2013軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合2013軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2013軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項(xiàng)選擇題，共75題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.（）不符合《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件》有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。A)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。B)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)C)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須有財(cái)務(wù)系列的高級職稱D)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年答案:B解析:[單選題]2.根據(jù)<計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足（）A)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。B)從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%C)近三年至少完成1個(gè)合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬元。D)企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。答案:A解析:[單選題]3.根據(jù)<計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng)（）A)擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)B)擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C)取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利D)獲得信息技術(shù)發(fā)明答案:B解析:[單選題]4.某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購（）系統(tǒng)A)CDSB)ERPC)CRMD)IDS答案:B解析:[單選題]5.在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)，（）不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)A)描述性數(shù)據(jù)B)促銷性數(shù)據(jù)C)交易性數(shù)據(jù)D)關(guān)系性數(shù)據(jù)答案:D解析:[單選題]6.供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理思想和方法，評價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是（）A)供應(yīng)鏈的成本B)客戶滿意度C)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D)供應(yīng)鏈的吞吐量答案:B解析:[單選題]7.從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（）A)立項(xiàng)。開發(fā)。運(yùn)維。消亡B)啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾C)總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)。系統(tǒng)驗(yàn)收D)招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾答案:C解析:[單選題]8.（）是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A)企業(yè)應(yīng)用集成B)信息系統(tǒng)集成C)信息系統(tǒng)運(yùn)維D)業(yè)務(wù)流程重組答案:A解析:[單選題]9.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括（）A)審查和處理工程變理B)審查分包單位的資質(zhì)C)審批工程延期D)修訂項(xiàng)目技術(shù)方案答案:D解析:[單選題]10.信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，（）的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。A)結(jié)構(gòu)化方法B)敏捷方法C)瀑布模型D)面向?qū)ο蠓椒ù鸢?A解析:[單選題]11.原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是（）A)原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的B)原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C)原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低D)原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)答案:D解析:[單選題]12.（）由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。A)建筑群子系統(tǒng)B)設(shè)備間子系統(tǒng)C)垂直干線子系統(tǒng)D)工作區(qū)子系統(tǒng)答案:B解析:[單選題]13.項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個(gè)集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時(shí)支持VB,C++和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇（）作為編程工發(fā)工具A)VISUALSTUDIO.NETB)JDK工具包C)ECLIPSED)IBMWEBSPHERE答案:A解析:[單選題]14.根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260－2006在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是（）A)將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式B)添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來頂替它C)采用原型化開發(fā)方法，同時(shí)將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D)精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)答案:B解析:[單選題]15.軟件文檔管理指南GB/T16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，（）和正式文檔A)外部文檔B)管理文檔C)工作文檔D)臨時(shí)文檔答案:C解析:[單選題]16.在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實(shí)施條例，當(dāng)出現(xiàn)（）之一時(shí)，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字②同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)③投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)④投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明A)①②B)①②④C)①③④D)①②③答案:D解析:[單選題]17.根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中（）是不正確的A)采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購B)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購C)采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購D)采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可依照政府采購法采用詢價(jià)方式采購答案:A解析:[單選題]18.我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是（）技術(shù)A)時(shí)分雙工B)頻分雙工C)成時(shí)頻帶D)波分雙工答案:A解析:[單選題]19.E－MAIL客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到（）A)FTP服務(wù)器B)DNS服務(wù)器C)E-MAIL服務(wù)器D)TELNET服務(wù)器答案:B解析:[單選題]20.應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括（）A)行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全B)系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C)數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D)組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全答案:A解析:[單選題]21.傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(bào)UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，（）是不正確的A)TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議B)TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C)TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快D)TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象答案:C解析:[單選題]22.（）一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題A)合作方式B)項(xiàng)目進(jìn)度安排C)技術(shù)合作計(jì)劃D)投資與成本估算答案:D解析:[單選題]23.項(xiàng)目論證是對擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，其中（）不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)B)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件C)項(xiàng)目社全影響評價(jià)D)項(xiàng)目建設(shè)條件評價(jià)答案:D解析:[單選題]24.項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（）A)建設(shè)方需求的合理性分析B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C)其他投標(biāo)者情況分析D)承建方技術(shù)可行性分析答案:A解析:[單選題]25.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的A)項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B)項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營聯(lián)系起來C)項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D)項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案:C解析:[單選題]26.在WEBSERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是（）A)WSDLB)UMLC)XMLD)ETL答案:A解析:[單選題]27.配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括（）A)建立一種前后一致的變更管理方法B)定義變更控制委員會(huì)的角色和責(zé)任C)提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)D)提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方發(fā)答案:B解析:[單選題]28.某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為（）A)員工編號和部門編號B)部門編號和員工編號C)部門編號和姓名D)姓名和部門編號答案:A解析:[單選題]29.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為（）A)相互調(diào)用B)DBMS調(diào)用OSC)OS調(diào)用DBMSD)并發(fā)運(yùn)行答案:B解析:[單選題]30.某施工單位在一個(gè)多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用（）技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴關(guān)系A(chǔ))強(qiáng)制性依賴關(guān)系B)可斟酌處理的依賴關(guān)系C)外部依賴關(guān)系D)網(wǎng)絡(luò)圖答案:C解析:[單選題]31.某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要（1）天，該活動(dòng)歷是方差大概是（2）（1）A)19B)23C)15D)20答案:A解析:[單選題]32.（2）A)0.7B)1.3C)8D)4答案:B解析:[單選題]33.某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢)重新報(bào)批項(xiàng)目建議書B)重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C)重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書D)在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明答案:D解析:[單選題]34.單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（）A)質(zhì)量成本B)機(jī)會(huì)成本C)時(shí)間成本D)無形成本答案:D解析:[單選題]35.某項(xiàng)目利潤分析表如下所示：假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則第一年的利潤凈現(xiàn)值為（）。A)11000B)10000C)11000D)12100答案:B解析:[單選題]36.關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是正確的（）A)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)B)關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C)非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D)非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤答案:D解析:[單選題]37.某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（）A)告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B)讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C)將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變理內(nèi)容后提出正式的變理申請D)親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。答案:C解析:[單選題]38.自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（）是錯(cuò)誤的A)其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B)便于報(bào)告和跟蹤C(jī))適于對項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用D)該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法答案:C解析:[單選題]39.在某一時(shí)刻，項(xiàng)目CPI為1.05，這表示（）A)項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價(jià)值B)項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了100元的價(jià)值C)項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%D)項(xiàng)目進(jìn)落后了5%答案:A解析:[單選題]40.在根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）A)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間B)不要同意管理層要求的不合理的工期C)通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談D)重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)措進(jìn)行分發(fā)。答案:C解析:[單選題]41.項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）這個(gè)過程A)范圍控制B)范圍變更C)編制范圍管理計(jì)劃D)范圍確認(rèn)答案:C解析:[單選題]42.王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（）A)遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB)針對這個(gè)軟件模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC)建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D)建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工答案:B解析:[單選題]43.索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（）是正確的A)一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B)凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費(fèi)用補(bǔ)償C)索賠是對對方違約行為的一種懲罰D)承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理答案:A解析:[單選題]44.在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。（）不是書面溝通的特點(diǎn)A)溝通速度快B)歧義性少C)內(nèi)容清晰D)信息充分答案:A解析:[單選題]45.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指（）A)分析風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的潛在影響B(tài))調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響D)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響答案:B解析:[單選題]46.建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（）方法A)期望貨幣分析B)決策樹分析C)蒙特卡洛分析D)優(yōu)先順序圖答案:C解析:[單選題]47.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A)履約保證書B)購買保險(xiǎn)C)第三方擔(dān)保D)改變工藝流程答案:D解析:[單選題]48.一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（）。A)風(fēng)險(xiǎn)分析B)責(zé)任分配矩陣C)責(zé)任圖D)受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃答案:D解析:[單選題]49.某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：?讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績效可以保住我們的工作?。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是（）A)妥協(xié)B)強(qiáng)制C)安撫D)撤退答案:D解析:[單選題]50.某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是（）A)時(shí)間和材料合同B)成本加固定酬金合同C)成本補(bǔ)償合同D)固定總價(jià)合同答案:A解析:[單選題]51.項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（）。A)服務(wù)人員B)技術(shù)方案選擇C)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D)收費(fèi)及付款方式答案:B解析:[單選題]52.甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（）萬元。A)2B)2.5C)4D)1.5答案:A解析:[單選題]53.項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。A)項(xiàng)目干系人溝通需求B)傳遞信息的技術(shù)和方法C)項(xiàng)目會(huì)議頻率D)通用詞語表答案:C解析:[單選題]54.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)該（）。A)將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中B)對假設(shè)條件進(jìn)行測試C)將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)D)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析答案:D解析:[單選題]55.一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A)范圍確認(rèn)B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)績效報(bào)告D)成本控制答案:A解析:[單選題]56.一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A)活動(dòng)定義B)項(xiàng)目計(jì)劃C)工作說明D)責(zé)任分配矩陣答案:D解析:[單選題]57.項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（）。A)信息接收的個(gè)人和組織B)溝通計(jì)劃檢查要求C)溝通備忘錄D)干系人分析答案:A解析:[單選題]58.溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（）是正確的。A)正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B)水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C)集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D)溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。答案:C解析:[單選題]59.用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（）。A)RFIB)IFBC)RFQD)RFP答案:D解析:[單選題]60.技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（）。A)項(xiàng)目建議書B)工作說明書C)工作包D)項(xiàng)目范圍說明書答案:B解析:[單選題]61.在項(xiàng)目采購中經(jīng)常使用詢價(jià)過程，詢價(jià)過程的輸出不包括（）A)合格賣方清單B)采購工作說明書C)采購建議書D)采購管理計(jì)劃答案:D解析:[單選題]62.配置識別是置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A)識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B)給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識C)定議每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識別其所有者D)修改基線答案:C解析:[單選題]63.從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（）A)記錄文檔B)測試文檔C)維護(hù)文檔D)管理文檔答案:D解析:[單選題]64.軟件開發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（）A)測試報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B)源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C)需求說明書向測試人員開放讀寫權(quán)限D(zhuǎn))所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理答案:A解析:[單選題]65.配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（）是正確的A)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B)對配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C)版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本D)由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本答案:A解析:[單選題]66.應(yīng)用Paretol圖可以（）A)將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B)量化風(fēng)險(xiǎn)C)幫助預(yù)測未來的問題D)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理答案:A解析:[單選題]67.（）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A)趨勢分析B)檢驗(yàn)C)控制圖D)制定參數(shù)基準(zhǔn)答案:D解析:[單選題]68.公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（）A)作者享有著作權(quán)B)作者享有署名權(quán)C)法人或者其他組織享有著作權(quán)D)法人或者其它組織享有署名權(quán)答案:B解析:[單選題]69.以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（）是正確的A)CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B)CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案C)CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D)CCB是決策機(jī)構(gòu)答案:D解析:[單選題]70.變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評估A)變更實(shí)施B)變更方案論證C)組建CCBD)判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道答案:B解析:[單選題]71.Moderncomputersbasedon()aremillionstobillionsoftimesmorecapablethantheearlycomputers,whichoccupyafractionofthespace.Simplecomputersaresmallenoughtofitintomobiledevices,anmobilecomputerscanbepoweredbysmallbatteries.Personal