用友數(shù)據(jù)分析

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司BQ與數(shù)據(jù)產(chǎn)品部

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理-馬鵬程2024年5月3日2016春耕行動(dòng)-用友數(shù)據(jù)分析分行業(yè)方案、案例分享目錄目錄ONTENTSC行業(yè)方案案例二數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹一產(chǎn)品技術(shù)方案二三數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧四概念澄清1BA=（BI工具+業(yè)務(wù)分析）BIBQ7BAPBPMBQ8~9商業(yè)分析概念產(chǎn)品商業(yè)智能數(shù)據(jù)整合、即席分析、報(bào)表、儀表盤、語(yǔ)義建模等分析功能原華表BI分析產(chǎn)品，因技術(shù)架構(gòu)和維護(hù)問(wèn)題，去年已經(jīng)全面停售原NC61~63報(bào)價(jià)單上的商業(yè)分析平臺(tái)產(chǎn)品，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)全面升級(jí)至BQ8，已購(gòu)買客戶可升級(jí)至BQ8，未購(gòu)買，可直接購(gòu)買最新的BQ8產(chǎn)品原OEM

SAPBusinessObjects產(chǎn)品，目前仍在合同期范圍內(nèi)，可新訂或舊版本升級(jí)全新開發(fā)的BQ8產(chǎn)品平臺(tái)，具備在BI\BA領(lǐng)域最新、最全的產(chǎn)品功能，并不斷演進(jìn)，延伸開發(fā)新的產(chǎn)品功能商業(yè)智能（BI）工具+業(yè)務(wù)分析內(nèi)容，我們不只是賣工具，也在售賣分析主題、模型與決策思維概念澄清2商業(yè)分析–經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)+邏輯管理駕駛艙–管理數(shù)據(jù)+績(jī)效/風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)

-行為數(shù)據(jù)+算法滿足高層領(lǐng)導(dǎo)獲取數(shù)據(jù)、指標(biāo)需求，通過(guò)可視化的圖表界面，集中展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力狀況、投資狀況等，滿足中高層的管理、決策需要。滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)、管理需要，不斷的為各崗位人員提供數(shù)據(jù)上的決策支撐。個(gè)人/組織的行為數(shù)據(jù)，系統(tǒng)/設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)外部的海量數(shù)據(jù)，4V概念（數(shù)據(jù)容量大、數(shù)據(jù)類型繁多、商業(yè)價(jià)值高、處理速度快），如何了解客戶，了解設(shè)備運(yùn)行，了解品牌形象，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。BQ8移動(dòng)分析+儀表板+數(shù)據(jù)整合BQ8自由報(bào)表+多維分析+儀表板+DI數(shù)據(jù)整合+AE高性能數(shù)據(jù)處理UDH大數(shù)據(jù)平臺(tái)+高級(jí)分析+輿情分析數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)可視化決策探索分析組織存儲(chǔ)采集整理iUAPDatalnsightYonyouBQBQMobileiUAPDl（數(shù)據(jù)集成）DataIntegratoriUAPCDC（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步）ChangeDataCapture數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量模型管理模型管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換組件文件插件化，可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)類型支持JDBCODBCJMSSOAPOthers實(shí)時(shí)增量pushpullYonyouAE（加速引擎）AccelerstionEngineiUAPUDH（大數(shù)據(jù)引擎）iUAPDistributionforHadoopClusterManagerNoSQLSQLHadoop/HDFSSQLonHadoop統(tǒng)一建模與管理海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析DataStudio調(diào)度用戶元數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)日志監(jiān)控OLAP模型挖掘模型元數(shù)據(jù)語(yǔ)義模型用友數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用目錄目錄ONTENTSC行業(yè)方案案例二數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹一產(chǎn)品技術(shù)方案二三數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧四美樂(lè)樂(lè)案例分享基于大數(shù)據(jù)的電商運(yùn)營(yíng)如何玩轉(zhuǎn)上線3個(gè)月的800G數(shù)據(jù)客戶背景–家居電商O2O平臺(tái)

垂直控制，渠道扁平

線上引流，線下體驗(yàn)

一站購(gòu)物，平臺(tái)開放美樂(lè)樂(lè)線上營(yíng)銷與線下服務(wù)整合

為家居、家具終端銷售帶來(lái)新的變革互聯(lián)網(wǎng)是美樂(lè)樂(lè)的主要流量來(lái)源。美樂(lè)樂(lè)通過(guò)搜索引擎和社交平臺(tái)建立海量網(wǎng)站入口，將家居網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者吸引到美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)，進(jìn)而引流到當(dāng)?shù)氐拿罉?lè)樂(lè)體驗(yàn)館。體驗(yàn)館通過(guò)無(wú)差別的實(shí)景展示，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)置家零距離。美樂(lè)樂(lè)現(xiàn)擁有線下體驗(yàn)館數(shù)百家，覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政單位的190余座城市，構(gòu)成了中國(guó)最大規(guī)模的家居O2O電子商務(wù)體系。消費(fèi)者購(gòu)買家居等大件產(chǎn)品的路徑海選PK驗(yàn)證購(gòu)買分享產(chǎn)品、品牌基本特征產(chǎn)品特性、產(chǎn)品價(jià)格品牌知曉度產(chǎn)品、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)的性價(jià)比更高、服務(wù)更好誰(shuí)的售后服務(wù)更有保障誰(shuí)的影響力更大良好的口碑、正面討論產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障更多的購(gòu)買理由營(yíng)銷活動(dòng)、促銷信息品牌附加值等社交分享平臺(tái)論壇、微博線上營(yíng)銷——消費(fèi)者消費(fèi)環(huán)境的轉(zhuǎn)換：快速適應(yīng)線上搜索，從互聯(lián)網(wǎng)獲取產(chǎn)品及品牌相關(guān)信息12線下購(gòu)買——消費(fèi)者心理行為活動(dòng)：既想獲得大量專業(yè)的咨詢，又必須親身體驗(yàn)產(chǎn)品O2O模式下的用戶行為線下體驗(yàn)店積累的用戶數(shù)據(jù)很難與線上數(shù)據(jù)形成協(xié)同，統(tǒng)一的用戶畫像建設(shè)不完整，線上積累的地理數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行充分的分析，體驗(yàn)店選址的參考數(shù)據(jù)不全面。面臨的挑戰(zhàn)123已經(jīng)基本建成了線上電商網(wǎng)站+線下體驗(yàn)店的業(yè)務(wù)體系，兩個(gè)渠道均積累了大量的數(shù)據(jù)，但是很難展開有效的利用。線上海量的用戶訪問(wèn)日志難以進(jìn)行有效的存儲(chǔ)、計(jì)算、利用。數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性難以保證，無(wú)法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)用戶的需求變化。線上+線下大量交易數(shù)據(jù)線上大量用戶訪問(wèn)的行為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未積累、未分析，未指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)用戶訪問(wèn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)部門提供真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支撐爆品、團(tuán)購(gòu)、秒殺等快速變換的業(yè)務(wù)形式。海量的統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)，快速提供多種形式數(shù)據(jù)應(yīng)用。采用列式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)，采用成熟的BI分析工具進(jìn)行報(bào)表分析。對(duì)搜索引擎數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵詞組合，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)反應(yīng)顧客“大數(shù)據(jù)”信息，使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確的對(duì)用戶行為進(jìn)行分析、需求挖掘。美樂(lè)樂(lè)大數(shù)據(jù)解決方案AE–DI數(shù)據(jù)整合連鎖零售電商交易網(wǎng)站日志數(shù)據(jù)……AE–BLU數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BQ分析平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)流量運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)商品運(yùn)營(yíng)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)…………數(shù)據(jù)營(yíng)銷客戶畫像、客戶忠誠(chéng)商品推薦、用戶價(jià)值…………數(shù)據(jù)戰(zhàn)略店鋪選擇商品陳列…………數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)盈利數(shù)據(jù)變革線上運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)

運(yùn)行日?qǐng)?bào)反應(yīng)線上電商網(wǎng)站每天的運(yùn)行情況，底層支撐為UDH大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以存儲(chǔ)海量，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和分析，具體的指標(biāo)包括費(fèi)網(wǎng)盟消費(fèi)搜索消費(fèi)、返點(diǎn)、消費(fèi)、網(wǎng)盟、展現(xiàn)、搜索展現(xiàn)、展現(xiàn)、網(wǎng)盟點(diǎn)擊、搜索點(diǎn)擊、點(diǎn)擊量、點(diǎn)擊成本、點(diǎn)擊率、訪問(wèn)量、抵達(dá)率、咨詢量、咨詢成本、有效咨詢量、有效咨詢率、有效咨詢成本、短信量、短信成本、全網(wǎng)銷售額、全網(wǎng)訂單金額、折扣金額、活動(dòng)占比、全網(wǎng)訂單數(shù)、全網(wǎng)筆單價(jià)。城市ROI&體驗(yàn)店考核

城市ROI衡量推廣費(fèi)用投入的轉(zhuǎn)化效果，該指標(biāo)越高，說(shuō)明推廣費(fèi)投入轉(zhuǎn)化成銷量的效果越好。同時(shí)利用對(duì)線上電商平臺(tái)的流量訪問(wèn)數(shù)據(jù)，支撐新增店面的選址決策。集合線上和線下數(shù)據(jù)對(duì)單個(gè)體驗(yàn)店進(jìn)行指標(biāo)考核，包括新增電話號(hào)碼數(shù)、已分配號(hào)碼體驗(yàn)館個(gè)數(shù)、每個(gè)體驗(yàn)館平均分配電話個(gè)數(shù)、各大區(qū)已開業(yè)體驗(yàn)館個(gè)數(shù)、未分配號(hào)碼體驗(yàn)館個(gè)數(shù)、各大區(qū)推廣費(fèi)用、單個(gè)號(hào)碼平均推廣費(fèi)、各大區(qū)商品銷售額、商品銷售額/推廣費(fèi)借助網(wǎng)絡(luò)渠道或搜索引擎推廣的渠道，將轉(zhuǎn)化率維持在30%以上。利用大數(shù)據(jù)提供分析，對(duì)于關(guān)注度高的產(chǎn)品便進(jìn)一步加大推廣投入。數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)規(guī)劃出最具租金位置性價(jià)比的線下布局，并依靠線上的推廣，將找到一個(gè)客人的成本精確控制在15%左右，隨著時(shí)間的推移成本還會(huì)往下降。因?yàn)榫W(wǎng)上的進(jìn)店成本(月銷售額與到店客流量之比)低，比較優(yōu)勢(shì)明顯，在渠道更新高效率的情況下將縮減很多中間浪費(fèi)。以美樂(lè)樂(lè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)店成本每個(gè)人大概為300元到500元(而傳統(tǒng)行業(yè)可能要1.2萬(wàn)元)，這樣消費(fèi)者在美樂(lè)樂(lè)體驗(yàn)館買到的家居產(chǎn)品性價(jià)比自然非常高。線上數(shù)據(jù)與線下數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一的用戶畫像、統(tǒng)一的營(yíng)銷方案。城市與體驗(yàn)店考核線上運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)計(jì)算統(tǒng)一會(huì)員管理方案價(jià)值維真案例分享快消品行業(yè)的渠道透視基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的渠道、人員、商品管理維真日化三個(gè)大區(qū)（華東、華南、華北），三十六個(gè)分支機(jī)構(gòu)，2000+的銷售團(tuán)隊(duì)建立：大區(qū)、分部/區(qū)域、辦事處、片區(qū)、門店的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)兩大品牌：limi和Dr.magic維真化妝品維真的業(yè)務(wù)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。目前已穩(wěn)居屈臣氏銷量第一名。超越玉蘭油、歐萊雅、妮維雅等知名品牌，成為無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)先者。沃爾瑪?shù)谒拿?，排名還在不斷躍升中。短短四年間，維真從零開始，在中國(guó)化妝品市場(chǎng)上的地位穩(wěn)步上升，目前已成為中國(guó)化妝品市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快、最受矚目的公司之一。面臨的挑戰(zhàn)123營(yíng)銷通路難點(diǎn)：通路多元：屈臣氏，還有唯品會(huì)、大型超市等，也造成數(shù)據(jù)來(lái)源多，大量數(shù)據(jù)接口；營(yíng)銷報(bào)告形成不及時(shí)、不準(zhǔn)確：大量人工匯總，需要及時(shí)獲取銷售數(shù)據(jù)，對(duì)客單價(jià)、銷售量每日、每周、每月、季度、半年、年進(jìn)行監(jiān)控分析；分析內(nèi)容不夠深入，客戶需要對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)商品監(jiān)控人員管理難點(diǎn)：贈(zèng)品跟蹤：在不同力度的促銷活動(dòng)中很多贈(zèng)品不知去向。到底有沒(méi)有送給客戶？庫(kù)存能不能盤點(diǎn)清楚困擾企業(yè)；新品監(jiān)控：為了適應(yīng)客戶對(duì)新產(chǎn)品的需求，要不斷推出新產(chǎn)品，對(duì)于新產(chǎn)品銷售情況和客戶反映要及時(shí)的監(jiān)控和反饋；難點(diǎn)：顧問(wèn)管理：在維真日化的銷售渠道，90%都源于屈臣氏銷售終端，屈臣氏的品牌多元化，每個(gè)品牌都有自己的美容顧問(wèn)。給進(jìn)入店鋪的客戶進(jìn)行推薦，BA（美容顧問(wèn)）對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的影響是非常巨大的。那么如何通過(guò)數(shù)據(jù)管理好、考核好BA，發(fā)揮BA能動(dòng)性對(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成有直接的影響。里面涉及到主管排班的合理性、關(guān)鍵考核指標(biāo)的制定。以銷售收入最大化為核心的分析體系監(jiān)控預(yù)算考核銷售收入最大化通路營(yíng)銷是企業(yè)的提高市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵從營(yíng)銷渠道對(duì)銷售收入年度目標(biāo)進(jìn)行制定。并分解到不同系列、產(chǎn)品、月份。并對(duì)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤。產(chǎn)品通路新產(chǎn)品是確保客戶粘性重要基石日化行業(yè)客戶群體習(xí)慣要求企業(yè)不斷的推出具有新奇功效產(chǎn)品才能確?？蛻粽承院褪褂玫某志眯浴＝鉀Q銷售問(wèn)題直接動(dòng)因是人從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)美容顧問(wèn)的數(shù)據(jù)化管理提出要求。比如排班是否合理、到崗情況、主管巡店頻次，個(gè)人業(yè)績(jī)準(zhǔn)確計(jì)量。最小經(jīng)營(yíng)單元管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、差異化管理通過(guò)可比店之間銷售情況、連帶率、客單價(jià)等指標(biāo)的分析可以了解不同區(qū)域不同店鋪之間的差異?？梢灾贫ú町惖墓芾聿呗院蜖I(yíng)銷策略銷售顧問(wèn)店鋪看大盤—渠道發(fā)展動(dòng)向13FY14Q114Q214Q314Q4預(yù)計(jì)總店數(shù)(家)可比店銷售同比全部店銷售同比北京天津哈爾濱沈陽(yáng)長(zhǎng)春石家莊杭州寧波鄭州山東南京無(wú)錫蘇州徐州上海太原西安蘭州武漢合肥昆明海南福州廈門廣州佛山東莞

深圳粵中潮汕南寧貴陽(yáng)南昌長(zhǎng)沙成都重慶大連從門店數(shù)量來(lái)看，新開店符合預(yù)期，年底總店數(shù)可達(dá)2100家。從新店分布來(lái)看，開店數(shù)最多的在山東、武漢、北京、上海、廣州；新店比重最大的在：南寧、重慶、昆明、徐州、山東。銷售增長(zhǎng)方面，基本符合預(yù)期。區(qū)域總店數(shù)新店數(shù)新店%全國(guó)YTD202738919%北京大連哈爾濱山東沈陽(yáng)長(zhǎng)春華北大區(qū)杭州合肥南京寧波上海蘇州無(wú)錫武漢徐州華東大區(qū)潮汕成都東莞佛山福州廣州貴陽(yáng)海南昆明南昌南寧廈門深圳粵中長(zhǎng)沙重慶華南大區(qū)蘭州石家莊太原天津西安鄭州西華北大區(qū)看目標(biāo)—沒(méi)有監(jiān)控就沒(méi)有管理LIMI略落后于銷售進(jìn)度，DR.M符合銷售進(jìn)度。按此趨勢(shì)，本季目標(biāo)可達(dá)成。（元）季度目標(biāo)實(shí)際達(dá)成本周銷售增長(zhǎng)情況10月合計(jì)11月合計(jì)本周12月累計(jì)季度累計(jì)可比店同比全部店同比全部店環(huán)比零售LIMI￥DRM

合計(jì)達(dá)成LIMI%DRM

合計(jì)差異LIMI￥DRM

合計(jì)本周雙品牌表現(xiàn)符合預(yù)期！武漢徐州寧波粵中昆明海南南寧貴陽(yáng)華南鄭州重慶佛山合肥長(zhǎng)春華東南京全國(guó)華北北京廣州成都西安蘇州杭州上海西華北蘭州太原

做比較—區(qū)域比較（深度分析、精細(xì)化管理）單位：元，%做比較—競(jìng)品活動(dòng)收集競(jìng)品品牌1127促銷美麗加芬1、蝸牛CC霜、葡萄籽彈力面膜、透明質(zhì)酸、左旋維他命C系列（原液、潔面除外）滿199立減50

2、膜法面膜系列30元4件任配3、氨基酸溫和潔顏乳60g/蘆薈原液凝膠40g49元買1送1

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2、正價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品滿399送旅行裝二件套復(fù)古抽繩化妝包（11.01-11.30）

3、正價(jià)購(gòu)買肌底透白/清潤(rùn)多重活性/復(fù)顏多元修紋系列（肌底凍膜除外）滿2件立享7.5折玉蘭油

1、女士護(hù)膚系列三免一（會(huì)員價(jià)、買一送一、新生/水感/焦點(diǎn)/潔面乳100g系列除外，價(jià)低者免）絲塔芙1、潔面乳套裝（473ml潔面乳+29ml潔面乳+29ml保濕潤(rùn)膚乳）會(huì)員價(jià)99元管考核—考核和激勵(lì)是目標(biāo)達(dá)成的有效手段辦事處W50排名第50周第49周第48周第47周第46周全國(guó)本周在榜太原廈門長(zhǎng)春潮汕深圳哈爾濱無(wú)錫南昌成都蘭州歷史在榜福州佛山海南粵中寧波蘇州上海大連近五周可比店同比Bottom10辦事處表示進(jìn)入Bottom10管考核—主管綜合評(píng)估指標(biāo)人員覆蓋率滿編率交叉比率客單數(shù)人均單產(chǎn)長(zhǎng)江傳媒案例分享企業(yè)大集成中的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)質(zhì)量長(zhǎng)江傳媒一個(gè)全面的綜合信息化協(xié)同管理平臺(tái)一套商業(yè)智能系統(tǒng)長(zhǎng)江傳媒通過(guò)綜合信息化協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建，規(guī)范子公司及各業(yè)務(wù)部門記錄規(guī)則、指標(biāo)體系及信息報(bào)送體系，為上市公司管控提供信息高度集中的有效支撐為了能快速響應(yīng)客戶的需求及加快內(nèi)部各單位及各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同，要求建立各系統(tǒng)之間的一體化運(yùn)作機(jī)制，打通系統(tǒng)與系統(tǒng)之間存在的信息孤島，最大限度挖掘數(shù)據(jù)的共享潛能BA建設(shè)目標(biāo)：數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：建設(shè)集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，涵蓋集團(tuán)的財(cái)務(wù)、人資、戰(zhàn)略投資、市場(chǎng)、出版、新媒體數(shù)據(jù)等內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)信息全面及時(shí)監(jiān)控打下基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)決策應(yīng)用：建立起面向不同角色（決策層領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)等）構(gòu)建多層次分析應(yīng)用，不僅滿足股份總部部門級(jí)的日常信息需要，同時(shí)在信息準(zhǔn)確、及時(shí)共享前提下，為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系：為下屬各產(chǎn)業(yè)板塊公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)總部經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表的匯總、分析、制定，支撐總部對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)管控。集成建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)一服務(wù)總線：基于ESB的統(tǒng)一集成平臺(tái)部署；數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)：支撐本次BI建設(shè)相關(guān)主數(shù)據(jù)的梳理、規(guī)范（主要是組織、部門、人員、財(cái)務(wù)等）；統(tǒng)一訪問(wèn)門戶：統(tǒng)一集成門戶設(shè)計(jì)及建設(shè)；業(yè)務(wù)集成支撐：支撐全面集成分析決策及異構(gòu)系統(tǒng)互聯(lián)互通建設(shè)的業(yè)務(wù)集成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。一階段應(yīng)用目標(biāo)出版業(yè)務(wù)總部公共服務(wù)平臺(tái)新華發(fā)行業(yè)務(wù)印刷業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)集成平臺(tái)PC、LED大屏展示層企業(yè)服務(wù)總線ESB+DI數(shù)據(jù)整合貿(mào)易業(yè)務(wù)新媒體業(yè)務(wù)統(tǒng)一登陸門戶（集成平臺(tái)，單點(diǎn)登錄、安全認(rèn)證、信息發(fā)布）各主題分析內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、財(cái)務(wù)、人資、戰(zhàn)投、市場(chǎng)、出版、新媒體）財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理MDM（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化（便于協(xié)作避免混亂）業(yè)務(wù)集中管控業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析整體應(yīng)用集成業(yè)務(wù)集中管控集中采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)商平臺(tái)整體應(yīng)用集成各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低數(shù)據(jù)映射工作量主數(shù)據(jù)管理的直接成果與價(jià)值是一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)的衍生價(jià)值需要在主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行近一步的工作才可以獲得主數(shù)據(jù)管理通常伴有衍生價(jià)值的一同實(shí)現(xiàn)，并且在設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案方面都會(huì)受到影響和有所側(cè)重主數(shù)據(jù)應(yīng)用作用財(cái)務(wù)&人資&戰(zhàn)略投資市場(chǎng)編輯發(fā)行印務(wù)編輯業(yè)務(wù)題材選擇作者管理``````印刷業(yè)務(wù)印刷成本造貨碼洋物資庫(kù)存``````發(fā)行業(yè)務(wù)

區(qū)域營(yíng)收單品核算應(yīng)收清欠

``````市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)預(yù)判

品類趨勢(shì)

``````分析內(nèi)容基于產(chǎn)業(yè)閉環(huán)與各主要價(jià)值點(diǎn)（出版發(fā)行主業(yè)例）業(yè)務(wù)分析體系出版戰(zhàn)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)應(yīng)用示例計(jì)劃開發(fā)結(jié)果改進(jìn)

/追蹤收集定義目標(biāo)制定數(shù)據(jù)提升的階段目標(biāo)、總體策略、統(tǒng)一規(guī)則查看各系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果，得到明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)性改進(jìn)原始數(shù)據(jù)（通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入控制、制定相應(yīng)人員績(jī)效等方式）；并持續(xù)追蹤改進(jìn)的結(jié)果，直到到達(dá)目標(biāo)的最低可接受程度開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)表了解和確定目標(biāo)范圍內(nèi)涉及的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等情況收集到的各類情況結(jié)合預(yù)算、費(fèi)用、時(shí)間安排、人員等資源情況，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)表需求目標(biāo)和可調(diào)度資源間權(quán)衡將實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)（定義、規(guī)范與格式）對(duì)照，基于BI系統(tǒng)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)表，偏離標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際數(shù)據(jù)按歸屬（原始產(chǎn)生IT系統(tǒng)、部門、人員）進(jìn)行分析，可以反向?qū)T系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)或從管理上規(guī)范數(shù)據(jù)填報(bào)規(guī)則，以上過(guò)程迭代進(jìn)行，可以逐步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量BA與主數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量地產(chǎn)案例分享如何讓數(shù)據(jù)滲透進(jìn)企業(yè)管理地產(chǎn)行業(yè)BA客戶：碧桂園、雅居樂(lè)、富力、保利、中海地產(chǎn)、新華聯(lián)等等雅居樂(lè)集團(tuán)化，精細(xì)化的發(fā)展道路，從論證、策劃、土地取得、開發(fā)手續(xù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷售、交付到物業(yè)管理所有環(huán)節(jié)，都要求更科學(xué)規(guī)范化的管理，從而節(jié)約管理成本。就需要商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，對(duì)各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，挖掘潛在價(jià)值；看到各地區(qū)的項(xiàng)目推盤、銷售情況；看到各區(qū)域的銷售差異；實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目的銷售進(jìn)度、土地的存量和開發(fā)使用量；實(shí)時(shí)看到現(xiàn)金流的情況；希望對(duì)銷售進(jìn)度低于預(yù)期的項(xiàng)目建立預(yù)警機(jī)制雅居樂(lè)雅居樂(lè)股份（股份代號(hào)：3383）自2005年于香港聯(lián)合交易所主板上市，致力于為居住者筑建可安享“心的歸屬”的幸福家園，于1992年開發(fā)首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，源于中山，擴(kuò)展全國(guó)。發(fā)展迄今，在全國(guó)近30個(gè)城市及地區(qū)，累計(jì)開發(fā)逾70個(gè)處于不同發(fā)展階段的項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性社區(qū)，是中國(guó)最具實(shí)力的綜合性開發(fā)商之一，核心業(yè)務(wù)以綜合性社區(qū)住宅開發(fā)運(yùn)營(yíng)為主，并廣泛涉足商業(yè)物業(yè)投資、酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)分析銷售分析項(xiàng)目分析業(yè)務(wù)分析模型用友商業(yè)分析平臺(tái)NCERP雅居樂(lè)地產(chǎn)決策分析系統(tǒng)EXCEL項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告杜邦模型銷售進(jìn)度資金回籠推盤情況項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目成本材料供應(yīng)酒店管理

入住率餐飲收入客源分析酒店分析人力構(gòu)成人力成本人力培養(yǎng)人力分析領(lǐng)導(dǎo)桌面使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)情況的把握更加直觀，生動(dòng)，且可以通過(guò)向下鉆取找到問(wèn)題的根源。集團(tuán)首頁(yè)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)桌面營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)桌面項(xiàng)目成本桌面項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)延誤分析幫助領(lǐng)導(dǎo)了解整體在建情況與每個(gè)項(xiàng)目的開工進(jìn)度，開工細(xì)節(jié)。每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)到了什么節(jié)點(diǎn)，是否有延誤，一目了解。項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展拿地分析投資進(jìn)度投資回報(bào)了解土地開發(fā)進(jìn)度，開發(fā)成本，及存量。更好的掌握資源儲(chǔ)備，并幫助做好拿地計(jì)劃。了解項(xiàng)目投資的進(jìn)度及投資回報(bào)收益情況。投資發(fā)展分析應(yīng)用價(jià)值及總結(jié)【應(yīng)用價(jià)值】雅居樂(lè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)總裁桌面即可了解整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況和當(dāng)前問(wèn)題，擺脫了以往想獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況還得各部門花大量時(shí)間匯總上報(bào)的局面。戰(zhàn)略管理通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)利用率較低的問(wèn)題；通過(guò)上線BQ系統(tǒng)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了決策的高效和對(duì)集團(tuán)公司日常運(yùn)營(yíng)的分析與監(jiān)控；是全國(guó)為數(shù)不多的一家把商業(yè)智能用到企業(yè)管理的方方面面的公司。每上線一個(gè)板塊，都會(huì)把數(shù)據(jù)加載到商業(yè)智能平臺(tái)來(lái)進(jìn)行分析展現(xiàn)。建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，包括財(cái)務(wù)主題、資金主題、HR主題、營(yíng)銷主題、項(xiàng)目管理主題、酒店管理主題、物業(yè)管理主題、球會(huì)管理主題等對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署。比如對(duì)應(yīng)收帳款收款進(jìn)度的預(yù)警分析、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)度的預(yù)警分析等BI系統(tǒng)幫助完成了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)時(shí)了實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的、鮮活的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)告。業(yè)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)整合水務(wù)案例分享全面覆蓋管理的領(lǐng)導(dǎo)桌面水務(wù)行業(yè)客戶：北控水務(wù)、華衍水務(wù)等公共事業(yè)（水務(wù)）行業(yè)方案水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)1.成本分析---------------------監(jiān)控藥耗、能耗，并進(jìn)行成本溯源，并降耗措施效果2.項(xiàng)目執(zhí)行---------------------監(jiān)控項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同、預(yù)算，保障項(xiàng)目不偏離，形成良好的后評(píng)價(jià)體系3.生產(chǎn)監(jiān)控---------------------監(jiān)控運(yùn)營(yíng)過(guò)程中藥耗、能耗、水量、水質(zhì)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)4.設(shè)備保障---------------------通過(guò)設(shè)備運(yùn)行及維修大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生，提前進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)5.績(jī)效評(píng)價(jià)---------------------從企業(yè)集團(tuán)至下屬公司角度實(shí)現(xiàn)績(jī)效分析與考評(píng)評(píng)價(jià)，橫縱向?qū)?biāo)經(jīng)營(yíng)情況業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)手工報(bào)送方案簡(jiǎn)介：水務(wù)行業(yè)解決方案，定位公共事業(yè)投資型集團(tuán)，多地域、多業(yè)務(wù)的決策支持方案定位：關(guān)注成本、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)分析需求：需要企業(yè)管理駕駛艙關(guān)注總體經(jīng)營(yíng)狀況（執(zhí)行與目標(biāo)）指標(biāo)展現(xiàn)更加直觀得到準(zhǔn)確的預(yù)警分析指標(biāo)：關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率….關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、生產(chǎn)成本、毛利、費(fèi)用、財(cái)務(wù)利潤(rùn)，人數(shù)、人均創(chuàng)利……分析方法：實(shí)際完成與任務(wù)目標(biāo)比較；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行穿透分析；各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析；全集團(tuán)概覽給水業(yè)務(wù)概覽排水業(yè)務(wù)概覽海淡業(yè)務(wù)概覽開發(fā)業(yè)務(wù)概覽海外業(yè)務(wù)概覽………………高層管理者決策門戶(示例)分析需求：1、項(xiàng)目投資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同的整體情況進(jìn)行把控；2、項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，調(diào)整政策，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完工；3、項(xiàng)目成本的詳細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制；4、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況分析，實(shí)現(xiàn)、對(duì)對(duì)投資項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)控；分析指標(biāo)：項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)度、投資金額、投資收益、合同金額、結(jié)算金額、合同付款金額、合同未付金額、項(xiàng)目成本總額….分析方法：相應(yīng)的目標(biāo)與實(shí)際完成比較；趨勢(shì)分析；構(gòu)成分析；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；項(xiàng)目總體概況項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目質(zhì)量分析合同執(zhí)行監(jiān)控物資管理分析……項(xiàng)目全生命周期分析：項(xiàng)目總體概況分析需求：1、分不同項(xiàng)目分析合同金額，結(jié)算金額，已付金額，未付金額，同時(shí)對(duì)未支付比例進(jìn)行預(yù)警分析指標(biāo)：合同金額、合同結(jié)算金額、已付金額、未付金額、支付金額構(gòu)成、未付金額構(gòu)成….分析方法：趨勢(shì)分析；構(gòu)成分析；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；占比分析；項(xiàng)目總體概況項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目質(zhì)量分析合同執(zhí)行監(jiān)控物資管理分析……項(xiàng)目全生命周期分析：合同執(zhí)行監(jiān)控分析分析需求：1、成本分析：在水務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，通常以噸為單位對(duì)單位水處理所要消耗的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而預(yù)估整體運(yùn)營(yíng)成本，可為通過(guò)減少生產(chǎn)單耗從而減少企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本提供一定的分析依據(jù)；2、產(chǎn)銷差分析：產(chǎn)銷差即企業(yè)供水總量與居民實(shí)際消費(fèi)水量的差值關(guān)系，產(chǎn)銷差分析對(duì)于企業(yè)提高供水利用率，減少不必要的產(chǎn)銷差水量，提高企業(yè)利潤(rùn)率，提供有力參考依據(jù)；3、污清比分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)污水處理量、售水量及污清比的分析，為企業(yè)的管理者提供直觀的圖表及趨勢(shì)分析，為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)支持。分析指標(biāo)：處理污水量、生產(chǎn)水量、收入、成本費(fèi)用、毛利、產(chǎn)銷差率、水費(fèi)回收率、水質(zhì)合格率、自來(lái)水單價(jià)、污水處理單價(jià)….運(yùn)營(yíng)管理概況生產(chǎn)運(yùn)行分析運(yùn)營(yíng)收益分析客戶信用分析物資采購(gòu)分析物資庫(kù)存分析管網(wǎng)運(yùn)行分析……分析方法：相應(yīng)的目標(biāo)與實(shí)際完成比較；趨勢(shì)分析；構(gòu)成分析；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；運(yùn)營(yíng)管理分析：運(yùn)營(yíng)概況分析需求：1、污水藥耗、電耗等成本情況進(jìn)行把控；2、污水處理后達(dá)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；3、自來(lái)水各項(xiàng)成本分析；4、對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警；分析指標(biāo)：處理污水量、自來(lái)水供水量、進(jìn)水超標(biāo)次數(shù)、出水超標(biāo)次數(shù)、電耗、藥耗、….分析方法：相應(yīng)的目標(biāo)與實(shí)際完成比較；趨勢(shì)分析；構(gòu)成分析；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；運(yùn)營(yíng)管理概況生產(chǎn)運(yùn)行分析運(yùn)營(yíng)收益分析客戶信用分析物資采購(gòu)分析物資庫(kù)存分析管網(wǎng)運(yùn)行分析……運(yùn)營(yíng)管理分析：項(xiàng)目總體概況分析需求：1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，例如：持續(xù)運(yùn)行時(shí)間；2、對(duì)設(shè)備停機(jī)原因進(jìn)行分析，預(yù)防機(jī)器異常停機(jī)；分析指標(biāo)：設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、保養(yǎng)完好率、維修完好率、設(shè)備運(yùn)行小時(shí)、保養(yǎng)工時(shí)、維修工時(shí)、材料金額….分析方法：趨勢(shì)分析；構(gòu)成分析；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)警；設(shè)備管理概況保養(yǎng)分析利用分析設(shè)備故障分析設(shè)備維修分析資產(chǎn)規(guī)模分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析……資產(chǎn)設(shè)備分析：設(shè)備管理概況醫(yī)藥案例分享上藥集團(tuán)移動(dòng)決策分享財(cái)務(wù)主題資金主題重要指標(biāo)人力主題產(chǎn)品分析銷售主題IPAD應(yīng)用醫(yī)藥主題規(guī)劃上海醫(yī)藥行業(yè)指標(biāo)費(fèi)用分析銷售分析基本指標(biāo)財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)品信息人力預(yù)算人力成本資金狀況資金決策人力狀況人力構(gòu)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析利潤(rùn)分析費(fèi)用分析預(yù)算分銷利潤(rùn)分析展示全廠經(jīng)營(yíng)分析全貌，包含銷售收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)總部考察指標(biāo)完成情況，并可直觀的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題。上藥應(yīng)用效果展示核心指標(biāo)分析比較銷售與回款管理駕駛艙管理駕駛艙

銷售分析

庫(kù)存分析

零售分析

目錄目錄ONTENTSC行業(yè)方案案例二數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹一產(chǎn)品技術(shù)方案二三數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧四數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)可視化決策探索分析組織存儲(chǔ)采集整理iUAPDatalnsightYonyouBQBQMobileiUAPDl（數(shù)據(jù)集成）DataIntegratoriUAPCDC（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步）ChangeDataCapture數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量模型管理模型管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換組件文件插件化，可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)類型支持JDBCODBCJMSSOAPOthers實(shí)時(shí)增量pushpullYonyouAE（加速引擎）AccelerstionEngineiUAPUDH（大數(shù)據(jù)引擎）iUAPDistributionforHadoopClusterManagerNoSQLSQLHadoop/HDFSSQLonHadoop統(tǒng)一建模與管理海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析DataStudio調(diào)度用戶元數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)日志監(jiān)控OLAP模型挖掘模型元數(shù)據(jù)語(yǔ)義模型用友數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)用友商業(yè)分析平臺(tái)關(guān)鍵特性實(shí)時(shí)分析可視化大數(shù)據(jù)移動(dòng)分析挖掘預(yù)測(cè)統(tǒng)一元數(shù)據(jù)嵌入分析分析套件云端分析產(chǎn)品關(guān)鍵特性—實(shí)時(shí)AE數(shù)據(jù)處理平臺(tái)高性能數(shù)據(jù)引擎AEDI數(shù)據(jù)加速引擎RDI其他財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈BQ展現(xiàn)端BQ模型儀表板多維分析報(bào)告、報(bào)表移動(dòng)分析權(quán)限人力資源訂單比傳統(tǒng)快10倍以上，數(shù)據(jù)加速引擎AE可在數(shù)秒內(nèi)完成數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)時(shí)特性與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)時(shí)捕捉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化基于RDI實(shí)時(shí)處理、列存數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和分析模型在內(nèi)存進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)無(wú)落地可數(shù)秒內(nèi)實(shí)時(shí)獲取最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析結(jié)果產(chǎn)品關(guān)鍵特性—可視化BQ8商業(yè)分析平臺(tái)構(gòu)建模型，報(bào)表、儀表盤開發(fā)全程可視化可視化特性可視化配置數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)拖動(dòng)配置ETL過(guò)程可視化構(gòu)建分析立方構(gòu)建復(fù)雜中國(guó)式報(bào)表報(bào)表開發(fā)類excel，所見即所得豐富的可視化展現(xiàn)部件容器、頁(yè)簽自由拖拽設(shè)定錨點(diǎn)自適應(yīng)頁(yè)面大小按需擴(kuò)充展現(xiàn)組件與GIS軟件結(jié)合，豐富展現(xiàn)形式產(chǎn)品關(guān)鍵特性—移動(dòng)用友BQ8商業(yè)分析平臺(tái)-移動(dòng)端獨(dú)立的原生移動(dòng)分析解決方案，隨時(shí)隨地分析數(shù)據(jù)移動(dòng)BQMobileBQ移動(dòng)分析由移動(dòng)端、MAServer、BQServer、BQ移動(dòng)分析設(shè)計(jì)器四部分構(gòu)成支持MAServer、BQServer集群，采用分布式緩存，保證大并發(fā)效率UI模板存儲(chǔ)到MAServer端，最大限度提升展現(xiàn)端性能移動(dòng)端通過(guò)采取降低連接數(shù)、減少無(wú)效信息傳輸、使用緩存、數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)進(jìn)行性能最優(yōu)化處理產(chǎn)品關(guān)鍵特性—元數(shù)據(jù)用友BQ8商業(yè)分析平臺(tái)-全程元數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)可靠。元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的元數(shù)據(jù)存取、影響分析服務(wù)統(tǒng)一元數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出服務(wù)可擴(kuò)展的元數(shù)據(jù)采集接口簡(jiǎn)化應(yīng)用開發(fā)，復(fù)雜業(yè)務(wù)處理支撐，系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)/組織數(shù)據(jù)治理提供技術(shù)基礎(chǔ)產(chǎn)品關(guān)鍵特性—嵌入用友BQ8商業(yè)分析平臺(tái)–嵌入分析分析內(nèi)容嵌入門戶或業(yè)務(wù)系統(tǒng)，方面即時(shí)決策嵌入特性標(biāo)準(zhǔn)