總體概述綜合項目施工組織總體設(shè)想專項方案正對性及綜合項目施工段劃分

施工總承包管理實施方案此次招標屬于施工總承包招標，如有幸中標，我們將嚴格實施GB/T50358-《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，推行總包職責，結(jié)合我企業(yè)以往施工經(jīng)驗，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、友好綠色施工等方面，精心組織總包管理策劃，強化對各專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理、配合和服務，確保多快好省順利完成本工程建設(shè)?？偘鼌f(xié)調(diào)管理內(nèi)容、標準、策劃思緒及方法總承包管理工作內(nèi)容施工總承包工作內(nèi)容可概括為十個字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務。其中，協(xié)調(diào)管理相對復雜，內(nèi)容包含人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。圖表STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s175施工總承包工作內(nèi)容總承包管理標準及方針多種關(guān)系協(xié)調(diào)管理均應遵守以下標準：表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s167總包協(xié)調(diào)管理標準項目內(nèi)容“公正”標準在總承包管理過程中面正確多種問題，全部應以建設(shè)單位利益、工程利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”標準總承包管理中，所包含步驟多、面廣，只有以嚴謹態(tài)度，科學、優(yōu)異方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)管理目標，表現(xiàn)出管理質(zhì)量和水平?？茖W方法能夠充足發(fā)揮各方面優(yōu)勢，經(jīng)過合理調(diào)配組合避開和填補各方不足，充足調(diào)動各方主動性、發(fā)揮各方優(yōu)點?！敖y(tǒng)一”標準對于整個工程施工過程而言，總承包管理將全部專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能愈加好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成發(fā)明良好環(huán)境和條件?！翱刂啤睒藴试诳偝邪芾磉^程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位施工進度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進行嚴格控制以達成良好效果?？偝邪芾韱挝慌渲糜卸喾N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單位進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程控制，結(jié)合協(xié)議條款控制方法，最終確?？刂茦藴实玫缴钊肼鋵嵑蛯嵤?。“協(xié)調(diào)”標準協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)驗具體表現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)全部是在總承包管理職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能很順利地完成。在工程實施過程中，對各專業(yè)分包單位堅持“管理和服務并重”管理方針。從招投標階段開始，經(jīng)過協(xié)議、協(xié)議或施工總承包管理實施方案及相關(guān)管理制度，將招標單位選定專業(yè)分包單位納入本協(xié)議總承包統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。首先要求專業(yè)分包單位服從總承包管理現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體要求并在實施過程中嚴格檢驗，確保符合建設(shè)單位和總承包管理單位要求；其次也重視對專業(yè)分包單位提供服務質(zhì)量，使其能充足發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容?？偝邪芾聿邉潪楦愫帽竟こ炭偘鼌f(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)驗基礎(chǔ)上，擬作策劃以下：1、建好一個總包管理班子依據(jù)工程特點和要求，根據(jù)資格預審和招標文件要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強總包管理班子，確保總包管理各項任務順利完成。2、明確管理思緒以實現(xiàn)協(xié)議目標為目標，以“公正”、“科學”、“遵法”、“協(xié)調(diào)和控制目標一致”為標準，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為根本，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段經(jīng)過開展創(chuàng)建精品工程活動，準期交付建筑精品。3、細化協(xié)調(diào)管理目標遵照“高起點、嚴要求、高目標”標準進行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、成本控制等各項指標進行策劃，并制訂對應方法，確保管理目標完成。4、編制管理步驟，明確管理要素我們將依據(jù)豐富總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標和協(xié)議要求，編寫本工程《總包管理方案》，提煉管理要素，用于指導該工程總包管理。并據(jù)此編制《分包管理手冊》，指導對各專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)管理。5、實施過程控制，嚴格獎懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制訂一系列管理制度和管理方法，主動采取計算機等優(yōu)異管理手段和管理技術(shù)，經(jīng)過實施嚴格過程管理和獎懲，確保管理目標實現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃程序以下：圖表STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s176總包協(xié)調(diào)管理策劃思緒總包協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理信息流傳輸便捷、高效，同時避免職責、信息流重合交叉，我們集合了矩陣式管理機構(gòu)、線性管理機構(gòu)和職能式管理機構(gòu)優(yōu)點，組建精干高效適合本工程項目管理機構(gòu)，該架構(gòu)中對總包協(xié)調(diào)考慮表現(xiàn)在以下三個方面：●項目組織架構(gòu)中專門設(shè)置總承包管理層，實施全層全員管協(xié)調(diào)；●總包層中專門設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實施專職專崗抓協(xié)調(diào)；●項目組織架構(gòu)中專門設(shè)置保障層，負責協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門、教授顧問團等全企業(yè)或社會資源，為項目順利實施保駕護航，實現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；另外，我們將依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、工程特點制訂部分列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。關(guān)鍵總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s168關(guān)鍵總包協(xié)調(diào)管理制度表編號制度名稱落實責任部門1《總包項目經(jīng)理協(xié)調(diào)責任制》總承包管理部2《總包協(xié)調(diào)例會制度》總承包管理部3《預先匯報及定時匯報制度》總承包管理部4《合理化提議制度》★總承包管理部☆各相關(guān)部門5《垂直運輸協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部6《臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆物資設(shè)備部7《腳手架協(xié)調(diào)管理制度》總承包管理部8《工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部9《隱蔽驗收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆技術(shù)質(zhì)量部、工程部10《辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室11《來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室12《公共關(guān)系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆各相關(guān)部門13《安保及突發(fā)事件應急協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆安全環(huán)境部14《物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度》物資設(shè)備部15《設(shè)備、材料進出場協(xié)調(diào)管理制度》★物資設(shè)備部☆綜合辦公室16《分包招標協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務部☆各相關(guān)部門17《工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務部18《技術(shù)及深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度》★深化設(shè)計部☆技術(shù)質(zhì)量部19《測量、檢測、試驗協(xié)調(diào)管理制度》★技術(shù)質(zhì)量部20《資料搜集整理協(xié)調(diào)管理制度》技術(shù)質(zhì)量部備注★主管部門☆協(xié)管部門表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s169總包協(xié)調(diào)管理目標及任務分解目標類別總目標總包協(xié)調(diào)管理任務分解質(zhì)量一次性驗收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴格實施基礎(chǔ)建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；●督促各分包人：(1)認真圖紙會審，主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計及施工滿足工程建設(shè)強制性標準和相關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護要求；(2)嚴格過程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責任事故；(3)采取現(xiàn)行南京市《建筑工程完工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，立即搜集、整理工程相關(guān)資料和完工立案；(4)嚴格安全管理和?？顚Ｓ茫沤^較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡劣影響其它事件?！駞f(xié)調(diào)配合設(shè)計、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：立即參與工程相關(guān)驗收并完備質(zhì)量判定意見、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷天●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控計劃立即完成獨立承包工程招標；(2)按總控計劃立即組織甲供材料設(shè)備進場并完成相關(guān)檢驗；●幫助、督促相關(guān)深化設(shè)計單位：按總控計劃立即完成深化設(shè)計●督促各分包人：按總控計劃立即完成各自承包范圍內(nèi)施工內(nèi)容并經(jīng)過合格驗收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標準●督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)境保護及綠色施工打造“綠色建筑”，爭取LEED認證●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計：選擇綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)境保護設(shè)計滿足國家相關(guān)要求●督促各分包人：(1)堅持“四節(jié)一?！本G色施工標準，科學計劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，降低施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，降低能源損耗，做好雨水搜集和水資源循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，降低庫存和物資損耗。(2)嚴禁使用國家、行業(yè)嚴禁或限制使用非綠色建材；(3)采取方法控制揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其她創(chuàng)建“友好工地”●協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：推行協(xié)議義務，公正開展工作●督促各分包人：(1)尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，加強相互溝通；(2)嚴格專款專用，不拖欠工人工資；(3)合適配置娛樂設(shè)施，適時組織職員文娛活動。針對需處理各類問題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取不一樣協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s170總包協(xié)調(diào)管理方法及手段序號方法處理問題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)●信息交換●資源供求●圖紙會審、設(shè)計交底(1)提請業(yè)主在發(fā)出中標通知書五日內(nèi)組織圖紙會審和設(shè)計交底；(2)各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相關(guān)方參與，明確各交叉方工作界面；如發(fā)覺圖紙設(shè)計錯漏，書面聯(lián)絡(luò)業(yè)主及設(shè)計單位。●現(xiàn)場交底各分包單位進場時，由總包組織現(xiàn)場交底，并提供《臨水臨電部署圖》、《垂直運輸設(shè)備部署方案》、《腳手架部署方案》等書面文件，明確總包塔吊、施工升降機、公共腳手架部署位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進度計劃、部署自行施工需要腳手架、水平及垂直運輸方案提供參考依據(jù)?！穹桨笗徱蠓职鼏挝皇┕で跋蚩偘鼒笏褪┕し桨?，總包組織分包、施工交叉方就方案中包含各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進行會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理參與，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)●約束關(guān)系●人際關(guān)系●協(xié)議約定協(xié)議中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責任分工。●制度化管理制訂一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)●組織關(guān)系●召開協(xié)調(diào)例會(1)組織各分包單位現(xiàn)場責任人按時參與監(jiān)理或業(yè)主組織工程監(jiān)理例會、業(yè)主例會等，提交需處理問題，簽收相關(guān)會議紀要；(2)標準上定于每個月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會，各分包單位現(xiàn)場責任人、技術(shù)責任人參與，聚集討論各方問題，統(tǒng)一布署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責任分工，形成書面會議統(tǒng)計?！窀櫃z驗總包計劃協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢驗，發(fā)覺問題立即提出。●驗收會簽(多方驗收)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽建立協(xié)議責任義務體系以協(xié)議為依據(jù)進行管理協(xié)議是維系工程各方合作關(guān)系、指導工程實施基礎(chǔ)法律文件，是項目組織紐帶，是爭吵處理依據(jù)，是工程運作中一切事務指南。實施嚴密嚴格協(xié)議管理制，以協(xié)議為根本、以協(xié)議為關(guān)鍵實施工程項目管理。樹立在管理中一切行為均以協(xié)議作為惟一依據(jù)意識，協(xié)議利用于項目管理各個方面，以協(xié)議、經(jīng)濟手段管理和實施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設(shè)工程，使協(xié)議真正成為工程實施綱領(lǐng)和指南。在總承包管理單位協(xié)議總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽署協(xié)議明確總承包管理單位和專業(yè)分包單位各自目標范圍、工程及工作界面、管理責任和權(quán)限等。總、分承包責任、義務體系本著“總包統(tǒng)一負責、分包各負其責”和“分級管理，分層控制”標準，確定總、分承包責任、義務體系?？偝邪芾韱挝粚ㄔO(shè)單位負總責，各專業(yè)分包單位對總承包管理單位負責，總承包管理單位對各專業(yè)分包單位實施統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專業(yè)分包單位接收總承包管理單位管理，總承包管理單位負責為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量服務，會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進行質(zhì)量、進度、安全和文明施工四大控制。建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為確保本項目建造目標實現(xiàn)，對例行性活動應遵照方法、程序、要求及標準所作要求，是依據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門(單位)要求，制訂內(nèi)部法規(guī)。總承包管理制度是總承包管理單位制訂，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師同意后實施，對總、分包全部有約束力。施工項目總承包管理制度作用關(guān)鍵有兩點：一是落實國家和施工項目相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目標管理；二是規(guī)范施工項目組織及職員行為，使之按要求方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而確保施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，確保各項工程質(zhì)量和效率，預防出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項目目標順利實現(xiàn)。中標人在協(xié)議簽署后14天內(nèi)提交針對本項目特點總包管理措施及各專業(yè)施工管理實施細則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師同意后實施。建立總承包信息化辦公體系信息化管理意義據(jù)國際相關(guān)文件資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在很多問題，其中三分之二和信息交流(信息溝通)問題相關(guān)；建設(shè)工程項目10％~33％費用增加和信息交流存在問題相關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流問題造成工程變更和工程實施錯誤約占工程總成本3％~5％。由此可見信息管理關(guān)鍵性。本項目管理信息系統(tǒng)建立針對本項目體量大，分包眾多，信息量大而繁雜特點，為使現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題和施工報驗等能夠立即快捷地處理，在總承包管理和施工管理中，引入工程項目管理信息系統(tǒng)。整個信息系統(tǒng)采取基于Web技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)PMIS(項目管理信息系統(tǒng))和現(xiàn)在流行PIP(項目信息門戶)系統(tǒng)特征，既能夠?qū)椖繉嵤┻^程中各參與方產(chǎn)生信息和知識進行集中式管理，為項目各參與各方在Internet平臺上提供一個獲取個性項目信息單一入口，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，又能夠為自主施工部分項目微觀管理工作，提供對應信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實現(xiàn)項目管理目標控制而服務。對專業(yè)分包單位進場條件規(guī)范管理專業(yè)分包單位選擇專業(yè)分包單位選擇確定，建設(shè)單位依據(jù)工程需要和相關(guān)要求可邀請總承包管理單位參與?？偝邪芾韱挝粚φ麄€工程實施管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標單位、總承包管理單位和專業(yè)分包單位按三方約定程序結(jié)算，總承包管理單位必需推行總承包管理職責對整個工程(含分包工程)進度、安全、質(zhì)量負責。專業(yè)分包單位如不能根據(jù)協(xié)議約定時間完工及質(zhì)量標準不能達成協(xié)議約定，由專業(yè)分包單位負擔責任，但不免去總承包管理人連帶責任。專業(yè)分包單位進場條件(1)專業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確定分包單位證實文件：分包工程投標書；中標通知書；專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。(2)向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｎ}方案”，包含：施工方案介紹；分包工程施工進度計劃；關(guān)鍵技術(shù)方法方案；質(zhì)量確保方法；安全確保方法；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡況；按分包協(xié)議約定做好分包工程保險等事宜。專業(yè)分包單位基礎(chǔ)條件符合性審查表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s171專業(yè)分包單位基礎(chǔ)條件復查表序號復查內(nèi)容審核關(guān)鍵點監(jiān)督實施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配置及素質(zhì)總承包管理單位根據(jù)分包招標關(guān)鍵點對專業(yè)分包單位組織機構(gòu)檢驗，人員配置要滿足招標文件要求，專業(yè)齊全、到位立即、崗位職責是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建立、齊全2、管理制度是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好實施；2、制度齊全而且覆蓋項目管理全過程；3、管理人員熟悉相關(guān)制度，并在工程實施過程中得到實施。對專業(yè)分包單位管理方法組織方法1、在總承包管理組織管理機構(gòu)中設(shè)置了專業(yè)工程師(專業(yè)管理小組)，對本工程中包含全部專業(yè)均設(shè)置專員負責本專業(yè)施工管理工作。管理內(nèi)容包含工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理全部范圍。2、采取專員、專業(yè)負責制，能夠明確責任目標，明晰管理思緒，有效預防扯皮現(xiàn)象。3、在具體實施過程中，我們將依據(jù)各專業(yè)具體情況，結(jié)合工程總體管理目標，對每個專業(yè)具體責任人制訂對應管理目標，并對每個責任人進行監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)，經(jīng)過有效落實專員負責制，達成管理目標。會議方法嚴格會議制度能夠有效地處理工程中存在問題，立即溝通和了解工程施工動態(tài)，立即傳達相關(guān)指令，是實施有效管理必需手段。定時檢驗方法總承包管理單位及各專業(yè)項目部全部要建立定時檢驗制度，檢驗各項工作落實情況和工程進展情況。這是落實工程管理方法有效方法。對管理偏差糾正和預防方法對管理偏差糾正程序和過程見圖：圖表STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s177管理偏差糾正步驟圖對專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)方法工程前期配合及協(xié)調(diào)方法1、專業(yè)分包單位進場前，施工總承包向分包單位提供《分包單位進場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間親密配合，確保在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈逢P(guān)鍵內(nèi)容包含：進場程序；入場安全管理程序；物資和機械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場管理程序；技術(shù)和資料管理程序等。提供總承包協(xié)議中和專業(yè)分包單位相關(guān)內(nèi)容復印件，方便專業(yè)分包單位全方面了解建設(shè)單位和總承包管理單位協(xié)議中相關(guān)總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合和提供服務相關(guān)要求。為確保分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，立即為其提供足夠和無障礙工作面。2、中標后快速著手組織、安排工程前期施工準備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準備基礎(chǔ)上，正式進入現(xiàn)場開始和建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理工程師等相關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。工程施工階段組織和技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)施工和機電、裝修工程施工組織和技術(shù)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段配合關(guān)鍵是工程預留預埋，在施工前和土建、裝飾工程等專業(yè)進行查對，在土建施工圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢驗查對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預埋管線圖，考慮機電各專業(yè)同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上預留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確定，避免后鑿洞。2、機電安裝和裝修工程施工組織和技術(shù)協(xié)調(diào)機電工程和粗裝修工程配合，關(guān)鍵是配線、配管和工作面之間配合。施工需在墻體上開槽必需采取機械切割，確保線槽平直，深淺一致。在對應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需和裝飾緊密配合，在施工前明確各自施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝飾施工配合是整個工程配合中重中之重，各施工工序立即插入和相互協(xié)調(diào)配合是確保工程施工進度、控制工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。根據(jù)確定設(shè)備進場計劃，一同編排設(shè)備進場和安裝計劃。做到需要部署設(shè)備房間，提前完工，立即封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多個選擇：根據(jù)不一樣安裝要求和配合深度，提出多個配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場供水和排水管理依據(jù)本工程各施工單位用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場臨時用水線路作出統(tǒng)一計劃并進行管理，在確保各施工單位施工用水前提下線路部署合理?？偝邪芾韱挝还芾聿块T將天天對施工現(xiàn)場供水線路進行檢驗，確保水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，預防供水管線跑冒滴漏，節(jié)省用水。現(xiàn)場排水系統(tǒng)通暢是確?，F(xiàn)場文明施工關(guān)鍵工作，總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一計劃并進行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。總承包管理單位負責檢驗安排各施工單位確保各自施工區(qū)域排水系統(tǒng)正常工作?，F(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首優(yōu)異行事前控制。在估計工程用電高峰后，正確測算用電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度前提下，盡可能避免多臺大型設(shè)備同時使用。對用電線路走向作出調(diào)整，關(guān)鍵部位施工線路、通常見電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。施工用地管理在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場關(guān)鍵以土建結(jié)構(gòu)、鋼骨施工為主，機電安裝為輔。此時同時施工專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機電安裝施工內(nèi)容劃分直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位相關(guān)部門負責上述施工區(qū)域現(xiàn)場管理。伴隨工程進展和施工人員和日俱增，現(xiàn)場施工逐步從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。貨物堆放定置管理伴隨工程全方面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖部署，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實施定置管理措施。要求各專業(yè)分包單位貨物進場前3~7天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，專業(yè)分包單位應按指定地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運輸調(diào)度中心安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場場容場貌一直保持很好形象，也為施工有序進行發(fā)明良好條件。協(xié)商和溝通外部關(guān)系和政府各職能部門及行建設(shè)單位管部門聯(lián)絡(luò)市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、幫助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊登記手續(xù))。2、聯(lián)絡(luò)市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢驗事宜，幫助建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)繳納質(zhì)監(jiān)費，辦理主體工程完工驗收，工程質(zhì)量評定及全部工程完工驗收事宜及完工資料整理。3、聯(lián)絡(luò)市建設(shè)局相關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢驗事宜。市工商管理局及稅務局：1、幫助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊手續(xù)。2、幫助各外地來南京企業(yè)聯(lián)絡(luò)辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設(shè)單位一起聯(lián)絡(luò))；避免反復納稅。3、幫助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)絡(luò)市城監(jiān)大隊：4、辦理施工標牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)絡(luò)檢驗工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：1、聯(lián)絡(luò)市消防局來工地檢驗消防事宜。2、幫助消防施工單位聯(lián)絡(luò)消防檢測中心檢測消防工程施工情況，代建設(shè)單位交付檢測費用。3、聯(lián)絡(luò)市消防局來工地進行消防驗收，并幫助辦理消防工程驗收經(jīng)過手續(xù)。為整個工程驗收做準備。和社會各界聯(lián)絡(luò)和宣傳媒體聯(lián)絡(luò)(報紙、電臺、電視臺等)：1、在取得建設(shè)單位同意后或經(jīng)業(yè)務授權(quán)下，負責和宣傳媒體聯(lián)絡(luò)。2、重大活動時，幫助建設(shè)單位安排相關(guān)事宜。3、負責協(xié)調(diào)施工場地和周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行。對內(nèi)關(guān)系對業(yè)主配合和服務方法“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務，確?？偝邪鼌f(xié)議全方面、有效推行，確保本工程按時交付使用。表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s172總包對業(yè)主配合、服務方法序號階段具體配合、服務方法1項目前期(1)進場后，快速和負責前期土方施工單位溝通，進行測量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場交接；(2)幫助業(yè)主辦理多種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等；(3)進場后30天內(nèi)，向業(yè)主提交一份《工程提議發(fā)包招標工作計劃》，《計劃》中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包各專業(yè)工程招標時間、最遲進場時間及設(shè)備訂貨加工到場時間提議等；(4)為業(yè)主、監(jiān)理提供必需現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施，并負責辦公場所、會議室日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；2施工過程中(1)開工后，針對工程項目標實施，向業(yè)主提交書面整體策劃和提議，幫助業(yè)主理順工程相關(guān)各方責任關(guān)系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套提議計劃，包含項目實施總控進度計劃、設(shè)計進度計劃、招投標計劃和甲供設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，和提醒工程不一樣階段需要相關(guān)各方處理關(guān)鍵問題等，讓各方按統(tǒng)一思緒和配套計劃去安排工作；(3)幫助業(yè)主編制專業(yè)分包項目標招標文件，參與組織招標，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍；(4)不停提升企業(yè)服務意識和確保能力，教育項目職員牢牢樹立尊重業(yè)主意識，從言談舉止到工作配合上四處要尊重業(yè)主；(5)依據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，發(fā)揮我們經(jīng)驗，站在業(yè)主高度從工程使用功效、設(shè)計合理性等方面考慮問題，多提合理化提議；(6)主動配合遇業(yè)主組織外來人員參觀、學習等活動，遇業(yè)主上級單位或關(guān)鍵貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場安全文明施工和應急接待；(7)如需對外公布相關(guān)本工程新聞公報，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；根據(jù)業(yè)主指示，配合拆除未經(jīng)業(yè)主同意現(xiàn)場廣告；(8)幫助業(yè)主和相關(guān)政府部門及公用事業(yè)機構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關(guān)資料。3項目后期(1)主動配合業(yè)主組織完工驗收，負責完工資料匯總整理，幫助進行完工立案；(2)工程調(diào)試和試運行前30天，草擬一份《維修保養(yǎng)程序和操作手冊》(包含臨時圖則、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運行完成后，編制具體《業(yè)主培訓計劃》，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)經(jīng)過完工驗收后，委派資深導師對業(yè)主操作人員進行工程使用培訓，具體說明各控制機房及相關(guān)設(shè)備設(shè)計工作原理、日常運作、圍護保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺點保修期開始后六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套《維修保養(yǎng)程序和操作手冊》正稿；(6)完工驗收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場，恢復臨設(shè)占地；(7)經(jīng)過完工驗收后次日，根據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交《提議業(yè)主配置維護用零配件和材料一覽表》；(8)嚴格根據(jù)《工程質(zhì)量缺點保修書》約定，組織工程回訪和保修；在缺點保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務。對監(jiān)理單位配合和服務方法1、在對監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)和服務中，堅持“三讓”標準，即：●監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標按時，總包意見讓在監(jiān)理意見?！癖O(jiān)理要求可改善使用功效時，總包意見讓位監(jiān)理意見?！癖O(jiān)理要求和總包要求效果一致，但做法不一樣時，總包意見讓在監(jiān)理意見。2、收到中標通知書起14天內(nèi)，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計、安全文明施工計劃、工程應急搶險預案和工程進度計劃表，經(jīng)審批后實施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定時制訂季進度計劃，呈報監(jiān)理。3、嚴格按攝影關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障，提供監(jiān)理現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施。4、根據(jù)協(xié)議約定，立即向監(jiān)理單位提供相關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程匯報等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求和施工協(xié)議要求，服從監(jiān)理企業(yè)“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即協(xié)議管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、全部進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按要求進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測匯報；經(jīng)確定后方可用在工程上。6、在施工過程中嚴格實施“三檢制”，服從監(jiān)理企業(yè)驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理工程師提出要求，給予整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢驗中提出口頭或書面整改要求，立即按要求進行整改后，請監(jiān)理再次驗收，最大程度地縮短整改時間，為后續(xù)工作發(fā)明條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，碰到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝和隱蔽工程等，立即得到監(jiān)理人員認可，并形成書面材料，盡可能降低和監(jiān)理人員摩擦。8、主動組織工程相關(guān)各方參與監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工指導意見，認真落實各方對總承包單位提出要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，立即提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理立即做出決定，確保整個工程順利實施。9、現(xiàn)場驗收申請、審批資料申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常驗收和審批留有足夠時間；為監(jiān)理順利開展工作給主動地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理管理。10、強化對全部入場人員專題教育，要求充足尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出要求主動對應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象發(fā)生。對設(shè)計單位配合和服務方法1、接到中標通知書三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，提出圖紙中存在問題，并立即報請業(yè)主組織“四方”圖紙會審和設(shè)計交底，處理制約工程實施相關(guān)問題。2、分包單位進場后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完成詳圖設(shè)計。報送設(shè)計單位審批后實施(深化設(shè)計報批程序見REF_Ref\h圖表0678)；項目管理組織機構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標準，選擇綜合素質(zhì)高、含有豐富同類工程施工經(jīng)驗企業(yè)骨干組成項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，項目班子在企業(yè)直接監(jiān)督和指導下，推行施工總承包權(quán)力和義務，代表法人全方面履約，負責工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式項目管理組織。詳見“圖表06-1”1、工程部由土建項目經(jīng)理擔任責任人，確保工程人、材、機調(diào)度立即；2、技術(shù)部由項目總工程師(技術(shù)責任人)擔任責任人。確保本工程技術(shù)部力量、技術(shù)先導、立即將技術(shù)問題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達至第一線操作工人手中，降低中間轉(zhuǎn)傳輸時間，確保本工程工期及質(zhì)量；3、項目經(jīng)理擔任質(zhì)量部和安全部組員。負擔質(zhì)量、安全責任，加強質(zhì)量和安全管理，確保本工程質(zhì)量和安全。采取項目管理模式結(jié)合國際工程承包管理機制，經(jīng)過建立科學以責任工程師制為主、以總部職能部門服務為輔項目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計劃乃至成本和合約方面管理程序，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。同時，依據(jù)工程特點和需要，充足優(yōu)化組合社會資源，擇取一流專題供給商或分包商進行供貨或施工，以確保工程實施質(zhì)量達成一流標準。序號管理模式管理關(guān)鍵點1總部服務控制本企業(yè)建立了完善管理體系和決議機構(gòu)，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)整、完善服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。2項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實施授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對項目公管理人合約承諾。3專業(yè)施工保障充足發(fā)揮本企業(yè)綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化企業(yè)為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充足利用專業(yè)化分工和協(xié)作，組合優(yōu)異專業(yè)分包商和勞務隊伍和專題供給商等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全方面實現(xiàn)工程項目標綜合目標?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點項目班子素質(zhì)高選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗國家一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理，確保該工程各項目標實現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗高級工程師，擔任本工程項目總工程師，充足發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保多種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等含有指導性、針對性和可操作性。選派一名建造師擔任本工程生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為后續(xù)工程插入發(fā)明條件。選派一名具國家一級建造師項目經(jīng)理擔任機電專業(yè)副經(jīng)理，全方面負責機電安裝工程管理及機電安裝工程總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通分包管理國家一級建造師擔任項目總承包管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，加強對各專業(yè)分包計劃編制指導、檢驗并督促落實，作好各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標實現(xiàn)?？偘芾砹α繌婍椖坎吭O(shè)置項目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機電管理部、深化設(shè)計部，幫助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進行對分包單位進行質(zhì)量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工包含各專業(yè)進行全方位管理。深化設(shè)計能力強項目部設(shè)置深化設(shè)計部，在項目總工領(lǐng)導下，配置含有中高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對土建、安裝、裝飾和通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進行二次深化，便于各工種之間協(xié)調(diào)配合，使施工作品愈加好表現(xiàn)建筑師意圖和愈加好滿足建筑物使用功效，成為真正意義上精品工程。企業(yè)總部和現(xiàn)場管理部門關(guān)系將本工程列為企業(yè)關(guān)鍵工程和直管項目，由企業(yè)對工程質(zhì)量、安全和成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，關(guān)鍵做以下幾方面支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)異人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全企業(yè)范圍內(nèi)人、財、物等資源為項目服務，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在項目班子領(lǐng)導下，并直接對項目標質(zhì)量和安全統(tǒng)一負責。3、指導項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制訂各項規(guī)章制度和確保方法，保障各體系正常運行。4、企業(yè)將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。企業(yè)各職能部門每個月將現(xiàn)場進行綜合大檢驗，發(fā)覺問題立即處理，確保各項目標和指標實現(xiàn)。5、企業(yè)在工程大宗材料采購，關(guān)鍵分包商選擇，和包含質(zhì)量及安全等方面含有最終決議權(quán)。企業(yè)總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范圍項目經(jīng)理部作為企業(yè)在現(xiàn)場代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目標實施，對推行企業(yè)和業(yè)主簽署施工總承包協(xié)議負全方面責任。為了確保項目經(jīng)理部責任落實，企業(yè)總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進行施工項目投標和簽署施工協(xié)議。2、確定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘用管理人員。確定管理人員職責，并定時進行考評評價和獎懲。3、在企業(yè)財務制度要求范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)施工項目管理需要，決定資金投入和使用，決定計酬措施。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購權(quán)采購物資。5、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或根據(jù)企業(yè)要求選擇，使用作業(yè)隊伍。6、制訂施工項目標各項管理制度。7、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理和施工項目管理相關(guān)內(nèi)部和外部事項。項目管理人員及職責權(quán)限項目管理組織機構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層三個層次，根據(jù)對人員、資歷、業(yè)績要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配置相關(guān)項目管理人員，使得總包管理和總包實施項目由主管部門負責管理，項目公共部門負責配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務。關(guān)鍵管理人員、技術(shù)人員配置及職責權(quán)限見下表。表格STYLEREF\s"樣式標題1章+ItalicT"\n01SEQ表格\*ARABIC\s11項目管理機構(gòu)配置情況表關(guān)鍵管理人員職務上崗資格1、項目領(lǐng)導班子(9人)項目經(jīng)理一級注冊建造師項目書記一級注冊建造師商務經(jīng)理注冊造價工程師項目總工(技術(shù)責任人)高級工程師項目副經(jīng)理(生產(chǎn)—常務經(jīng)理)一級注冊建造師項目副經(jīng)理(總包)一級注冊建造師項目副經(jīng)理(機電)一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級注冊建造師施工機械管理機管員臨時水電管