國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探討

引言財(cái)務(wù)管理是國(guó)企建設(shè)發(fā)展中的重要部分，對(duì)國(guó)企將來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展具有決定性作用。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革，國(guó)企發(fā)展中要不斷適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，同時(shí)采用信息化等先進(jìn)科學(xué)手段，提升財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量和效率。但是，部分國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題和不足，工作人員采用相關(guān)對(duì)策，保證財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行，提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有效推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理基本概述財(cái)務(wù)管理是結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)開展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等構(gòu)建的。財(cái)務(wù)管理是國(guó)企財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要組成，能夠更好地處理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系。國(guó)企開展財(cái)務(wù)管理能夠更好地處理國(guó)企的物質(zhì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成果等，全面提升國(guó)企自身的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)自身健康持續(xù)發(fā)展。時(shí)代在不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)人們的日常工作和生活帶來(lái)較大影響。信息時(shí)代為國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和管理措施創(chuàng)新帶來(lái)積極的影響。財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出以下幾種個(gè)性化特征：①國(guó)企財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生一定程度上的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值調(diào)整的關(guān)鍵，制定科學(xué)有效的目標(biāo)是國(guó)企獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。國(guó)企要不斷采用新型先進(jìn)的技術(shù)，采用新能源，最大限度地減少對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，實(shí)現(xiàn)綠色持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)企在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。②國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)的投資比重逐漸增多，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出信息化特征。新時(shí)期，科技是第一生產(chǎn)力，國(guó)企為得到更好的發(fā)展，需要在科技方面加大資金投入力度，同時(shí)投入更多的精力培養(yǎng)科研人員，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)。③融資方面，主要是將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)作基本的融資對(duì)象，多種新型的金融工具出現(xiàn)，網(wǎng)上融資成為潮流，更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求，可以在國(guó)際資本市場(chǎng)中選擇符合國(guó)企發(fā)展的資源和相關(guān)融資。另外，財(cái)務(wù)管理是國(guó)企商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，借助先進(jìn)技術(shù)綜合處理多種類型的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)合理地研究和分析企業(yè)將來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。國(guó)企可以要求相關(guān)專業(yè)人員深入分析該結(jié)果，明確國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在問(wèn)題，不斷優(yōu)化和調(diào)整商業(yè)模式，獲得更多綜合效益。二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（一）投資風(fēng)險(xiǎn)國(guó)企針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r，實(shí)行針對(duì)性投資，主要包含長(zhǎng)期和短期投資方式，各自具有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和缺陷。短期投資有助于國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)良好的資金周轉(zhuǎn)，全面提升其流動(dòng)性和利用效率。短期投資在應(yīng)用過(guò)程中存在一定的缺點(diǎn)，回報(bào)率不高，在一定程度上降低國(guó)企預(yù)期收益。國(guó)企應(yīng)用長(zhǎng)期投資，如證券、固定資產(chǎn)等，需要投入更多資金，資金時(shí)間跨度較長(zhǎng)，同時(shí)投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)性等受到不確定因素的影響，對(duì)國(guó)企健康長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，當(dāng)出現(xiàn)長(zhǎng)期投資不慎的情況，容易造成國(guó)企產(chǎn)生較大資金風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變國(guó)企將來(lái)發(fā)展方向。①國(guó)企自身是否具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和盈利能力受到其資本結(jié)構(gòu)的決定性影響。部分國(guó)企自身結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，具有較高負(fù)債，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出上漲的態(tài)勢(shì)。因此，國(guó)企可自由分配的資金較少，不利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②國(guó)企資金充足，是國(guó)企獲得收益的重點(diǎn)。部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中獲得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)難以保證其真實(shí)完整性，對(duì)投資決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響，出現(xiàn)不同程度上的偏差，同時(shí)造成相關(guān)業(yè)務(wù)選擇和投資比例差距較大等問(wèn)題，大大降低資金和資源的利用價(jià)值，出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③國(guó)企財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有充分考慮戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。部分國(guó)企開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)論是長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，普遍側(cè)重部門目標(biāo)，沒(méi)有考量國(guó)企整體目標(biāo)，造成其內(nèi)部散亂，不利于國(guó)企形成良好的向心力。（二）融資風(fēng)險(xiǎn)國(guó)企在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受到自身資金不足的影響，需要借助負(fù)債維護(hù)日常運(yùn)營(yíng)的情況，對(duì)外籌資的部分不能按時(shí)償還，產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。國(guó)企在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，存在較大波動(dòng)性，在特殊時(shí)期具有較大流動(dòng)資金需求，同時(shí)在開發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中不能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的情況下，大多采用籌資的方式全面整合自身內(nèi)外部的相關(guān)資源。相關(guān)工作人員在融資的過(guò)程中，受到多方面因素的影響，在管理決策工作中存在一定失誤，對(duì)國(guó)企的資金鏈產(chǎn)生不同程度的不良影響，甚至出現(xiàn)資金缺口現(xiàn)象，形成融資負(fù)債，進(jìn)而該部分負(fù)債對(duì)國(guó)企開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)生一定制約，同時(shí)對(duì)國(guó)企的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和計(jì)劃產(chǎn)生不良影響，甚至出現(xiàn)國(guó)企倒閉現(xiàn)象。（三）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)企發(fā)展中包含多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有更高標(biāo)準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)新知識(shí)和技能，更加符合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作要求。但是，部分國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，難以有效保證財(cái)務(wù)管理的合理規(guī)范性。部分國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)其他工作，造成國(guó)企判定財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，存在較強(qiáng)的主觀任意性。部分國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足，自身能力水平有限，在實(shí)際工作中不能靈活運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和技能。同時(shí)，部分國(guó)企沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的重要意義，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，增加其工作負(fù)擔(dān)，造成工作人員沒(méi)有充足的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范工作中，容易出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。（四）財(cái)務(wù)管理配套制度建設(shè)不完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作開展中，制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在不合理現(xiàn)象，和自身未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不相符合，進(jìn)而不能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供有力的指導(dǎo)作用，不利于工作質(zhì)量的提升。我國(guó)國(guó)企制度改革不斷改進(jìn)和完善，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度改革沒(méi)有完全跟上。財(cái)務(wù)工作人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自身崗位的重要性，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)，提升信息化管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，造成該管理工作開展難以符合信息時(shí)代的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善產(chǎn)生不良影響。（五）信息化水平不高國(guó)企財(cái)務(wù)管理受到多種制度合理性、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力和管理觀念、方式方法等多種因素的干擾。財(cái)務(wù)管理工作開展要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息的管理力度，提高管理工作成效。但是，部分國(guó)企管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，缺乏網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件和平臺(tái)，降低財(cái)務(wù)管理信息化水平；國(guó)企內(nèi)部缺乏信息共享平臺(tái)，造成各個(gè)部門之間溝通效率低，甚至各自獨(dú)立工作沒(méi)有交流，降低信息資源的利用效率。三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、解決投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題強(qiáng)化國(guó)企全面預(yù)算管理。預(yù)算管理人員在實(shí)際的工作中根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和具體要求有效開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真核實(shí)預(yù)算的結(jié)果，制定最佳的預(yù)算方案，有效保證預(yù)算管理工作質(zhì)效。預(yù)算編制的方法要具備可行性和可實(shí)際操作性的特點(diǎn)，能夠有效地分配單位的財(cái)政資源，提高資金的利用效率，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T自身能力的原因造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)國(guó)企健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理人員要加強(qiáng)《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，根據(jù)國(guó)企的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)政撥款，執(zhí)行預(yù)算相關(guān)的程序和規(guī)章制度，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。管理人員根據(jù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制對(duì)職工日常財(cái)政資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金使用的效率。工作人員制定預(yù)算管理制度，合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成效，綜合考核工作人員績(jī)效，保證各項(xiàng)工作開展質(zhì)效，發(fā)揮集體的理想，增強(qiáng)企業(yè)向心力，促進(jìn)各個(gè)部門工作人員積極投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，提高資金安全可靠性。工作人員創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，做好財(cái)務(wù)信息分類管理。工作人員結(jié)合財(cái)務(wù)信息類型，綜合分析其可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，便于在出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采用相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)防和處理。國(guó)企結(jié)合自身狀況，加大風(fēng)險(xiǎn)分層管控，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)影響范圍和程度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失有效控制在合理范圍之內(nèi)。（二）加大人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要提升管理人員和工作人員大數(shù)據(jù)發(fā)展思想意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，為領(lǐng)導(dǎo)者制定發(fā)展決策提供有力的參考依據(jù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展提供充足的資金支持和保障，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和社會(huì)影響力。新時(shí)期，國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要抓住創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，借助各項(xiàng)信息技術(shù)支持，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的集中性和全面性。國(guó)企相關(guān)管理人員積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，推動(dòng)管理措施的創(chuàng)新和改革，正確認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，為國(guó)企的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。國(guó)企要根據(jù)自身日常的經(jīng)營(yíng)管理，有效融合各種信息數(shù)據(jù)，采用適應(yīng)國(guó)企發(fā)展的技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)國(guó)企相關(guān)工作人員及時(shí)獲取大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，制定針對(duì)性的決策，為財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)，指明正確的發(fā)展方向。國(guó)企在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的沖擊和影響，需要提高信息化水平，在大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行快速、簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確的處理，增強(qiáng)自身實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。國(guó)企要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的后備人才培養(yǎng)，注重專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。新時(shí)期，國(guó)企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要更多重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，全面提高職工數(shù)字化信息處理整體水平，同時(shí)提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，減少由于工作人員技術(shù)操作不熟練，產(chǎn)生一定的工作錯(cuò)誤，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度第一，國(guó)企不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，適當(dāng)公開財(cái)務(wù)管理工作部分內(nèi)容，提高其公開公正性。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者需要通過(guò)多種途徑，不斷提高自身信息化技術(shù)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、全方位管理，在原有財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低工作負(fù)擔(dān)，保證工作成效。第二，國(guó)企財(cái)務(wù)人員管理制度，全面考核和掌握財(cái)務(wù)人員工作思想和業(yè)務(wù)能力水平，進(jìn)一步保證他們?nèi)粘９ぷ餍袨榈暮侠硪?guī)范性，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展?jié)M足相關(guān)規(guī)章制度，提升工作開展的實(shí)效性。國(guó)企制定長(zhǎng)效獎(jiǎng)懲制度，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)績(jī)效突出、貢獻(xiàn)較多的優(yōu)秀人員制定資金、晉升、表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)針對(duì)違反規(guī)章制度、消極怠工等工作人員實(shí)行相應(yīng)的處罰。工作人員在各項(xiàng)管理制度的約束和督促下，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，明確自身崗位職責(zé)，做好本職工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。第三，國(guó)企建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管能力和力度，進(jìn)一步保護(hù)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定性。監(jiān)督管理人員在實(shí)際工作中明確自身崗位職責(zé)，針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行多角度、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，有效約束財(cái)務(wù)人員日常工作行為，同時(shí)加強(qiáng)國(guó)企相關(guān)決策活動(dòng)的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在問(wèn)題，及時(shí)做好修整和改善工作，保證監(jiān)管工作開展時(shí)效性。（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式國(guó)企要合理運(yùn)用數(shù)據(jù)化技術(shù)方法創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理模型系統(tǒng)，科學(xué)合理地利用數(shù)據(jù)化技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量效率；國(guó)企明確劃分財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，完善管理組織體系，高效整合財(cái)務(wù)組織體系和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，建立健全責(zé)任落實(shí)制，有效約束工作人員實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)操作使國(guó)企造成重大損失的員工進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)工作人員具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工