石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定樣本

附件一：石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)基本，是煤礦生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提高核心。為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理與我公司生產(chǎn)技術(shù)管理基本工作，進(jìn)一步理順安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，明確職責(zé)，充分發(fā)揮科技第畢生產(chǎn)力作用，實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)、安全、高效生產(chǎn)，增進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和技術(shù)政策，經(jīng)石臺礦業(yè)公司研究決定，對我公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作做出如下規(guī)定：一、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，貫徹技術(shù)管理責(zé)任制建立健全以總工程師為首生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任體系，健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，明確各技術(shù)管理崗位責(zé)任制。1、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制。配齊采煤、掘進(jìn)、設(shè)計、等專業(yè)技術(shù)管理人員，人員數(shù)量要能滿足工作需要。2、專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)有對口專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷，具備本崗位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)知識和資質(zhì)。3、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，涉及設(shè)計制定責(zé)任制、設(shè)計實(shí)行責(zé)任制和設(shè)計監(jiān)督檢查責(zé)任制。4、總工程師對設(shè)計科學(xué)性、合理性、安全可靠性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定審批、指引、督促設(shè)計實(shí)行。5、采、掘副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)設(shè)計施工貫徹。6、安監(jiān)處長負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)察處監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。二、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度1、建立健全公司各級生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，明確責(zé)任，保證技術(shù)管理工作齊抓共管，生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制落到實(shí)處。2、對設(shè)計編制審批、現(xiàn)場實(shí)行、監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)，按生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任追究制度執(zhí)行，對違背設(shè)計規(guī)定行為及時予以制止和解決。3、各級生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制及責(zé)任追究制（見附件二）。三、完善技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化1、建立技術(shù)例會制度（1）每周四下午3：00召開技術(shù)分析例會。（2）會議地點(diǎn)分別設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部采煤副科長辦公室（采煤系統(tǒng)）、生產(chǎn)技術(shù)部會議室（掘進(jìn)系統(tǒng)）由分管副總主持，分系統(tǒng)召開。（3）參加人員為：各分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員、公司各生產(chǎn)、掘進(jìn)技術(shù)員等。（4）周四技術(shù)員跟班時，要提前與其她人換班，無端曠會每次罰款50元，遲到、早退罰款20元。由各分管副總貫徹。（5）會前要認(rèn)真排查本單位存在安全技術(shù)問題，并進(jìn)行分析研究，提出解決問題意見和建議，會間分別報告。（6）因生產(chǎn)技術(shù)問題未上報而影響安全生產(chǎn)，要追究生產(chǎn)單位技術(shù)員責(zé)任。（7）技術(shù)員本人難以解決問題，各分管副總及生產(chǎn)技術(shù)部人員要及時協(xié)助解決，或請示領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，在8小時之內(nèi)必要給技術(shù)員一種明確答復(fù)。（8）分管副總要對分管每個技術(shù)員本周工作進(jìn)行點(diǎn)評，對下周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。（9）會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織貫徹兌現(xiàn)。（10）工程技術(shù)人員要運(yùn)用例會學(xué)習(xí)時間共同研究分析生產(chǎn)技術(shù)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布各種規(guī)章制度，互相學(xué)習(xí)和交流網(wǎng)上及其他途徑獲得新技術(shù)、新知識，以及理解到典型事故案例。（11）在專項(xiàng)學(xué)習(xí)過程中，由分管副總（或科室負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)講授關(guān)于知識。學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好筆記，學(xué)習(xí)結(jié)束由職教辦針對所學(xué)知識組織一次統(tǒng)一考試（由分管副總或各科室負(fù)責(zé)人命題），作為廣大工程技術(shù)人員績效考核內(nèi)容之一。（12）每月5日前由公司總工程師主持召開一次全公司工程技術(shù)人員技術(shù)交流、總結(jié)會，全面總結(jié)上月生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分析生產(chǎn)技術(shù)工作存在問題，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，安排下月生產(chǎn)技術(shù)管理工作。公司采掘區(qū)隊(duì)、技術(shù)、地測、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、防突、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、機(jī)電、運(yùn)送、煤管、坑代科等單位主管技術(shù)員都必要準(zhǔn)時參加會議。2、建立重大技術(shù)問題報告制度（1）生產(chǎn)技術(shù)部人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，理解掌握生產(chǎn)狀況及地質(zhì)變化狀況，對地質(zhì)構(gòu)造、辦法貫徹、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面浮現(xiàn)問題應(yīng)及時提出解決意見，必要時向分管公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時下發(fā)聯(lián)系單，督促按技術(shù)規(guī)定施工。（2）堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)報告制度。區(qū)隊(duì)技術(shù)員必要加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，每周聯(lián)系不少于3次。采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊狀況時，區(qū)隊(duì)技術(shù)員應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部報告，并匯同技術(shù)、地測人員及時到現(xiàn)場收集資料，生產(chǎn)技術(shù)部及時分析并將結(jié)論或下步探查方案向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告并以書面形式告知施工區(qū)隊(duì)等單位。否則，影響生產(chǎn)或?qū)е聼o效進(jìn)尺，要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以懲罰。（3）停頭或報廢井巷，生產(chǎn)技術(shù)部要及時下達(dá)停頭告知書，及時收集地質(zhì)資料并實(shí)測巷道位置，以便及時從事回收支架、停風(fēng)、封閉等工作。（4）每月最后一種周五上午8：00準(zhǔn)時召開重大技術(shù)問題報告會。會議地點(diǎn)：在西二樓會議室，由總工程師主持。（5）參加人員為：安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電副總工程師、安監(jiān)處副處長、生產(chǎn)技術(shù)部長、調(diào)度所長、機(jī)電科長、保運(yùn)一區(qū)區(qū)長、保運(yùn)二區(qū)區(qū)長、運(yùn)送區(qū)長、通風(fēng)區(qū)長、防突區(qū)長、修護(hù)區(qū)長。（6）會議重要內(nèi)容：分析研究全公司重大技術(shù)安全問題；審查礦井生產(chǎn)布局方案；排查解決重大安全隱患；從技術(shù)管理辦法上保證礦井正常安全生產(chǎn)；商討需提交公司安全辦公會及集團(tuán)公司研究解決重大技術(shù)問題。（7）參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言報告中簡要扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。（8）建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必要按照會議告知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨意換人或無端缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。否則，對遲到、早退者罰款20元，對無端換人者罰款20元，對無端不參加者罰款50元。（9）會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織貫徹兌現(xiàn)。（10）會議形成材料由安監(jiān)處匯總、存檔，并監(jiān)督貫徹整治。（11）會議期間不能解決問題，由總工程師在下一種周一安全辦公會上報告，由公司安排解決。（12）對于采區(qū)設(shè)計變更、重要支護(hù)設(shè)計變更、礦壓顯現(xiàn)異常、生產(chǎn)和施工中遇構(gòu)造異常、遇突水征兆、煤與瓦斯突出征照等重大技術(shù)問題要及時報告集團(tuán)公司，并附書面材料。（13）各專業(yè)分管副總負(fù)責(zé)本專業(yè)重大技術(shù)問題報告工作，不定期及時向集團(tuán)公司有關(guān)科室報告本專業(yè)重大技術(shù)問題，無重大技術(shù)問題月底報告“無”。（14）所有重大技術(shù)問題均要及時以書面形式報告集團(tuán)公司，因遲報導(dǎo)致重大損失或產(chǎn)生影響，追究公司總工程師及有關(guān)單位和個人責(zé)任。3、建立重大技術(shù)問題立項(xiàng)研究制度（1）公司成立重大技術(shù)問題立項(xiàng)研究小組。組長：總工程師，成員：各分管副總、技術(shù)、地測、通風(fēng)、防突、機(jī)電、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人。（2）每年初由公司總工程師負(fù)責(zé)組織各分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)、防突、機(jī)電、安監(jiān)等有關(guān)人員，認(rèn)真分析礦井生產(chǎn)中存在重大技術(shù)問題，編制年度重大技術(shù)難題攻關(guān)籌劃。（3）重大技術(shù)難題項(xiàng)目下達(dá)后，各有關(guān)人員要認(rèn)真制定研究方案，積極實(shí)行。（4）凡被立項(xiàng)項(xiàng)目，不得無端遲延或停止實(shí)行、延長完畢期限，否則要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任及重要參加人責(zé)任，必要時予以經(jīng)濟(jì)懲罰。對不能勝任課題負(fù)責(zé)人，應(yīng)予以調(diào)換新課題負(fù)責(zé)人。（5）重大技術(shù)問題立項(xiàng)研究小組要經(jīng)常進(jìn)行過程監(jiān)督、指引，協(xié)助解決困難，為攻克難題提供以便。（6）對于在重大技術(shù)問題攻關(guān)過程中做出突出貢獻(xiàn)人員，公司將予以一定嘉獎。4、建立技術(shù)分析總結(jié)制度（1）采區(qū)投產(chǎn)和報廢、工作面初放和收作、重點(diǎn)工程竣工等重要生產(chǎn)技術(shù)工作完畢后，要一事一總結(jié)，及時編制技術(shù)總結(jié)報告。（2）涉及采區(qū)和重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)報告，由生產(chǎn)技術(shù)部編制，報集團(tuán)公司備案；其她技術(shù)總結(jié)報告由區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制報生產(chǎn)技術(shù)部備案。（3）要做好技術(shù)資料收集、分析和整頓工作，掘進(jìn)工程竣工后，技術(shù)員要把中線在巷道詳細(xì)位置、隱蔽工程記錄等重要技術(shù)資料報生產(chǎn)技術(shù)部備案。（4）煤錨巷道錨桿拉力檢測必要嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢制度，并認(rèn)真填寫班檢、日檢表，由技術(shù)員監(jiān)督貫徹，交給錨桿拉力組存檔備查。（5）每周技術(shù)員必要提交施工巷道預(yù)想剖面，否則罰款20元/次。（6）煤錨巷道錨桿測力計（液壓枕）、頂板離層批示儀、圍巖變形量觀測點(diǎn)設(shè)立應(yīng)依照巷道圍巖條件、巷道斷面、礦壓大小等因素擬定。普通30～50m設(shè)一組測點(diǎn)，掛牌寫上安裝日期和初始數(shù)據(jù)，監(jiān)測數(shù)據(jù)1次/周填上，技術(shù)員負(fù)責(zé)。少一次罰款20元。（7）架棚巷道每一處抬棚要認(rèn)真編號，填清巷道名稱、施工日期、架設(shè)人員、抬棚質(zhì)量、頂板狀況等內(nèi)容，交生產(chǎn)技術(shù)部存檔。5、建立技術(shù)人員培訓(xùn)制度（1）要配足配齊專兼職教師，以滿足培訓(xùn)需要。對教師教學(xué)任務(wù)、教學(xué)辦法、教學(xué)效果進(jìn)行量化考核，以增進(jìn)教學(xué)和管理水平提高。（２）建立健全技術(shù)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，建立用人單位、職教辦、和專業(yè)技術(shù)人員本人三方簽字技術(shù)培訓(xùn)檔案和技術(shù)培訓(xùn)積分卡。（３）嚴(yán)格“內(nèi)容、教材、教師”三關(guān)，規(guī)范教學(xué)過程管理，貫徹集團(tuán)公司規(guī)定推廣“學(xué)員反映、知識技能掌握狀況、行為變化、績效變化”四層次定性評估法及記錄定量分析法，強(qiáng)化對培訓(xùn)效果跟蹤和考核評價。（４）嚴(yán)格按“五有”規(guī)定組織培訓(xùn)，即有培訓(xùn)開辦籌劃、有專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)登記、有培訓(xùn)考試、有培訓(xùn)教案、有培訓(xùn)小結(jié)，保證培訓(xùn)工作有條不紊進(jìn)行。（5）對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)實(shí)行每月一考，并將考試成績張榜發(fā)布，成績先進(jìn)者予以獎勵100元，不及格者予以罰款100元，且必要重新補(bǔ)考。（6）實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)，每月由分管副總工程師分別帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員到井下現(xiàn)場，依照狀況現(xiàn)場提出問題，規(guī)定技術(shù)人員現(xiàn)場解答?，F(xiàn)場培訓(xùn)每月不得少于一次。（7）認(rèn)真貫徹技術(shù)例會制度。每周四下午由分管副總主持專業(yè)技術(shù)例會必要準(zhǔn)時參加，否則按制度懲罰。會前，各專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真準(zhǔn)備，把自己在工作中遇到技術(shù)難題提出來，以便人們集體解決，同步認(rèn)真參加其她同志提出問題討論、交流，從中學(xué)到更多知識。（8）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班開班后，學(xué)員必要準(zhǔn)時到校、認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好筆記、參加考試?？荚嚦晒枰园l(fā)布，并按10％比例評比先進(jìn)學(xué)員進(jìn)行表揚(yáng)。6、建立專業(yè)技術(shù)人員考核獎懲制度（1）為加強(qiáng)我公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，勉勵其積極性和創(chuàng)造性，督促其提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，同步為聘任、獎懲、晉職、晉級等提供根據(jù)，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。（2）考核范疇：全公司在編專業(yè)技術(shù)人員。（3）考核內(nèi)容：從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核。德：重要考核政治思想體現(xiàn)與政策水平，政治學(xué)習(xí)與參加政治活動狀況，職業(yè)道德與遵紀(jì)守法，大局觀念與團(tuán)結(jié)協(xié)作以及服務(wù)態(tài)度與工作作風(fēng)。能：重要考核業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識，本專業(yè)技術(shù)純熟限度及完畢本職工作能力，獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)能力。勤：重要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律以及出勤狀況?？儯褐匾己送戤吂ぷ鲾?shù)量與質(zhì)量，工作效率與成績，就本職工作提出合理化建議狀況，科研成績與論文以及開展新技術(shù)與創(chuàng)新狀況。（4）考核級別：根據(jù)考核分?jǐn)?shù)和下列條件，將考核成果分為四星、三星、二星和一星四類。四星：政治思想體現(xiàn)好，積極參加各項(xiàng)活動。工作勤奮努力，全面完畢所承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得優(yōu)秀成績，起到表率作用。年度考核在90分以上。先進(jìn)人員限額不超過參加考核人數(shù)20%。三星：政治思想及各項(xiàng)工作體現(xiàn)較好，工作量飽滿，較好完畢承擔(dān)工作任務(wù)。年度考核不低于70分。二星：政治思想、工作體現(xiàn)普通，基本完畢工作量，年度考核不低于60分。一星：有如下狀況之一者為不稱職專業(yè)技術(shù)人員：①政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。②不服從分派，由于個人因素未完畢本職工作量60%。③不遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，年合計15次以上者；曠工7天以上者。④犯有錯誤，受黨紀(jì)或行政警告以上處分者。⑤因違背國家法令、法規(guī)被公安機(jī)關(guān)拘留、勞教或治安懲罰者。⑥年度考核在60分如下者。（5）考核辦法和程序：①公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，各分管副總?cè)纬蓡T，承擔(dān)我司專業(yè)技術(shù)人員考核工作。②被考核人依照本人工作狀況，做出個人工作總結(jié)。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照個人總結(jié)和平時考察狀況，進(jìn)行考核評估，提出考核級別意見。（6）考核成果：①考核為先進(jìn)者，優(yōu)先考慮晉升上一級職務(wù)以及參加各類評優(yōu)工作。②考核為稱職，可以續(xù)聘。③被擬定為基本稱職，提出規(guī)定限期改進(jìn)（半年期），然后擬定稱職或不稱職。④考核為不稱職者，應(yīng)予以低聘或辭退。⑤不參加考核者，在聘請、晉職晉級、評優(yōu)等問題上不予考慮。（7）如下幾類人員不參加考核：①因病、事假等因素，全年合計工作不滿6個月。②被備案審查尚未做出結(jié)論。③未聘人員。④受行政記過以上處分者，在未被解除處分年度內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不擬定考核級別，考核狀況作為與否解除處分根據(jù)。7、建立作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法管理制度（1）作業(yè)規(guī)程是工作面生產(chǎn)法規(guī)，必要認(rèn)真做好編制、會審、貫徹、執(zhí)行、補(bǔ)充等各個環(huán)節(jié)工作，真正起到指引安全生產(chǎn)、提高效益作用，現(xiàn)場必要嚴(yán)格按規(guī)程、辦法執(zhí)行，任何人不得隨意更改，否則，誰更改誰負(fù)責(zé)，以保證規(guī)程、辦法嚴(yán)肅性。（2）作業(yè)規(guī)程必要嚴(yán)格根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《礦山安全法》、《煤炭法》及原部局關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定及關(guān)于地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙進(jìn)行編制，作業(yè)規(guī)程重要內(nèi)容按集團(tuán)公司《采掘生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》關(guān)于條文執(zhí)行，作業(yè)規(guī)程必要打印，工程圖表必要清晰、精確。（3）生產(chǎn)技術(shù)部提前20天向采掘區(qū)隊(duì)下達(dá)由公司總工程師簽發(fā)規(guī)程編制告知單及關(guān)于設(shè)計施工圖。采區(qū)技術(shù)員接到告知后，必要進(jìn)一步現(xiàn)場掌握實(shí)際狀況，認(rèn)真編寫。規(guī)程提前10天、辦法提前1天報送生產(chǎn)技術(shù)部會審。（4）特殊地段或特殊施工必要編制針對性安全技術(shù)辦法，（如：收作、初放、過老塘、老峒、撥門、貫通、變化支護(hù)、過地質(zhì)構(gòu)造帶、切眼刷大冒頂事故解決）、技術(shù)辦法要有科學(xué)性、針對性、指引性，文字簡要練達(dá)，術(shù)語規(guī)范、易懂、精確，安全技術(shù)辦法要及時報送生產(chǎn)技術(shù)部會審。（5）作業(yè)規(guī)程、辦法由分管副總主持，召集生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)送區(qū)、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)等部門有關(guān)工程技術(shù)人員集體會審、簽字。（6）規(guī)程、辦法禁止旅游審批，應(yīng)急辦法由生產(chǎn)技術(shù)部暫時召集有關(guān)單位工程技術(shù)人員會審。（7）所有規(guī)程、辦法必要由分管副總工程師組織會審，會審結(jié)束報總工程師批準(zhǔn)后，方可貫徹執(zhí)行。（8）施工前規(guī)程、辦法必要由技術(shù)員向全區(qū)人員貫徹并進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，考試成績及簽名附規(guī)程后備查。（9）分管副總每月7日前組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、調(diào)度所等關(guān)于單位根據(jù)地質(zhì)預(yù)報、關(guān)于規(guī)定及現(xiàn)場詳細(xì)狀況，對各工作面規(guī)程和現(xiàn)行辦法全面復(fù)查，針對存在問題提出解決意見，安排有關(guān)單位技術(shù)員編制針對性補(bǔ)充辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（10）審批時間：每周二、四下午為規(guī)程、辦法集體會審時間，周二在下午3：00、周四在技術(shù)例會結(jié)束后會審。（11）審批地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)部會議室（12）參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)送區(qū)、煤質(zhì)科等關(guān)于工程技術(shù)人員。（13）以上人員必要準(zhǔn)時參加規(guī)程、辦法集體會審，如有特殊狀況必要提前向分管副總工程師請假，并委托本單位其她技術(shù)人員代理，否則缺席一次罰款10元。（14）由總工程師牽頭，每半年組織一次規(guī)程辦法評比，分別設(shè)立一、二、三等獎，分系統(tǒng)進(jìn)行評比獎勵。對于獲得一、二、三等獎規(guī)程辦法編制者、將分別予以500、300、100元獎勵。8、建立隱蔽工程記錄移送制度（1）生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組：由分管工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程登記表設(shè)計、發(fā)放、收集、整頓。（2）掘進(jìn)施工單位：由掘進(jìn)施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程解決狀況檢查、驗(yàn)收及隱蔽工程登記表填寫。（3）生產(chǎn)技術(shù)部采煤組：負(fù)責(zé)向采煤施工單位提供隱蔽工程登記表，并針對隱蔽工程詳細(xì)狀況，拿出指引性解決意見。（4）采煤施工單位：由采煤施工單位技術(shù)員依照隱蔽工程登記表及生產(chǎn)技術(shù)部采煤組解決意見，編制具備針對性、科學(xué)性、可操作性安全技術(shù)辦法。（5）生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組應(yīng)于每項(xiàng)掘進(jìn)或修復(fù)工程開工前８天將由公司總工簽發(fā)開工業(yè)務(wù)聯(lián)系單和隱蔽工程登記表一同發(fā)放給負(fù)責(zé)施工單位。（6）掘進(jìn)施工單位技術(shù)員對在施工過程中產(chǎn)生隱蔽工程，要及時、認(rèn)真地填寫隱蔽工程登記表，記錄隱蔽工程位置、類型（空頂、盲巷、積水）、影響范疇、解決狀況、解決負(fù)責(zé)人（規(guī)定解決負(fù)責(zé)人必要簽字）、解決日期等。（7）工程竣工后3天之內(nèi)，掘進(jìn)施工單位技術(shù)員要將隱蔽工程登記表返還到生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組。（8）掘進(jìn)分管工程師接表后要認(rèn)真審核，確認(rèn)記錄規(guī)范、對的后復(fù)?。狈荩n保存，復(fù)印件交到生產(chǎn)技術(shù)部采煤組。此工作規(guī)定在３日完畢。（9）生產(chǎn)技術(shù)部采煤組對隱蔽工程認(rèn)真分析后，向采煤施工單位下發(fā)隱蔽工程登記表、解決意見及由公司總工簽字作業(yè)規(guī)程編制告知書。此工作規(guī)定在采煤工作面投產(chǎn)前２０日內(nèi)完畢。（10）采煤施工單位技術(shù)員依照隱蔽工程登記表、生產(chǎn)技術(shù)部解決意見編寫具備針對性、科學(xué)性、可操作性隱蔽工程安全管理辦法并納入到作業(yè)規(guī)程中。此工作規(guī)定在采煤工作面投產(chǎn)前10日內(nèi)完畢。（11）為保證隱蔽工程登記表原始性、真實(shí)性，隱蔽工程登記表移送過程中所有經(jīng)辦人必要訂立姓名，日期。（12）掘進(jìn)施工單位技術(shù)員要認(rèn)真保管，及時、真實(shí)地填寫隱蔽工程登記表，不得丟失和弄虛作假。（13）以上關(guān)于所有負(fù)責(zé)人，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢職責(zé)范疇內(nèi)工作。（14）凡違背以上規(guī)定者，由生產(chǎn)技術(shù)部對其罰款２０元，如影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿?，按公司關(guān)于規(guī)定另行解決。（15）生產(chǎn)技術(shù)部與采區(qū)技術(shù)員及有關(guān)科室聯(lián)系，均要下發(fā)聯(lián)系單，以聯(lián)系單為準(zhǔn)。9、建立科技推廣和創(chuàng)新獎勵制度（見附件三）。公司設(shè)立科技攻關(guān)獎勵專項(xiàng)資金，勉勵技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、進(jìn)行科技攻關(guān)，定期召開科技表揚(yáng)會，對有突出貢獻(xiàn)工程技術(shù)人員予以重獎。10、建立巷道貫通及中腰線管理制度（見附件四）。技術(shù)人員要嚴(yán)格中腰線管理，保證施工質(zhì)量，保證安全貫通。11、建立采掘礦壓檢測監(jiān)控管理制度（見附件五）。進(jìn)一步規(guī)范礦壓監(jiān)控管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，為礦井安全生產(chǎn)提供有效保障。12、建立特殊地段頂板管理制度（見附件六）。及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，防止頂板事故發(fā)生。四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)過程管理，提高技術(shù)管理質(zhì)量1、生產(chǎn)布局及采掘接替（1）要依照礦井安全生產(chǎn)發(fā)展需要，編制礦井生產(chǎn)接替五年規(guī)劃及瓦斯治理、水害防治五年規(guī)劃，每年結(jié)合生產(chǎn)建議籌劃審查意見進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證礦井安全高效。（2）依照五年籌劃及集團(tuán)公司年度生產(chǎn)準(zhǔn)備意見，安排年度生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備籌劃，正常狀況下，每季度要組織籌劃、生產(chǎn)技術(shù)、地測、通風(fēng)、安檢等單位對生產(chǎn)接替籌劃進(jìn)行一次全面分析評估，積極搞好采掘平衡；遇特殊狀況要依照安全生產(chǎn)需要及時做出調(diào)節(jié)，保證礦井采掘平衡。2、工程設(shè)計設(shè)計由總工程師或委托副總工程師依照安全生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)部門按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行編制。（1）采區(qū)設(shè)計：一方面要根據(jù)批準(zhǔn)地質(zhì)報告，編制采區(qū)開采可行性研究報告（采區(qū)方案設(shè)計、安全可行性評價），對采區(qū)生產(chǎn)能力擬定、主體巷道布置、安全生產(chǎn)系統(tǒng)建立、瓦斯及水害防治方案擬定、巷道層位與斷面選取及支護(hù)設(shè)計等進(jìn)行論證，經(jīng)公司總工程師審批后報集團(tuán)公司審批，然后根據(jù)批準(zhǔn)采區(qū)開采可行性研究報告編制和報批采區(qū)設(shè)計。（2）區(qū)段設(shè)計:依照采區(qū)設(shè)計編制區(qū)段設(shè)計，中部車場及有關(guān)巷道布置設(shè)計時，要認(rèn)真分析論證，兼顧上下區(qū)段和同一區(qū)段兩翼采掘工作面生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成和穩(wěn)定。區(qū)段設(shè)計由公司總工程師批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司備案。（3）重要單項(xiàng)工程設(shè)計：編制單項(xiàng)工程設(shè)計要進(jìn)行多方案論證，通過比較選取其中安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理最佳方案。礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程、跨采區(qū)系統(tǒng)改造工程以及采區(qū)主體工程改造等重要單項(xiàng)工程設(shè)計，由總工程師審批后報集團(tuán)公司審批，其她單項(xiàng)工程設(shè)計由總工程師審批。（4）采煤工作面設(shè)計：必要按規(guī)定編制采煤工作面設(shè)計。礦井初次采用綜采、綜放工藝采煤工作面設(shè)計及集團(tuán)公司規(guī)定報批特殊塊段工作面設(shè)計，經(jīng)總工程師審批后報集團(tuán)公司審批。其她采煤工作面設(shè)計由總工程師批準(zhǔn)。綜采、綜放工作面設(shè)計要報集團(tuán)公司備案。（5）采區(qū)施工組織設(shè)計：采區(qū)施工要編制采區(qū)施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計編制要嚴(yán)格遵循有助于安全、有助于迅速施工準(zhǔn)備、有助于煤炭產(chǎn)品質(zhì)量原則，做到施工順序科學(xué)和施工組織安排合理。（6）“一通三防”、防止水及機(jī)電運(yùn)送等專項(xiàng)工程設(shè)計：突出煤層放頂煤、石門揭煤、涌出量不不大于10m33、采掘工作面工藝設(shè)計（1）采掘區(qū)隊(duì)要及時編制采掘工作面