綜合項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃書(shū)范文

項(xiàng)目策劃書(shū)范文【篇一：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(策劃)模板】項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板一、項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)明介紹二、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：依據(jù)中國(guó)外現(xiàn)實(shí)狀況、存在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展推進(jìn)作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面分析，包含項(xiàng)目已經(jīng)有單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。⑵就存在問(wèn)題和處理措施等進(jìn)行分析。5、需求估計(jì)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶(hù)分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目采取方法。就完成項(xiàng)目需要采取方法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目提議人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目提議方背景：就項(xiàng)目提議方情況進(jìn)行說(shuō)明。2、項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)，包含近三年財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目提議方近三年財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目提議方關(guān)鍵股東和管理人員簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排1、市場(chǎng)基礎(chǔ)情況：⑴該產(chǎn)品關(guān)鍵用途⑵當(dāng)?shù)亍⒅袊?guó)和出口市場(chǎng)現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格改變等。2、該項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、關(guān)鍵銷(xiāo)售對(duì)象，和估計(jì)市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷(xiāo)售價(jià)格、關(guān)鍵銷(xiāo)售對(duì)象⑶估計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品用戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道安排：⑴用戶(hù)情況就用戶(hù)情況進(jìn)行說(shuō)明。⑵銷(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道安排情況。4、現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家情況，和最含有威脅性地方。⑵計(jì)劃新上類(lèi)似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品情況列舉出這些廠家類(lèi)似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目標(biāo)潛在威脅。5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)鍵原因：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)原因進(jìn)行具體分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采取生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、項(xiàng)目標(biāo)人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵關(guān)鍵技術(shù)確保就關(guān)鍵技術(shù)確保方面作出敘述。4、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施情況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進(jìn)行具體說(shuō)明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用分類(lèi)數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和原材料供給、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和計(jì)劃和現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施比較：9、生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境原因和應(yīng)對(duì)方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)：就股東股本投入情況、股東貸款情況和銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、期望國(guó)際金融企業(yè)和銀團(tuán)參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)估計(jì)：就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益回報(bào)進(jìn)行估計(jì)。5、影響效益關(guān)鍵原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目標(biāo)影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目能夠提供激勵(lì)方法和支持：3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成多個(gè)比較小模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)多個(gè)里程碑情況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目標(biāo)具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目標(biāo)每個(gè)周期和分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以立即間段人員安排情況?！酒喉?xiàng)目策劃書(shū)模板】項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：劃人：年月日策策劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳說(shuō)（要求簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵突出）：?1、項(xiàng)目專(zhuān)題?2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、期望處理問(wèn)題、預(yù)期達(dá)成目標(biāo)?6、計(jì)劃活動(dòng)、估計(jì)結(jié)果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)背景進(jìn)行簡(jiǎn)明分析。包含項(xiàng)目起因和必需性、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)條件、以前類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問(wèn)題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，期望處理什么具體問(wèn)題？?造成這些問(wèn)題關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì)造成什么不良后果？4．項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所期望達(dá)成目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所期望達(dá)成目標(biāo)正確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)陳說(shuō)中，應(yīng)該盡可能符合具體，可測(cè)量，可達(dá)成，有時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成一系列含有嚴(yán)密邏輯關(guān)系具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將經(jīng)過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方法展開(kāi)哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)碰到哪些主觀或客觀風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采取那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)明分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功是否關(guān)鍵原因，也是項(xiàng)目是否取得資助關(guān)鍵原因之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)該明確陳說(shuō)本項(xiàng)目在本事域內(nèi)含有哪些顯著創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)該含有可推廣、可連續(xù)價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1．項(xiàng)目產(chǎn)出?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體活動(dòng)？?活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量產(chǎn)出？簡(jiǎn)明說(shuō)明本項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)、預(yù)期結(jié)果（包含結(jié)果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示以下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。2．具體實(shí)施步驟【篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式】項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式1、封面頁(yè)這是輕易被忽略部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更關(guān)鍵。其實(shí)，形式是能夠愈加好地表現(xiàn)內(nèi)容。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們一個(gè)很關(guān)鍵窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)能夠得到加分。封面能夠只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，也能夠包含以下信息：項(xiàng)目名稱(chēng);申請(qǐng)(實(shí)施)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)絡(luò)(負(fù)責(zé))人;還能夠把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。另外，假如是向某一機(jī)構(gòu)籌款話，最好在前面加封簡(jiǎn)單附信。因?yàn)橐环蓓?xiàng)目計(jì)劃能夠提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)重視和尊重。2、項(xiàng)目概要(總論)等。需要尤其指出是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完全部計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)。3、項(xiàng)目背景、存在問(wèn)題和需求在這一部分，需要具體介紹存在問(wèn)題和為何你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)處理這些問(wèn)題。要充足地說(shuō)明問(wèn)題嚴(yán)重性和緊迫性，最好能提供部分?jǐn)?shù)據(jù)，這么不僅能夠充足地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目標(biāo)了解。另外，你還能夠使用部分真實(shí)、經(jīng)典案例，方便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引發(fā)她們共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目標(biāo)起因、邏輯上因果關(guān)系、受益群體及其和其它社會(huì)問(wèn)題之間關(guān)聯(lián)等。通常來(lái)講，這一部分包含以下關(guān)鍵信息：*項(xiàng)目范圍(問(wèn)題和事件、受益群體);*造成項(xiàng)目產(chǎn)生宏觀和社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)理由和原因;*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略意義;4、目標(biāo)和產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”存在以后，明確提出你處理方案。機(jī)構(gòu)間合作是被激勵(lì)。假如你還有其它機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。在這一部分中你要具體地介紹你項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)和任務(wù)，和各目標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)久、宏觀、概念性、比較抽象描述。由總體目標(biāo)能夠分解成一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、帶有明確時(shí)間標(biāo)識(shí)階段性目標(biāo)。比如，“降低文盲”是總體目標(biāo)，“到10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)成認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)陳說(shuō)一定要很清楚。最關(guān)鍵是，制訂目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到事情。要切記，資助者期望在項(xiàng)目完成匯報(bào)里看到是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目標(biāo)收益群體做一個(gè)愈加具體描述。有必需時(shí)，你還能夠把收益群體分為直接收益和間接收益群體。比如npo信息咨詢(xún)中心能力建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)直接收益群體是中國(guó)ngo和ngo從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo服務(wù)對(duì)象。因?yàn)榻?jīng)過(guò)能力建設(shè)，提升了ngo服務(wù)能力和效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供愈加好、更多、更完善服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是她們家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。很多資助方全部期望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，受益群體參與愈加關(guān)鍵。你能夠在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目標(biāo)活動(dòng)，包含組織受益群體參與討論會(huì)、會(huì)議專(zhuān)題、時(shí)間、參與人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你項(xiàng)目不不過(guò)針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)，而且，得到了她們廣泛支持和認(rèn)可。6、處理方案和實(shí)施方法經(jīng)過(guò)以上部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在問(wèn)題及你期望完成事情?，F(xiàn)在，需要介紹你怎樣達(dá)成目標(biāo)，即采取什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要尤其說(shuō)明這種方法優(yōu)越特征。你能夠同時(shí)列舉出其它相關(guān)方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還能夠引用教授見(jiàn)解和其它失敗或成功案例，等等?？偠灾?，要充足說(shuō)明你選擇方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，也要說(shuō)明你機(jī)構(gòu)在采取這種方法時(shí)，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。另外，還要提到為了實(shí)施這一處理方案，全部需要那些條件和資源，包含：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣設(shè)備?做什么樣事情?做這些事情人要含有什么樣能力和技能等。最好能在附件中具體描述一下關(guān)鍵工作崗位職務(wù)要求。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)在這一部分中，要具體地描述出各項(xiàng)任務(wù)前后次序和起始時(shí)間。能夠用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)識(shí)圖表來(lái)表示，這么，就能夠一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，和各項(xiàng)活動(dòng)之間關(guān)聯(lián)和因果關(guān)系。8、項(xiàng)目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣實(shí)施團(tuán)體和管理結(jié)構(gòu)。實(shí)施團(tuán)體應(yīng)包含全部項(xiàng)目組組員：志愿者、教授顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。她們和這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也很關(guān)鍵。實(shí)施團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)和能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目標(biāo)成敗，所以，這也是資助方很關(guān)心問(wèn)題。另外，還要明確項(xiàng)目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人及其它各分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人。假如是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)分工。工作步驟也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作前后次序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算和效益這一部分所要提供決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很關(guān)鍵，你能夠把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本和各分成本，包含人員、設(shè)備費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別能夠包含工資、福利和咨詢(xún)教授費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別能夠包含差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。假如已經(jīng)有了一部分資金起源，也要注明。而且，要很顯著地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少經(jīng)費(fèi)上支持。上面提到是投入，還有一個(gè)很關(guān)鍵部分是產(chǎn)出效益。往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo服務(wù)是不談效益。實(shí)際上，除國(guó)際上正在推行ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是能夠盡可能找部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員服務(wù)機(jī)構(gòu)即使為吸毒人員提供無(wú)償服務(wù)，沒(méi)有任何收入，不過(guò)，還是能夠估算出經(jīng)過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，能夠降低哪些方面社會(huì)問(wèn)題，能夠?qū)ξ救藛T醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？偠灾?，你越明確地算出單位成本投入能夠產(chǎn)生效益，就越能說(shuō)明你方法優(yōu)越性，也就越能得到資助方同意。另外，和項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)和審計(jì)方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控和評(píng)定監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很關(guān)鍵部分，監(jiān)控實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員(能夠是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等全部應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。和之相關(guān)還有項(xiàng)目團(tuán)體自我評(píng)定量劃。項(xiàng)目進(jìn)行中評(píng)定匯報(bào)比項(xiàng)目結(jié)束評(píng)定還要關(guān)鍵。在項(xiàng)目標(biāo)不一樣階段進(jìn)行評(píng)定，能夠使你立即地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，盡早地處理。同時(shí)，能夠使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不僅提出了一個(gè)很好計(jì)劃，而且能夠很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給資助一個(gè)很重要原因。有兩種可供參考監(jiān)控和評(píng)定方法。一個(gè)是衡量結(jié)果，另一個(gè)是分析過(guò)程。其中一個(gè)或二者全部有可能適適用于你項(xiàng)目。你選擇何種方法將取決于項(xiàng)目標(biāo)性質(zhì)和目標(biāo)。不管選擇何種方法，你全部需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣搜集評(píng)定信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，和在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性評(píng)估。評(píng)定活動(dòng)立即間也應(yīng)該包含在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表當(dāng)中。不管是監(jiān)控匯報(bào)還是評(píng)定匯報(bào)，全部應(yīng)該包含：項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展和完成情況、原定計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況比較、估計(jì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃可能性等。除總體評(píng)定匯報(bào)外，還要提供部分子評(píng)定匯報(bào)。比如，項(xiàng)目中期審計(jì)匯報(bào)等。11、附件任何你認(rèn)為關(guān)鍵文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中文件，全部能夠被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)和審計(jì)匯報(bào)、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也能夠把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使她們愛(ài)好偏離專(zhuān)題部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：具體情況，請(qǐng)察看附件***。總而言之，附件目標(biāo)是使正文緊湊、潔凈;同時(shí)，假如讀者對(duì)一些問(wèn)題細(xì)節(jié)感愛(ài)好話，她還能夠在附件中找到需要內(nèi)容。在把上面全部部分全部寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你能夠回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清楚，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超出一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分全部很關(guān)鍵，全部想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，假如你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)概要，你能夠一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最終留下一定是最關(guān)鍵。另外，假如期望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單處理措施就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。至此，一個(gè)完整、全