2017年規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2017年規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 21、提升規(guī)劃業(yè)務(wù)的綜合性和引領(lǐng)性，打造高端規(guī)劃業(yè)務(wù) 22、以規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，帶動(dòng)市政和建筑設(shè)計(jì)的協(xié)同發(fā)展 33、強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢和特色，樹立品牌，帶動(dòng)發(fā)展 34、立足省內(nèi)，穩(wěn)固和開拓省外市場，深化全國戰(zhàn)略布局 4二、公司未來三年的具體發(fā)展計(jì)劃 41、組織優(yōu)化計(jì)劃 4（1）強(qiáng)化相關(guān)職能 4（2）優(yōu)化薪酬模式 5（3）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式體系建設(shè) 52、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 53、人力資源計(jì)劃 6（1）補(bǔ)充研發(fā)力量 6（2）提升管理水平 7（3）加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 7（4）建設(shè)企業(yè)文化 74、品牌建設(shè)計(jì)劃 75、上市融資計(jì)劃 86、兼并收購計(jì)劃 9三、公司發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 9四、實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的主要困難 101、實(shí)施上述計(jì)劃可能面臨的主要困難 10（1）專業(yè)人才不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 10（2）自有資金不能滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要 102、確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃擬采用的方式、方法或途徑 10

作為一家具有豐富發(fā)展歷史和底蘊(yùn)的企業(yè)，公司一直致力于為城鄉(xiāng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展與人居環(huán)境的持續(xù)改善貢獻(xiàn)智慧與力量，秉承“理念取勝，質(zhì)量取信”的服務(wù)理念和貫徹“以人為本，協(xié)同創(chuàng)造”的管理精神，為股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、為客戶創(chuàng)造可感知的價(jià)值、為企業(yè)的員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。一、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)公司未來三年擬以規(guī)劃設(shè)計(jì)的延續(xù)性和擴(kuò)展性業(yè)務(wù)特點(diǎn)為核心，帶動(dòng)面向城鄉(xiāng)建設(shè)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展，以規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)展相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營體系；進(jìn)一步發(fā)揮“名城保護(hù)”設(shè)計(jì)技術(shù)特色優(yōu)勢，形成企業(yè)鮮明特質(zhì)，打造國內(nèi)一流的綜合設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)；同時(shí)，成為引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的高端智庫，更好地服務(wù)于政府和城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)投資業(yè)主，為推動(dòng)中國城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)提供高端智力支持。1、提升規(guī)劃業(yè)務(wù)的綜合性和引領(lǐng)性，打造高端規(guī)劃業(yè)務(wù)目前，公司已經(jīng)在城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃及保護(hù)規(guī)劃等各類專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)域形成了較為明顯的優(yōu)勢特色。未來，在進(jìn)一步“做專做精”已有優(yōu)勢業(yè)務(wù)外，還應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)劃業(yè)務(wù)的綜合性和引領(lǐng)性。公司在面向特定區(qū)域（如城市群、城市、市轄區(qū)、園區(qū)等）或著眼于特定問題時(shí)，將提供包括空間、交通、產(chǎn)業(yè)、國土、文化保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等在內(nèi)的多規(guī)融合的規(guī)劃服務(wù)，如舊城改造規(guī)劃、交通綜合治理規(guī)劃、新能源中心、城市地下綜合管廊規(guī)劃等；此外，兼顧國家對城市規(guī)劃提出的新要求和產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展重點(diǎn)，穩(wěn)步拓展綠色低碳建筑、城市更新、產(chǎn)城融合、海綿城市等前沿專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)包括多規(guī)融合、城市設(shè)計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，鞏固提升行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢并形成特色化服務(wù)、產(chǎn)品，從而更好地提升公司綜合性規(guī)劃業(yè)務(wù)的引領(lǐng)性。2、以規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，帶動(dòng)市政和建筑設(shè)計(jì)的協(xié)同發(fā)展依托前期規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，參與規(guī)劃實(shí)施階段的全部或部分工程設(shè)計(jì)（建筑、市政、交通等），在工程設(shè)計(jì)過程中更好貫徹前期規(guī)劃方案思想，形成規(guī)劃、建筑、市政三大業(yè)務(wù)“協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)”的局面；另外，積極拓展市政給水、軌道交通資質(zhì)，爭取市政排水和風(fēng)景園林資質(zhì)升級，成為具有“多甲”資質(zhì)的綜合技術(shù)服務(wù)商，提升其在市政、建筑、風(fēng)景園林等方面業(yè)務(wù)的經(jīng)營和項(xiàng)目承接能力。3、強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢和特色，樹立品牌，帶動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步打造公司在文化名城保護(hù)規(guī)劃、古建修復(fù)、燈光照明等細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化、特色化優(yōu)勢，以及土地規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等多規(guī)融合、規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)一體化等方面的技術(shù)優(yōu)勢，樹立差異化的品牌，用品牌帶動(dòng)發(fā)展。4、立足省內(nèi)，穩(wěn)固和開拓省外市場，深化全國戰(zhàn)略布局目前，公司已經(jīng)形成了初步的全國化布局，在天津、惠州、河南、重慶等地成立了區(qū)域分公司，但整體來看，省外業(yè)務(wù)發(fā)展尚處于起步階段。未來，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域——蘇州市，以江蘇省、長三角區(qū)域的各級市縣區(qū)以及滬寧高鐵沿線作為核心市場，積極開展“走出去”市場戰(zhàn)略，具體包括，重點(diǎn)穩(wěn)固天津、惠州、成渝的市場，逐步構(gòu)建以天津?yàn)橹行妮椛浞翰澈辰?jīng)濟(jì)區(qū)域，以惠州為中心輻射珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域，以成都和重慶為中心輻射中西部經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全國化戰(zhàn)略格局。二、公司未來三年的具體發(fā)展計(jì)劃1、組織優(yōu)化計(jì)劃為了更好地配套服務(wù)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從2013年開始，公司已經(jīng)著手進(jìn)行組織系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)和變革調(diào)整，目前已經(jīng)完成了組織架構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、部門關(guān)鍵職能與部門崗位設(shè)置優(yōu)化等工作，為未來業(yè)務(wù)拓展和順利運(yùn)行等奠定組織基礎(chǔ)。未來，公司計(jì)劃開展以下幾項(xiàng)工作：（1）強(qiáng)化相關(guān)職能強(qiáng)化職能部門相關(guān)職能以及對生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)管理，有助于市場品牌的推廣、綜合性項(xiàng)目的內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）優(yōu)化薪酬模式建立反映崗位技能價(jià)值、崗位績效、產(chǎn)值貢獻(xiàn)、個(gè)人能力等多元薪酬分配體系；完善績效管理體系建設(shè)，傳導(dǎo)績效理念，提升激勵(lì)約束效果。（3）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式體系建設(shè)重點(diǎn)從項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目策劃與管控、項(xiàng)目工時(shí)管理、項(xiàng)目商務(wù)與費(fèi)控管理、項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)、項(xiàng)目管理人才能力提升、項(xiàng)目人員激勵(lì)考核等七個(gè)方面進(jìn)行體系建設(shè)、信息化開發(fā)、流程表單及作業(yè)模塊設(shè)計(jì)，最終建成覆蓋架構(gòu)層面、運(yùn)營層面和保障層面的項(xiàng)目管理體系。2、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃長期以來，公司非常重視科技創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)投入，同時(shí)注重吸收國外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)。經(jīng)過二十多年的積累，公司在歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、市縣交通戰(zhàn)略研究與評價(jià)、風(fēng)景名勝規(guī)劃、市縣總規(guī)和控規(guī)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?？傮w來看，目前公司設(shè)計(jì)技術(shù)水平較高，研發(fā)能力較為突出。未來，公司計(jì)劃開展以下幾項(xiàng)工作：（1）公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力”，積極開展規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的科學(xué)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)在海綿城市、城市地下綜合管廊、綠色低碳建筑工程設(shè)計(jì)、古建保護(hù)與修復(fù)方面的研發(fā)投入，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平領(lǐng)先、成果實(shí)用性強(qiáng)、生產(chǎn)效益顯著的技術(shù)科研體系，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供領(lǐng)先的技術(shù)支撐。（2）公司將積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)與國際知名設(shè)計(jì)公司、工程公司的交流合作，并建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和晉升機(jī)制，為進(jìn)一步提升公司的設(shè)計(jì)能力和技術(shù)服務(wù)能力提供良好的技術(shù)和人才支撐。3、人力資源計(jì)劃公司處于知識密集型行業(yè)，知識和人才是公司發(fā)展的原動(dòng)力，一個(gè)有效的、有自我學(xué)習(xí)能力、充滿激情的團(tuán)隊(duì)是落實(shí)公司戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。未來，公司將重點(diǎn)關(guān)注多渠道、多元化的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建立一個(gè)主動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織，以完善人力資源管理體系。未來，公司計(jì)劃開展以下幾項(xiàng)工作：（1）補(bǔ)充研發(fā)力量將采用自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)智慧城市（海綿城市、城市地下綜合管廊）、古建保護(hù)和修復(fù)、土規(guī)與平整等方面的科研和技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升技術(shù)研發(fā)力量和綜合設(shè)計(jì)能力；此外，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的研發(fā)合作交流，快速培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公司還將計(jì)劃與高?；蚩蒲性核归_交流與合作，借助外部人力資源優(yōu)勢，加快研發(fā)進(jìn)度，提高技術(shù)水平。（2）提升管理水平近幾年，公司發(fā)展速度加快，外省分院以及各類專項(xiàng)專業(yè)子公司、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)加快，這對公司管理能力提出了更高的要求。未來，在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司將在確?，F(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的前提下，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適時(shí)引進(jìn)具有國際化背景和視野的高水平專業(yè)人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的決策水平。（3）加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)過去十年，公司秉承“穩(wěn)健發(fā)展”原則，在蘇州地區(qū)深根細(xì)作。未來，新業(yè)務(wù)和省外市場開拓均對公司營銷能力提出了挑戰(zhàn)。在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，除了積極引入有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的營銷人員外，公司將以公平與效率為出發(fā)點(diǎn)，盡快建立和完善有效的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，提高營銷人員的專業(yè)化水平和對外開拓的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。（4）建設(shè)企業(yè)文化未來，公司將進(jìn)一步完善貫穿公司的、開放上進(jìn)的企業(yè)文化，建立共同的價(jià)值觀，以降低溝通成本，提高執(zhí)行效率。4、品牌建設(shè)計(jì)劃公司將不斷提升公司品牌在全國的知名度、忠誠度、美譽(yù)度，從而更好的發(fā)揮規(guī)劃業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用。未來，公司計(jì)劃開展以下幾項(xiàng)工作：（1）對公司品牌進(jìn)行合理定位，充分挖掘已經(jīng)積累的品牌聲譽(yù)，提煉品牌核心價(jià)值和內(nèi)涵，打造公司特色品牌。（2）明確院品牌、業(yè)務(wù)品牌和個(gè)人品牌之間的關(guān)系，構(gòu)建三位一體的品牌架構(gòu)；同時(shí)，強(qiáng)化員工品牌意識，全員參與塑造優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌。（3）加大專項(xiàng)技術(shù)品牌和特色產(chǎn)品的推廣力度，建立多元化傳播媒介于一體的立體化的品牌傳播體系：一是以企業(yè)專訪、典型項(xiàng)目宣傳、專家論壇、技術(shù)交流等形式提升公司的專項(xiàng)技術(shù)品牌形象；二是強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)的轉(zhuǎn)化，促成新技術(shù)的項(xiàng)目落地，通過既有項(xiàng)目進(jìn)行品牌展示；三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，積極利用好微博、微信等新媒體傳播平臺，開設(shè)公司公關(guān)公共帳號并做好日常維護(hù)，面向公眾發(fā)布院相關(guān)信息，并開展互動(dòng)交流；四是通過校園宣講、高校助學(xué)等活動(dòng)開展校園招聘宣傳。5、上市融資計(jì)劃順利發(fā)行成功后，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)將更加優(yōu)化，募集資金將用于本招股說明書中所列項(xiàng)目。未來，公司將根據(jù)具體的市場行情和自身發(fā)展情況，結(jié)合中長期發(fā)展規(guī)劃方向，合理選擇股權(quán)、債權(quán)等不同方式融資。公司將根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，努力提高資金的使用效率、降低融資成本、防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保股東利益最大化。6、兼并收購計(jì)劃兼并收購是技術(shù)服務(wù)行業(yè)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。通過兼并收購，公司可以快速開拓市場，并在具有地域保護(hù)的外省區(qū)域強(qiáng)勢介入，提升經(jīng)營業(yè)績；獲得所需的設(shè)計(jì)資質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充實(shí)人才隊(duì)伍，補(bǔ)充各專業(yè)領(lǐng)域的人才，豐富行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司跨區(qū)域發(fā)展并成為國內(nèi)一流的規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。未來，公司將積極尋求合適的條件和機(jī)會(huì)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及內(nèi)部資源稀缺程度，在目標(biāo)區(qū)域市場收購幾家經(jīng)營具有細(xì)分領(lǐng)域特色的規(guī)劃、市政工程設(shè)計(jì)的地方設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，快速提升公司整體實(shí)力，擴(kuò)大和完善區(qū)域布局。三、公司發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件本公司擬定上述發(fā)展規(guī)劃，主要基于以下估計(jì)和假設(shè)：1、公司遵循國家及地方法律、法規(guī)以及其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大變化；2、公司所處行業(yè)處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有發(fā)生嚴(yán)重不利于公司發(fā)展的變化；3、各項(xiàng)內(nèi)部控制制度持續(xù)有效，未發(fā)生因監(jiān)控、防范不利導(dǎo)致的重大損失；4、公司依據(jù)的財(cái)務(wù)稅收政策無重大變動(dòng)；5、無其他人力不可抗拒因素及不可預(yù)見因素造成的重大不利影響。四、實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的主要困難1、實(shí)施上述計(jì)劃可能面臨的主要困難（1）專業(yè)人才不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要公司所在行業(yè)為“智力密集型”，人才作為公司發(fā)展的根本動(dòng)力，高素質(zhì)專業(yè)人才及項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)系到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。如人力資源不足將會(huì)直接影響到公司主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)展及增長，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定及持續(xù)的引進(jìn)、培養(yǎng)決定著未來公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（2）自有資金不能滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金基本通過自有資金解決。公司需積極開拓多種融資渠道，才能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展