體組織工作。3、每個月組織分析并向董事長、總經(jīng)理提出經(jīng)營提議及整改方法。4、每個月向主管副總報送財務(wù)預(yù)算及實施情況分析。5、對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。6、組織對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議及關(guān)鍵文件財務(wù)審核。7、掌握并落實實施國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。8、立即向主管副總匯報財務(wù)系統(tǒng)真實情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。9、每個月5日負(fù)責(zé)上報月資金平衡表、工程收支款報表、單項工程材料采購匯總表。10、依據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。11、每十二個月年底上報固定資產(chǎn)檢驗表。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對企業(yè)財和務(wù)有效管理負(fù)責(zé)。2、對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)，財務(wù)支出正確性、合理性負(fù)責(zé)。3、對企業(yè)是否正確實施國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負(fù)責(zé)。4、對企業(yè)財務(wù)管理、會計核實、采購、庫管工作效率和真實性、正當(dāng)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。5、對財務(wù)系統(tǒng)工作程序正確實施負(fù)責(zé)。6、對財務(wù)系統(tǒng)給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。六、權(quán)力：1、有向財務(wù)副總匯報權(quán)力。2、對財務(wù)系統(tǒng)上報財會報表、財務(wù)分析匯報審核權(quán)。3、對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)、任用提名權(quán)和獎懲提議權(quán)。4、對所屬下級工作有檢驗、監(jiān)督權(quán)。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：中級崗位名稱：行政管理部部長職責(zé)總述：1、本類工作是在行政副總監(jiān)督下，辦理日常工作。2、遵守國家和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。3、正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常辦公管理工作。二、所受監(jiān)督：1、接收本企業(yè)行政副總經(jīng)理指令和監(jiān)督。在要求權(quán)限內(nèi)，通常例行公事可單獨(dú)處理，關(guān)鍵事項須向行政副總請示后實施。三、所施監(jiān)督：有直接下屬：對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、指揮權(quán)限。四、工作范圍：（一）、外聯(lián)方面：辦理企業(yè)和國家職能部門相關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。（二）、辦公管理方面：1、企業(yè)文檔及公章印鑒管理。2、企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具采購和管理。3、企業(yè)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全管理。4、企業(yè)文件打印、抄送、會議統(tǒng)計管理。5、企業(yè)職員考勤及車輛調(diào)配管理。6、企業(yè)CI策劃及實施。（三）、人事方面：1、企業(yè)人事、招聘、培訓(xùn)、考評、考評。2、企業(yè)崗位制度及工作程序制訂、修改和公布。3、企業(yè)人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)管理。（四）、福利方面：1、企業(yè)職員文體活動計劃和實施。2、企業(yè)職員福利及養(yǎng)老保險手續(xù)管理。3、企業(yè)職員內(nèi)部婚喪嫁娶管理。五、關(guān)鍵權(quán)力：對下屬有些人事任命、監(jiān)督、檢驗及獎罰提議權(quán)六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。2、對工作程序正確實施負(fù)責(zé)。3、對本行政部門所掌握企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。七、所需條件：1、高等?？茖W(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗以上。2、了解國家政策、法規(guī)、法令。3、有一定處事能力。八、工作時間：在制度內(nèi)工作，早八點至晚五點。九、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：設(shè)備部部長職責(zé)總述：1、本類工作是在上級主管人員監(jiān)督下，處理日常工作。2、遵守國家及企業(yè)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)企業(yè)多種設(shè)備，器材管理及維護(hù)。所受監(jiān)督：1、直接接收本企業(yè)主管人員指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)，通常公事可單獨(dú)處理，關(guān)鍵事項須向上級請示、同意后實施。所施監(jiān)督：有直屬下級，有指揮、監(jiān)督她人權(quán)限。四、工作范圍：1、每七天進(jìn)行一次設(shè)備、工具檢驗工作，發(fā)覺問題立即處理。2、設(shè)備、器材要進(jìn)行帳薄登記管理。盡可能使本部人員自行維修設(shè)備，如需到外面換件維修時，申請報修單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后比價維修。4、設(shè)備需要補(bǔ)充，按《材料物品申購程序》采購。5、設(shè)備工具不使用時，做好保管及定時保養(yǎng)工作。6、不準(zhǔn)私自將設(shè)備、工具借給和企業(yè)工程無關(guān)人，如需借出經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：因為設(shè)備、工具供給、維修不立即而造成損失，設(shè)備部負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。2、對設(shè)備、工具等器材安全負(fù)有責(zé)任。六、權(quán)利：對本部下屬人員有檢驗、監(jiān)督權(quán)。七、所需資格條件：1、有一定設(shè)備維修保養(yǎng)專業(yè)知識。2、工作認(rèn)真及責(zé)任心比較強(qiáng)。八、工作地點：企業(yè)辦公室及工程現(xiàn)場。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：工程預(yù)算員職責(zé)總述：1、遵守國家法令、法規(guī)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制、編審及材料分析等工作。所受監(jiān)督：1、直接收本部主管領(lǐng)導(dǎo)指令和監(jiān)督。在要求權(quán)限內(nèi)，通常例行公事可獨(dú)立處理，相關(guān)關(guān)鍵事項須向上級請示，經(jīng)同意后實施。所施監(jiān)督：除尤其指派外，通常情況無直屬下級，無監(jiān)督指揮她人權(quán)限。四、責(zé)任范圍：1、按《預(yù)算審批程序》及相關(guān)要求工作。2、立即掌握市場材料、設(shè)備價格及預(yù)結(jié)算相關(guān)取費(fèi)文件。3、依據(jù)立項工程實際情況編制預(yù)算價格。4、立即按完工圖及簽證編制結(jié)算書，和建設(shè)單位及審計部門進(jìn)行結(jié)算審計工作。5、預(yù)算工作是影響工程效益關(guān)鍵步驟，不停提升業(yè)務(wù)水平，提高本身素質(zhì)，提升綜合業(yè)務(wù)能力。五、所需資格條件：1、高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，精通預(yù)算編審專業(yè)知識。2、含有較強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)及語言表示能力。3、身體健康，無不良愛好。六、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：工程技術(shù)員職責(zé)總述：1、遵守國家法令、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)企業(yè)工程技術(shù)方面工作。二、所受監(jiān)督：1、直接收主管領(lǐng)導(dǎo)指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)，通常例行公事可獨(dú)立處理，相關(guān)關(guān)鍵事項須向上級請示，經(jīng)同意后實施。三、所施監(jiān)督：除尤其指派外，通常情況無直屬下級，無監(jiān)督指揮她人權(quán)限。四、責(zé)任范圍：開工前熟悉施工現(xiàn)場及施工圖，搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位三方面圖紙會審工作。2、施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)及內(nèi)業(yè)自檢工作，杜絕質(zhì)量事故。3、會同甲方及質(zhì)檢部門辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。4、立即辦理變更簽證手續(xù)。5、工程完工后，會同甲方質(zhì)檢部門辦理工程完工驗收手續(xù)。五、所需資格條件：1、高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，精通建筑工程技術(shù)專業(yè)知識。2、含有較強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)、表示能力。3、身體健康，無不良愛好。六、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：物資供給員職責(zé)總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，辦理日常物資供給工作。2、遵守國家和企業(yè)各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)企業(yè)工程物資材料供給工作。所受監(jiān)督：1、接收本部主管人員監(jiān)督和指令。在要求權(quán)限內(nèi)，通常例行公事可獨(dú)立處理，相關(guān)關(guān)鍵事項須向上級請示，同意后實施。三、所施監(jiān)督：除尤其指派外，無直屬下級，也無指揮和監(jiān)督她人權(quán)限。四、工作范圍；1、按《材料物品申購程序》進(jìn)行采購工作。2、按《外委訂貨協(xié)議簽署程序》進(jìn)行外委訂貨工作。3、在確保材料質(zhì)量前提下，盡可能降低材料價格。4、確保工程要求供料時間。5、按《財務(wù)借款、報銷程序》進(jìn)行借款、報銷工作。6、對因工作瀆職，材料不能立即到位而造成工程一定損失，應(yīng)負(fù)對應(yīng)責(zé)任。五、所需資格條件：1、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)以上。2、含有一定相關(guān)物資材料專業(yè)知識。3、了解市場價格信息。4、工作責(zé)任心及工作能力比較強(qiáng)。六、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室及施工現(xiàn)場。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范編號：等級：崗位名稱：成本核實員職責(zé)總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常工作。2、遵守國家及企業(yè)各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)企業(yè)工程和物資成本核實工作。所受監(jiān)督：1、直接接收本部主管人員監(jiān)督和指令。2、在要求權(quán)限內(nèi)，通常例行事物可單獨(dú)處理，相關(guān)關(guān)鍵問題應(yīng)向上級請示，同意后實施。所施監(jiān)督：除尤其指派外，無直屬下級，無指揮她人權(quán)限。四、工作范圍：1、嚴(yán)格按各項工作程序進(jìn)行工作。2、全方面、立即了解市場行情，歸納總結(jié)并統(tǒng)計制表。3、主動主動配合材料職員作。4、不得弄虛作假、推諉扯皮，堅持對事不對人工作標(biāo)準(zhǔn)。5、每個月5日上報市場材料價格匯總表。五、權(quán)利：對不合理采購有權(quán)變更供貨單位。六、所需資格條件：1、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、對材料知識有一定了解、熟知。3、工作責(zé)任心及標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)。4、身體健康，性格溫和。七、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室及施工現(xiàn)場。豪盛企業(yè)崗位責(zé)任編號：等級：崗位名稱：財務(wù)會計員職責(zé)總述：1、遵守國家制訂財務(wù)法令、法規(guī)及財會制度。2、具體處理企業(yè)財和務(wù)統(tǒng)計、核實工作。工作范圍：1、按企業(yè)相關(guān)要求及工作程序進(jìn)行工作。2、按相關(guān)企業(yè)會計制度要求進(jìn)行帳務(wù)處理。3、立即登記單項工程、材料明細(xì)及多種費(fèi)用、成本、收入帳。4、每個月5日前核實出月資金平衡表、工程收支款表、單項工程材料采購匯總表。5、立即核實提供財務(wù)數(shù)據(jù)，對無關(guān)人員做到嚴(yán)格保密。6、按時申報稅務(wù)報表，按時納稅。7、具體辦理企業(yè)和稅務(wù)、財政審計事務(wù)。8、妥善保管企業(yè)相關(guān)帳冊。所需條件：1、高等財會專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗。2、了解國家制訂財會法規(guī)及財會制度。3、品德優(yōu)良、老實穩(wěn)妥、標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)。4、身體健康，有一定處事能力。四、工作時間：早八點至晚五點（特殊情況可加班）。五、工作環(huán)境：企業(yè)辦公室。豪盛企業(yè)崗位責(zé)任編號：等級：崗位名稱：財務(wù)出納員職責(zé)總述：1、遵守國家制訂財務(wù)法令、法規(guī)及財務(wù)制度。2、管理企業(yè)現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作。所受監(jiān)督：1、接收本部主管指令和監(jiān)督。2、按財務(wù)制度要求，日常處理例行事務(wù)。所施監(jiān)督：無直屬下級。四、工作范圍：1、按《借款程序》、《報銷程序》、《開支程序》及相關(guān)要求工作。2、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后立即存入銀行。嚴(yán)格遵守國家相關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算要求。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳。現(xiàn)金帳金額和庫存現(xiàn)金相符。4、嚴(yán)格審查每項收支手續(xù)是否符合程序要求，不然不得給報支。5、按要求使用多種印章。6、每個月5日前會同會計核帳。7、金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴(yán)格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。8、嚴(yán)禁向企業(yè)內(nèi)、外無關(guān)人員外泄財務(wù)機(jī)密。五、資格條件：1、從事財務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗豐富。2、品德優(yōu)良，老實可靠，標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)。六、工作時間：早八點至晚五點（特殊情況可加班）。七、工作地點：企業(yè)辦公室。豪盛企業(yè)崗位規(guī)范。編號：等級：崗位名稱：辦公室文員一、職責(zé)總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，辦理辦公室日常工作。2、遵守國家和企業(yè)多種規(guī)章制度、法規(guī)和主管部門（或主管人）標(biāo)準(zhǔn)指示完成內(nèi)務(wù)工作，做好辦公室日常事務(wù)統(tǒng)計和整理。3、處理多種數(shù)據(jù)和收發(fā)各類文件要正確無誤。4、立即向相關(guān)主管人員呈報接待工作信息及文字說明。二、所受監(jiān)督：1、直接接收本科室人員指令和監(jiān)督。2、在要求權(quán)限內(nèi)通常例行公事可獨(dú)立處理，相關(guān)關(guān)鍵事項，須向上級請示同意后實施。三、所施監(jiān)督：除經(jīng)