倉庫員工個人工作總結及周計劃（15篇）

倉庫員工個人工作總結及周計劃（匯總15篇）每個月寫一份工作總結，是對自己工作生活的一種負責任的看法和表現(xiàn)。我為大家整理了一些比較典型的月工作總結，這些總結范文涉及到不同行業(yè)和崗位的總結閱歷和方法，供大家參考和借鑒。

倉庫員工個人工作總結

我是昆山眾品冷鏈物流公司運營部門的一名一般員工，我的崗位是倉庫管理員，冷庫工作總結。首先特別感謝公司能夠供應給我們這個一個難得的基層崗位供我們?nèi)嵺`、去學習、去不斷的歷練。華東地區(qū)是一個很廣袤的市場，同時，在冷鏈物流管理閱歷方面，我們公司還是具備很強的競爭力，昆山眾品就像是一個新事物，具有很強的生命力和發(fā)展?jié)撃埽倚湃?，在不久的將來，確定會有一個質的飛躍。在轉正之后的這幾個月的庫內(nèi)實踐中，我學到了許多有關于冷鏈物流方面的學問，結合我高校四年的物流專業(yè)方面的學問，在這里和您共享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡潔的心得。

從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要有一個極高的認同，對公司和自己有一個很好的認同，有自己獨立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作，懷著對客戶負責對自己負責更要對公司負責的看法去工作。還記得眾品用人五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一緣由是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者，須要具備很強的學習實力，但更重要的是要有一個主動學習的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業(yè)務質量的不斷提升，才能緊隨時代的步伐，在發(fā)展中不斷前進。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”，倉儲管理者除了對業(yè)務有一個很透徹的了解外，還須要對國家的法律法規(guī)(尤其是近期出臺的物流相關法律法規(guī))和公司的規(guī)章制度有一個醒悟的相識，在詳細的操作過程中，不能僅憑閱歷辦事，嚴格根據(jù)公司的標準化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也發(fā)覺了很多問題，也在與主管商討解決措施。我認為，作為一名合格的管理者，還須要有發(fā)覺問題以及解決問題的實力。下面，我將從以下幾個方面詳細的談一下我的一些相識，閱歷不足，有什么不足之處還請領導指責指導。

一、庫內(nèi)管理。

來說，必需完善和嚴格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務水平。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和打算工作，在這個流程中尤其要關注的是貨物的品類和批次，嚴格執(zhí)行“先進先出”的原則，在這里牽涉到一個“標識”的問題，為了能最大化的提高效率，標識的粘貼必需精確無誤(包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質期、客戶類別等)，此外，在我們的標準化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求須要提到一個更高的層面。

在貨物的碼放方面，須要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交織碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員平安方面都有很大的利害關系，在我們昆山基地困難的立體式貨架倉庫內(nèi)更應當?shù)玫街匾暋?/p>

散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對于沒有標識的托盤剛好補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位支配上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫常見的貨物放置便利查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際狀況，倉庫操作人員還須要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必需對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和詳細的庫位進行具體記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行。

庫內(nèi)管理過程中，6s管理占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落到實處，詳細來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題，就平安意義上說，穿梭車的運用、叉車的平安運用、滑升門以及升降平臺等問題都須要仔細面對。

在出入庫作業(yè)中，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等。

最終，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)覺的問題，要剛好進行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將詳細工作落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及平安隱患剛好的清除，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。

對于緊急事務的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設施設備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品接近保質期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都須要一個標準的處理流程來指導和約束。

二、用人管理。

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格安排不同的工作任務，讓這些員工相識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的心情，要剛好的進行疏導。此外，主動的激勵自己的員工建立不斷學習的理念，提高他們學習的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中相識到自己的價值，并時常對他們做出的努力賜予確定，使他們的人格得到敬重，確定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的非常明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財寶，他們不斷地推動著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領導者必需對員工的成長負責，詳細說就是要定期進行業(yè)務方面的培訓和指導，這包括物流法律法規(guī)方面和詳細公司標準化流程方面的培訓，提升業(yè)務水平和服務質量，使其操作更加規(guī)范化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設一個具有競爭力的團隊而不是一個簡潔的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權”，員工各司其職，在團隊意識的協(xié)作下，使工作效率更上一個層次。

三、客戶服務。

確保我們供應的服務質量，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)建效益。另外，對客戶反應的問題要剛好的解決，比如我們倉庫的升降平臺問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車則不好用，這一方面要主動的協(xié)調(diào)相關部門進行處理。還有一些大型桶裝物須要專業(yè)的設備進行搬運，這也須要向公司相關部門申請解決。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時，最大程度上增加客戶滿足度。

四、自身素養(yǎng)的提升。

作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務公司、服務客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，須要各個部門的協(xié)同協(xié)作，例如庫內(nèi)設施設備出現(xiàn)問題須要工程部門來解決，人員方面的配置上，須要綜管部門和人事部門的協(xié)作等。在詳細的業(yè)務實力上，須要對物流第三方軟件能夠嫻熟運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備主動學習的實力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務水平和服務意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急狀況和事務的發(fā)生，作為倉庫負責人，要有發(fā)覺問題和解決問題的實力也是很重要的。在工作上能主動主動的去完成公司下達的任務，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。

倉庫員工個人工作總結

我很榮幸加入公司團隊。如今xx年已過去，我到公司也有1年多了了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等”應有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被奢侈、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)奢侈、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

回想這1年多的工作，心中有些感慨。由于在xx年發(fā)貨量大，成品庫管就我自己一個人，在發(fā)貨忙的時候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差?；叵脒@些我覺的對不起公司領導，也給自己留下許多的缺憾。所以在今后的工作中要不斷學習提升庫管的學問。使自己時刻保持一個醒悟的頭腦，堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應當時刻留意和逐步改進的。

pvc管材堆放合理、整齊，車間生產(chǎn)的管材碼好垛要剛好用廢舊滴灌管捆好。對pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到防失火、失盜等事故發(fā)生，對保管的pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到勤檢查、勤核對，保證做到賬、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應的處理。如屬短缺要損處理時，必需給領導核查批準后才可進行處理，不的自己調(diào)整。發(fā)覺有問題的管材要照實的上報，做好每月倉庫盤店工作剛好總結庫存數(shù)量。

發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單，在裝pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等裝車時要讓駛機仔細清點，做到車上裝的數(shù)量與庫管的數(shù)據(jù)一樣，裝車的時候要讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的平安，裝好車仔細做好與銷售數(shù)據(jù)核對，剛好讓銷售發(fā)提貸單錄入u6、有其它入庫單時要讓銷售剛好找調(diào)撥單，剛好去審單。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉庫員工個人工作總結

光陰荏苒，歲月如梭，20x不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將工作總結如下：

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，輸單員剛好做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應商不良品的剛好處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并剛好跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏安排性;在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

1、保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓安排，對員工進行5s、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫員工個人工作總結

時間過得真快，轉瞬20__年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來20__年新的起先，在這期間回顧20__年工作，主要有以下幾條：

1)責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2)協(xié)作選購 部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

3)每月幫助財務及主管做好盤點工作，做到賬務相符，日清日結，日事日畢。

4)協(xié)作營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。

5)采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理，對新到貨品剛好驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標示。

6)對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除，清潔工作，做好防水防漏防盜等平安工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7)駕馭庫存商品及低質易耗品的庫存狀況，剛好報備選購 及相應選購 人員。如有長期積壓、質量損壞、產(chǎn)品過期等問題，剛好反饋選購 并報備公司副總進行處理。

以上是20__年來的工作總結，其中有些不足之處，請指責指正。在新的20__年我也給自己做了一個安排，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1)兢兢業(yè)業(yè)，工作仔細負責，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關、根據(jù)選購 單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認。如有不符剛好反饋給選購 ，并做好相應措施。

2)合理做好產(chǎn)品進出庫。仔細核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一樣，出入庫單須有簽字。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數(shù)量正確，質量定好，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。

3)依據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到便利出貨，先進先出。

4)對于門店退回來的貨品，依據(jù)調(diào)配入庫單仔細核對、做好記錄，剛好上架。

5)提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6)加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的相識。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到最好，請公司領導指責指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進!

倉庫員工個人工作總結

回顧過去，展望將來。20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達，讓本部門各位同事相識到公司的發(fā)展前景和雄偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，支配后15天的工作。

加強了本部門職員的培訓學習，真正駕馭了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對全部成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。

主動協(xié)作合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。

主動協(xié)作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性，選購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加精確、也給供銷員發(fā)貨供應了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，運用erp平臺進行成品庫的管理工作。

歡樂是一雙飛向才智倉庫的純凈翅膀，領著我到才智倉庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用?？傊郧暗某晒?，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

平安管理力度不夠。

1、在勞碌中對領料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2、短時間培訓后的接受實力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理實力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋剛好并真實。

3、在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對全部進出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保安排部。選購 部。生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

倉庫員工個人工作總結

一.工作回顧及感想：

回想這個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為的基層管理者，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

二.工作當中的不足之處示例如下：

1、1在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對來料ng的原材料沒有剛好移到來料不良暫放區(qū)。

3、盤點速度較慢盤點誤差太大，供應物料數(shù)據(jù)有待提高。

4、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，錯誤率太高。發(fā)料員發(fā)料速較慢，有待提高。

5、倉儲培訓安排沒有實行，每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，剛好反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三改善方案：

1.剛好、精確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并剛好跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送。

3.與車間領料組及選購 員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并剛好向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量選購 等異樣狀況。

4.對物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向領導報告材料存貨質量狀況及呆滯積壓物料的信息。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

倉庫員工個人工作總結

各位領導:

大家好!

很榮幸被二位領班看好選為優(yōu)秀員工,特別感謝上級領導對我工作的確定與信任,感謝公司供應給我一個成長的平臺,感謝二位領班的細心栽培,讓我在工作中不斷學習,不斷的進步,才能取得今日的好成果。

回首從進倉庫至今,公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領導以及敬愛的同事們表示誠心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中得心應手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將就職成品庫倉管員以來的的工作狀況匯總如下:

二是做好入庫接受,保證庫存數(shù)據(jù)的精確,確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百;

三是完成二位領班臨時支配的工作與主動參加整理工作,深化工作平安意識,提出各項合理化看法。剛好與業(yè)務和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。

記得去年7。8月由于倉儲飽和,大批量的成品積累在了籃球場,用彩條布蓋著作為臨時貯存,給發(fā)貨帶來極大的不便。天氣熱,找貨難,費時間,對我們來講無非是嚴酷的考驗。后來由于彩條布會滲水進去淋濕產(chǎn)品,我們毫無怨言,便蓋上了兩層篷布,因為我們知道我們守護的是整個公司的勞動果實,肩上背負著舉足輕重的責任,所以盡管來來往往倉庫的工作者甚多,盡管工作條件再怎么惡劣,我都選擇留下,留在這里做這份讓我覺得驕傲的工作。經(jīng)過我們持之以恒的整頓,現(xiàn)在的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了,但我們吃苦耐勞的精神恒久是我們工作的支柱。

嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和指責并付諸于實際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎仔細,向領導匯報的細致檢查,日常工作要記錄并剛好上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;肅穆辦公室紀律,工作不懈怠,不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情。始終信任倉庫是個對人要求高的地方,所以更嚴格要求自己要仔細的對待工作中的每件事。由于始終抱著學習的心,取長補短,不斷改善自己的不足,才能換來今日發(fā)貨零投訴庫存精確率百分百的基本要求。

1.一如既往抓發(fā)貨。要更細化的,更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結提高,完善。

2,要不斷提高修養(yǎng),樹立良好的企業(yè)形象,要提高自己的服務意識和辦事效率,明確自己的工作重點與工作目標。

3,對倉庫存在的問題不斷提出主動及合理化看法。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應當好好深思探討并付諸實際行動的。

通過一年多的努力,我看到了倉庫各個方面都有較大的改善,也更有信念更有干勁跟隨二位領班把倉庫的各項工作做得更完備!

資料來源：管理：

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實力為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5s管理靠近。

遵紀遵守法律：加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素，主動遵守倉庫管理紀律，聽從上級支配。

貿(mào)易平安：

一、加強平安倉儲宣揚、教化工作，提高全體職工的平安意識。

1、保稅區(qū)領導時常來公司檢查，很少有平安隱患，假如有些小的問題也能夠剛好解決，把隱患扼殺到搖籃里。

2、做好員工的平安生產(chǎn)培訓工作。定期支配人員去培訓學習，經(jīng)過考核合格后方可進行相關的工作。

3、公司領導小組特地組織人員編寫《員工平安手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律實力。

4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標語和標記。

通過上述的宣揚、教化培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防平安生產(chǎn)意識，奠定了抓好平安工作的扎實基礎。

員工個人周工作總結及下周安排

這周在領導的要求下，我仔細的去完成了我的工作，幫忙了同事他們非專業(yè)上的事情，我對我的`這份工作充溢了活力，我要把我手頭上頭的工作盡量做到完備化，讓領導滿足。還做了一些新員工入職方面的流程，加強了聘請方面的學問，制作了工作上須要的一些資料，檔案等。

在業(yè)余的時間，我主動支配合理的時間去學習更多的專業(yè)學問，

最近我把公司的資料整理了下，這樣自我更簡單跟上其他同事的步伐，加速融入的大家庭。

1，加強努力去學習，強化專業(yè)學問。

2，務必仔細對待每件事，把工作做到最好。

1，多多熟識公司環(huán)境。

2，主動和同事進行溝通。

3，合理的支配自我的工作安排和生活安排。

4，持續(xù)良好的心態(tài)，持續(xù)一顆樂觀的心情去工作。

倉庫員工個人工作總結

20__年倉庫管理工作在領導的正確領導下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心斟酌總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20__年倉庫管理年終總結報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的全部對庫材料表，剛好精確的核對庫存數(shù)量，并將須要選購 的原材料數(shù)目，以__的形式轉交給__部。

四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項目剛好的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對須要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，仔細核對數(shù)量、型號及金額。并剛好辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，剛好向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20__年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順當開展創(chuàng)建有利局面。

其次，在實際工作中，對于較常見的領料程序工作做的還不夠仔細細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20__年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫月度個人工作總結安排

總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采納的是第一人稱寫法，你會寫倉庫月度工作總結嗎?下面我給大家?guī)韨}庫月度工作總結，希望大家喜愛!

時間過得真快，轉瞬20__年即將結束，迎來的是20__年新的起先，在這期間回顧20__年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)。

2、協(xié)作以上各車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作gmp的認證。

1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;。

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作。

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;。

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;。

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;。

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;。

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;。

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;。

5、每月幫助財務做好盤點工作;。

轉瞬間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，主動向上的團隊。特別感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，最高存量，選購 批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，剛好提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購 周期及選購 成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解選購 的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的`物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都須要一個有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;。

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作。

及記錄。各類材料的.發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。

二、工作內(nèi)容。

1、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一樣。

4、物料進倉后，應剛好下轉。

三、sap系統(tǒng)操作。

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼。

四、協(xié)作其他的工作。

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;。

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;。

3、幫助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應剛好查明緣由，并進行相應處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要相識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)學問水平。

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;。

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，剛好填回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;。

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，剛好填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴格根據(jù)。

二.5s要求。

1、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一樣。

4、物料進倉后，應剛好下轉。

三、sap系統(tǒng)操作。

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼。

四、協(xié)作其他的工作。

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;。

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;。

3、幫助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應剛好查明緣由，并進行相應處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學校首先要相識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)學問水平。

一、倉庫制度建設狀況物資管理制度的建設：

1、《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行探討、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。

3、變更此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料過程中進行限制。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。

4、需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替連接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進行關注和監(jiān)督。

1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;。

2、存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未起先正式執(zhí)行。

3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再起先執(zhí)行。

倉庫組織架構：

1、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構;。

2、存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批，還未起先正式執(zhí)行。

3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再起先執(zhí)行。

二、倉庫團隊建設狀況。

1、目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。

2、團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、

高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作短暫穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)幫助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，起先出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。整體狀況見下表：

3、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強管理;人員團隊協(xié)作意識還需接著加強;人員成本意識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4、整改思路：下月內(nèi)起先對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1—2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。

三、倉庫規(guī)劃狀況。

1、倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入運用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的起先投入運用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。

選購 部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四、倉庫人員物料、業(yè)務熟識狀況。

1、倉庫人員物料、業(yè)務熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差;業(yè)務流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

五、倉庫次、廢、呆滯料處理狀況。

1、次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，安排1月5號前完成全部退料95%以上。

2、次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。

3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表。

20__它已經(jīng)到來，在新的一年里我認為我們集團應極力建成以下四個核心競爭力，來應對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

一：建立高效的信息系統(tǒng)。

二：高科技的物流體系(1:高效率的配送中心;2:快速的運輸體系;3：先進的通訊系統(tǒng))。

三：獨具特色的經(jīng)營方式。

四：完善的組織管理(1：對員工的培訓對員工進行有效的培訓2：對供應商的管理愛護供應商的利益)。

一春節(jié)高峰，干部以身做則。

一：促進了溝通。

二：向同事表明:他也是整體的一員。

三：關切員工，建立了信任。增加了我們團隊的凝合力。

四：通過溝通，加快了決策的速度。

二我們必需重視的問題。

通過這么多天的工作，我發(fā)覺我們不同部門的基層領導，他們不是共同完成工作，而是常常的明爭暗斗，很缺憾...

一：溝通溝通，換位思索。

二：互利共贏。

三：合作和諧。

三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話，我信任，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的幻想。他們給我的回復是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無權干涉他們，我也沒有實力讓他們留下來。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。

我始終都在照著自己的志向做事，許多的人對工作不滿足，我卻始終在做自己寵愛的工作。

四對于將來的期盼。

對于將來我做了一個比方：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否披荊斬棘順當?shù)竭_彼岸，關鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策。

最終，我誠心祝福各位在新的一年里，工作順當，華蜜安康!

一、工作回顧及感想:。

本人于__年x月__號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時間，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的緣由是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是同心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力氣，我們的.這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力氣，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處。

a、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特殊長的時候總會發(fā)脾氣。

d、在有些時候不明白領導的專心及苦心。

三、此月對自己的要求。

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應當盡到的責任——帳、物一樣。

c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟識，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與四周同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區(qū)全部貨架標識清楚，明確，同時發(fā)貨肯定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā))。

f、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天!__年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和激勵!

最終祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結報告請公司領導指責指正，不勝感謝。

倉庫員工個人工作總結

隨著度的工作結束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領用狀況及庫品的庫存都和庫管員的工作看法休戚相關。在度，庫存量及庫存物品無的`的改變，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領導的干預下，在領用方面有了大的縮減，削減不必要的奢侈；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個運用部門領出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調(diào)查質量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的仔細和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里希望與選購 部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，許多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應和廚房的廚師剛好溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和奢侈。

在本部門領導的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各運用部門領走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房運用面積，削減庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及運用量上嚴格限制把關，做到剛好和領用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管剛好匯報，避開新的積壓，也打算在以后的工作中當一種印刷品將近用完打算補倉時，剛好詢問領用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細致，完善！

倉庫員工個人工作總結

歲月匆忙，上半年已經(jīng)在我們的眼前飛速的逝去了?；貞浧疬^去半年的點點滴滴時，心中不免也翻起一些漣漪。我來到倉庫管理員這個崗位已經(jīng)差不多有三四年了，轉瞬之間我又不知不覺的度過了半年，時間可真是一件迅而不及的事情。過去雖然沒有一些轟轟烈烈的大成就，可是我能夠盡忠職守，堅持崗位第一戰(zhàn)線，把公司賜予的厚望放在心里，時刻警惕前行。在紀律方面，我從未犯過重大錯誤，在這樣的生活之中，總能為自我樹立一些更好的目標，樹立自我新的生活姿態(tài)，為將來找尋方向，找尋目標。

在這份工作上，一個醒悟的頭腦是非常重要的。許多時候那些密密麻麻的數(shù)據(jù)難免讓人感到非常的壓抑，可是這份工作本質就是這樣的。所以我不斷的培育著自我的嚴謹?shù)墓ぷ骷记珊涂捶?，堅持一個理智醒悟的狀態(tài)，在工作上不盡量堅持完備，不要因為自我的一些疏忽讓自我處于一個非常窘迫的境地。雖然平常的生活都很窘迫、勞碌，但在這樣的勞碌之中，我也經(jīng)常能夠找到自我的價值所在，這也是一件比較有意義、有力氣的事情。

在學習上，我也絲毫沒有過放松。不管是我剛剛進來還是我已經(jīng)是一名老員工，我認為自我都不應當放棄學習，都應當把那一份學習的心放在第一位上。因為一個人，不管是在學校還是在社會，學習必定都是最先的一件事情。想要成就一件事情，往往僅有先學習，后才能提高。所以對于學習來說，我絲毫不敢放松，也不敢暫停學習。如若一不細心暫停了，或許我們就離他人很遠很遠了。

上半年是一個很有挑戰(zhàn)的半年，也是我進入企業(yè)這么久第一次遇到這樣的難關，好在我們都勝利的挺過來了，也在這半年的末尾做了一個好的結尾，為接下來的半年做了一個更好的開端。這個節(jié)點是我們成長歷程中一個很重要的印記，而我也會在這次工作經(jīng)驗中更加正確的相識自我，升華自我。期望能夠經(jīng)過更加理智的一些變更漸漸讓自我變得更好起來。我也信任，我會在接下來的半年之中，接著取得更加優(yōu)秀的成果，要比之前這半年更加的優(yōu)秀，也要為自我樹立起一個更好的榜樣來，接著前行，接著成長，接著創(chuàng)建新生活！

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倉庫員工個人工作總結

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火實力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、(轉自優(yōu)習優(yōu)習網(wǎng))管家婆的運用及臺帳、標識建設的完成，標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。

如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為101%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的跟蹤調(diào)查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車剛好，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)起先時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。

倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一樣;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效限制。各項作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。

在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，剛好處理貨物及包裝破損問題;主動協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;主動協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿足基本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的靜默奉獻，都是這種改變的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)實力都得到了加強。協(xié)作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

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倉庫員工個人工作總結

時間飛逝，轉瞬間已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供應閱歷和方法。

依據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件安排表》，嚴格根據(jù)公司材料