2023年建筑工程項目經(jīng)理述職報告范文

第第10頁共20頁2023在我們的生活中，有很多的建筑工程正在建設(shè)中，那你想知道建筑經(jīng)理們的述職報告嗎?下面是WTT的建筑工程工程經(jīng)理述職報告范文，供您參考，歡送大家閱讀。建筑工程工程經(jīng)理述職報告范文1工生產(chǎn)任務(wù)。1、抑制了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、樂觀實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方道工序作業(yè)中都能得以有效把握。2、完善鼓舞機(jī)制，調(diào)發(fā)開工生產(chǎn)樂觀性資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢4、加強(qiáng)本錢把握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，認(rèn)真分析上月存在的性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)展文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈干凈，物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦獎金。三、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。質(zhì)量。四、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因法。一)是不斷豐富學(xué)問，提高工作力氣。三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題下。分析其緣由進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了2023年年終，年的鐘聲馬上響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持以下匯報：(一)工程監(jiān)理招標(biāo)xA-08x;xB-8、A-5、A-6理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。(二)編寫工程治理制度編制完成《工程獎罰治理方法》、《工程檢查記錄治理辦定，并對《永恒工程治理制度》進(jìn)展了重修訂。(三)召開工程專題例會2023年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作打算安排，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。x依據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將x工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一治理x方法》。(五)部門內(nèi)部治理治理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊分散力。(六)外部治理規(guī)章制度。(七)工程質(zhì)量治理時做好監(jiān)視和回訪。喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大治理、獎懲力度。(八)工程安全治理2023年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消滅重大質(zhì)xB-5、6;x深基坑安全監(jiān)視治理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時對檢查覺察的安全問題進(jìn)展提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實。(九)工程進(jìn)度治理節(jié)點均到達(dá)了集團(tuán)要求。;2#-6#樓抑制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程5x工程抑制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按打算到達(dá)了八5(十)在集團(tuán)推廣技術(shù)、材料、工藝水平的提高。(十一)開展培訓(xùn)工作綜合治理力氣、創(chuàng)力氣和執(zhí)行力氣，相互間開展工程技術(shù)交PROJECT制》的培訓(xùn)。(十二)進(jìn)展工程技術(shù)競賽由工程治理部和x工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及治理學(xué)問。(十三)加強(qiáng)對各工程監(jiān)理的治理期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常治理工作。二、明年工作打算培訓(xùn)，多供給熬煉時機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。(二)x省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰治理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動寬闊工程公司工程技術(shù)人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強(qiáng)預(yù)防治理。三、對集團(tuán)進(jìn)展的建議有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。合理考核、嘉獎，提高治理效力。工作進(jìn)展嘉獎的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有治理方面的嘉獎制度)，推動治理工作更上一步臺階。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。2023年工程部先后承建了x路商業(yè)街工程、x設(shè)施改造工本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2023年全年工作總結(jié)如下：一、2023部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的治理力度。事故為零。念表到達(dá)每一道工序”。100%。進(jìn)度把握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度打算。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度打算，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2023年全年6項工程各個節(jié)點全95%以上。企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料打算，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的把握，86%的本錢目標(biāo)。一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。少的一分子，增加了工程部員工的分散力和群眾榮譽(yù)感。成長為業(yè)務(wù)骨干。的進(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)部室的溝通與溝通照舊需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2023年又是一個起點，也是布滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。xx2023x工程經(jīng)理，x202326x已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。一、工程概況：50#樓為磚混構(gòu)造，2520230二、工程?咳嗽弊槌桑?x工程是公司05年建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部治理人員，建立了質(zhì)量治理體系，工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、工程特點、難點：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架結(jié)尤為重要。四、工作狀況1、明確任務(wù)，有打算、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)編制、交底、落實等每一項工作都細(xì)心做好。好的口碑?，F(xiàn)場進(jìn)展交底，使各參建員工充分生疏到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵓夹g(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)前方可施工。大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)確定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展。2、加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故公司給工程部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率把握在事故，為了完成目標(biāo)工程安排了專人負(fù)責(zé)安全治理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)展安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長工程安全治理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細(xì)算、把握本錢本錢是工程治理的根本。x車城工程在本錢治理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面打算使用、嚴(yán)格把握，對外在甲方處樂觀經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求工程部材料人員對線材要認(rèn)真過進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn)，多方把握，嚴(yán)把漏洞。到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格把握材料的價格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員打算申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。查找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅決依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮城工程的預(yù)算作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的鋪張。五、獲得榮譽(yù)局管委會等職能部門工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實際本錢支出為x元，實際本錢收入為x元，利潤為x元。七、工作中存在的缺乏：表現(xiàn)在：1、尋常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，治理水平和治理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對甲方分包隊伍的治理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在x工程中的工作狀況。工作中難免存在缺乏之層樓!敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：2023年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展匯報，請評議。施工生產(chǎn)任務(wù)。##工程是公司在建的的單體工程，我作為工程負(fù)責(zé)人面對重人員較少等等)施工進(jìn)度按工程部制定打算完成。、樂觀實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制