下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司級(jí)應(yīng)急組織指揮體系與職責(zé)建立健全應(yīng)急組織指揮體系,是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保的管理部門要提前組織相關(guān)人員對(duì)環(huán)境安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和演練,使各級(jí)部門了解熟知應(yīng)急的程序、內(nèi)容、操作方法等,使各個(gè)小組成員熟悉掌握環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案的作用與職責(zé),熟識(shí)企業(yè)污染物類型、環(huán)境危險(xiǎn)源的位置、發(fā)生事故的可能性,并能鑒別異常情況的危險(xiǎn)性,及各類污染物的危害性;了解周圍環(huán)境敏感點(diǎn)的位置、數(shù)量、類型,及污染事故可能對(duì)其產(chǎn)生的影響;掌握生產(chǎn)工藝過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境污染事故的解決方案;掌握控險(xiǎn)、排險(xiǎn)、堵漏等基本方法,防止污染物擴(kuò)散;熟悉主要消防器材、防護(hù)設(shè)備等的位置及使用方法;熟知如何正確報(bào)警及常用內(nèi)、外部報(bào)警電話,編制內(nèi)、外部電話清單并張貼在醒目的位置;了解熟知應(yīng)急人員的基本任務(wù)及責(zé)任、污染治理設(shè)施的運(yùn)行要求、可能產(chǎn)生的環(huán)境污染事故等方面的內(nèi)容。根據(jù)國家、兵團(tuán)、市及公司有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,xxxx水泥有限公司CCC分公司成立以總經(jīng)理為總指揮、副總經(jīng)理為副指揮長、各職責(zé)部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部,同時(shí)根據(jù)部門職能分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急工作組,明確工作任務(wù)、職責(zé)分工和工作計(jì)劃等,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)對(duì)。1內(nèi)部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.1應(yīng)急救援指揮組織機(jī)構(gòu)組長(指揮長):AAA(總經(jīng)理)副組長(副指揮長):222(副總經(jīng)理)應(yīng)急辦公室:生產(chǎn)科(安全辦)應(yīng)急辦主任:333(生產(chǎn)科科長)應(yīng)急分隊(duì):治安警戒疏散組(隊(duì)長:333)、搶險(xiǎn)救援組(隊(duì)長:444)、物資供應(yīng)和后勤保障組(隊(duì)長:555)、善后處理組(隊(duì)長:222)、醫(yī)療救護(hù)組(隊(duì)長:666)、技術(shù)專家組(隊(duì)長:222)、宣傳組(隊(duì)長:666)應(yīng)急分隊(duì)成員:1.2應(yīng)急救援小組發(fā)生事故時(shí),指揮部成員立即趕往調(diào)度室,研究制定搶救方案,指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救,事故應(yīng)急處理期間,全公司范圍內(nèi)一切救援力量與物資必須服從調(diào)派,公司所有部門都有職責(zé)參與應(yīng)急救援,公司成立7個(gè)救援小隊(duì):治安警戒疏散組、搶險(xiǎn)救援組、物資供應(yīng)和后傾保障組、善后處理組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)專家組、宣傳組。各隊(duì)設(shè)隊(duì)長1人。同時(shí)通知周邊企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人。1.3指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.3.1指揮機(jī)構(gòu)組成及分工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急救援辦公室,日常工作以環(huán)保部和管理部為主,其他部門協(xié)作。主要職責(zé):(1)決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,以及預(yù)案的級(jí)別;(2)決定是否發(fā)布應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)信號(hào);(3)發(fā)布應(yīng)急救援的命令,請(qǐng)求上級(jí)政府援助,進(jìn)行情況通報(bào)與信息發(fā)布;(4)全權(quán)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處置的組織指揮,并根據(jù)事故的性質(zhì)、類別實(shí)施應(yīng)急措施,決策總體救援處置方案;(5)命令各專業(yè)組按預(yù)案順序任務(wù)開展工作;(6)指導(dǎo)群眾撤離危險(xiǎn)區(qū)域;(7)組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);(8)盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。1.3.2治安警戒疏散組職責(zé)按照救援方案組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。緊急調(diào)用搶險(xiǎn)物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地。根據(jù)事故情況,有危及周邊工作地點(diǎn)和人員的險(xiǎn)情時(shí),組織人員和物資的疏散工作。負(fù)責(zé)記錄、保存救援過程資料??偨Y(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參與和配合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部的工作。1.3.3搶險(xiǎn)救援組職責(zé)維護(hù)廠區(qū)和居民生活區(qū)的治安,做好事故發(fā)生后的人員疏散、封閉相關(guān)場(chǎng)所,維護(hù)交通秩序,事故設(shè)備搶修。提供消防滅火技術(shù)支持,參與搶險(xiǎn)方案擬定。搜集整理救援過程中的技術(shù)資料,為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù),參與分析事故原因和責(zé)任。杜絕無關(guān)人員進(jìn)入事故救援現(xiàn)場(chǎng),確保事故救援的一切順利進(jìn)行,完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。1.3.4物資供應(yīng)和后勤保障組職責(zé)負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金的調(diào)集和籌備。保障有關(guān)搶險(xiǎn)救援人員的日常生活需要,保證公司的正常秩序。完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。1.3.5善后處理組職責(zé)負(fù)責(zé)核實(shí)遇難者身份,了解掌握家庭情況并通知其遇難者親屬。安排遇難者親屬善后處理期間的生活和遇難者喪葬事宜,負(fù)責(zé)洽談?chuàng)嵝魲l件。完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。1.3.6醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)組織醫(yī)療救治。負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)消毒防疾,確保災(zāi)區(qū)飲食衛(wèi)生。完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。1.3.7技術(shù)專家組職責(zé)提供救援技術(shù)支持,參與搶險(xiǎn)方案擬定。搜集整理救援過程中的技術(shù)資料,為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù),參與分析事故原因和責(zé)任。完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。1.3.8宣傳組職責(zé)做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組維持礦區(qū)秩序。編發(fā)事故簡報(bào),負(fù)責(zé)新聞媒體的組織與接待工作,發(fā)布事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。完成指揮部賦予的其它工作任務(wù)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單及各應(yīng)急隊(duì)伍人員名單與聯(lián)系電話,見附件15。2外部指揮與協(xié)調(diào)企業(yè)建立與上級(jí)主管部門及所在地環(huán)境保護(hù)主管部門之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,統(tǒng)籌配置應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備和物資,共享區(qū)域應(yīng)急資源,提高共同應(yīng)對(duì)突
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基建金融相關(guān)行業(yè)投資方案
- 跨學(xué)科教學(xué)與綜合性學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 加強(qiáng)內(nèi)部審核的主管工作總結(jié)計(jì)劃
- 提升崗位技能培訓(xùn)的有效性計(jì)劃
- 班級(jí)園藝計(jì)劃
- 營銷培訓(xùn)課件-微信營銷具體實(shí)施方案
- 大學(xué)生團(tuán)日活動(dòng)班會(huì)
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期七年級(jí)期末模擬試卷-考點(diǎn)大串講(2024冀教版)(解析版)-A4
- 急診醫(yī)學(xué)課件水、電解質(zhì)與酸堿平衡紊亂
- 《郵政消防安全培訓(xùn)》課件
- 國際商務(wù)談判 袁其剛課件 第三章-談判前準(zhǔn)備
- 醫(yī)學(xué)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制管理培訓(xùn)課件
- 北師大版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)《練習(xí)七》課件
- 法商產(chǎn)說會(huì)私人財(cái)富管理理念支持傳承規(guī)劃課件
- 2023年鹽城市大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染目標(biāo)監(jiān)測(cè)方案
- 分布滯后模型
- 國開電大《職業(yè)素質(zhì)》形考任務(wù)一二三答案
- 櫥柜明細(xì)表及報(bào)價(jià)單
- 積極青少年發(fā)展與心理健康教育(張文新)課件
- 三年級(jí)上冊(cè)美術(shù)教案(25篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論